永煤集团安全培训

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强化激励立足实际—注重注重实效提升・带格式的：两潴对齐,行网：固定值27榜

带格式的：行亚：固定值27确

创新班组培训推进企业安全发展高标准提

高基层班组素质

河南煤化永煤集团

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永煤集团为河南煤业化工集团旗下骨干成员企业里也，

是以煤为主的国有综合性特大型能源化工企业。现有职工6

万多人，2010年煤炭产量4431万吨，资产总额883.14亿元,

实现利润65.67亿元。所属煤矿分布在河南省6个产煤地市

史近年来，按照国家转变经济发展方式、调整产业结构，培

育大型炭炭企业集团，整合改造中小型煤矿，淘汰落后产

能的总体要求「券后在贵州、新疆、内蒙古、安徽等省区

和河-称省一曲龙问洛阳安阳■「许昌等一&牟产煤地市.兼并重

组小煤矿61对，整合煤炭资源320多亿吨.近年来，集团

公司坚持“人企合一、顺势而行”的企业哲学，在新整合煤

玳系统隐患多一「人员秦质低、…灾害威胁严重等条件不"整合

的小煤口系统-隐患多、人员素-质隹l灾害■威胁严重，要确保

“整合一个、管住一个、管好一个"，必须依靠一支高素质、

具备安仝知识和技能、遵章守纪的先进职工队伍来保证6公

司秉承“培训不过关，人人是隐患”的培训理念，以安全生

产为衡量要素，围绕基层班组安仝自主管理建设，立足实际、

注重实效，创新培训方式方法，全力以赴抓好班组培训，夯

文了员工素质基础，叽固了基层战斗堡垒，为安全生产提供

>^44桌障k4y4秉承“从零开始，向零奋斗”安全理念和,

立足提高管理者管理水平和操作者素质“两提高”，“把培

训作为员工最大福利”的培训理念，坚持“干什么学什么、

缺什么补什么、学什么考什么、考什么用考什么”的原则，

围绕基层班组，立足“两提高”（提高管理者、操作者素质、

提高管理者管理水平和操作者操作水平），创新班组长培训、

培养方式，全面提升其综合素质和能力，为企业发展奠定了

坚实的员工素质基础，公司创出了连续七年实现安全生产的

良好业绩。2011系统年6月,河南省煤矿安仝检查监督管理

局在永煤公司召开了仝省安仝生产培训工作现场会，对永煤

的培训经脸向全省煤炭进行推广。公司创出了连绫七年实现

安全生产的臭好业绩°今年6耳新-河■静煤英安全监察曷在

•条煤•召并安全生声培训壬作现场会-l向全省煤炭系统推•广孑

永煤的培训做法。

我们的主要作法是：

一、制度保障、考核推进、政策激励，强化班组培训

我们把班组长建设作为企业发展的基础工程，安全等训

是一项长期性的工作，需要靠完备的制廖作保障「

一是明确班组龛设和培训制度。为提离基层单位早班组，带格式的：行作.：固定侑27傍

培-训工作的重视度和积极性，亲操相继出台了《永煤集团进

一步加强班组建设的指导意见延、.《永煤集团班组长安全培

训办法》和《永煤集团和班组人才成长激励机制A等一系列

规章制度，将班组建设和培训工作提升到了选拔人才的高

度。逐步实现班组长安全培训制度化、规范化、标准化。突

出特点是：

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__________

二一是领导授课制度°,永煤集团建上了《领导■授课制，［俗格式的：行用：固定值磅

27__________

度》，集团领导和基层领导都有规定的授课任务。集团领导1帝格式的：字体：非加粗__________

授课每半年不低于2次，每年授课4次以上；各子公司、矿、

厂领导和机关部室的负责人每半年不低于3次，全年授课6

次以上的良好局面，营造了良好的教学氛围。

三二是定期调度视频会汇报制度。建立班组培训工作定

期汇报制度，要求各单位在集团公司视频（调度）会上，每

月要汇报两次本单位班组培训工作开展情况，以表彰先进，

鞭策后进。

四三是考核奖惩制度。永煤集团制订《员工培训考核办

法》和《考核评分细则》，把单位工资总额的10%用作员工

学习工资切块考核，兑现奖惩。对培训工作考核得分在80

分以上的单位，分别给予3-7%的奖励，80分以下的，要扣

减1-3%的工资。出台《参培学员出勤报酬及奖惩方案》，学

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员参加培训期间.除按正常上班发工资外，员工的奖金与学习

成绩挂钩，员工学习成绩优秀则多奖，平庸不奖，差者受罚,

同时把班组员工学习效果与班组长、区队领导的工资、奖惩

挂钩。月、季、年度获系统排名前3名的班组，人均奖励

100-500元，其班长每月亨受100-500元津贴，同时给予所

在单位队长、书记600-1000元奖励；对后3名进行相应处

罚。真正做到奖优罚劣。此举调动了员工的学习积极性，使

员工从“要我学”变成了“我要学”，促进了培训工作的开

展。

1.坚持一项制度L制於味心员安仝培训办法》，积，（带格式的：行距：固定值2丝

极构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训格

会队干讲、职工记，队干问、职工笞等形式，把理论知识、

现场操作技能、安全注意事项传授员工°在井下现场，队干

暂时每刻“监督、管理、指导”并重，发现职工违章作业，

除立即制止外•，还要单教、单练-，一教懂、教会。在“八小护

外，各矿迂立仝天候开放的电教室、培训实操基地，供职工

自主学习，并配备指导老师，边职工开展自主学习学边问、

边-闰边答,通过采取这些形式势，•日复一日、,年复一年，持

志以衡，一点一滴，潜移默化，班组职工素质不断提升5

2.实施一项考核°坚持“提倡什么考核什么”的原则，•

实施切块工资制，拿出工资总额中的10%做为培训结构工

资，名矿设立培训考核办公室，每月对班组培训情况随即抽

杳考核,一将考核结果-与-员£4人之密挂钩-L用-培训效果来决

巩工收入的10%左右，一线员工占20%以上。激发了员工学

习积极性，员工从“要我学习”转变为“我要学习”5

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3.落实一项政策6每年公司经过层层选拔，将取得采煤•

工、掘进工、电钳工、瓦检工、安检员等工种技术比武的前

练本领的积极性，使许多优秀的农民壬脱-影而出。如陈四楼

煤矿农民工高兴超，努力学习、辛苦钻研，一个普通的初中

生一跃成为永煤职务专利第一人，被评为“感动中国百名矿

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二、资格认证、能力进阶、素质拓展，实施班组长登高，

工程

班组长费层班组的领头羊,~~171V.人素质直槎决定现场安

金生产，为提升班组长素质，公司我们坚持高标准、严要求,

实施班组长素质登高工程。

1.开展班组长资格认证。丞煤堇团Q将班组长做位为

f班组组织,建立班组长资格准入机制，新聘任班组长必

须具体高中及以上学历和3年以上现场工作经历，必须参加

不低于56学时的资格培训，培训考试合格方能准于上岗。

对在任班组长每年轮训一遍、每次轮训不低于24学时，凡

考试不合格的，取消班组长资格，确保班组长基本素质符合

要求。

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2.推进班组长能力进阶。根据班组实际工作中存在的•

共性问题，有针对性地制定班组长胜任素质能力提升方案，

开展班组长写案例、讲案例等活动，以问题为师，实现班组

管理经验共享。同时，推行班组长轮值机制，让班组长“以

工代干”，走上讲台，安排工作、布置任务、组织讲评，历

练班组长系统谋局、驾驭团队的能力。

3.实施班组长素质拓展。引入拓展训练培训模式，在所

属矿井建立3处高标准、专叱化的拓展训练基地，到专业拓

展训练机构取证培训4迄名拓展训练师，每年对所有班组长

开展2次为期4天的拓展训练。挖掘班组长内在潜能和安全

意识，改变原有的、固化的工作的态度和方法，树立创新精

神，养成团队意识，增强执行力。

通过搭建班组建设平台，培育班组特色文化，激活班组

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管理潜能，班组长的.安全素质、技能素质、管理素质和人文

素质有了很大提升，班组长管人、管事、管安全，迅速成长,

涌现出以仝国优秀安金班组刘市单班、金国优秀班组长杨成

龙等为代表的先进集体和个人，创建了以员工名字为命名的

班组安全、生产、管理案例千余例，班组管理机制26项，

发掘职工绝活、绝技百余项，完成了班组建设由外驱到内生

的姬变。

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▲三--、■规-划--职业生涯,、明..确...指..导..老.师..、..开..展..星..级..评..比..，..锤..

炼大学生班组长

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为使新分配到矿井的大中专毕业生，及早转变角色、融・

入岗位，发挥专业技术优势，公司实施大学生班组长培养机

制。

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1.制定三年规划。对新分配大学生实施三年个人职业生，

涯规划，即第一年进区队当工人，3个月轮换一次工种，熟

悉各工种操作要领；第二年担任副班长，从事f班组经织

管理，掌握生产工序；第三年提升技术主管，将实践与理论

相结合，全面提升个人素质。

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2.指定三级导师。大大中专学生学生班组长三年内要接

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受三级导师指导。第一级是矿领导作为妻第一级导师,,带领

大学生同时下井跟班，培养其思考问题的方式方法；第二级

是技术副队长是第二级作为多二导师,对大学生班组长进行

生产技术管理方面的教育和指导；第三技是优秀班组长是作

秀第三级导师，向他们传授设备操作经验、生产工艺、劳动

组织、协调和处理问题方法。

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3.搭建“三子”平台。二是压担子。让班组长深入实际

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现场，从科技创新、技术操作、现场管理入手，.提高解决实

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际问题的能力。还让大学生班组长对.文化水平低的班组长和

员工授课，既实现了优势互补，又拓宽了视野，取得了事半

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功倍的效果。,二是搭台子。定期深入基层班组了解大学生班；带格式的：字体颜色：黑色j

组长在职在岗情况，从安全、绩效、成本、质量、创新、和

谐6个方面对大学生班组长进行月考季评，评出“六星”大

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学生班组长。二是树旗子。子大学生班组长fl考季评，选树「带格式的:一字体颜色：琅色一j

英雄班组长，按矿劳模规格表彰，享受单位副队级待遇；以

班组长其实姓名命名优秀班组管理法；选入后备人才库，树

立大学生班组长为“旗子”。3年展六■星评比b■定期良以性

层班组了解大学生班组长在巩在岗情况，从安仝、绩效、成

木、质量、创新、和谐6个方面对大学生班组长进存月考季

评，评出“六星”大学生班组长，给予重金激励■科荣誉激励T

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通过班组长与大学生班组长的优势互补，激活了整个班•

组长队伍，涌现出了一批“创新型”、“管理型”大学生班

组长。通过培养考核，近五年来已有962百余名大学生班组

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长走上了区队长，副总工的领导岗位。▲大学生班组长培训活GB2312

动受到河南省省委常委、秘书长曹维新高度评价。

四、结对帮扶、挂职锻炼、推广经验，提升班组培训整

体水平

随着永煤集团外部整合矿井不断增加，永煤兼并重经小

煤矿61对，整合煤炭资源320多亿吨。安全管理薄弱、人

员素质较低、安全和班组培训极不规范，安全形势不断加重,

极大影响矿井安全。永煤集团为确保“整合一个、管住一个、

管好一个，，的整合理念，果断开展了培训结对帮扶活动,锌

对兼并重组矿井班组培训薄弱现象，公司创新开展培训帮扶

活动6

1.实施培训帮扶。公司分别把本部矿井与省内煤业子公

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司结成5个培训帮扶对子。把公司机关和空部矿井的内部培

训师、各专业具有丰富培训经验的工程技术人员、优秀的区

队长、班组长，派到外部子公司矿井，对班组员工进行针对

性的培训，既帮助子公司找到了适合自己的培训方式，也解

决了现场急需要解决的问题。

通过将本部矿井的内部培训师、专业骨干和优秀区队

一班组.长派到兼并重组矿井,帮助兼