安徽黄梅戏艺术职业学院《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷

安徽黄梅戏艺术职业学院《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.企业在制定战略时，首先需要考虑的因素是（）。

A.市场竞争格局B.企业内部资源C.政府政策法规D.行业发展趋势

2.现代企业管理强调的核心是（）。

A.权力集中B.分工协作C.个人英雄主义D.自由竞争

3.在成本控制中，属于固定成本的是（）。

A.原材料费用B.工资费用C.租金费用D.运输费用

4.企业的核心竞争能力主要体现在（）。

A.产品质量B.市场份额C.品牌影响力D.以上都是

5.市场细分的主要目的是（）。

A.扩大市场规模B.提高产品价格C.满足不同需求D.降低生产成本

6.企业进行SWOT分析的主要目的是（）。

A.评估企业现状B.制定发展战略C.优化资源配置D.以上都是

7.在项目管理中，关键路径是指（）。

A.最长的工作路径B.最短的工作路径C.最重要的工作路径D.最容易的工作路径

8.企业进行资本预算的主要目的是（）。

A.确定投资方向B.控制投资风险C.优化资本结构D.以上都是

9.在市场营销中，4P理论是指（）。

A.产品、价格、渠道、促销B.人才、技术、管理、文化C.质量、成本、服务、品牌D.以上都不是

10.企业进行绩效管理的主要目的是（）。

A.提高员工满意度B.优化组织结构C.提升企业绩效D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.企业战略管理的主要内容包括（）。

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.以上都是

2.企业在制定成本控制策略时，需要考虑的因素包括（）。

A.成本构成B.成本动因C.成本控制方法D.成本控制目标E.以上都是

3.企业进行市场细分的主要方法包括（）。

A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分E.以上都是

4.企业进行项目管理的主要方法包括（）。

A.项目计划B.项目监控C.项目控制D.项目评估E.以上都是

5.企业进行资本预算的主要方法包括（）。

A.净现值法B.内部收益率法C.投资回收期法D.盈利能力指数法E.以上都是

三、（判断题、填空题）（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

判断题（正确的填“√”，错误的填“×”）

1.企业在制定战略时，需要考虑外部环境和内部资源。（√）

2.成本控制是企业管理的核心内容之一。（√）

3.市场细分的主要目的是满足不同消费者的需求。（√）

4.SWOT分析可以帮助企业识别优势、劣势、机会和威胁。（√）

5.关键路径是项目管理中最重要的工作路径。（√）

6.资本预算是企业进行投资决策的重要工具。（√）

7.4P理论是市场营销的核心理论。（√）

8.绩效管理是企业进行人力资源管理的重要手段。（√）

9.企业在进行成本控制时，需要考虑成本构成和成本动因。（√）

10.市场细分的主要方法包括地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。（√）

填空题

1.企业战略管理的主要内容包括______、______、______和______。（战略分析、战略制定、战略实施、战略评估）

2.企业在制定成本控制策略时，需要考虑______、______、______和______。（成本构成、成本动因、成本控制方法、成本控制目标）

3.企业进行市场细分的主要方法包括______、______、______和______。（地理细分、人口细分、心理细分、行为细分）

4.企业进行项目管理的主要方法包括______、______、______和______。（项目计划、项目监控、项目控制、项目评估）

5.企业进行资本预算的主要方法包括______、______、______和______。（净现值法、内部收益率法、投资回收期法、盈利能力指数法）

四、（案例分析题）（本大题共2小题，共20分）

材料一：某公司是一家生产电子产品的大型企业，近年来市场竞争力逐渐下降。公司管理层决定进行战略调整，以提升企业的核心竞争能力。

材料二：该公司通过SWOT分析发现，自身优势在于产品质量和品牌影响力，劣势在于成本较高；机会在于市场需求不断增长，威胁在于竞争对手的激烈竞争。

1.该公司在进行战略调整时，需要考虑哪些因素？（10分）

2.该公司如何利用SWOT分析结果进行战略调整？（10分）

五、（案例分析题）（本大题共2小题，共25分）

材料一：某公司是一家生产家电的企业，近年来市场竞争力逐渐下降。公司管理层决定进行战略调整，以提升企业的核心竞争能力。

材料二：该公司通过市场