北京交通职业技术学院《国际企业管理》2025-2026学年期末试卷

北京交通职业技术学院《国际企业管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.国际企业在世界经济中发挥着重要作用，以下关于国际企业的说法，错误的是（）A.国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业B.国际企业通过在全球范围内配置资源，能够实现生产要素的最优组合C.国际企业的经营活动只涉及国际贸易，不涉及国际投资D.国际企业的发展促进了国际分工的深化和全球经济一体化的进程2.国际企业面临的政治风险中，东道国政府突然没收、征用或国有化外国企业资产属于（）A.战争风险B.国有化风险C.转移风险D.经营风险3.国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型和全球中心型，其中多元中心型体制的优点是（）A.能充分发挥母公司的中心调整功能，更优化地使用资源B.能使海外子公司的管理权限和责任明确，有利于调动子公司的积极性C.能使公司总部对各子公司实行有效的控制D.能使公司总部对各子公司的经营活动进行统一协调4.国际企业在进行国际市场调研时，以下哪种方法不属于实地调研方法（）A.问卷调查法B.访谈法C.文献研究法D.观察法5.国际企业的产品策略中，将在本国已上市的产品推向国际市场，这种策略称为（）A.产品延伸策略B.产品创新策略C.产品适应策略D.产品差异化策略6.国际企业在选择进入国际市场的方式时，出口进入模式的优点不包括（）A.风险较小B.可以利用国外的有利资源C.不需要在国外建立生产基地，投资少D.可以直接接触国际市场，了解国际市场需求7.国际企业的财务管理中，外汇风险主要包括交易风险、折算风险和经济风险，以下属于折算风险的是（）A.由于汇率变动导致企业应收资产与应付债务价值变化的风险B.由于汇率变动导致企业在合并财务报表时，国外子公司的资产、负债、收入和费用等项目折算为本国货币时产生的账面价值变动的风险C.由于汇率变动对企业未来现金流量的现值产生影响的风险D.由于汇率变动导致企业在国际贸易中面临的价格竞争压力增大的风险8.国际企业在跨文化管理中，以下哪种文化冲突的表现形式是由于不同文化背景的员工在沟通方式、价值观等方面存在差异而导致的（）A.人际冲突B.组织内冲突C.文化差异冲突D.跨文化冲突9.国际企业的战略联盟中，股权式战略联盟不包括（）A.合资企业B.相互持股投资C.契约式战略联盟D.股权参与10.国际企业在进行国际市场营销时，目标市场选择的标准不包括（）A.市场规模B.市场增长速度C.市场竞争程度D.市场文化差异11.国际企业的人力资源管理中，外派人员的选拔标准不包括（）A.专业技能B.跨文化适应能力C.语言能力D.家庭背景12.国际企业在国际生产体系中，以下哪种生产布局类型是指在全球范围内寻找最佳的生产地点，将生产活动分散到不同国家进行（）A.集中生产布局B.分散生产布局C.混合生产布局D.区域生产布局13.国际企业的国际税收管理中，以下哪种方法不属于国际避税的基本方法（）A.利用转让定价B.通过资本弱化C.利用国际税收协定D.依法纳税14.国际企业在国际技术转让中，技术转让的方式不包括（）A.许可证贸易B.技术咨询服务C.国际直接投资D.技术援助15.国际企业的国际物流管理中，以下哪种运输方式适合运输大批量、低价值的货物（）A.海洋运输B.航空运输C.铁路运输D.公路运输16.国际企业在国际市场营销中，以下哪种促销方式是通过人员之间的直接沟通，向消费者传递产品信息，促进销售（）A.广告B.营业推广C.人员推销D.公共关系17.国际企业的国际投资中，以下哪种投资方式是指投资者直接在国外开办企业，独立经营，自担风险，自负盈亏（）A.国际直接投资B.国际间接投资C.证券投资D.借贷资本输出18.国际企业在国际生产体系中，以下哪种生产组织形式是指企业将生产过程中的不同环节分别安排在不同国家进行，通过跨国界的生产协作来完成产品的生产（）A.国际分工协作生产体系B.国际垂直一体化生产体系C.国际水平一体化生产体系D.国际混合一体化生产体系19.国际企业在国际市场营销中，以下哪种市场细分标准是按照消费者的年龄、性别、职业、收入、教育程度等因素进行划分的（）A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分20.国际企业的国际财务管理中，以下哪种汇率制度下，汇率由市场供求关系决定，政府不进行干预（）A.固定汇率制度B.浮动汇率制度C.盯住汇率制度D.联合汇率制度二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.国际企业面临的非关税壁垒主要包括（）A.进口配额制B.进口许可证制C.外汇管制D.技术标准E.卫生检疫规定2.国际企业的组织形式主要有（）A.国际独资企业B.国际合资企业C.国际合作企业D.国际战略联盟E.跨国公司3.国际企业在进行国际市场调研时，常用的二手资料来源包括（）A.国际组织发布的统计数据B.各国政府机构公布的经济数据C.专业咨询公司的研究报告D.企业内部的销售记录E.互联网上的信息4.国际企业的产品策略中，产品适应策略的具体方式有（）A.改变产品的功能B.改变产品的外观C.改变产品的包装D.改变产品的品牌E.改变产品的价格5.国际企业进入国际市场的方式主要有（）A.出口进入模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.战略联盟进入模式E.直接收购进入模式6.国际企业的财务管理中，外汇风险管理的方法包括（）A.风险规避B.风险控制C.风险转移D.风险自留E.风险利用7.国际企业在跨文化管理中，文化融合的模式主要有（）A.文化移植模式B.文化合金模式C.文化互渗模式D.文化创新模式E.文化抵制模式8.国际企业的战略联盟中，契约式战略联盟的主要形式有（）A.技术开发协议B.合作生产协议C.市场营销协议D.联合采购协议E.合资企业9.国际企业在国际市场营销中，市场定位的步骤包括（）A.识别潜在竞争优势B.企业核心竞争优势定位C.制定发挥核心竞争优势的战略D.传播企业的市场定位观念E.评估市场定位效果10.国际企业的国际物流管理中，物流成本主要包括（）A.运输成本B.仓储成本C.包装成本D.装卸搬运成本E.流通加工成本三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.国际企业的经营活动只涉及国际贸易，不涉及国际投资。（）2.国际企业面临的政治风险中，国有化风险是指东道国政府突然没收、征用或国有化外国企业资产。（）3.国际企业的组织控制体制中，本国中心型体制能使海外子公司的管理权限和责任明确，有利于调动子公司的积极性。（）4.国际企业在进行国际市场调研时，文献研究法属于实地调研方法。（）5.国际企业的产品策略中，产品延伸策略是指将在本国已上市的产品推向国际市场。（）6.国际企业进入国际市场的方式中，出口进入模式不需要在国外建立生产基地，投资少，但风险较大。（）7.国际企业的财务管理中，外汇风险主要包括交易风险、折算风险和经济风险，其中折算风险是由于汇率变动对企业未来现金流量的现值产生影响的风险。（）8.国际企业在跨文化管理中，文化差异冲突是由于不同文化背景的员工在沟通方式、价值观等方面存在差异而导致的。（）9.国际企业的战略联盟中，股权式战略联盟包括合资企业、相互持股投资和股权参与。（）10.国际企业在国际市场营销中，目标市场选择的标准包括市场规模、市场增长速度、市场竞争程度和市场文化差异等。（）四、案例分析题（2题，每题20分）案例一某国际企业A公司是一家大型电子设备制造企业，总部位于美国。近年来，A公司为了拓展国际市场，决定进入中国市场。A公司在中国市场面临着激烈的竞争，中国本土的电子设备制造企业在价格、渠道等方面具有一定的优势。A公司通过市场调研发现，中国消费者对电子设备的功能和品质要求越来越高，同时对价格也比较敏感。A公司决定在中国设立生产基地，采用本地化生产策略，以降低成本，提高产品的竞争力。A公司在中国市场推出了一系列具有创新性的产品，同时加强了品牌建设和市场推广。经过几年的努力，A公司在中国市场取得了一定的成绩，市场份额逐渐扩大。问题：1.请分析A公司进入中国市场面临的挑战和机遇。（10分）2.A公司在中国市场采用本地化生产策略的原因是什么？（10分）案例二某国际企业B公司是一家食品加工企业，在全球多个国家设有生产基地和销售网络。B公司在国际市场上采用了多元化的产品策略，针对不同国家和地区的消费者需求，推出了不同口味和包装的食品。B公司在国际物流管理方面存在一些问题，例如物流成本较高、物流配送时间较长等。为了解决这些问题，B公司决定优化国际物流管理，采用先进的物流技术和管理方法，提高物流效率，降低物流成本。B公司还加强了与供应商和客户的合作，建立了更加紧密的供应链体系。经过一段时间的努力，B公司的国际物流管理得到了显著