柳州市双飞汽车配件有限公司财务危机的成因及解决对策

柳州市双飞汽车配件有限公司财务危机的成因及解决对策摘要汽车企业在我市经济发展中占有重要地位,是推动我市经济增长、增加就业的重要力量。由于汽车企业受自身规模、管理体制和宏观政策的限制,使得这些企业在发展过程中仍然存在诸多问题,尤其在财务管理方面的问题日益突出。本文主要分析了柳州市双飞汽车配件有限公司财务管理现状,并根据其中存在的问题提出了相应措施,用以提高柳州市双飞汽车配件有限公司的管理水平,促进其更加良好的经营发展。关键字：财务危机；财务管理；问题；对策目录一、财务危机的相关理论 1（一）财务危机的概念 1（二）财务危机的成因 1（三）目前我国财务危机的主要防范措施 21.外因对策分析 22.内因分析 2二、柳州市双飞汽车配件有限公司财务危机的信号 3（一）柳州市双飞汽车配件有限公司简介 3（二）柳州市双飞汽车配件有限公司财务危机的信号 31.经营活动中现金流捉襟见肘，经常向银行借款进行弥补。 32.一定时期内因原材料储备和销售锐减导致大量存货产生。 43.应收账款数额巨大、坏账激增、大量负债带来的还款压力。 44.近几年企业盈利能力逐年下降、行业地位日趋衰弱。 45.人员流动率过大，内部不稳定因素增加。 5三、引发柳州市双飞汽车配件有限公司财务危机的成因分析 5（一）经济大环境及产业结构调整影响供求关系 5（二）资金回笼不及时及坏账的产生 6（三）投资决策失误及资本结构比例失调 7（四）投资盲目，经营风险及财务风险加大 7（五）库存物料占用大量资金 7（六）管理混乱且缺乏风险防范意识 8（七）各项成本上升净利润下降 8四、柳州市双飞汽车配件公司财务危机的应对策略 9（一）加强内部人才梯队建设和决策层、供销人员财务风险意识 91.建立一套完善的用人机制 92.加强公司决策层的管理能力 93.加强公司采购人员管理 94.加强对公司销售人员的管理 9（二）建立健全管理制度，推动合理降低人员效率，合理控制成本 101.加强企业成本管理水平 102.推行减员增效和精益生产的模式 10（三）建立财务风险预警机制 11（四）降低库存，提高企业现金周转率 11（五）适当调整公司产业结构以适应市场需要 12（六）提高风险意识开展相应措施降低企业投资风险 12（七）创新商业模式、拓展销售渠道 12（八）筹集额外资本 13结束语 15参考文献 15致谢 16一、财务危机的相关理论（一）财务危机的概念财务危机是指由于经营管理不善、不适应环境变化，导致企业生产经营活动陷入生存与发展的困境，主要表现为经济失败、技术性无力偿债、资不抵债、破产及处于这几种状态之间的各种情况。经济失败是财务危机的开端，无力偿债和资不抵债表明企业的财务危机已处于严重阶段，破产是财务危机的一种极端表现形式，也是财务危机最严重的结果。可以看出财务危机既是一种动态的过程也是一种结果状态。（二）财务危机的成因从具体的情况来说，引发制造企业财务危机的因素有很多方面，主要的有内因和外因两大类。外因具有不可控制的特性，因此外部因素是企业无法提前预知的；内因是由企业内部生产经营活动所产生的矛盾，是可以由企业内部通过实行某些规定如员工守则、公司行为规范条例等措施进行自行管控的。但是，无论是外因的变化还是内因的变化，都会直接或间接的影响公司的财务状况。外因主要影响着公司整体的经营活动以及财务管理。首先，外部环境能够为公司的发展提供发展机遇，比如企业的合作伙伴、一些好的项目等等；其次，外因又起着制约与挑战公司经营活动和财务管理的作用。由于外因的不可控特性，当外部环境产生巨大变故时，公司的财务指标甚至公司的整个财务管理系统都会因外部环境的变化而产生变化。从外部原因来看，引发企业财务危机的原因主要包括以下三个方面：宏观经济环境变化、整个行业环境变化、自然灾害损失。宏观经济环境的变化包括：第一，市场环境发生变化。比如，制造企业生产过程中所需的原材料单价的涨跌、消费者对产品的需求改变、与同类产品的竞争更加剧等。这些因素都会导致制造企业的生产成本增加以及利润空间的压缩。如果企业没有能力去应对市场环境的变化，经济学上的衰退、萧条、复苏、繁荣经济循环，那么企业陷入财务危机的可能性将会大大增加。第二，金融环境的变化。主要体现在筹集资金和投资这两个方面。公司需要筹集资金，就会产生负债，这就会受金融市场的影响，金融市场的资金供求关系主要影响着企业的负债利息率的高低，金融市场稍有波动，比如利率和汇率的变动，都会对企业的筹集资金活动和项目投资增加风险。第三，国家法律法规及国家经济政策的变动。国家经济政策和相应的法律法规制约着企业的生存和发展，甚至时刻影响着企业生产经营活动的方方面面。当国家政策旨在保护工业而限制外来投资或对一些行业进行关税保护时，就是这些行业的企业大力发展的好时期。当国家经济政策有更新变动，那些无法适应环境变化的企业必然面临生存危机。比如：我国出于对环境保护方面的顾虑，规定禁止采伐，这就使得许多相关企业陷入危机。总之，企业所面临的宏观环境是不断变化的。虽然企业很难准确地预测和控制宏观环境的变化，但企业可以努力提高自身以适应变化和要求。只有善于预测环境的变化，才能明确环境给企业带来的利与弊，从而扬长避短。内部因素也称内部环境是指影响企业经营管理的内部条件，相对稳定与可控。从内部因素分析，主要有以下几方面:1.管理人员风险危机意识淡薄。2.财务管理系统缺乏应变能力。3.财务决策失误。4.资产的流动性差。（三）目前我国财务危机的主要防范措施 1.外因对策分析（1）注意国家政策变化，预防可能的财务风险。（2）注意行业环境的变化，提高企业适应能力。（3）建立灾害预防程序。2.内因分析(1)树立正确的风险观念，提高危机意识。(2)建立金融危机预警系统，加强对金融危机的预测和监测。(3)建立健全企业内部财务管理制度。(4)确定合理的资本结构，保证资产的流动性。二、柳州市双飞汽车配件有限公司财务危机的信号（一）柳州市双飞汽车配件有限公司简介柳州市双飞汽车电器配件制造有限公司创建于一九九三年,是广西专业生产汽车用电线束的厂家之一，于2000年通过ISO9000质量体系认证，并于2003年10月份通过QS9000:1998和ISO9001:2000的质量管理体系审核，2006年通过了ISO/TS16949质量体系认证。公司位于柳州市东南面出口主干道——柳石路，旁邻阳和工业新区、桂海高速公路、白莲机场，公司占地约256亩，厂房面积近6.7万平方米，生产人员超过3500人，其中管理人员及技术开发人员近330人，固定资产2000多万元人民币，年总产值达8000万元RMB以上；拥有年生产50万台套各种中高档轿车、乘用车、商用车及微型汽车配套全车线束的能力，以及批量生产各种汽车用电线、电缆的能力。柳州市双飞汽车电器配件制造有限公司主要配套厂家有:上汽通用五菱公司、东风柳州汽车有限公司、桂林大宇客车有限公司、桂林客车发展有限责任公司、广西柳工机械股份有限公司、柳州特种汽车厂（一汽）等企业。业务主要由四部分组成：第一、整车线束；第二、接插件；第三、电线；第四、后装产品。专门配套生产中高级轿车、乘用车、商用车、公交大巴车、工程机械车等各领域车型。公司目前拥有四大生产基地，柳州总部，青岛分公司，珠海分公司，重庆分公司，以及正在筹建中的印度尼西亚公司。（二）柳州市双飞汽车配件有限公司财务危机的信号1.经营活动中现金流捉襟见肘，经常向银行借款进行弥补。近几年，柳州市双飞汽车配件有限公司扩张迅速，其表现为：二零零八年投资了青岛双飞汽车线束系统有限公司、二零一四年九月投资了重庆谦益电气有限公司、二零一四年的四月投资了珠海双飞电气系统有限公司、二零一五年月投资了来宾市双飞汽车线束系统有限公司、二零一七年投资了临沂双飞汽车线束系统有限公司、二零一七年八月与南京德润电气有限公司合资上市，成立了德润双飞电气系统南京有限公司、最近正在积极筹备印尼双飞分公司的投料生产事宜。近几年，随着新能源汽车技术研发的提升，新能源汽车产品在市场的份额逐步扩大，以及需求量大增。柳州市双飞汽车电器配件有限公司为了扩大市场份额，回笼外币资金，加大了对新能源汽车的投资与生产。而仅靠经营活动现金流量净额无法满足所需投资，因此必须向银行进行借贷进行补充。2.一定时期内因原材料储备和销售锐减导致大量存货产生。去年12月到1月属于汽车配件生产企业的生产旺季，公司接到主机厂的订单增加，相应的也购买了配套的原材料和增加产品库存以完成主机厂的装车需求供应，受新冠肺炎病毒疫情与行情影响，4S店汽车销售量急速下降甚至成交量为零，公司订单量紧缩，原材料断供及价格上涨，积压了大量的库存成品。3.应收账款数额巨大、坏账激增、大量负债带来的还款压力。柳州市双飞汽车配件有限公司用现金购买原材料和产品的各种支出，却以赊销形式卖给客户，但在约定期限到的时候应收账款未收到，柳州双飞汽车电器配件有限公司，一方面必须承担货物的所有费用的现金流压力，还额外承担了该笔款项所产生的利息，减少了货物的净利润，一些产品赊销以后因种种原因导致款项无法收回，则该笔应收款转为坏账。4.近几年企业盈利能力逐年下降、行业地位日趋衰弱。随着原材料上涨，主机厂成本压缩，人工成本的不断攀升，产品的利润空间在不断缩小。首先是原材料的价格变化：主要原材料铜的单价由2019年8月的40.57元一公斤到2020年8月的45.92元每公斤，上涨了5.35元每公斤。其次，广西壮族自治区基本工资调整：2020年3月自治区调整了全区最低工资标准，由原来的1680增长至1810元/月，每月增长了130元，以上情况都增加了公司成本，压缩了公司利润空间。柳东新区的快速发展，带动了大量汽车配件企业的发展如柳州悠进电装有限公司、安泰方盛电器公司、柳州市双英科技有限公司及柳州市天海线束公司等汽车配件制造公司，这些汽车配件制造公司与柳州市双飞汽车配件公司形成竞争关系。5.人员流动率过大，内部不稳定因素增加。受疫情与市场经济大环境影响，员工上班时间减小，待工休息时间增加，员工工资也相应降低。近几个月柳州市双飞汽车配件有限公司人员流失率达到30%，公司人力部招工难，公司员工类型有正式员工、劳务工、外包员工。其中正式员工20%，劳务工占总员工的20%，外包员工占总员工的60%。按公司制度，不同类型的员工有不同的薪资管理模式，这也是导致公司人员流失率高的原因之一。三、引发柳州市双飞汽车配件有限公司财务危机的成因分析（一）经济大环境及产业结构调整影响供求关系1.疫情与经济环境的影响首先，受疫情与经济影响，消费者对汽车类产品的购买力下降，市场低迷，导致该类产品滞销。其次，人民币的升值直接冲击着从事外贸业务的公司，导致这些企业的出口量骤减，引发企业财务危机。最后，由于汽车制造的环节比较繁琐，工艺复杂，甚至需要供应产业链的紧密配合才能完成一辆成品汽车的制造，汽车制造业遭受着新冠肺炎疫情全球大流行的二次冲击。除了外贸订单严重缩水外，因为新冠肺炎疫的情持续发酵，国内外许多汽车零部件厂商和车企还面临断供风险。2.电动化和模块化将改变汽车生产的传统分工模式随着社会的发展，消费者对一些老旧商品的需求逐渐减少，影响了供求关系。传统汽车行业以汽车动力系统和车型的系统设计为基础，通过掌握以发动机和车型为核心的“产品定义权”，进一步掌握市场划分、品牌、车型定价、生产批量等“市场定义权”。汽车电气化对汽车工业的影响，表面上是汽车驱动系统的技术变革，但从长远来看，将带来生产方式和组织方式的深刻变革。汽车企业“产品定义权”的弱化、横向分工制度的推进和跨领域企业的进入是一个相互影响和循环的过程。在这一过程中，产业组织将发生重大变化，主要表现为三个特点:首先，随着电动汽车的发展，模块化生产企业将通过标准化和通用产品的生产，在乘用车领域获得独立的市场地位。其次，随着汽车生产能力跨越市场饱和点，汽车行业也将出现与家电领域等不同品牌间的交叉代工现象。未来也不排除自主非品牌代工企业。第三，随着跨领域进入者的增加，重新定义“核心产品”并获得市场认可的汽车企业将出现。3.产业组织重心正在从制造向服务转移随着互联网的深度融合和新一轮信息技术与传统产业的融合，特别是数字化、网络化、平台化向传统汽车产业链的渗透，汽车产业的传统流程正在发生改变。数字化的核心是使用闭环的数据收集、传输、存储、处理和反馈来完成管理、决策和控制整个产业链和产品生命周期,比如研发、制造、销售和服务的汽车产品，通过提取有价值的信息。借助数字虚拟与仿真、网络数据与信息集成、平台数据分析和实时决策，在新的“物理层、数字层和平台层”框架体系下，汽车行业正在获得前所未有的过程创新能力。由此可知，消费群体的需求正在不断影响着中小企业的产业结构。（二）资金回笼不及时及坏账的产生柳州市双飞汽车配件有限公司从供应商处以现金购入原材料，加之生产产品的各项开支，却以赊销形式卖给客户，在应收款尚未收回之前，柳州市双飞汽车配件有限公司一方面要承担该笔货物所有成本的投入带来的现金周转压力，还额外承担了该笔款项所产生的利息，减少了该笔货物的净利润。有些产品赊销后，由于各种原因收不到钱，应收账款就会变成坏账。少量的坏账可能不会对柳州市双飞汽车电器配件有限公司产生很大的影响，可一旦在一些金额较大的应收账款中出现坏账，这种影响往往对公司是致命的。（三）投资决策失误及资本结构比例失调1.公司投资决策失误。决策者看到新能源汽车前景好，追求多元化发展，将货币资金投入到一些相对陌生的领域。这样做的缺点是:对新行业不熟悉，往往导致缺乏预测能力和风险防范能力。一旦行业出现危机，整个行业将在顷刻间消失。就如二零零六年，中国著名服装品牌的母公司庄吉集团就看到了造船行业的大好形势，立即就进入了造船行业。然而，在二零零八年的时候，金融风暴让造船业陷入生存危机，且这种状态持续时间过于漫长，直接拖垮了这家企业。2.资本结构比例失调。一些企业在追求发展的同时，往往忽视企业资本结构的合理性，或忽视投资者的投资目的，使企业的发展受到投资者的制约；或者过度依赖银行信贷，许多中小企业往往因为银行不放贷，导致现金流紧张，或者资金链断裂。（四）投资盲目，经营风险及财务风险加大在经济大环境不利好的情况下，柳州市双飞汽车配件有限公司与竞争对手的趋势恰好相反，该公司获得了一些令人垂涎的客户订单，或占公司年销售额的很大比例。这既是企业综合实力的体现，也是企业发展前景的体现。但是柳州市双飞汽车配件有限公司没有调查竞争对手为什么拿不下订单，是因为实力实在太弱，还是为了避免风险而放弃了竞争？以及公司目前的现金周转率和产能是否足够完成这么大的订单？不幸的是,柳州市双飞汽车配件有限公司决策层们都还停留在接单的喜悦中，而无视潜藏的巨大危机。（五）库存物料占用大量资金1.为了节省原材料成本，一些企业会在原材料成本较低的时候选择大量采购原材料。2.部分企业为了应对旺季到来和客户的大批量需求，担心材料或产品供不应求，亦会选择储备大量库存，却忽视该笔材料所占现金流。3.公司因种种原因，产生了大量库存，却舍不得折价处理，到要处理时才发现这些库存产品的外观或用途、使用价值已经发生了变化，或已变得一文不值。4.以上这些存货，不但占用了大量资金，亦占用了大量人工成本和场地成本，成了企业的一颗定时炸弹。（六）管理混乱且缺乏风险防范意识柳州市双飞汽车配件有限公司是由家庭式作坊生产模式的微型企业发展成长起来的，这一特点，也揭示了柳州市双飞汽车配件有限公司有着我国中小企业的通病——管理水平薄弱。管理水平不高造成的弊端主要有以下几点:1.决策者缺乏系统的现代企业管理理念，往往用自己的主观意志来决定企业的发展方向，使企业走在前列。2.广泛的企业管理,职责不清，各部门各岗位的风险防范意识薄弱。3.企业缺乏完善的用人机制，缺少赵普那样为决策层战略建议出谋划策的谋士，缺乏魏征那样发现问题能直言纳谏的“贤臣”！（七）各项成本上升净利润下降受用工、用地、材料等生产成本及运输、能源、环保、税收政策等等其他成本的上升，企业盈利能力减弱，净利润下降。四、柳州市双飞汽车配件公司财务危机的应对策略（一）加强内部人才梯队建设和决策层、供销人员财务风险意识1.建立一套完善的用人机制建立一套完善的用人机制，从内部管理入手，加强内部人才梯队建设，尤其是管理层的培养与遴选，使得人尽其才、才尽其用，使内部人才梯队有足够应对各种突发状况的能力。同时，培养管理者的战略思维、法律和财务风险防范的思维，以便对决策者做到提醒和警示作用，避免大失误的产生。2.加强公司决策层的管理能力在企业管理能力、领导力、品牌与战略发展、财务与法律风险、投资风险等方面加强对决策层的培训，不断吸收外部信息，拓展自身的管理思维和战略视野。避免做出导致公司衰落的错误决策。3.加强公司采购人员管理加强采购人员的供应商管理、采购风险、金融风险预防和其他方面的培训。使采购人员在选择供应商时，充分考虑供应商的信用状况、质量、生产条件、内部管理、社会声誉等基础条件，保证购买的货物质量的稳定性，生产及时性、成本控制、产品可追溯性,长期合作等等以满足生存需求。加强采购人员的谈判能力，争取为企业争取尽可能长的支付周期和尽可能多的质量保留金等。使合作条款更倾向于本企业，为企业创造更多的现金流。4.加强对公司销售人员的管理加强销售人员客户关系管理、合同管理、应收账款和其他风险培训，让销售人员在与客户接触的过程中有能力分析客户的经营、公司规模、财务实力、企业信贷和其他方面，为了避免缺乏理解造成的坏账。销售人员通过培训，学习更多与客户谈判时的方法，尽力为企业争取更有利的合同条款和有利条件的性能，同时让销售人员深深意识到企业现金流问题将直接影响到公司的各个方面，可以在一定程度上，提高销售人员的责任心和意识，让销售人员更积极的销售库存，对逾期应收账款和节点有效控制，使销售人员成为企业财务风险防范的主力军。（二）建立健全管理制度，推动合理降低人员效率，合理控制成本1.加强企业成本管理水平加强企业成本管理水平，推进一套适合企业现状的成本核算机制。例如，某些企业推行某些部门以利润中心的形式单独核算，设立了相对独立的成本、利润中心本身就拥有产品或服务的生产经营决策权，它是对成本、收入和利润都负责的责任中心，使每个利润中心都能赢利，可以做到对各项数据的事实调取、及时调整方向和策略、避免浪费及问题及时得到遏制。余姚有一家企业通过这种形式做到了次日上午就能取得各个利润中心的利润报表，甚至，某个车间当天水费激增马上能发现是因为地下水管漏水这样的细节问题；某家付款良好的大客户，因为一笔几千元的质保金未到位，而及时止步放弃续接该企业的赊销订单，紧盯应收款的催收，最终在该企业破产清算前，为企业挽回了近百万的坏账损失。由此可见，成本管理对企业内部风险防范起到了一定的作用。2.推行减员增效和精益生产的模式通过实施减员增效和精益生产的方法，在一定程度上可以节约企业的人工成本、使单位时间的劳动效率达到最大化；推行现场5S管理，一方面可以提升企业形象和工作环境，另一方面可以减少浪费、提高工作效率、杜绝安全事故的发生避免对企业造成更大的损失；推行合理化建议，让最了解的人做最适合的事，群策群力，倡导全员参与。齐力改进和改善工作方式、工作流程，提升员工的工作积极性。为企业节约成本、控制相关风险等。（三）建立财务风险预警机制1.加强财务人员的财务管理能力和数据分析能力，及时发现企业经营活动中出现的问题，及时报告和预警问题，以便相关部门和决策者采取相应的补救措施。2.加强对现金流的控制，争取通过对企业内部所有相关人员的预警和监督来实现现金流，从而避免财务危机的发生。3.合理控制内部管理费用，减少不必要的费用，树立全体员工的成本意识，建立第三方检查机制，企业高层将立即对检查结果进行激励，可以是公开表扬、对标、公开批评。让员工明了企业倡导什么，摒弃什么。4.加强企业信息化建设，即使各项数据及时有效的反馈到相关人员手中。5.加强金融危机管理。除了加强对会计进行财务预警分析的能力，还要完善会计信息的质量保证体系，有必要建立和完善一套金融危机管理机制，满足监测需求和企业的发展需求，尤其是要建立和完善一套企业财务危机应急管理体系。企业应该建立一个特殊的组织结构，其负责人应是企业的最高领导，成员应包括各部门的负责人和有关部门的基层管理者。只有这样，才能在关键时刻做到统一部署、有效协调、良好沟通。其任务是预防、发现和处理危机，确保企业安全经营和稳定发展。当危机发生时,通过建立危机控制机构和人员,全面危机应急计划的制定,根据既定的程序,及时和有效的手段和方法来控制和扭转被动的财务状况,使企业最大限度地避免或减少危机损失。（四）降低库存，提高企业现金周转率首先，要建立库存预警机制，设定最大和最小的库存，这样采购的材料和生产要素才能达到适度适量，降低原材料和配件的现金使用压力。其次，在生产过程中加强库存控制和质量控制，避免产生废料，减少工艺流程中的浪费。另一种是加强销售产品的仓库库存货物，及时入库和及时发货，确保最低库存量。最后，对应收款和应付账款进行分配，提高现金周转率。通过以上几点，为企业争取更多的现金流，也可以在一定程度上降低企业发生财务危机的可能性。（五）适当调整公司产业结构以适应市场需要根据市场大环境的变化及客户需求的改变，及时调整企业战略方向、产品盈利模式、支柱产品的应对策略。分析企业实际情况，必要时对一些陌生的、高风险的领域做减法，及时收手即便这种决定在短期内是亏损的。着重企业的长远发展，集中经历做战略发展相关的产业和产品、做企业擅长的事、做客户需要的产品。（六）提高风险意识开展相应措施降低企业投资风险1.时刻关注国家政策、做好充分的市场调研和对投资项目的前景认真分析，在多次论证确定无误后再对新项目进行资金投入，降低投资风险。2.改进投资决策的方式。公司决策层必须明确投资是一种经济行为，在进行投资决策时，从多方面充分分析投资的项目可行性，充分听取大家的意见和建议，最好能够请专家来对新项目进行审查，综合测试的可行性研究报告，保证投资决策的合理性和完整性。3.应对预案。信息时代外部环境不断变化，机遇转瞬即逝，公司在对新项目进行充分论证后，对于投资后出现的风险要有正确的评估，并针对有可能出现的问题做出应对方案，一旦出现危机就可以从容面对。4.风险分担。投资是一套系统工程，在条件允许的情况下，可以采用逐步扩大或者分散投资的方法，将鸡蛋放在几个篮子里，降低风险。（七）创新商业模式、拓展销售渠道近几年，商业模式是一个具有相当热度的词汇，在探讨新经济时，商业模式是一个焦点概念，商业模式是资本市场甄别企业优劣的关键点，也是企业获得成功的基石。企业的成功离不开创新，创新包括技术创新和商业模式创新两个方面。华为创始人任正非说过:“华为的运转就是依靠两个轮子创新，一个轮子是商业模式创新，一个轮子是技术创新。”一项新技术的经济价值仅仅是潜在的，直到它能够以某种形式商业化后才能具体表现出来。同样一项技术，采用不同的商业模式会带来不同的收入。同样，我们也可用创新商业模式来应对疫情的冲击。疫情影响的一个直接表现就是导致企业无法将产品或者服务商业化。例如，受疫情影响，到访4S店顾客大量下降，由此导致汽车销售量和售后服务量大幅度减少。商业模式包括许多要素，根据新冠病毒肺炎疫情的特点，在创新商业模式中，首先，应更多地关注销售渠道的创新，创新可从两个方面考虑，一是拓展渠道；二是延伸渠道。就目前互联网的发展速度以及人们的生活消费情况来看，线上购物已经成为了一种常态，人民足不出户就可以通过各种购物APP及电商平台购买到自己喜欢的东西。汽车企业也可以开发维护自己品牌的电商平台，通过实体店与电商平台这线下和线上两种销售渠道销售自己的商品。在今年，受疫情的影响，线上销售渠道迅猛发展，某些主播，比如薇娅一天的直播带货就能达到三十亿，堪比商场一年的业绩，在疫情肆虐的大环境下，线上销售渠道的业绩完胜实体店销售。当然，不同的渠道有不同的管理方式，企业应该根据自己的实际情况选择合适的渠道，而不是越先进越好。如果你从一个渠道转到多个渠道，而不是在网上建立一个销售平台，在现实中，很多销售平台会被忽略。因此，企业在发展渠道的同时，也要考虑如何拓展渠道。例如，五菱推出线上售车活动时，就与拼多多合作通过平台秒杀频道万人团或在首页搜索“地摊经济”等给予消费者购车95折的补贴。此外，上汽通用五菱积极开拓线上营销模式，推出线上选车、购车服务。用户通过菱菱帮APP就可以获取最新的五菱宝骏汽车优惠信息，还可以在线完成看车、人工客服咨询、一键下订、零接触购车等。还为广大五菱车主提供试驾试乘、技术解答等服务，以及通过整点秒抢等免费送口罩的活动推广宣传APP。（八）筹集额外资本当企业遭遇财务危机时，最有效的方法就是尽可能的筹集到更多的资金，通过这笔资金缓解公司资金周转不畅的状况，增加企业翻盘的机会，让公司能够顽强地活下去。大部分公司遇到财务困境的时候，最常见筹集额外现金的方式是出售资产、以资产作抵押借款以及争取盟友的支持。1.资产出售。资产出售即将资产转让他人，换取现金收入。州市双飞汽车配件有限公司在选择可出售资产时，最好选择与企业主要业务相关性较低的业务单元或资产，如未充分利用的土地或建筑物等非经营性资产。2.抵押资产融资。公司可以把库存内的商品、知识产权和股权等有形资产和无形资产进行抵押，以换取现金完成融资。股权质押融资存在较大的潜在风险，在目前全球经济山雨欲来风满楼的形势下，企业在股权质押融资时应持审慎的态度。3.售后回租融资。在售后回租中，公司将把一项资产(通常是不动产)卖给第三方，条件是新业主同时将其租回给出售公司。与直接出售相比，这笔交易是有利的，因为该公司可能仍需要这笔资产来开展业务。首先，当公司资金链出了问题，售后回租融资可以有效的盘活资产，提高资产的利用率，优化资产负债表，有效减轻企业的重资产模式。其次，公司可以通过售后回租的结构获取到一些持续经营的价值。如果公司愿意签订10年租约，每年支付500万元的租金，那么出租人可能愿意“支付”7000万元。售后回租融资的实际成本可能会高一些，但企业在短期内就能得到一笔比质押融资高的资金。4.争取龙头企业（上汽通用五菱公司）的支持。目前，供应链已成为主要的生产方式和经济运行机制，他改变了企业之间的关系和协作方式。供应链是围绕核心企业，即龙头企业展开的。在这条供应链上，连接着许多生产汽车零部件及为汽车零部件的生产提供配套产品及销售的厂商。柳州市双飞汽车配件有限公司的生产活动是龙头企业的前伸和后延，是龙头企业的重要组成部分，龙头企业往往会加以控制和协调，以确保自己生产经营活动的顺利运作。但是，当受到新冠肺炎疫情这种不可抗力因