医院车辆停放管理方案

医院车辆停放管理方案

医院车辆停放管理方案「篇一」

大型三甲医院的信息化建设面临着升级改造。

联想大型医院信息系统解决方案

大型医院信息系统从以往的单纯管理工作逐渐向医院的业务领域渗透，大量的

医疗业务如PAC、LIS、电子病历等一些对网络带宽和服务器处理能力要求很高的

业务，急需融合到信息系统中，另一些新兴的业务也急需在新的平台上开发和应

用，如网上就医、多媒体自助查询、电话语音查询、远程会诊、信用卡结算、健康

档案等。而现有的网络和主机系统远难于胜任现有医院业务和未来发展的需要，建

立一个先进的、成熟的医院信息系统成为当务之急。

以数字化诊断为核心的PACS系统可以节约胶片使用量，节省胶片存储成本；

对影像科室进行科学的管理;提高影像诊断水平和影像科室工作效率。在设计PACS

时，网络传输速率应留有充分的余量，但在选择通用计算机部件时可考虑满足需求

的下限即可。PACS系统应当根据高峰时间的数据传输量确定网络传输率，而且要

留有充分余量，以备今后因影像科室的发展而带来的传输数据量增加，如果因此而

不得不进行网络重构，就会造成很大的浪费。

不同医院对于PACS的功能需求不同，必须根据实际需求确定系统的规模，尤

其是PACS系统,该系统是一个实物系统，它涉及计算机及其网络技术、通信技术

和电子系统、图像处理和可视化技术，而且对信息实时访问有很高的要求，因此

PACS系统必须要有1000M光纤网。

图可看出，这套方案仍为双主干互备份，级联多个二级交换机的结构。

管理资料

《联想大型医院信息系统解决方案》。可将来支持更多用户数和更大的数据传

输量，各级设备都不需要做任何升级。主干交换机采用两台iSpirit6808,以万兆

/千兆技术构造高速主干，足以负担沉重的数据传输量；二级交换机可采用

iSpirit2924/2948交换机，同时与两主干交换机作千兆上联，并为工作站提供

24/48个10/100M接入端口。

该方案采用了虚拟局域网(VLAN)技术来充分保证系统的安全性。随着用户的增

多，整个局域网内数据流通量增大，不利于网络性能的提高和安全隔离，这使得

VLAN的应用成为必要。划分VI.AN具备以下好处：提高安全性、隔离第一层的广播

信息提高带宽利用率、增强网络应用的灵活性。当然，不同部门(VLAN)之间有时也

需要进行数据交换，为此需要借助主干交换机第三层交换的功能，这是由交换机的

的第三层交换模块来实现。

主干交换机采用千兆高速技术和千兆端口绑定技术，足以负担沉重的数据传输

量;二级交换机的处理能力也非常强大，同时与两主干交换机作千兆上联。

EAPS/ESPR技术，能够使两个主干交换机在第三层(即VLAN之间的数据传输)互为

热备份；同时在二级交换机上，利用QOS技术针对两条千兆上联链路为每个VLAN设

定不同优先级，使到两条千兆上联链路都负担部分流量，做到负载分担，充分利用

带宽资源。

该方案可以选用功能强大的联想天工网络专业网管系统HyperManagero它的

功能已从单纯的配置管理扩展到设备配置和网络健康状况管理等多个方面：如定性

或定量的分析网络各项参数;基于SNMP全面管理网络中多种设备，以照片方式显示

设备直观视图;通过简单的点击配餐设备端口和各项参数;通过不同色彩和多种图表

显示各种工作状态等。这是一套基于Windows的网络管理软件，界面友好，使用灵

活方便。

此外，数据处理能力的增强这使得医院内部有可能开展更多的服务项目，如图

形信息量较大、对网络带宽和传输质量要求较高的多媒体教学、医疗影像服务等。

医院车辆停放管理方案「篇二」

后勤工作在院内涉及面广且多而杂，为了有效地开展工作并将相关工作落实到

人，在执行好员工手册的同时，有针对性地制定本方案，以提高工作的实质性。

一、驾驶员管理

1、驾驶员是医院车辆、人员外出上路行驶的安全保障，是执行医院外出人员

及物品的具体落实者。

2、所有驾驶员必须具有相应的车辆驾驶证件，且驾驶车辆与准驾车辆型号相

同，工作期间不的违规驾驶与自身不符的车辆。

3、驾驶员身体要求必须健康，工作期间不得隐瞒自身病症，禁止酒后驾车、

危险驾驶。

4、驾驶员要爱护车辆，懂得简单的车辆维修及故障排除，不开故障上路，严

格遵守交通法，不违章行车。如因个人原因所造成的违章罚款等均由个人承担。

5、所有驾驶员除固定班车及接送专家外，所有科室临时动用院内机动车均要

持“医星医院公务车使用申请单”经主管领导签字后方可出车，驾驶员要认真填写

“车辆使用行驶记录单”，不得漏填、瞒填，以备随时进行核查。

6、医院公务车加油无特殊情况需要到指定加油站加油，加油后要认真在“医

星医院公务车加油卡加油明细”及“医星医院车辆使用记录表”上填写日期、车

号、加油数量及剩余量。

7、医院日前公务用车为四台，驾驶员两名，具休划分为邓海中负责奔腾、江

淮两辆车的日常维护、保养、清洁、加油等事务；梁建军负责救护、班车两辆车的

维护、保养、清洁、加油等事务。所有车辆需及时维修并检查存在的问题，不得带

故障上路。如需进厂维修时需各车负责人填写“医星医院公务车维修及保养审批

单”，经主管领导和总经理批准后方可进厂维修。

8、所有内部驾驶员均要定期，按时参加后勤组织的驾驶员及车辆培训，以便

提高自身在驾驶、道路安全、车辆维护等方面的知识。无特殊情况不得无故不参

加，如囚连续两次以上不参加部门或院里组织的培训，将记录到“后勤人员每月工

作考核表”，试情况进行处罚或通报批评。

9、根据季节变化，驾驶员驾驶车辆外出时要加强车辆损耗、油料损耗等方面

的节约意识，不得随意变更行驶路线，不得在无人乘车属于停滞状态下开着空调或

暖风，不得急加速、急刹车。

10、驾驶员在不出车的情况3需要积极投入到后勤部门其它力所能及的工作

中去，协助做好后勤的其它工作。

二、维修电工管理

1、作为维修电工，在履行好员工手册的.情况下，需认真围绕医院的电线、电

话线、日常水暖、办公没施的等进行维护、维修，并就医院现有部分设施陈旧的特

点，多想办法，在少支出多解决问题的原则下将工作保障好。

2、所有后勤设施的维修采购都要提前申报，并填写“采购申请单”待院领导

审批后可购买。日常各科室所提出的维修项目，维修完成后需认真填写“后勤维修

项目记录表”，凡在维修过程中有更换物品或配件的，均要在记录表认真登记名

称、型号、数量、使用科室等，以便与库房出入数量相符。

3、不定时检查院内各种供用电线路，发现问题及时整改。就院内部分供用电

线路老旧的情况，针对不同时期用电负荷的大小、线路的承载能力及完好率可提出

合理的更换或调整方案，以供院领导参考，将不安全因素处理在萌芽状态。

4、院内各科室的空调、电暖气、电视等公用电器虽有后勤部门统管，但落实

管理且由维修电工具体负责，每年除冬、夏两季，可根据情况清收、发放各科室的

空调控制板及电暖气，以便有效地节约用电。收发空调控制板及电暖气时需认真在

“医星医院各科室供暖、制冷设备登记表”，上记录清楚。特殊诊室与病房有特殊

需要时可根据情况特殊办理。

5、日常工作中，电工需每天进行楼层巡查工匕，除处理各科报修故障外，更

重要的一点是检查水、电的不合理使用情况，并在“医星医院后勤日常水、电巡查

表”上详细记录，以便及时更正存在的问题。为医院后勤保障中不必要的支出把好

关"

6、加强电工室的管理，保障各种变电柜的正常运行，及时清理室内卫生和维

修设备的归类存放，合理使用各种维修设备，防止操作不当造成的过早损坏。出现

设备损坏，需及时上报主管部门并作出说明。如因人为损坏视情况进行赔偿。

7、电工人员需要每月对医院的电表、水表的运行及使用情况进行查看并核对

抄表数字，对院内设有分水、电表的部门或单位进行核查，定期将核查情况及数字

上报给部门领导和财务，以便进行费用结算。并认真填写“医星医院每月用水、用

电统计表”

8、维修电工的日常工作将统一归入后勤人员每月一次考核，根据当月的完成

任务情况及本职工作中出现的问题进行统一的评比。

三、保安管理

1、保安员是全院在治安、消防、车辆指挥等方便的主要实施及保障者，维护

着全院的安全。特别是晚间多数科室下班后，保安是夜间安全管理的具体执行者。

2、所有保安员在遵守保安员职责的情况下，还要加强自身建设，提高自身素

质。始终将安全保障，维护医院的稳定放在首位，时时不能放松警惕性。

3、保安员每天需不定时进行安全巡查，着重检查院内有无不良滋事人员、有

无在院内吸烟人员、有无偷盗院物品及财物人员；检查各楼层的消防设施是否在

位、是否完好，有无卫生间出现长流水现象，各科室有无晚间下班后未关灯未关门

现象。每次巡查结果需认真登记在“医星医院保安H常巡查登记表上”，发现问题

及时上报解决。

4、除住院患者自带用品外，所有大件出入院门的物品必须进行查验，如属院

内物品需有后勤主管部门的出门条或电话通知方可放行，并在物品出院儿登记表上

做好登记，否则物品去失谁当职谁赔偿。

5、所有人员值班期间均要按照保安员职责执行，禁止在岗位上聊天、脱岗、

抽烟、责任心不强等问题出现。保安员日常考核与后勤其岗位人员实施统一管理，

对每次检查中出现两次以上问题不改的，月底将进行处罚，并下发处罚通知单位，

情节严重的将通知保安公司进行替换。

6、全院的治安、消防、院内车辆安全停放等安全服务工作有保安班长具体负

责，出现问题其是第一责任人。

7、加强院内各个大门的管理，按时开关，未经医院领导批准严禁将大门钥匙

交与他人或是进行配制。如因此出现问题，责任人及保安公司将承担医院所有造成

的损失。

8、保安班长负责所有保安人员的日常工作安排，并进行督促检查。及时将不

胜任本职工作的保安员信息反馈给保安公司，并要求及时更换，以便保障安保工作

的正常进行。

9、每天保安员工作之余，在岗率不能少于三名，以便在出现紧急情况下进行

处理。并根据后勤需要进行适当的工作协助。

医院车辆停放管理方案「篇三」

一、承包经营服务项目概况：

(-)XX县中医医院现有约建筑面积20xx0平方米，现有职工约160余人，

食堂面积约230平方米，根据医院“大力改善就医环境，做好医务人员后勤保

障”，准备将食堂面向社会公开选聘，要求：选聘人有很好的经营能力、有很厚的

经济实力、有很熟的行业经历、有很强的抗风险能力。

(-)根据有关法律法规规定，食堂进行公开选聘。

预算金额：

食堂：第一、二年承包费，时间从20xx年3月1日至20xx年2月28日，第

三年时间从20xx年3月1H至20xx年至少以不少于0.3万/年承包费；

食堂第一、二年免租理由：因装修费用、厨具、餐具购置等由投租方负责，食

堂、厨房装修应符合国家消防标准。

二、选聘内容：

本次选聘内容为XX县中医医院食堂承包经营服务项目，服务时限根据情况以

签订合同日期为准。选聘具体内容如下：

（-）食堂选聘具体内容：

1、医院的食堂装修、厨具、餐具、餐桌等一切费用由中租方负责，食堂、厨

房装修应符合国家消防标准，其他墙壁瓷粉刮白、安装地砖、门窗、进行防滑处理

等基本装修要求，装修含墙壁装修材料、地砖、油烟机、灶、消毒柜、冷藏柜、餐

具、厨具、餐桌、凳子（椅子）等。食堂内所有餐具、厨房、桌椅、设备设施等合

同期内由中标方负责维修、更换，若中途终止合作或到期后由中选方投资的物品权

属归中选方，中选方不得向医院方收取任何装修、维修、购买设备设施等费用。

2、就餐费用标准：经营价格不能超过市场价格，必须遵守国家市场管理规

定；为保证饭菜质量，每餐将采取食品留样制度（保存48小时），质量要求无公

害新鲜蔬菜、新鲜肉类，可口饭菜。以上费用可以在市场变化、国家政策双方商定

调整，但不能超过市场价格。

3、厨房餐具、餐桌、凳子等由中租方负责，应该满足医院员工基本使用要

求，做到每日消毒，若出现消毒不达标造成大规模食源性疾病事件，中选方负责全

部医疗费用，并承担因此造成的民事、刑事责任及经济赔偿责任。

4、对食堂员工的服装、五险一金及意外保险由中选方负责。

5、厨师具有相应的执业证书，食堂员工必须有一定文化素质，有自我保护能

力，有一定的卫生常识等基本卫生技能。

6、中选方对食堂工作的全过程，即采购、保管、生产加工、供应等工作进行

全面质量管理，若因监管失误，造成大规模食源性疾病、多人传染病感染等问题出

现，由中选方承担一切责任。

7、食堂由原料到成品实行“四不”制:

(1)采购员不买腐烂变质的原料；

(2)保管验收员不收腐烂变质的原料；

(3)加工人员(厨师;不用腐烂变质的原料：

(4)营业员不卖腐烂变质的食品。

8、粮、油、副食品等主要食品应有产品质量验证、卫生许可证、供货商名称

和产地，经市场监管及卫生监督检查不合格的，由市场监管局及卫生监督所进行处

罚，由此造成的后果由中选方承担。

9、食堂食品要按照《食品法》规定，做到生、熟食分开，食品要干净、新

鲜、不变质、无杂质、无异味熟食要做到无夹生，无焦味，无异味，无沙、虫、头

发、烟头、草绳、碎玻璃等，蔬菜要求无老叶、无黄叶、无烂叶等违反《食品法》

规定，造成伤害和食源性疾病事件的，由中选方负责全部医疗费用，并承担因此造

成的民事、刑事责任及经济赔偿责任。

0、食堂中选方要k食堂卫生负责，要保持地面、墙面无灰尘、油渍、污渍，

窗面明净，餐桌整洁，水槽无杂物、无异味，室内无蝇虫，剩饭菜垃圾及时处理，

售饭窗台每周用消毒水擦一次。食品、餐具彻底清洗、消毒至少三遍以上，卫生区

域责任到人，食品必须做到生熟分开，并有明显标志。

1、医院食堂管理委员会根据就餐人数按比例要求食堂聘用员工数量，员工必

须有身份证、健康证，并报管理委员会审核备案，督促及时办理健康证年审。

2、员工上岗必须穿工作服、戴工作帽，特别是传饭菜时，服装要同一整洁，

戴手套，戴口罩。

3、食堂中选方要加强对员工的卫生管理，不得留长指甲、涂指甲油，戴戒指

加工食品，不得在食品加工和销售场所内吸烟，公共区域不得摆放生活用品。

4、食堂设备和材料要有专人负责管理，存放要整齐有序，每道工序加工完成

后都要及时清理垃圾、场地和工具，随时保持工作场地和设施的整洁。食品储存应

当分类，分架，隔墙、离地存放，不得有过期变质食品。

5、餐厅用的餐具要提前洗净和消毒，就餐时餐具要做到干干净存，违者将交

由市场监管局及卫生监督所处罚，由此造成的一切后果由中选方承担。

6、食堂中选方法人代表是食堂的安全责任人，负有消防、卫生、安全的责

任，必须做好防火，防盗、防毒工作，杜绝事故发生，如发生一切事故由中选者负

责。

7、食堂从业人员要加强服务意识，端正服务态度，语言文明，表情温和。因

饭菜质量、卫生原因发生的医院员工及患者家属投诉，要及时处理或按要求换菜换

饭。

8、从业人员必须持证上岗，并且每年复查一次。上岗期若患不宜从事食品工

作病症者，要立即停职接受治疗。

9、医院严禁吸烟，在食堂内绝对禁烟。

0、医院食堂定期请卫生监督部门对食堂进行卫生检查。

1、食堂所售食品质量标准需参照市场同类品种标准，医院食堂管理委员按季

度对食堂售出食品在职工及病患/家属中进行满意度调查，如满意度低于60%,由

医院食堂管理委员会提出整改要求及时限，中选方按照要求进行整改，若中选方拒

绝整改或整改时限超过食堂管理委员会规定时限10天的，医院有权终止合同，中

标方在3个工作日内退出。

2、中选方在医院所使用的水、电费用按照相应标准自行支付。

三、选聘对象：

正常经营的工商户。

四、承包期限、起价和成交方式

（一）承包期限：

第一、二年免承包费，第三年不少于0.3万/年承包费：合同签订期限3年。

（二）成交方式：选聘

五、报名时间、地点以及报名时所需资料。

1、报名时间：20xx年3月5日-12日上班时间（8：00-11：30,14：30-17：

30）；

2、报名地点：XX县中医医院（xx路99号），医院办公室（县医院对面1

3、报名时所需资料

（1）、经市场监管部门注册的餐饮企业法人、税务登记证、食品经营许可证，

不接受联合体参与。

(2)、有良好的商业信誉，在以往餐饮经营中没有任何食品卫生安全、消防

安全方面的不良记录。

(3)、熟悉并严格遵守《中华人民共和国食品安全法》等国家相关法律法

规，未发生食物中毒事件及其他违反食品安全法的行为，不属于《中华人民共和国

食品安全法》规定的禁止从事餐饮服务的人员。

(4)、提供食堂经营方案。

医院车辆停放管理方案「篇四」

我居住的小区在梨洲街道的汇翠花园，小区建成大概有十余年了，如今停车

“难”成了我们小区的重点问题之一。现在人民生活环境好了，每家每户基本上都

有车，有些家庭甚至有好几辆，这个现象是造成如今小区停车困难的主要原因，一

到晚上十点过后，基本就没有停车位了，小区业主还会因为抢停车位而大打出手，

有些业主确实素质不高，一辆车占着两个车位，还有一些直接就把车子停在小区道

理中间。经过调查，本小区大概有300户左右住户，其中有车的住户有200户左

右，到晚上十点左右，大概有200多辆车停在包括绿化带的空地上，而乱停车也主

要表现为堵在正大门的消防通道或堵在别人的车库或架空层门口或是直接停在绿化

带上。

一、分析原因：

1、因为过去建房时开发商考虑不周全，导致车位严重不足。

2、物业公司管理不到位，停车没有统筹规划，乱停乱放没有保安及时出面制

止而造成停车乱象。

3、小区业主的不文明和综合素质不够高，有些车主不管不顾别人的感受，就

想着自己方便，想停哪儿就停哪儿，结果方便了自己，影响了别人。

4、因为东门靠近南庙村，那里有一扇小门是为了方便业主进出而设置的，而

村子里的村民会把车子停在小区东门的停车位，导致东门周边的业主停不了车。

二、解决方案：

1、请物业进行监督管理，让有车库的车主一律把车停在车库内，在车库门口

坚决抵制停车，这样有车库的.业主会主动把车停里面而不会怕第二天被堵门而不敢

停在车库里。

2、充分开发出地下车库的作用，对于没有车皮的业主，尽量引导他们停在地

下车库以缓解地上车位的停放。

3、坚决不让工程车、大货车之类的大型车进入小区。

4、对于一些不文明停车的业主要积极劝导，争取把车都停规范，这样就会节

约很多车位。

医院车辆停放管理方案「篇五」

医院目标管理方案例文

为适应医疗市场竞争环境，促进医院管理规范化、制度化，结合实际，提出以

下目标责任管理方案：

总则

1、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标”的经营管理模式。

2、按企业运作方式建立以成本（费用）指标为基础的内部市场化体系。

3、建立以“工作标准、管理标准、技术标准”为基础的标准化、规范化管理

体系。

4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的.工作目标责任考

核体系。

目的

让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，激励每个员工自主性、积

极性和创造性。

管理理念

以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，创新求发展，质量信誉

赢市场，规范管理创效益。

管理体系

1、经营管理体系：以财务为核心建立经营管理体系。院办一统计室统计员执

行总经理一院长一一各职能科室一核算员后勤部一财务室

2、质量管理体系职能科室一质量管理员院长质量控制中心一医务科室一质

量管理员社区服务一质量管理员策划部一质量管理员信息反馈

3、安全管理体系院长安全委员会医务部院办公室后勤部职能科室安全管理

员。

4、经济责任指标考核体系

a、体系建立：经济指标考核体系建立在经营息成本一一可变成本项目基础

上。把全院经营活动可变成本分解成小指标落实到各科室，实行小指标控制，保大

成本计划的实现。

b、小指标体系:

第一、管理成本部分行政办公费

元/年?月？人均（含文具用品）电话费元/年?月（分解到科室）公关礼仪费

元/年?月（全院集中控制）办公水电费元/年?月（全院集中控制）电器设备维护

费元/年?季（全院集中控制）电脑耗材元/年?月（分解到科室）电脑维修费

元/年?月（分解到科室）复印机耗材元/年?月（分解到科室）复印机维修元/年?

月（分解到科室）车辆耗油费元/年?月（单车核算）车辆维修费元/年?月

（单车核算）车辆运管费元/年?月（单车核算）

第二、医疗成本部分仪器设备维修费

元/年?月元/万元产值（单台?科室）。水电费元/年?月。药品/卫材消耗元/

年?月元/万元产值（分解到科室）。人工费（加班）元/年?月？人均。

第三、营销成本费用部分总额占总产值%

（年度?季度控制）社区服务差勤费元/万元产值（分月核算）。市场终端广

告费元/万元产值（分月核算）。公关费用元/万元产值（分月核算）。社区活动

人工费元/万元产值（分月核算）。

第四、广告宣传投入

元/万元产值占总产值%C、全院经济目标?总成本：可变成本+固定成本+财

务费用二元/万元产值，占%?总产值万元/年?月？人均收益：全员指标万元/年？

月。医务人员指标万元/年?月？产值利税率%0其中利润率%

第五、管理标准

1、工作标准

2、管理标准《岗位责任制》

3、技术标准

第六、管理制度

1、质量管理规程

2、安全管理规程

3、行政办公制度

4、档案管理制度

5、财务管理制度

第七、目标设定

1、设定依据：上年度经济技术指标实际和行业平均水平。

2、设定范围：可变成本部分各项指标。固定成本不纳入科室小指标考核。

3、设定方法：

测算法：以五院改制日起至XX年12月底止经济技术指标为基础，以小指标考

核体系为框架，测算全院及各科室xx年度经济考核指标预案。

比较法：以测算指标为基础，横向比较行业平均水平。根据两种方法测算比较

相关性确定xx年度目标考核计划指标。

4、设定内涵

目标任务：职能任务+计划任务+费用定额职能任务一一指岗位职能确定的工

作职责、任务：计划任务一一指年度、月份工作计划（产值）指标；费用定额一一

指核算到科室“小指标”成本费用定额（例：电话费元/月）？目标质量：指标要

求+服务质量+服务规范指标要求一一符合医疗常规质量指标/无医疗事故服务质

量一一《服务标准》规定内容/无投诉服务规范一一工作效率、操作规程、行为规

范？目标责任：科室职能责任+岗位责任制*总的目标达到全员保质保量、安全高

效，按时完成本职工作任务（创收），日常工作和医疗服务无差错、无医疗质量安

全事故、无投诉。

医院车辆停放管理方案「篇六」

一、指导思想

围绕“以病人为中心、以质量为核心”这一主题，坚持把构建和谐医患关系放

在第一位，健立起“标准化、规范化、制度化、科学化”的医院管理体系，不断提

高医疗服务质量和水平，促进医院健康、稳定、快速发展，实行医院预期创收目的

和不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

二、总体目标

以病人为中心，以堤高医疗服务为主题；以品牌建设为重点，树立医院形象,

创建百姓满意医院。

三、管理组织

1、实行医院懂事会下的一一董事长一一院长一一副院长一一科主任负责的组

织体系。

2、成立院长领导下的若干管理委员会集体议事决策机构。

四、工作内容

(一)、加强医疗质量管理保障医疗安全

1、增强卫生法制观念，依法管理、依法执业。

(1)、增强卫生法制意识：全院医务人员要认真学习严格遵守医疗卫生有关

法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规，尤其是《医疗事故处理条例》，依法

依规执业，医院严格按照《医疗机构执业许可证》批准登记许可执业地点、诊疗科

目、诊疗范围执业，杜绝超许可登记的诊疗科目、范围执业，杜绝执业医师跨类

别、跨专业执业。

(2)、严格医疗服务要素的准入审批，医务科、护理部按照《执业医师

法》、《医疗机构管理条例》和《护士管理办法》的要求，对从业人员和新开展的

医疗服务项目进行严格审批，并按规定向上级行政主管部门申报，各科室开展新技

术、新项目必须报医务科审核批准，从而切实把好医疗服务要素的准入点。

2、严格执行医疗制度、认真履行岗位职责。

(1)、以病人为中心、以医疗为主体、以诚信为基石、以质量为生命、以创

新为动力、以效益为根本、以发展为目的的理念，建立规范的质量管理机制

(2)、修正、完善医院各类人员岗位职责，并组织学习，使全体医务人员对

各自的岗位职责和责任明确了解、熟悉，并能在各自工作岗位认真履行职责。

(3)、完善医院的质量控制体系，强化医务人员医疗质量意识、安全意识和

责任意识，严格按照自控、科控、院控三级管理，环节质量与终末质量控制相结

合，定期开展医疗质量、医疗安全检查、讲评、通报并落实整改措施，提高医疗质

量，保证医疗安全。

(4)、健全并落实医院各项规章制度、医疗质量和医疗安全的核心制度，包

括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制

度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、交接班制

度、谈话告知制度、技术准入制度、病历书写规范与管理制度等。

(5)、严格按照《医疗事故处理条例》的要求，实行医疗质量与医疗安全责

任制和责任追究制，落实非正常医疗问题报告制度。对每一起纠纷或投诉有登记、

有处理、有反馈。各科室要认真落实医院制订的医疗事故防范预案和处理预案，有

效减少和控制医疗事故和医疗纠纷的发生。

(6)、按照有关临床医疗质量控制与评价标准的要求，加强医院重要部门的

质量管理，尤其是医院急诊科质量管理。要根据急诊科质量控制的标准，落实各项

急诊工作制度和管理规范，实现急诊会诊迅速到位，急诊科、入院、手术“绿色通

道”畅通，提高急危重症患者抢救成功率。

(7)、健全护理管理体系，合理配备护理人力。落实基础护理和危重病人护

理，强化护理安全管理，严格执行分级护理制度、护理缺陷报告、讨论分析和管理

制度以及护理文书书写规范与护理技术操作规程等。

(8)、坚持因病施治，做到合理检查、合理用药。严格自费药品、高值耗材

使用报告、审批和患者签字制度，认真贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，

坚持抗菌药物分级使用，严禁滥用抗生素。

(9)、加强检验科质量管理，严格各种检验操作规程，重视临床实验室室内

质量控制和室间质量评，介工作。

(10)、加强临床用血管理，严格执行《医疗机构临床用血管理办法》和《临

床输血技术规范》，加强医院输血科建设，保证临床用血安全有效。

3、强化“三基”“三严”训练，提高医生护士业务水平。经常组织专家讲

座，组织医师和护士业务水平考试，举办病历书写比赛；开展岗位练兵；在实践中

开展传、帮、带活动，帮助年轻医护人员尽快成长；各科室要定期开展业务学习，

相互督促，共同提高。生培训考核情况纳入个人技术档案作为职称评定的依据之

O

(二)、规范医疗服务构建和谐医患关系

1、抓服务水平。以患者满意度的几个关键问题为突破点，对顾客满意服务体

系进行策划，切实加强医德医风建设，建立医院内部、社会监督员和患者统一的三

方评价机制，改组服务流程，创新服务模式，讲究熟练有序的服务技巧，要大力开

展服务礼仪培训。

2、牢固树立“以人为本、病人为中心”的服务理念，坚持“病人第一”、

“服务第一”、“质量第一”，改善服务态度，规范服务用语，杜绝生、冷、硬、

顶、推现象。

3、优化就诊流程，简化服务环节，方便病人就医。增加服务窗口，缩短病人

等候时间，克服“三长一短”现象。缩短各项检查预约暨出具报告时间，放射科、

b超室、心电图室均要求门诊病人1小时内出具报告。院内会诊暨转科要及时、便

捷、方便病人。

4、医院门诊、急诊和住院部各科室标识规范、清楚、醒目，环境和设施清

洁、舒适、温馨，为病人提供良好的便民服务，导诊咨询台亲切周到；设立饮水设

施。

5、落实首问负责制，建立并完善医患沟通制度，加强与病人的交流，维护病

人的权利，尊重病人的知情权和选择权。

6、规范医药收费行为，严格执行国家规定药品价格政策和医疗服务收费标

准，做到不乱收、多收。完善医疗服务收费制度，公开收费项目和标准，建立医疗

收费公示制、查询制、费用清单制、药品明码标价，提高收费透明度。主动接受社

会和病人对医疗费用的监督，及时受理、调查、处理患者对违规收费的投诉，并认

真制定、严格执行违规收费处理措施。

（三）、做好医院经营管理创造医院最佳效益

1、组织营销队伍积极开展医疗营销

（1）、组建营销队伍，对营销人员进行医疗知识培训和营销技能培训，加强

对营销人员的管理，建立以业绩提成为主的激励机制，保持营销队伍的稳定，促进

营销业绩的不断提高。

（2）、做好对医院的宣传推广工作，利用各种媒体工具，分阶段、有重点向

衡东全县及周边县、乡百姓推广医院。让百姓对博爱医院的知晓率达到百分之八十

以上。前期以推广医院简介、设备、开展业务范围和专家介绍为主，后期以推广医

院口碑、差异化服务、平价收费、新业务和新技术为主，让医院的知名度和医疗市

场份额不断提高。

（3）、努力协调好与县医保、农合、卫生局、药监局、工商局、物价局、媒

体、人民医院、中医院、各乡镇政府、乡医院的关系，各厂矿、机关、学校，社区

的关系，争取他们的支持，开展体检、义诊、讲座等医疗活动。

2、认真做好经济分析工作。一是做好人力资源分析，如：专科医生创收，人

均创收分析；护士创收分析、市场部、网络部和企划部的目标完成情况分析等。二

是资产资源利用情况分析，如：总资产报酬率；医疗设备利用率分析；病床使用情

况（病床使用周转率）分析：药品耗材的周转率（应付账款周转率）分析等。三是

收入结构分析，如：住院与门诊收入、药品、治疗，手术收入、单病种收入等。通

过每周每月的经济活动分析，不断地调整医院的经营策略和计划。

3、抓物耗管理，做好后勤供应和保障工作。加强成本核算，降本减耗，提高

资源利用效率。制定和完善财产物资规范化管理制度，在压减库存、计划申购、采

购招标和物耗管理四个环节上严格把关。管理部门入库、出库、清仓盘点与使用部

门的维修派工、物耗认证、成本核算等环节要密切联系。建立物资消耗、办公成本

与工作量的控制比例，制定每住院床日耗材定额和每百元收入耗材定额。加强对高

新设备的效益跟踪分析。

4、加强财务管理提高经济效率

（1）、建立健全会计账簿，细划会计核算明细科目医院财务必须按照财政部

和卫生部颁布的《会计制度》和《会计准则》设置会计账簿，根据医院的行业特点

和单位具体的业务流程没置核算科目。必须细划核算科目，日清月结，账账相符，

清晰准确地反映医院业务经营状况。

（2）、实行预算管理。根据国家的有关制度，正确编制预算和财务计划预算

管理。编制预算是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成

的事业计划的工作任务，是医院组织收入和控制支出的依据。预算管理能综合地反

映医院在完成提供医疗服务任务中的财力规模和各项经费的保障程度，有利于医院

领导加强对财务工作的指导，保证医院经费的正确使用方向，实现收支平衡。编制

预算一定要遵循收支统一管理、统筹兼顾、积极稳妥、依法理财的原则。做到依据

准确、内容全面、指标稳妥、安排合理。

(3)、强化财务内部控制制度。为了医院健康发展，加强财务内部控制应该

是财务管理的关键措施。财务人员必须熟悉医院业务流程，设定控制目标，鉴别控

制点，确定控制措施。

(4)、强化内部结算功能。首先，为了保证医院正常运行，医院必须把有限

资金进行合理分配、使用。应实行财务统一管理，统一安排资金，严格用款计划，

定期召开资金平衡调度

会，根据预算情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各

业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资

金O

5、建立激励机制促进医院效益提高

(1)、建立合理的薪酬体系，按劳取酬，多劳多得，员工个人收入与绩效挂

钩。根据经济目标，制定合理的收入指标和提成比例，提高科室和员工创收的自觉

性和积极性。

(2)、提高员工经济管理意识，全员参与医院经营活动，实行医院内部成本

核算制度，加强药品、材料、设备等物资的管理，努力降低医疗成本和药品、材料

消耗，增收节支，达到最大化医院利润。

（3）、搞好内部营销，协调内部关系，提高员工的忠诚度，提高工作效率。

对工作效率高、成绩突出的科室或个人，给予表扬或奖励，并创造员工晋升、晋级

竞争机制。

（四）、以特兴院精心营造医院品牌

1、做好人才引进和培训工作。根据医院的目标定位，妇产科、微创外科、康

复理疗科、肾内科是医院的重点专科，要继续加强学科带头人的引进、设备配套和

科室一般工作人员的重点培养，尽快开展相关业务，满足临床工作需要和患者的医

疗需求，并逐渐形成在百姓中形成口碑和品牌。

2、开设专家门诊，每周安排本院或联系上级医院的知名专家门诊坐诊，以提

高医院的知名度。

3、加强医院学科建设，各科室要制定业务发展规划和人才引进与培训计划，

做到在近1-2年内建成院有专科、科有专病、人有专长的特色格局。医院对重点特

色医疗项目，经医院科技委审查批准后实施并重点扶持。

4、增设心血管病专科、糖尿病专科、胃肠病专科、结石病专科、风湿病专科

等门诊业务，一方面可以增加门诊效益，同时扩大了医院在医疗市场的影响力。

5、做好品牌的推广推销工作。与广电中心和各媒体合作，开展专家疾病讲

座、推介医院专家、技术、设备和成功医疗案例或顾客口碑。不断提高医院的知名

度和美誉度。

（五）、科学建立医院决策机制和管理运行模式

1、推行医院重大项目、重大经济事项管理形成科学、民主、高效的决策机

制，便于发挥集体智慧，避免决策失误带来的管理风险，保证医院的经济活动有序

进行。

2、重大经济事项决策原则：

(1)、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规

定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。

(2)、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进

行专家论证、技术咨询、决策评估。

(3)、听证和公示原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问

题的决策，必须进行听证和公示，广泛听取职工意见。

(4)、谁决策、谁负责的原则：实行重大经事项领导负责制和责任追究制，

对决策有关人员应签署“重大经济事项登记薄”，明确个人意见(同意、反对、弃

权)，项目集体讨论后按规

定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审汁评价和责任追究制度，形成

决策失误的纠错改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。

(5)、财务部门充分论证的原则：医院计财科应根据国家有关法律法规，从

单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面

对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益行经济论证，对重

大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。

3、重大经济事项的范围：

(1)、大型设备的购置

(2)、大型修缮工程

(3)、大型活动的举办

(4)、大额卫生材料、低值易耗品等采购

(5)、大额医院办公设备、办公用品的采购

(6)、药品招标采购

⑺、基本建设项目

(8)、银行及其他金融机构信贷

(9)、医院职工的工资、奖金、福利等方案的制订

(10)、医院年度工作安排和医院发展计划的制订

4、重大决策机构：

医院院务委员会或专门的管理委员会是医院的管理和重大事项决策机构。

5、医院运行：

(1)、实行院长办公会议、院务会议、院周会、专题会议、科例会的会议工

作制度。

(2)、层级管理，分级负责。院长主持医院全面工作，对董事长负责，副院

长协助院长分管工作，科主任工作对分管院长负责。

(3)、分工协调的原则，按照工作职责和分管范围，各施其职，不越权、不

包办，重大问题进行部门之间或上下之间沟通和协调。

(4)、属医院董事会管理的重大事项，医院形成的决议或意见，报董事会批

准后执行。

(六)、博爱精医、向上创新，建设医院文化。

1、围绕医院理念加强医院的制度文化建设、行为文化建设和形象文化建设，

围绕医院精神塑造员工的行为形象，规范医院的视觉形象，明确和统一各类标识，

构建“草木有情”、“形神有声”的医疗环境。

2、将办院宗旨、办院方针、发展目标、价值观念内化为广大职工的思想意

识，落实于医疗服务的刍觉行动，切实加强医德医风建设，逐步形成严谨务实的管

理氛围，积极向上的文化氛围，蓬勃浓厚的学术氛围。

3、进一步拓展宣传渠道，创新宣传形式，丰富宣传内容，全方位、高音量、

大力度、多形式地宣传医院。充分发挥医院网站、宣传栏、展示牌、画册等院内媒

体的作用，扩大医院知

医院车辆停放管理方案「篇七」

一、所有机动车驾驶员必须持有有效的驾驶证，严禁无证驾驶车辆；所驾驶车

辆必须合法有效，否则学校有权拒绝驶入校园。

二、车辆驾驶人员必须遵守下列安全制度：

1、驾驶人员必须严格遵守交通规则和操作规程。

2、严禁酒后驾驶车辆，校内车辆行驶限速5公里/小时。

3、患有妨碍安全行车疾患的教职工不得在校内驾驶车辆，教职工过度劳累时

不准驾驶车辆。

4、允许进校的车辆不得在校内随意行驶和停放，严禁车辆驶入非机动车.道。

5、对停放在校内的车辆，学校不承担安全责任。

6、对机动车在校内行驶导致的学校公物损坏和人员损伤，驾驶人员承担全部

责任。

7、学校上下学时段，机动车要让道给行人和非机动车辆，严禁以鸣笛和挤压

的方式争抢行车道。

8、所有停放在校内车辆自觉做到有序停放。机动车停放区域为：一号校舍绿

化带旁，5号校舍西侧。听从安保人员的指挥。

9、所有机动车只能从学校东大门错时进出，不得上放学拥挤时段出入，不得

进入教学区及操场。

10、未签订“安全责任书”的教职工，车辆严禁入校。

三、对违规车辆驾驶人员的处罚：

违反上述条款中的任何一款的教职工，作以下处理

1、对于违法上述规定三次（含三次）以上者，学校将取消其车辆驶入校园。

2、按次在当月的安全奖中扣罚20元，直至扣完当月安全奖；年度超过五次违

规停放和行驶的教职工，取消年度安全奖。

3、凡被取消年度安全奖的教职工，同时取消当年评优评先资格。

4、对造成影响的，学校有权追究其责任，有权禁止其车辆驶入校园。

5、造成交通事故者按国家相关法规处理

四、本合同有效期：自签订之日起至下一次合同签订前。

五、本责任书一式两份，学校一份，签约人一份。

医院车辆停放管理方案「篇八」

1.新形势下医院发展对财务管理的基本要求

随着新医疗体制改革的深入发展，为配合各项新医改方案的有效落实，2Cxx

年，我国财政部门针对医院财务工作出合了新的《医院财务制度》和《医院会计制

度》，并于20xx年1月1日起在全国范围内之实施。新的财务制度对医院财务管

理工作的基本任务进行了进一步的明确：

（1）医院财务工作应科学合理地进行预算编制，对医院财务状况进行真实的

反映；

（2）医院财务工作需对各项收入进行合法的组织，并在保证各项业务及医疗

活动稳定开展的基础上努力地控制并节约支出；

（3）医院财务工作需要对现行的财务管理制度及与财务管理相关的内部控制

机制进行相应的健全与完善，为财务管理工作的开展提供有效的理论依据；

（4）医院财务工作需要通过成本核算的方式来强化内部经济管理，并采用绩

效考评的方式来对医院的成本进行有效控制，切实提升各项资金的使用效率和使用

效益；

（5）医院财务工作应强化对国有资产的有效管理，对各项国有资产进行合理

的配置，并对国有资产的权益加以维护；

（6）医院财务工作要不断强化对各项经济活动的财务监控与财务监督，以期

在防范财务风险的基础上，提升财务管理的有效性。

可以说，在现有的市场环境下，基于新医改方案有效落实的需求，医院发展对

其财务管理工作提出了更高的要求。但立足于实践来看，目前，多数医院财务管理

工作普遍存在有效性不足的问题，财务管理工作中依然存在部分亟待改善的不足之

处。

2.医院财务管理的不足与缺陷

结合新形势卜.医院发展对其财务管理工作的基本要求，在对多数医院财务管理

工作组织及开展现状进行系统性分析的基础上可知目前医院财务管理工作中存在的

不足与缺陷主要存在于预算管理、收入管理、支出管理、往来账管理和基建、设备

投资等方面。

2.1预算管理方面

目前，我国在医院预算管理方面采用“核定收支、定项或定额补助、超支不

补、节余留用”的基本原则，而基于国家财力的有限性，财政部门对于医院依据其

事业规划所提出的预算往往不能进行据实性的核定，医院预算管理也因此而流于形

式。同时，在缺乏规范且科学的预算编制方法的基础上，医院预算执行效力不足、

随意性强等问题也普遍存在。

2.2收入管理方面

从收入管理方面来看，相关部门对于医疗服务的定价管理相对滞后，无法结合

临床医疗技术的革新来进行同步管理，如此一来，医院医疗收入无法对其相应的支

出进行弥补，再加上医疗行业高责任感和高风险运营的影响，各种乱开检验单、乱

收费、收取药品回扣或者是接受病人家属红包的问题普遍存在。另外，基于财务核

算方式的强化和重收入、轻管理意识的影响，医院财务管理往往只重视业务收入目

标的完成情况，缺乏对收入结构的分析与研究，进而造成收入结构的不合理性。

2.3支出管理方面

目前，医院财务管理缺乏行之有效的成本控制手段，成本核算的不及时与不到

位，无法在实践中形成成本管理的完善机制。

部分医院财务管理工作只是简单地将不同科室的相关支出计入到科室的医疗成

本当中，而有些已经发生的成本甚至并未被计入到成本当中。在这种不完全成本体

制之下所形成的成本数据基本都处于严重失真的状态，无法对医疗活动中所消耗的

劳动价值和物化价值进行准确体现。

2.4往来账管理方面

从往来账管理方面来看，由于医保机构核算不及时、部分患者支付能力有限等

因素存在，加上医院在营收账款管理责任方面的不明确，各种往来账目无法及时清

理，因此，多数医院的往来账务中都存在较为突出的呆账及坏账问题。

2.5基建及设备投资方面

对医院而言，医院在基础建设及大型设备购置等方面的投资少则几百万元，多

则上亿。部分医院在基建与设备投资方面缺少必要的分析和科学的论证，投资行为

存在一定的盲目性。因此，资产的利用效率通常都比较低，在成本回收相对缓慢的

条件下，医院整体的经济效益都受到一定影响。

可以说，医院财务管理工作中存在的以上不足与缺陷，不仅影响了其财务管理

的整体水平与质量，同时也对医院的稳定性发展形成了一定的制约与限制。因此，

改善医院财务管理现状，全面提升医院财务管理水平已经成为医院发展进程中急需

解决的问题。

3.医院财务管理的改进与创新

要解决目前医院财务管理中所存在的以上不足与缺陷，在改进医院财务管理模

式的同时，实现对其财务管理工作的创新，以下几点意见与策略可供参考。

3.1对预算管理进行强化

预算管理是医院财务管理的重要环节，是医院各项经营活动有序开展的财力保

障，同时也是财务管理工作得以落实的基础性依据。所以，医院财务管理工作的改

进与创新必须从预算管理方面进行强化。

具体来看，医院财务管理需要对预算编制工作加以重视，各项预算内经费的支

出必须根据规范的审批手续进行使用，而审批的权限则应根据支出额度的大小来设

定分级的授权管理与控制。而对于各种预算外的经费支出或者是追加的预算，应当

由相关业务部门以书面的形式来提出申请，并通过相关部门的讨论、分析来进行最

终的决策。另外，针对预算的执行问题，医院需要建立起相应的考核体制，由财务

部门对预算执行情况进行考核，并将考核结果交由相关部门进行通报，以预算执行

效果来给予相应的奖惩，以便于在保证预算编制科学、合理的基础上，推进预算规

划的有效落实。

3.2对成本核算进行完善

医院财务管理应对成本核算工作进行完善，在对成本进行控制的同时，尽可能

提升资金的使用效率。实践中，医院需建立起内部的约束和激励机制，强化对成本

的预测、核算、控制及考评管理，对医院内部的人力资源、设备及药品等物资和资

产进行有效利用，最大限度地为社会提供高效、优质且低耗的医疗服务。

3.3对筹资管理进行调整

在市场经济的环境中，医院要维持其发展的稳定性，仅仅依靠财政资金的投入

是不够的，所以在发展的过程中，还应积极引入包括银行贷款、慈善捐助、职工自

筹或者是融资租赁等在内的社会性资本，为医院的可持续运营提供更多的发展资

金。但需要世纪90年代起，联合国和各国政府相继推出环境保护倡议和环境会计

准则，企业需要将“绿色管理”的经营理念渗透到企业管理的各个层面。财务管理

在企业管理中一直占据着非常重要的地3.4对投资管理进行改进所谓投资，是指医

院在保证其医疗服务有序开展的基础上，利用自身的优势，通过货币资金、技术水

平及实物资产等不同的形式，向其他企业或单位进行的投资，以便于在获取一定经

济利益的同时，为医院主营业务的发展提供更有效地资金保障。当然，为避免盲目

投资问题的存在，医院财务管理需要针对不同的投资来进行综合性分析，在制定投

资决策之前，首先对投资的影响因素进行全面性的分析和科学性的论断，对投资问

报和投资风险进行合理的权衡。

4.结语

完善、有效的财务管理能够为医院的运营与发展提供良好的管理基础和资金保

障，使医院医疗服务的功能得到更有效的发挥。因此，医院财务管理必须在强化预

算管理和成本控制的基础上，对其筹资管理及投资管理工作进行相应的调整与改

善，切实为医院社会效益和经济效益的提升奠定良好的基础，使医院的可持续发展

获得更为坚实、有效的保障。

医院车辆停放管理方案「篇九」

综合部工作繁朵没有规律，主要围绕各类维修和保障老人餐饮为主，通过这半

年工作本部门和个人工作都存在诸多不足和不完善地方，四季度我们大致制定整改

方案如下：

一、标准化学习

1、标准化学习在第四季度中也是一项首要任务，现在职工虽然每天都在干工

作，但是具体每个人承祖什么责任，工作范围、工作职责，工作标准大部分职工还

不是十分清楚。

2、十月份我们重点是根据学习推进重点重新温习企业文化和岗位说明书；十

一月份学习各岗位工作标准；十二月份进行考核。

3、我们采取分部门组织学习，每次时间控制在30—40分钟内，并将标准化内

容分阶段的发到我们自己内部工作群进行学习。

二、食堂管理

（-）目前食堂主要存在问题如下：

1、4D执行中卫生仍然存在诸多死角清理不彻底，工具乱放现象

2、厨师的厨艺有待提高

3、工作人员需要提高服务意识

4、个性化服务还需想法多推出花样

（二）整改：

1、每周必须坚持检查全面食堂卫生，按照质检细则考核到位。

2、厨师技艺时好时坏针对这个情况，我们拟制定考核细则邀请老人代表和职

工代表对每天的菜品进行打分评比，月底汇总出成绩，连续三个月评分最低的可以

降为试用期。

3、餐厅人员直接每天面对老人和职工，如因态度问题被投诉，根据院里颁发

的执行。

4、个性化服务综合部和餐厅班长也一直在探讨研究中，我们会想法尽快推出

适合老人和职工的方案向领导汇报。

三、安全管理

1、重点加强消防安全检查尤其消防水泵、室外消防水池设备正常运转的检

查，及时通知消防维保的进行维保，发现问题及时处置。

2、加强门卫管理，严格按照制定的要求进行检查，发现不安规定执行管理

者，综合部给与考核，频繁出现问题者进行劝退。

3、加强车辆管理，加强司机教育保障出车安全，及时维护车辆保证车辆状况

良好状态，不定期进行卫生和登记情况抽查。

三、后勤维修

1、维修是综合部一项主要工作，上半年维修速度有一定提高，但是还是没有

达到综合部要求，整改如下：

2、加强对维修人员思想、时间观念、服务意识管理和教导。

3、合理调配人员做到不窝工，及时完成维修任务。

4、严格安全要求，杜绝违章操作。

5、严格执行质检细则发现问题及时考核不姑息。

四、其他

1、每周召开周会，及时将院周会部署的工作及时传达落实到分管部门全体人

员。

2、每天及时检查督促卫生队老人打扫卫生，保证院区卫生整洁。

由于综合部工作杂，随机性强，需要自己有良好的调度和快速处置能力，这就

需要自己平时多和领导和同事们交流沟通听取意见，无论做什么事一定公正公平，

以维护公司利益为本，平时多汇报多请示认真用心领会领导们意图，争取把后勤工

作做好为公司贡献自己一点微薄力量。

医院车辆停放管理方案「篇十」

为切实贯彻《中华人民挂共和国食品卫生法》，防止医院食物中毒或其他食源

性事故的发生，确保职工患者的身体健康，结合医院实际，特制定制度：

一、食堂环境要整体有序

1、采取有效措施，去除卫生死角，添设防蝇设施，消除老鼠、螳螂、苍蝇和

其它有害昆虫及其囊生条件。

2、环境卫生坚持一餐一小扫，一天一中扫，一周一大扫，划片块分工、包干

负责。做到墙角无蛛网，墙面无污迹，地面无灰尘。

3、按规定摆放所有设施，在使用方面的根底上，力求整齐美观。

4、仓库要保持通风、阴凉、枯燥。物品摆放应分类分架，离地、离墙，标有

物品名称标志。

二、食堂设备要洁净无毒

1、各类设备在使用后都要擦抹干净，食品用具实行四过关：一洗二刷三冲四

消毒。

2、保洁柜等大的存放设备定时用消毒液擦洗消毒，餐盘等小的餐具用蒸气消

珥:O

3、砧板、刀具使用后也要消毒再存放好。

三、从业人员要健康卫生

1、所有食堂人员均要持两证（健康证和卫生知识培训合格证）上岗，锅炉上

岗证。

2、从业人员临时出现有碍于食品卫生的疾病时，应立即脱离，作岗位，待查

明原因并治愈前方可重新上岗。

3、从业人员具有良好的个人卫生习惯，工作期间要穿戴好清洁的工作衣帽，

并做到“四勤、〃（勤洗手剪指甲，勤洗澡，理发，勤洗衣服，勤换工作服），

“两不〃（不戴首饰、不抽烟喝酒）。

四、食品卫生要确保平安

1、严格把好采购关。大宗食品采购时要签订协议并索取相关证件。拒进过

期、变质、有毒及其它不符合卫生标准和要求的食品。

2、清洗食品一定要彻底，并分池清洗，分框摆放。

3、加工时用具要消毒过。

4、加工食品必须做到熟透，大块食品中心温度不低于70摄氏度。

5、存放时生、熟及半成品食物均应分桶、分柜。

6、所有餐具设专人负责消毒。

五、管理监督要严格有力

1、医院后勤处负责对食堂的卫生平安管理、监督。

2、严禁非食堂人员随意进入食堂，防止投毒事件发生。

3、定时对食堂职工进行职业道德和法制教育，并安排一定时间进行食品卫生

知识的培训。

4、对食堂卫生采取两套人马监督：一是医院组织职工患者不定期督查；二是

在食堂负责人组织下进行互相督查，发现不符合要求的责令返工，并扣取一定考核

分。

医院车辆停放管理方案「篇十一」

一、总则

1.加强我院食堂的统筹管理，做好后勤服务工作，保证职工就餐质量，特制

定本制度。

2.本规定包括食堂管理制度、食堂进货管理、食堂炊事器具安全操作管理及

设备的使用与维护、职工就餐管理、食堂卫生安全制度、食堂职工个人卫生制度、

食堂工作人员岗位职责。

二、食堂管理制度

1.办好食堂，为本院职工及患者服务，制定以下管理制度：

2.食堂工作人员必须全心全意为职工和患者服务。自觉遵守食堂规章制度，

尽心尽职为食堂做好各项工作。

3.食堂工作人员自觉接受监督，虚心听取职工的意见，不断改进，提高饭菜

质量，增加菜品种，在色、香、味上下功夫。

4.食堂工作人员自觉端正服务态度，礼貌待人，文明分菜售菜，做到采购

时，严把质量关。对不合质量要求的验收员要坚决拒绝。

5.严格遵守劳动纪律，按时上下班。禁止在食品加工所吸烟，严禁在上班时

间喝酒。按时开饭送菜。

6.严格执行《食品卫生法》和饮食卫生“五四”制保持厨房、餐厅及周围环

境整洁，物品摆放有序、定位，讲究个人卫生，上班时间必须穿戴工作衣帽。

7.增加消防、用电、用油、设备仪表灯安全意识，主要设施、设备有专人负

责。

8.加强食堂职工的心理健康指导，加强对营养与食品卫生知识的培训及职业

道德法制教育。

9.自觉接受职工和领导的监督。

三、食堂进货管理

1.食堂采购人员要严把质量关，不准采购变质食品，不准采购超过保质期食

□□O

2.采购货物应努力做到质量好、不用腐烂、变质的原料。

3.采购货物应有医院认可的票据。

4.购进货物必须逐项上账，包括品种、数量、价格、日期。

5.食堂货物入库必须按品种、生熟分类，不得随意摆放，确保物品在保质期