2026年低值易耗管理试题(附答案)

2026年低值易耗管理试题(附答案)一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列不属于低值易耗品核心特征的是（）A.单位价值较低B.使用期限较短（一般不超过1年）C.不易损耗D.可多次使用但不符合固定资产标准答案：C2.某企业采用“一次摊销法”核算低值易耗品，当月领用价值300元的办公文具，正确的账务处理是（）A.领用时借记“管理费用”300元，贷记“低值易耗品”300元B.领用时借记“低值易耗品——在用”300元，贷记“低值易耗品——在库”300元C.报废时借记“管理费用”300元，贷记“低值易耗品”300元D.领用时不做处理，报废时一次性摊销答案：A3.低值易耗品入库管理的关键环节不包括（）A.验收质量与数量B.登记实物台账C.直接发放至使用部门D.录入资产管理系统答案：C4.某车间领用专用工具一批，价值2000元，预计使用6个月，采用“五五摊销法”核算，领用时应摊销（）A.0元B.1000元C.2000元D.500元答案：B5.下列关于低值易耗品报废管理的表述中，错误的是（）A.需经使用部门、资产管理部门共同鉴定是否丧失使用价值B.报废残值收入应计入“其他业务收入”C.未履行审批程序不得擅自处置D.报废后需在台账中标记“已报废”并核销数量答案：B（残值收入应冲减相关成本或计入“营业外收入”，具体根据企业制度）二、多项选择题（每题3分，共15分）1.低值易耗品管理的基本原则包括（）A.归口管理（明确责任部门）B.定额控制（设定领用标准）C.责任到人（落实使用保管人）D.动态跟踪（定期盘点）答案：ABCD2.下列属于低值易耗品的有（）A.生产车间使用的价值1500元的模具B.办公室使用的价值800元的碎纸机C.仓库使用的价值3000元的货架（使用期限2年）D.研发部门一次性消耗的实验试剂答案：AB（C超过1年且价值可能达固定资产标准，D属于消耗品非“可多次使用”）3.低值易耗品台账应记录的信息包括（）A.名称、规格、型号B.购入时间、单价、数量C.使用部门、保管人D.报废时间、处置方式答案：ABCD4.导致低值易耗品账实不符的常见原因有（）A.领用未登记B.报废未销账C.实物丢失未上报D.购入时未验收入库答案：ABCD5.加强低值易耗品管理的措施包括（）A.制定分类目录与领用标准B.定期组织实物盘点C.对超标准领用实行审批制D.将管理责任纳入部门考核答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1.低值易耗品必须取得增值税专用发票才能入账。（）答案：×（普通发票亦可，专用发票涉及进项税抵扣）2.使用部门可自行处置已报废的低值易耗品。（）答案：×（需经资产管理部门审批）3.五五摊销法下，领用时摊销50%，报废时再摊销剩余50%。（）答案：√4.价值50元的办公用笔，因金额小，可直接计入费用无需登记台账。（）答案：×（需登记台账以便实物管理）5.低值易耗品盘点差异应直接调整账面数量，无需查明原因。（）答案：×（需查明原因并追究责任）四、简答题（每题8分，共24分）1.简述低值易耗品管理的核心要点。答案：①分类管理：按用途、价值划分类别，制定差异化管理标准；②定额控制：设定各部门/岗位领用限额，避免浪费；③责任落实：明确保管人，建立“谁使用、谁负责”机制；④动态跟踪：通过台账、系统记录增减变动，定期盘点；⑤规范流程：严格入库验收、领用登记、报废审批流程。2.对比低值易耗品与固定资产的主要区别。答案：①价值标准：固定资产一般单位价值较高（如超过5000元），低值易耗品较低；②使用期限：固定资产超过1年，低值易耗品通常不超过1年或虽超过但易损耗；③核算方式：固定资产需计提折旧，低值易耗品采用一次摊销或五五摊销；④管理重点：固定资产侧重价值管理，低值易耗品侧重实物管控。3.简述“一次摊销法”的优缺点及适用场景。答案：优点：账务处理简单，领用时一次性计入成本费用，减少核算工作量；缺点：无法反映实物的实际使用状态，可能导致成本波动（集中领用月份费用偏高），不利于监督实物留存情况。适用场景：价值较低（如500元以下）、使用期限短、易损耗的低值易耗品（如办公文具、小型工具）。五、案例分析题（31分）某制造企业2025年低值易耗品管理出现以下问题：①仓库购入一批工具（价值8000元，共100件），未验收直接发放车间，台账仅记录“工具一批”；②车间领用后未登记使用人，3个月后盘点发现丢失20件；③部分工具因长期闲置生锈，车间主任自行联系废品站处置，取得残值500元未入账；④财务核算采用“一次摊销法”，但年末账上仍挂“低值易耗品”余额2万元，与实物严重不符。问题：1.指出该企业低值易耗品管理存在的具体漏洞（15分）；2.提出针对性改进措施（16分）。答案：1.具体漏洞：①入库管理缺失：未验收质量数量，台账记录不规范（未注明名称、规格、数量）；②领用流程失控：未落实使用人登记，无法追溯责任；③报废处置违规：未履行审批程序自行处置，残值收入未入账（形成账外资金）；④核算与实物脱节：采用一次摊销法但未同步管理实物，导致账实不符；⑤盘点监督缺失：未定期盘点或盘点后未及时处理差异。2.改进措施：①规范入库流程：购入时由仓库、使用部门共同验收，登记台账（名称、规格、数量、单价、购入时间），录入资产管理系统；②强化领用管理：领用需填写申请单，注明使用人、用途，经部门负责人审批后登记台账，系统同步更新“在用”状态；③严格报废处置：报废需经技术部门鉴定、资产管理部门审批，处置方式（出售、回收）需备案，残值收入及时入账（冲减成本或计入营