中国医科大学《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

中国医科大学《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题3分，共36分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程管理概论作为一门学科，其核心研究范畴主要涉及工程项目从决策到实施再到运营的全过程，其中不包括工程项目实施后的长期维护阶段。A.工程项目的决策阶段B.工程项目的实施阶段C.工程项目的运营阶段D.工程项目的长期维护阶段

2.在工程项目管理中，项目目标的设定通常遵循SMART原则，其中S代表具体的，M代表可衡量的，A代表可实现的，R代表相关的，T代表时限的，以下关于SMART原则应用的理解不正确的是。A.项目目标应当是具体的，避免使用模糊的描述B.项目目标应当是可以量化的，以便于后续的绩效评估C.项目目标应当是可实现的，但可以适当超出实际能力D.项目目标应当与组织的整体战略相关联

3.工程项目管理的三大基本约束条件是范围、时间和成本，其中范围指的是项目要完成的工作内容，时间指的是项目完成所需的时间，成本指的是项目完成所需的资金投入，以下关于这三大约束条件的理解不正确的是。A.范围、时间和成本三者之间是相互独立的B.在工程项目管理中，通常需要在这三者之间进行权衡C.范围、时间和成本的变化会影响项目的整体绩效D.范围、时间和成本是项目管理中需要重点关注的三个关键因素

4.工程项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，以下关于这五大过程组的理解不正确的是。A.启动过程组主要涉及项目的启动和授权B.规划过程组主要涉及项目的计划和安排C.执行过程组主要涉及项目的实施和执行D.监控过程组主要涉及项目的监控和调整E.收尾过程组主要涉及项目的收尾和总结

5.工程项目管理的核心概念是项目目标的实现，项目目标的实现需要通过有效的项目管理来实现，以下关于项目目标实现的理解不正确的是。A.项目目标的实现需要明确的项目目标B.项目目标的实现需要有效的项目管理C.项目目标的实现需要合适的资源投入D.项目目标的实现可以忽视项目的约束条件

6.工程项目管理的组织结构通常包括项目发起人、项目经理、项目团队、项目利益相关者等，其中项目发起人是项目的提出者和资助者，项目经理是项目的负责人，项目团队是项目的执行者，项目利益相关者是项目的影响者，以下关于工程项目管理组织结构的理解不正确的是。A.项目发起人负责项目的决策和授权B.项目经理负责项目的计划和执行C.项目团队负责项目的实施和交付D.项目利益相关者不参与项目的决策和执行

7.工程项目管理的风险是指项目中可能出现的各种不确定性因素，风险管理是项目管理的核心内容之一，以下关于工程项目管理风险的理解不正确的是。A.风险管理是项目管理的核心内容之一B.风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控C.风险管理可以消除项目中的所有风险D.风险管理可以提高项目的成功率和效益

8.工程项目管理的沟通是指项目团队与项目利益相关者之间的信息交流，有效的沟通是项目成功的关键，以下关于工程项目管理沟通的理解不正确的是。A.沟通是项目成功的关键B.沟通包括信息的传递和反馈C.沟通可以避免项目中的误解和冲突D.沟通可以消除项目中的所有问题

9.工程项目管理的采购是指项目所需物资和服务的获取，采购管理是项目管理的重要组成部分，以下关于工程项目管理采购的理解不正确的是。A.采购管理是项目管理的重要组成部分B.采购管理包括采购计划的制定、供应商的选择、合同的签订和执行等C.采购管理可以确保项目所需物资和服务的及时供应D.采购管理可以避免项目中的所有采购风险

10.工程项目管理的质量管理是指项目产品和服务的质量保证，质量管理是项目管理的重要组成部分，以下关于工程项目管理质量管理的理解不正确的是。A.质量管理是项目管理的重要组成部分B.质量管理包括质量规划、质量控制和质量保证C.质量管理可以确保项目产品和服务的质量D.质量管理可以消除项目中的所有质量问题

11.工程项目管理的变更管理是指项目实施过程中对项目变更的管理，变更管理是项目管理的重要组成部分，以下关于工程项目管理变更管理的理解不正确的是。A.变更管理是项目管理的重要组成部分B.变更管理包括变更请求的提出、变更评估和变更实施C.变更管理可以避免项目中的所有变更D.变更管理可以提高项目的适应性和灵活性

12.工程项目管理的利益相关者是指项目的影响者和受影响者，利益相关者管理是项目管理的重要组成部分，以下关于工程项目管理利益相关者管理的理解不正确的是。A.利益相关者管理是项目管理的重要组成部分B.利益相关者管理包括利益相关者的识别、分析和沟通C.利益相关者管理可以避免项目中的所有利益相关者问题D.利益相关者管理可以提高项目的支持度和参与度

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题4分，共32分）

1.工程项目管理中的范围管理包括哪些主要活动？A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构D.范围核实E.范围控制

2.工程项目管理中的时间管理包括哪些主要活动？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.关键路径分析

3.工程项目管理中的成本管理包括哪些主要活动？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本预测

4.工程项目管理中的质量管理包括哪些主要活动？A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量评估

5.工程项目管理中的风险管理包括哪些主要活动？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险缓解

6.工程项目管理中的沟通管理包括哪些主要活动？A.沟通规划B.沟通管理C.信息分发D.沟通监控E.沟通反馈

7.工程项目管理中的采购管理包括哪些主要活动？A.采购规划B.采购执行C.采购控制D.采购合同管理E.采购风险管理

8.工程项目管理中的利益相关者管理包括哪些主要活动？A.利益相关者识别B.利益相关者分析C.利益相关者沟通D.利益相关者参与E.利益相关者协调

三、简答题（本大题共4小题，每小题10分，共40分）

1.简述工程项目管理的定义及其主要特点。

2.简述工程项目管理的五大过程组及其主要作用。

3.简述工程项目管理中的风险管理的主要内容和步骤。

4.简述工程项目管理中的沟通管理的主要内容和步骤。

四、案例分析题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

材料一：

某大型工程项目由于涉及多个专业领域，项目周期较长，项目团队由多个子团队组成，每个子团队负责不同的专业领域。项目启动阶段，项目发起人对项目的目标和范围进行了明确的定义，并授权项目经理负责项目的整体管理。在项目实施过程中，由于项目团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度延误，项目成本超支。项目经理通过引入新的沟通工具和建立有效的沟通机制，解决了项目团队之间的沟通问题，最终项目得以顺利完工。

材料二：

某中型工程项目由于项目周期较短，项目团队规模较小，项目发起人直接参与项目的决策和执行。在项目启动阶段，项目发起人对项目的目标和范围进行了初步的定义，但由于缺乏详细的项目计划，导致项目实施过程中出现了一系列的问题。项目经理通过制定详细的项目计划，明确了项目的范围、时间、成本和质量要求，并建立了有效的项目管理机制，最终项目得以顺利完工。

1.分析材料一中项目团队沟通不畅的主要原因，并提出相应的改进措施。

2.分析材料二中项目缺乏详细项目计划的主要原因，并提出相应的改进措施。

五、论述题（本大题共2小题，每小题30分，共60分）

材料一：

某大型工程项目由于涉及多个专业领域，项目周期较长，项目团队由多个子团队组成，每个子团队负责不同的专业领域。项目启动阶段，项目发起人对项目的目标和范围进行了明确的定义，并授权项目经理负责项目的整体管理。在项目实施过程中，由于项目团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度延误，项目成本超支。项目经理通过引入新的沟通工具和建立有效的沟通机制，解决了项目团队之间的沟通问题，最终项目得以顺利完工。

材料二：

某中型工程项目由于项目周期较短，项目团队规模较小，项目发起人直接参与项目的决策和执行。在项目启动阶段，项目发起人对项目的目标和范围进行了初步的定义，但由于缺乏详细的项目计