南昌航空大学《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷

南昌航空大学《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在企业管理中，战略管理的核心任务是（）。

A.制定短期经营计划B.优化生产流程C.提升市场占有率D.制定长期发展方向

2.矩阵组织结构的主要优点是（）。

A.沟通效率高B.权责分明C.决策速度快D.组织稳定性强

3.成本效益分析中，通常不考虑的因素是（）。

A.直接成本B.机会成本C.潜在收益D.社会效益

4.企业进行市场细分的主要目的是（）。

A.扩大市场范围B.提高产品销量C.精准定位目标客户D.降低生产成本

5.在项目管理中，关键路径法的主要作用是（）。

A.计划项目进度B.控制项目成本C.评估项目风险D.优化资源配置

6.企业并购的主要动机不包括（）。

A.扩大市场份额B.获取核心技术C.降低运营成本D.提高员工福利

7.在财务管理中，现金流折现法的核心思想是（）。

A.货币时间价值B.风险溢价C.成本加成D.利润最大化

8.平衡计分卡的主要功能是（）。

A.评估财务绩效B.提升客户满意度C.优化内部流程D.培养员工能力

9.企业进行品牌延伸的主要风险是（）。

A.品牌形象模糊B.产品质量下降C.市场竞争加剧D.成本增加

10.在供应链管理中，准时制生产的主要目标是（）。

A.减少库存成本B.提高生产效率C.优化产品质量D.增强市场反应速度

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.企业战略管理的主要阶段包括（）。

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略调整

2.矩阵组织结构的常见类型有（）。

A.事业部制B.职能制C.事业部制与职能制结合D.M型结构E.矩阵式结构

3.成本效益分析的主要方法包括（）。

A.净现值法B.内部收益率法C.投资回收期法D.敏感性分析E.风险评估

4.市场细分的主要依据包括（）。

A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素E.文化因素

5.项目管理的主要方法包括（）。

A.漏斗法B.关键路径法C.敏感性分析D.网络图法E.甘特图法

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.企业文化对组织绩效的影响是直接且显著的。（）

2.战略管理的主要目的是提高企业的短期利润。（）

3.矩阵组织结构可以有效解决职能制和事业部制之间的冲突。（）

4.成本效益分析中，只有财务指标才是重要的评估标准。（）

5.市场细分的主要目的是扩大市场范围。（）

6.项目管理中的关键路径法可以精确预测项目完成时间。（）

7.企业并购的主要风险是文化冲突。（）

8.财务管理中的现金流折现法不考虑货币时间价值。（）

9.平衡计分卡的主要功能是评估财务绩效。（）

10.供应链管理中的准时制生产可以完全消除库存成本。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某制造企业近年来面临市场竞争加剧，产品利润率下降，企业决定进行战略调整，从单一产品生产转向多元化经营。企业通过市场调研发现，消费者对产品功能和质量的要求越来越高，企业决定加大研发投入，提升产品竞争力。

材料二：某服务企业近年来面临客户流失严重，企业决定通过品牌延伸策略，将现有品牌扩展到新的服务领域。企业通过市场调研发现，消费者对服务质量的满意度较低，企业决定通过提升服务质量，增强客户忠诚度。

请回答以下问题：

1.该制造企业在进行战略调整时，应该考虑哪些关键因素？

2.该服务企业在进行品牌延伸时，应该注意哪些风险？

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

某企业近年来面临市场竞争加剧，企业决定通过优化供应链管理，提升企业竞争力。企业通过市场调研发现，当前供应链管理存在的主要问题包括库存积压严重、物流效率低下