仓储 5S 管理技师考试试卷及答案

仓储5S管理技师考试试卷及答案一、填空题（每题1分，共10分）1.5S管理起源于______的丰田公司。2.区分“要与不要”并清除不要物的5S环节是______。3.整顿的“三定”原则包括定位置、定标识、______。4.清扫的“三扫”是扫漏、扫怪、______。5.清洁的四要素：制度化、标准化、______、定期检查。6.素养的目标是培养员工______的工作习惯。7.仓储5S重点区域包括待检区、成品区、______（举例1个）。8.5S实施的第一步是______。9.仓储目视化工具包括颜色标识、______（举例1个）。10.素养是前4S的______。二、单项选择题（每题2分，共20分）1.整顿的主要目的是（）A.清除无用物B.提高取放效率C.保持整洁D.培养习惯2.仓储物品“要不要”的核心判断标准是（）A.是否常用B.是否昂贵C.是否美观D.是否占空间3.整顿“定容”的作用不包括（）A.统一容器B.减少损耗C.方便识别D.降低成本4.5S中长期坚持的关键环节是（）A.整理B.整顿C.清洁D.素养5.仓储区域划分属于（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁6.5S正确实施顺序是（）A.整理→整顿→清扫→清洁→素养B.整顿→整理→清扫→清洁→素养7.货架限高标识属于（）A.整理B.整顿C.清扫D.目视化8.清扫的目的不包括（）A.发现设备隐患B.保持地面干净C.减少库存D.改善环境9.仓储5S全员参与的核心是（）A.素养培养B.责任划分C.培训到位D.考核激励10.清洁的核心是（）A.定期大扫除B.维持前3S成果C.制定制度D.检查整改三、多项选择题（每题2分，共20分）1.整理的常用方法有（）A.红牌作战B.定点摄影C.定置管理D.要物清单2.整顿“三定”包括（）A.定位置B.定标识C.定数量D.定责任人3.清扫要点包括（）A.责任到人B.定期清扫C.清扫+点检D.只扫表面4.清洁措施有（）A.制定标准B.定期检查C.公示结果D.持续改进5.素养培养方法有（）A.岗前培训B.日常提醒C.奖惩机制D.标杆示范6.仓储5S实施步骤包括（）A.成立小组B.现状调查C.制定计划D.全员执行7.目视化在仓储的应用有（）A.区域划线B.标签标识C.状态看板D.颜色区分8.5S与仓储安全的关系是（）A.减少通道堵塞B.避免物品坠落C.降低火灾风险D.提高应急效率9.仓储现场改善方向包括（）A.减少搬运距离B.优化货架布局C.减少无用库存D.提高取放速度10.5S检查重点包括（）A.整理是否彻底B.整顿是否规范C.清扫是否到位D.素养是否养成四、判断题（每题2分，共20分）1.5S就是大扫除，只需要清洁人员参与。（）2.整顿只要摆放整齐，不用考虑取放效率。（）3.清扫需清洁设备、货架，不止扫地面。（）4.清洁是定期检查，不需要日常维护。（）5.素养是5S最终目标，需长期培养。（）6.仓储5S只针对成品区，原料区不用管。（）7.目视化就是贴标签，越详细越好。（）8.5S可分阶段做，不需要全员参与。（）9.5S与库存管理无关，不能降库存。（）10.素养靠制度约束，不需要员工自觉。（）五、简答题（每题5分，共20分）1.简述仓储5S“整理”的实施步骤及注意事项。2.仓储“整顿”的核心原则及具体做法是什么？3.5S“清洁”如何与标准化结合？4.仓储5S实施对降低库存的作用体现在哪些方面？六、讨论题（每题5分，共10分）1.如何解决仓储5S实施中“员工抵触”的问题？2.仓储5S与精益管理的关联及实践路径是什么？---答案部分一、填空题答案1.日本2.整理3.定容4.扫死角5.可视化6.自觉遵守7.原料区（或不合格品区/待发区）8.整理9.看板（或限高标识）10.基础二、单项选择题答案1.B2.A3.D4.D5.B6.A7.B8.C9.A10.B三、多项选择题答案1.AD2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、判断题答案1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×五、简答题答案1.整理步骤：①划分仓储区域；②列出所有物品清单；③按“常用/不常用/不用”区分；④清除不用物（转移/报废）；⑤分类存放常用物。注意事项：明确判断标准（如“1个月不用”为不用），不要物登记处理，全员覆盖无死角。2.核心原则：三定（定位置、定标识、定容）、三易（易取、易放、易管理）。做法：货架区域划线定位，物品贴唯一标识（名称/数量/规格），用统一容器定容，预留通道避免堵塞。3.①制定5S作业标准（清扫频率、整理范围等）；②目视化公示标准（墙面张贴）；③定期检查记录偏差；④纳入员工考核；⑤随仓储布局调整更新标准。4.①整理清除无用库存；②整顿优化布局避免重复备货；③清扫发现呆滞库存及时处理；④目视化明确库存状态避免过量采购；⑤素养培养减少人为浪费。六、讨论题答案1.①前期沟通：说明5S对员工的好处（减少搬运、避免事故）；②培训赋能：教具体操作方法；③试点示范：小区域成功后推广；④激励机制：设优秀班组/个人奖励；⑤反馈改进：收集员工建议调整不合理要求