呼吸内科发展规划

呼吸内科发展规划-Q）

杨凌小范区医院

呼吸内科2016-2018年发展规划

一、科室现状：

1•基本情况：呼吸内科于2015年12月由原消化呼吸内科分开成立。

设置床位45张（包括抢救床2张）。

2•人员配备情况：科室医师5人，主治医师3人，住院医师2人；

护理人员15人，主管护师1人，护师6人，护士8

人。

3•设备配备情况：进口有创呼吸机2台；电子支气管镜1台，床旁纤维

支气管镜1台；肺功能仪1台；除颤仪1台；多功能心电监护仪10台，输

液泵8台。

4•与三级医院基本要求的差距：（1）,护理人员配备不足，要求护床

比04L应为18人；（2）,医师与实际开放床位之比》0.5:1

(3)，科室设备不足：无专用无创呼吸机、血气分析仪及支气管镜下治疗配

套设备；(4),科室医护人员呼吸专业基础理论知识薄弱；

二、学科建设的指导想及发展目标

(-)指导思想：紧紧围绕医院创建三级医院发展规划，以三级医

院学科建设标准为指导，加强核心制度落实，提高医疗技术水平及医疗质量,

缩小与省内三甲医院呼吸专业差距，争取大病、疑难危重病患者能在我科得

到满意的治疗，更好的服务于杨凌及周边县区人民群众。

（二）发展目标：通过三年发展，进一步扩大与周边二级医院呼

吸专业差距，使呼吸专业达到三级医院水平，在呼吸慢病治疗、急慢性呼

吸衰竭机械通气治疗、重症肺炎、肺间质纤维化、支气管镜检查及镜下治

疗、肺部肿瘤诊断及肿瘤化疗等方面形成优势，实现社会效益与经济效益

三、具体规划

（-）科务管理

呼吸科主任遵照临床科主任职责和医院的科主任目标责任项目，管理呼

吸科医疗、教学、科研的全面工作。

（二）医疗质量管理小组

1•由科主任、护士长、高年资主治医师及高年资护师组成。

2•每周检查1次医疗组工作情况，发现问题认真记录，及时整改，下

次检查改正情况。

3•质量小组检查内容为:交接班情况、疑难病例讨论情况、死亡讨论记录；

危重症患者抢救情况；病历书写质量（采用三级质控：住院医师、高年资

主治医师、科主任；其中高年资主治医师是重要责任人）；疾病诊断的准

确性；诊疗计划及辅助检查的合理性；病程记录；病情知情告知及有创治

疗、有创检查、有创操作告知；抗生素合理使用情况；各种诊疗操作的规

^1七等。

1、（三）人才培养计划：

（1）科室目前人员严重不足，计划近两年内每年争取一名临床医生。

（2）加强呼吸专科知识培训I,坚持科内学习、医院学习、院外短期

培训、请省内知名专家科内讲课等。

（3）培养骨干医师1-2名，力争科室人员允许情况下派出新晋主治医师上

级医院进修学习。

（四）具体任务

1、2016年力争业务收入达到900万元，并以每年10%持续增长，争取达

到15%。

2、支气管镜检查：2015年检查142人次，2016年争取达到300人

次，2017年达到400人次，2018年达到500人次。

3、2016年出院患者人数力争达到1900人次，并以每年10%左右增长。

4、避免医疗事故和差错发生，保证医疗安全。

5、严格控制药占比、抗菌药物使用率及抗菌药物使用强度，力争达

到医院规定标准。

6、床位使用率、平均住院日、住院患者满意度、住院病历甲级率，

达到医院规定标准甚至更高。

7、三年内申报科研课题1・2项，完成学术论文1-3篇/年。

（五）、措施和奖惩：

1、进行医德医风教育，树立"医德医风第一，病人利益第一，质量

安全第一，社会效益第一〃的思想。努力为患者开展服务，对受到表扬的医

护人员（获得表扬信、锦旗等）每人次奖励30元;对受到投

诉的医护人员调查落实后确有错误者根据情节处罚

1、每月质量管理小组对科室考核进行分析讨论查找不足，持续改进

2、鼓励参加各种学术活动，在正规杂志上发表文章者给予表扬（省级每篇奖

励100元、国家级每篇奖励300元）。

3、多种方式组织宣传我科专业优势,扩大我科在杨凌及周边医院的影响力。

（六）开展新技术及新业务：

1•气管支架植入术（二类四级手术）

2•气管异物取出术（二类二级手术）

3.气管内肿瘤支气管镜下电凝电切（二类四级手术）

4♦内科胸腔镜应用，用于胸膜疾病诊断。（二类三级手术）

5•深静脉穿刺，危重患者抢救、支持治疗；

6.PICC术，肿瘤化疗

7•经鼻、经口气管插管,用于心肺复苏、有创机械通气治疗

8•机械排痰治疗，

9.呼吸专业血气分析报告，提高对血气分析结果的阅读水平，准确判断患者

病情（我院目前血气分析报告仅为数据）

（五）需要的仪器设备

1♦局）端无创呼吸机1・2台

2•床旁排痰仪1台

3•血气分析仪1台

六、目标

（一）近期：践行与医院签订的目标责任书内容，完成各项指标。

（二）中期：三年内申报杨凌示范区重点科室。

（三）远期：利用3-5年时间使呼吸专业诊疗技术水平赶上或部分超过

省内市级三级医院水平,