扎兰屯职业学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

扎兰屯职业学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题5分，共100分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.以下哪项不是公司战略制定过程中的一个关键步骤？

A.环境分析

B.目标设定

C.战略实施

D.风险管理（）

2.以下哪项不属于企业战略的五大要素？

A.使命和愿景

B.核心竞争力

C.竞争战略

D.组织结构（）

3.以下哪项不是企业战略风险？

A.市场风险

B.财务风险

C.技术风险

D.人力资源风险（）

4.以下哪项不是企业风险管理的关键原则？

A.全面性

B.预防为主

C.合规性

D.优先级（）

5.以下哪项不是企业战略规划过程中的一个核心环节？

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略评估（）

6.以下哪项不属于企业战略风险管理的四大步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监测（）

7.以下哪项不是企业战略风险识别的方法？

A.财务报表分析

B.内部控制评估

C.竞争对手分析

D.专家访谈（）

8.以下哪项不是企业战略风险评估的方法？

A.蒙特卡洛模拟

B.专家评估

C.SWOT分析

D.定性分析（）

9.以下哪项不是企业战略风险应对的方法？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻（）

10.以下哪项不是企业战略风险监测的方法？

A.定期报告

B.内部审计

C.外部审计

D.风险预警（）

11.以下哪项不是企业战略风险管理的好处？

A.提高企业竞争力

B.降低企业风险

C.提高企业盈利能力

D.提高企业知名度（）

12.以下哪项不是企业战略风险管理的关键因素？

A.领导层支持

B.组织文化

C.信息系统

D.激励机制（）

13.以下哪项不是企业战略风险管理的挑战？

A.风险识别困难

B.风险评估不准确

C.风险应对措施不当

D.风险监测不及时（）

14.以下哪项不是企业战略风险管理的发展趋势？

A.风险管理理念不断更新

B.风险管理方法不断创新

C.风险管理技术不断进步

D.风险管理人才不断涌现（）

15.以下哪项不是企业战略风险管理的关键环节？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控（）

16.以下哪项不是企业战略风险管理的核心内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险报告（）

17.以下哪项不是企业战略风险管理的特点？

A.系统性

B.全面性

C.动态性

D.非正式性（）

18.以下哪项不是企业战略风险管理的目标？

A.降低风险

B.提高企业竞争力

C.提高企业盈利能力

D.提高企业知名度（）

19.以下哪项不是企业战略风险管理的实施步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控（）

20.以下哪项不是企业战略风险管理的方法？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻（）

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分）

1.企业战略制定过程中，以下哪些步骤是必要的？（）

A.环境分析

B.目标设定

C.战略选择

D.战略评估（）

2.企业战略风险包括哪些类型？（）

A.市场风险

B.财务风险

C.技术风险

D.人力资源风险（）

3.企业风险管理的关键原则有哪些？（）

A.全面性

B.预防为主

C.合规性

D.优先级（）

4.企业战略规划过程中的核心环节包括哪些？（）

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略评估（）

5.企业战略风险管理的四大步骤包括哪些？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监测（）

6.企业战略风险识别的方法有哪些？（）

A.财务报表分析

B.内部控制评估

C.竞争对手分析

D.专家访谈（）

7.企业战略风险评估的方法有哪些？（）

A.蒙特卡洛模拟

B.专家评估

C.SWOT分析

D.定性分析（）

8.企业战略风险应对的方法有哪些？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻（）

9.企业战略风险监测的方法有哪些？（）

A.定期报告

B.内部审计

C.外部审计

D.风险预警（）

10.企业战略风险管理的挑战有哪些？（）

A.风险识别困难

B.风险评估不准确

C.风险应对措施不当

D.风险监测不及时（）

三、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.简述企业战略风险管理的四大步骤。（10分）

2.简述企业战略风险管理的关键因素。（10分）

四、案例分析题（本大题共1小题，共20分）

材料一：

某公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战，公司决定进行战略调整，以提升企业的核心竞争力。

在战略调整过程中，公司发现以下问题：

（1）市场需求变化快，产品更新换代周期短；

（2）竞争对手不断推出新产品，公司产品竞争力下降；

（3）公司内部管理存在漏洞，导致成本上升、效率低下。

为解决上述问题，公司决定采取以下措施：

（1）加强市场调研，准确把握市场需求；

（2）加大研发投入，提高产品竞争力；

（3）加强内部管理，提高企业效率。

材料二：

在战略调整过程中，公司发现以下风险：

（1）市场需求变化快，可能导致新产品研发失败；

（2）竞争对手可能采取不正当竞争手段，损害公司利益；

（3）内部管理改革可能引发员工不满，影响企业稳定。

针对上述风险，公司决定采取以下应对措施：

（1）建立风险预警机制，及时发现市场变化；

（2）加强知识产权保