赣东学院《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷

赣东学院《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.在系统项目集成管理中，项目范围管理的主要目的是（）。

A.控制项目进度B.确保项目范围不被蔓延C.提高项目质量D.降低项目成本

2.项目整合管理的关键输出是（）。

A.项目章程B.工作分解结构C.项目管理计划D.项目范围说明书

3.在项目集成管理过程中，项目章程的主要作用是（）。

A.定义项目范围B.建立项目团队C.获得项目授权D.制定项目计划

4.项目管理计划中，指导和管理项目执行的文件是（）。

A.范围基准B.项目进度计划C.项目沟通管理计划D.项目风险管理计划

5.项目监控过程中，主要关注项目绩效和偏差的文件是（）。

A.项目绩效报告B.变更请求C.项目章程D.项目管理计划

6.在项目收尾阶段，主要关注的是（）。

A.项目成果交付B.项目预算控制C.项目进度管理D.项目风险管理

7.项目风险管理中，识别风险的主要工具是（）。

A.风险登记册B.风险评估矩阵C.SWOT分析D.风险应对计划

8.项目沟通管理中，确保信息有效传递的关键是（）。

A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通内容

9.项目质量管理中，确保项目成果符合要求的主要方法是（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进

10.项目采购管理中，主要关注的是（）。

A.供应商选择B.合同管理C.需求分析D.项目预算

11.项目干系人管理中，主要关注的是（）。

A.干系人识别B.干系人参与C.干系人沟通D.干系人期望管理

12.项目变更管理中，主要关注的是（）。

A.变更请求B.变更评估C.变更实施D.变更控制

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

1.项目整合管理的主要内容包括（）。

A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目监控E.项目收尾

2.项目范围管理的主要工具和技术包括（）。

A.产品分析B.范围规划C.工作分解结构D.范围确认E.范围控制

3.项目进度管理的主要内容包括（）。

A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.进度计划制定

4.项目成本管理的主要内容包括（）。

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本预测

5.项目质量管理的主要内容包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量评估

6.项目人力资源管理的主要内容包括（）。

A.人力资源规划B.团队建设C.团队管理D.团队发展E.团队激励

7.项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通规划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估E.沟通反馈

8.项目风险管理的主要内容包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险退出

三、（题目自拟）（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.在系统项目集成管理中，项目整合管理的主要作用是什么？请结合实际案例说明如何进行项目整合管理。

2.项目风险管理中，如何进行风险识别和评估？请结合实际案例说明风险应对策略的选择和应用。

四、（题目自拟）（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

1.材料一：某公司计划开发一个新的电子商务平台，项目预算为500万元，项目周期为6个月。材料二：在项目执行过程中，由于市场需求变化，项目需求发生了较大调整，导致项目预算增加了20%。

请结合材料，分析项目变更管理过程中存在的问题，并提出改进措施。

2.材料一：某公司计划开发一个新的移动应用程序，项目预算为300万元，项目周期为4个月。材料二：在项目执行过程中，由于技术难题，项目进度延迟了1个月，导致项目成本增加了10%。

请结合材料，分析项目进度管理和成本管理过程中存在的问题，并提出改进措施。

五、（题目自拟）（本大题共2小题，每小题25分，共50分）

1.材料一：某公司计划开发一个新的企业资源规划（ERP）系统，项目预算为1000万元，项目周期为12个月。材料二：在项目执行过程中，由于项目团队缺乏经验，导致项目进度延迟了2个月，项目成本增加了30%。

请结合材料，分析项目团队管理和项目风险管理过程中存在的问题，并提出改进措施。

2.材料一：某公司计划开发一个新的客户关系管理（CRM）系统，项目预