某航空设计院设计规范

某航空设计院设计规范一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《民用航空器设计制造维修人员资格管理办法》等行业法规及企业年度战略目标，针对设计院设计流程混乱、图纸错误率高、项目延期频发等问题，制定本规范以规范设计行为，提升设计质量，降低项目风险，实现设计效率与成本的双重控制。

1、明确设计各阶段标准作业程序，减少随意性。

2、建立设计质量追溯体系，落实责任到人。

(二)适用范围：覆盖设计院所有部门及岗位，包括总师办、设计一部至四部、技术支持部、项目管理部等，适用正式员工及派遣工程师，外包绘图人员按本规范核心条款执行，特殊复杂项目需经总师办审批豁免部分条款。

1、总师办负责设计规范制定与修订。

2、设计部负责图纸输出前的自查自纠。

(三)核心原则：坚持质量第一、全程管控、闭环反馈、持续优化原则，强调设计输出需经三重审核（专业审核、交叉审核、总师审核）。

1、设计输入需明确技术指标与约束条件。

2、设计变更必须履行书面审批程序。

(四)层级与关联：本规范为专项管理制度，与《设计院项目管理办法》《设计质量奖惩制度》等制度协同执行，冲突时以本规范为准，重大争议由总师办裁决。

1、各设计部主管对本部门规范执行负首要责任。

2、技术支持部提供设计工具与标准模板支持。

(五)相关概念说明

1、设计输入指客户需求、行业标准等设计依据。

2、设计输出包括总图、零件图、计算书等技术文件。

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二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：设总师办、设计一部至四部、技术支持部、项目管理部，总师办为最高技术决策机构，各部门负责人对分管领域规范执行负责。

1、总师办由总工程师牵头，设主任1名、副主任2名。

2、设计一部至四部按专业分设，各部设部长1名、副部长1名。

(二)决策与职责：总工程师负责重大设计技术决策，每月召开技术决策会，议题需提前三日提交各部门准备。

1、技术决策会须有三分之二以上部门主管出席。

2、决策结果需形成会议纪要并由总工程师签发。

(三)执行与职责：设计部长对部门设计质量负总责，每日抽查图纸20张，实行百分制评分，低于60分需重点辅导。

1、设计一部负责飞机气动设计，需提交气动计算书。

2、设计二部负责结构设计，需进行有限元分析报告。

(四)监督与职责：技术支持部每月抽取10%设计项目进行复审，发现重大缺陷需直接向总师办汇报。

1、复审结果纳入部门绩效考核。

2、连续三次复审不合格者调离设计岗位。

(五)协调联动：设计部与项目管理部每周五召开项目协调会，解决图纸交付延期问题。

1、协调会由项目经理主持，设计部主管列席。

2、会议决议需抄送总师办备案。

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三、设计流程规范

(一)需求评审：设计项目启动前需由技术支持部组织需求评审会，评审通过后方可进入设计阶段。

1、评审内容包括技术可行性、经济合理性。

2、评审结论分为通过、修改后通过、不通过三种。

(二)设计输入输出管理：设计输入需形成书面清单，由客户部门签字确认，设计输出需经部门内审、技术支持部交叉审、总师办终审。

1、输入清单需包含性能参数、交付节点。

2、输出文件需标注审核人、审核日期。

(三)设计变更控制：设计变更需填写《设计变更申请单》，由设计部长审批，重大变更需总师办会议审议。

1、变更单需说明变更原因、影响范围。

2、变更实施后需更新所有关联图纸。

(四)设计文档管理：设计文档按项目编号归档，电子版存档于服务器，纸质版由档案室专人保管。

1、电子版需定期备份，每周一次。

2、纸质版借阅需登记，限期归还。

四、设计质量标准

(一)管理目标与核心指标：设定年度设计一次通过率≥95%、客户重大投诉率≤1%的目标，以项目节点完成率、图纸错误率、返工次数为核心KPI，每月由技术支持部统计。

1、设计一次通过率以客户签收为准。

2、图纸错误率按每百万绘图单位计算。

(二)专业标准与规范：制定《飞机气动设计规范》《结构强度设计指南》等专项标准，标注高/中/低风险控制点，对应防控措施。

1、高风险点包括气动外形、结构应力计算。

2、中风险点包括系统接口设计。

(三)管理方法与工具：推行PDCA循环管理，使用AutoCAD、MATLAB等标准工具，操作需符合企业内部模板要求。

1、设计变更采用颜色标记区分。

2、计算书需包含计算公式、参数取值依据。

五、设计业务流程管理

(一)主流程设计：设计项目按“需求输入-方案设计-详细设计-图纸输出-客户评审”五步走，明确各环节责任主体及时限。

1、需求输入阶段由客户部与技术支持部共同完成。

2、图纸输出需在客户要求交付日期前5日完成。

(二)子流程说明：拆解详细设计为“计算-校核-评审”三步，与主流程在节点3衔接。

1、计算环节需使用标准软件。

2、校核需由非原设计人员执行。

(三)流程关键控制点：设置输入清单审核、输出文件复核、客户评审确认三个关键控制点。

1、输入清单缺项需退回重填。

2、输出文件错漏需3日内修正。

(四)流程优化机制：每年12月由各部门提出优化建议，技术支持部评估后提交总师办审批。

1、优化建议需包含实施方案。

2、审批通过后纳入次年度流程。

六、权限与审批管理

(一)权限设计：按“设计阶段+专业等级+岗位层级”分配权限，分为查看、编辑、审核三级。

1、查看权限覆盖所有员工。

2、编辑权限仅限设计人员。

(二)审批权限标准：设计输出需经部门主管、技术支持部、总师办三级审批，重大设计需增加客户代表参与。

1、部门主管负责格式与完整性审核。

2、技术支持部负责技术合规性审核。

(三)授权与代理：设计人员临时离岗需书面授权，代理期限不超过3日，交接时需当面核对工作底稿。

1、授权需经部门主管批准。

2、代理期间责任由原设计人员承担。

(四)异常审批流程：紧急变更需设计部长口头汇报，次日补办书面手续，重大权限外变更需总经理审批。

1、口头汇报需有录音。

2、书面手续需附详细说明。

七、执行与监督管理

(一)执行要求与标准：设计文件需使用标准模板，关键数据需双人对校，操作痕迹需自动保存。

1、模板使用需通过系统强制设置。

2、双人对校需签字确认。

(二)监督机制设计：建立每周例行检查与每月专项抽查，覆盖设计输入输出、变更控制、文档管理三个环节。

1、例行检查由技术支持部执行。

2、专项抽查由总师办组织。

(三)检查与审计：检查采用查阅文件、现场观察方式，结果形成书面报告，问题需限期整改。

1、整改期限为检查发现后10日。

2、逾期未改由部门主管承担责任。

(四)执行情况报告：每月5日前由各部门提交报告，含项目进度、错误数量、改进建议。

1、报告需包含数据图表。

2、总师办汇总后向总经理汇报。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定年度设计质量分、项目准时交付率、客户满意度三个核心指标，权重分别为60%、30%、10%，采用百分制评分，考核对象为所有设计人员。

1、设计质量分以错误率、返工次数计算。

2、客户满意度通过问卷统计。

(二)评估周期与方法：每月末进行当月考核，年度末进行全年考核，采用部门主管打分、技术支持部抽查方式。

1、打分标准参考评分细则。

2、抽查比例不低于10%。

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”四步闭环，一般问题整改期不超过15日，重大问题不超过30日。

1、问题清单需明确责任人与完成时限。

2、复核不合格需重新整改。

(四)持续改进流程：每季度末由技术支持部收集改进建议，总师办评估后纳入次季度制度修订。

1、建议需包含具体措施。

2、修订需经全员公示。

九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序：奖励情形包括重大设计突破、客户特别表扬、流程优化贡献，类型分为物质奖励（奖金）与荣誉奖励（通报表扬），标准按贡献等级设定。

1、物质奖励金额不低于500元。

2、荣誉奖励需颁发证书。

(二)处罚标准与程序：违规行为分为一般（迟交文件）、较重（图纸错误）、严重（泄露技术秘密），对应处罚为批评教育、绩效扣分、降级，程序包括调查取证、告知、审批。

1、较重违规需书面警告。

2、严重违规需提交总经理会议。

(三)申诉与复议：员工可在收到处罚决定后5日内提出申诉，技术支持部受理并3日内复议，复议结果抄送人力资源部。

1、申诉需提交书面申请。

2、复议决定为最终结论。

十、附则

(一)制度解释权：总师办负责解释本规范。

1、解释需形成书面文件。

2、报总经理批准后公示。

(二)相关索引：关联《设计院项目管理办法》《设计质量奖惩制度》《设计文件管理细则》。

1、《项目管理办法》与本规范条款3.3衔接。

2、《质量奖惩制度》与本规范条款8.1衔接。

(三)修订与废止：总师办每年6月评估修订需