六西格玛项目报告模板样本

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2.测量阶段2.1详细流程图用VISO软件画出详细流程图图X:图名2.2确定数据收集对象Y2.2.1定义Y用数学公式来描述Y,例如零件供应错误批次发生率(Y)=每月零件供应问题批次(YD)/每月零件供应总批次(YT)×100%以7月份为例:零件供应错误批次发生率(Y)=每月零件供应问题批次/每月零件供应总批次×100%=42/1512×100%=2.78%2.2.2Y的分层对Y进行各类分层,如下按缺陷进行分层:YD1:顾客的需求未表述不清楚、不完整导致出错2、YD2:出库计划编制出错3、YD3:采购过程出错2.3确定数据收集计划表的编号及表名XXX项目数据收集计划测量对象类型收集人测量工具时间范围样本量抽样方式测量系统分析方式Y2XX产品硬度连续型周跃刚硬度计6-7月125系统抽样GRR%具体数据的收集结果如果多则放在附录中,少可放在正文中,如下就是具体数据时间总批次YT问题批次YDYD分成YD金额错发零件数错发金额.7151242YD1453534.131064.05YD2429158.591676.14YD30000YD429151159.98484762.81YD551778.36221532.97.8132531YD1319929.26311415.42YD20000YD3116653.71032.30YD426154193.101683635.00YD511465.0920377.60.9136734YD122367.10221302.63YD21123.4450123.44YD3229021.79151240.92YD428224518.6620911527.10YD5116541.7536221.552.4测量系统分析根据数据收集表中所定义的情况逐一进行测量系统的验证和说明2.5测量结果分析2.5.1测量当前水平指标的具体值为何,即Y=?Y的趋势为何是否稳定?Y的SIGMA水平为何?2.5.2按Y分层测量对于Y的各层进行各中图表分析,找出关键的Y测量阶段结论:改进前的水平为:XXX,SIGMA水平是XXX2)关注的主要改进对象为XXX

3.分析阶段3.1提出原因找到关键问题所在的流程进行再一次的具体展开针对流程提出所有可能的原因,采用的方法有:头脑风暴法、因果图、FMEA3．2筛选原因如果原因不好收集数据或原因太多,首先采用定性的方法对原因进行初步筛选,方法常采用:单个Y,采用FMEA,RPN值进行筛选,如果多个Y,采用因果矩阵,重要度进行筛选;如果原因易于收集数据,可先采用排列图进行筛选,然后采用相应的统计方法进行筛选,比如回归分析等。3．3原因验证针对筛选剩下的原因进行统计确定,采用的方法参见下表:Y离散连续X离散列联表ANOVA,假设检验连续逻辑回归回归分析结论:关键原因是

4.改进阶段4．1．提出并选择改进措施1)提出改进措施:针对每一个管理上的原因,发挥集体的智慧提出多个解决方案,针对技术上的原因采用DOE的方法寻找合理的参数搭配表编号及表名关键原因序号改进措施1管理上的原因12342参数1参数2参数3123采用DOE的方法确定合理的搭配2)针对管理原因,首先确定选择改进措施的标准,比如可行性、成本等多种标准选择改进措施。表编号及表名选择标准标准1标准2标准3。。。综合评价标准权重Q1Q2Q3。。。措施1措施2措施RR1R2R3。。。。。。3)针对技术原因展示如何应用DOE找到最佳方案4.2实施改进措施1)首先小范围实施改进措施,观察改进效果,制定如下式样的实施计划表编号及名称序号原因改进措施开始时间责任人2)改进后的效果描述及验证根据实验的结果对改进措施进行确认和调整3)制定大规模改进实施计划首先进行FMEA分析,寻找潜在的失效,并进行改进计划的推广与实施,计划要明确时间、责任人等4.3验证改进措施改进措施实施后,评估改进效果图形方式在图形上描述改进前,改进中、改进后及目标值2)采用假设检验的方法对比改进前后效果的显著性5.控制阶段5.1文件化改进成果控制计划的形成与更改相关程序文件培训计划或文件