长治学院《管理会计》2025-2026学年期末试卷

长治学院《管理会计》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.管理会计的核心目标是提供决策支持，其基础理论不包括（）

A.机会成本理论B.作业成本法C.风险价值理论D.线性规划理论

2.在制定内部转移价格时，市场定价法的主要缺点是（）

A.可能导致部门间利益冲突B.难以反映内部生产效率C.无法体现资源稀缺性D.不利于激励部门创新

3.标准成本法中，直接材料价格差异的形成原因通常包括（）

A.生产工人工资变动B.原材料采购批量变化C.机器设备故障率上升D.产品设计变更导致用料增加

4.平衡计分卡中，财务维度指标的主要作用是（）

A.衡量企业短期偿债能力B.评估客户满意度C.分析内部流程效率D.检验创新能力发展

5.零基预算编制的核心原则是（）

A.保持历史预算比例B.基于零假设重新评估C.自动延续上期预算D.严格遵循弹性预算公式

6.在作业成本法下，导致作业成本动因选择困难的主要因素是（）

A.部门间资源分配不均B.作业活动难以量化C.间接费用占比过低D.生产批次频繁变动

7.内部审计部门在管理会计系统中主要发挥（）

A.数据分析职能B.预算监控作用C.风险评估功能D.财务决策支持

8.全面预算管理的闭环特征体现在（）

A.预算执行与实际差异分析B.超额预算自动调整C.财务指标实时监控D.预算编制与绩效考核脱节

9.管理会计信息系统与财务会计信息系统的根本区别在于（）

A.数据存储格式B.报表生成周期C.信息使用对象D.价值链分析维度

10.战略导向管理会计的关键要素不包括（）

A.长期价值创造B.预算平衡管理C.战略目标分解D.跨部门协同机制

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1.管理会计报告的特点包括（）

A.强调决策相关性B.注重前瞻性分析C.严格遵循会计准则D.保持固定报告周期

2.作业成本法实施的主要障碍有（）

A.作业识别困难B.动因量化复杂C.需求预测不准确D.管理层支持不足

3.平衡计分卡的四个维度之间存在（）

A.因果关联性B.互补作用C.独立性D.线性递进关系

4.零基预算的编制步骤通常包括（）

A.活动必要性评估B.资源优先级排序C.预算金额分配D.历史数据对比分析

5.内部转移价格的制定方法主要有（）

A.成本加成法B.市场定价法C.双重价格法D.标准成本法

6.战略管理会计的核心理念涵盖（）

A.预算控制B.价值链分析C.绩效评估D.风险管理

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.简述管理会计与财务会计在目标、对象、方法等方面的主要区别。

2.解释作业成本法的核心思想及其对传统成本计算方法的改进。

3.阐述平衡计分卡中各维度指标之间的内在联系。

4.比较零基预算与增量预算的优缺点。

四、材料分析题（本大题共1小题，共20分）

材料一：某制造企业采用作业成本法进行成本核算，2024年发现产品X的生产成本显著高于预期。经分析，主要作业包括原材料处理、机器加工、质量检测和包装运输，其中机器加工作业的动因是工时，质量检测作业的动因是产品数量。企业现有数据表明，产品X的工时消耗占比仅为30%，但质量检测数量占比达到60%。企业正在考虑是否通过优化生产流程来降低成本。

材料二：某公司采用平衡计分卡进行绩效管理，2024年度财务维度指标显示净利润增长率达25%，但客户满意度调查显示客户流失率上升15%。公司管理层计划通过调整产品定价策略来平衡财务与客户维度目标。

1.分析产品X成本异常的主要原因，并提出改进建议。

2.评估公司平衡计分卡实施中存在的问题，并提出完善建议。

3.论述战略导向管理会计在解决此类企业矛盾中的作用。

五、论述题（本大题共1小题，共20分）

材料一：某跨国集团在实施全面预算管理过程中，发现亚太区子公司的预算执行率显著低于欧美区，主要原因是亚太区面临频繁的政策变动和市场需求波动。集团财务部门建议采用滚动预算方式，但运营部门认为这会削弱部门决策权。

材料二：某科技公司推行管理会计信息化系统，初期投入成本达3000万元，但实施一年后发现系统数据更新不及时，且与ERP系统存在数据冲突。管理层面