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文档简介
2026年四川长虹集团质量管控专项考核试题库及参考答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1.以下哪项不属于ISO9001:2015质量管理体系的核心原则?A.以顾客为关注焦点B.过程方法C.产品认证强制性D.持续改进答案:C2.长虹集团某生产线关键工序的CPK值为1.0,根据集团质量标准,该工序的过程能力等级为?A.特级(CPK≥1.67)B.一级(1.33≤CPK<1.67)C.二级(1.0≤CPK<1.33)D.三级(0.67≤CPK<1.0)答案:C3.质量管控中“三不原则”指的是?A.不设计缺陷、不采购次品、不流出不良B.不接收不良、不制造不良、不流出不良C.不检验漏项、不记录错误、不反馈延迟D.不生产废品、不存储积压、不销售瑕疵答案:B4.以下哪种工具用于分析过程稳定性并识别特殊原因波动?A.因果图(鱼骨图)B.控制图(SPC)C.直方图D.帕累托图(排列图)答案:B5.长虹某批次空调因冷凝器焊接不良导致泄漏,属于哪类质量问题?A.设计质量问题B.采购质量问题C.制造质量问题D.服务质量问题答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1.长虹集团质量管控的“三全”管理包括?A.全员参与B.全过程控制C.全生命周期管理D.全成本核算答案:ABC2.对供应商进行质量管控时,需重点审核的内容包括?A.原材料检验记录B.生产设备维护情况C.质量体系认证有效性D.交货周期稳定性答案:ABC3.以下属于纠正措施实施步骤的是?A.隔离不合格品B.分析根本原因(5Why法)C.制定预防再发生措施D.追溯已交付产品影响答案:BCD4.关键质量特性(CTQ)的识别依据包括?A.顾客需求(VOC)B.法律法规要求C.历史质量问题高发点D.生产效率提升目标答案:ABC5.质量成本中的内部损失成本包括?A.返工/返修费用B.报废损失C.客户投诉处理费用D.质量培训费用答案:AB三、判断题(每题2分,共10分)1.质量管控的核心是事后检验,确保不合格品不流出。(×)2.PDCA循环中“C”指的是“检查(Check)”,即对改进效果进行验证。(√)3.首件检验仅需在设备开机时进行,后续批量生产无需重复检验。(×)4.FMEA(失效模式与影响分析)中,RPN值(风险优先数)越高,需优先采取改进措施。(√)5.质量目标应量化且可测量,例如“产品一次交验合格率≥98%”。(√)四、简答题(每题8分,共24分)1.简述长虹集团生产过程中“首检、巡检、终检”的具体要求。答案:首检要求每班次/换模/换料后,由操作者自检、检验员专检,确认合格并记录后方可生产;巡检要求检验员按规定频次(如每2小时)对关键工序的工艺参数、产品尺寸等进行抽查,记录波动情况;终检要求对批次产品完工后全检或抽样检验,确认符合标准后开具合格证明,不合格品隔离标识。2.请说明如何通过5Why分析法定位“某批次电视主板焊接虚焊”问题的根本原因。答案:首先明确问题“主板焊接虚焊率15%”(1Why);第一层原因“焊锡温度偏低”(2Why)→检查设备发现温控表故障(3Why)→设备维护计划未包含温控表校准(4Why)→维修部门未将关键焊接设备纳入预防性维护清单(5Why)。根本原因为“预防性维护制度覆盖不全”。3.简述长虹集团不合格品处理的“四不放过”原则。答案:原因未查清不放过(明确责任和根本原因);责任未落实不放过(确定直接/间接责任人并追责);措施未制定不放过(制定纠正和预防措施);整改未验证不放过(跟踪措施执行效果,确认问题闭环)。五、案例分析题(31分)背景:长虹空调事业部2026年3月收到客户投诉,某型号空调运行3个月后出现噪音异常。经初步分析,噪音源为风机轴承异响。问题:(1)请列出需收集的质量信息(5分)。(2)设计根本原因分析(RCA)的步骤(10分)。(3)提出至少3项预防措施(6分)。(4)说明如何验证措施有效性(10分)。答案:(1)需收集的信息:客户投诉具体型号/批次(生产日期、生产线)、故障空调数量及分布、轴承供应商信息(批次号、进货检验记录)、生产过程记录(装配工艺参数、设备运行数据)、历史类似问题记录、轴承材质检测报告(硬度、润滑情况)。(2)RCA步骤:①定义问题:明确“风机轴承异响”的具体表现(噪音值、发生条件);②收集数据:调取轴承进货检验报告(如未检或检验项目遗漏)、拆解故障轴承分析(磨损痕迹、润滑脂干枯/变质)、检查装配过程(压装力是否达标、定位是否偏移);③因果分析:使用鱼骨图从人(操作培训)、机(压装设备精度)、料(轴承材质/润滑)、法(装配工艺)、环(车间温湿度)分析;④验证根本原因:通过对比正常/故障轴承检测数据(如润滑脂挥发率超标)、复现压装力不足导致轴承偏磨的实验;⑤确认根本原因:“供应商轴承润滑脂耐温性能不达标,装配压装力未按工艺要求控制”。(3)预防措施:①供应商管理:新增轴承润滑脂耐温测试(-20℃~60℃)作为进货必检项目,与供应商签订质量保证协议(赔付条款);②工艺优化:更新装配作业指导书(明确压装力范围350-400N),设备加装压力传感器并实时监控报警;③人员培训:对装配线员工进行压装工艺和异常判断培训,考核合格上岗;④过程控制:在装配工序增加首件压装力检测(每班次3件),巡检每小时记录一次设备压力数据。(4)措施有效性验证:①短期验证(1个月内):统计实施后新生产空调的轴承异响率(目标≤0.1%),检查进货检验报告是否100%覆盖润滑脂测试;②中期验证(3个月):跟踪已出厂空调的客户投诉量(对比前3个月下降90%以上),抽取10台库存机进行60℃高温运行测试(噪音≤45dB为合格);③长期
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