安全科车间责任落实规范制度

安全科车间责任落实规范制度一、总则（一）目的依据。为强化安全科车间责任落实，规范安全管理行为，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规制定本制度。本制度旨在明确各级人员安全管理职责，健全安全责任体系，防范和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全。（二）适用范围。本制度适用于公司所有安全管理部门、生产车间及全体员工。涉及外包单位、临时用工等第三方人员的安全管理，参照本制度执行。（三）基本原则。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，实行全员、全过程、全方位安全管理，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则。二、组织架构与职责划分（一）安全科职责。安全科是公司安全生产综合管理部门，主要职责包括制定安全生产规章制度，组织安全检查，监督隐患整改，开展安全培训，参与事故调查，统计分析安全数据等。安全科对全公司安全生产工作负总责，科长为第一责任人。（二）车间职责。车间是安全生产直接责任单位，主要职责包括贯彻执行安全规章制度，组织班前安全活动，落实设备设施安全维护，监督员工安全操作，及时报告安全事故等。车间主任对本车间安全生产负全面责任。（三）班组职责。班组是安全生产前沿阵地，主要职责包括执行岗位安全操作规程，开展岗位风险辨识，做好班前班后安全检查，交接班安全交底，应急处置初起事故等。班组长是班组安全生产第一责任人。（四）员工职责。员工应严格遵守安全规章制度，正确使用劳动防护用品，积极参加安全培训，报告安全隐患，制止违章行为，掌握应急处置技能等。员工对自身安全负责，对他人安全负责。（五）各级管理人员职责。各级管理人员应履行“一岗双责”，在分管工作中同时负责安全工作，做到业务工作与安全工作同计划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。三、责任落实机制（一）责任清单制。安全科每年12月31日前组织编制全员安全生产责任清单，明确各级人员安全职责，经公司主要负责人审核后印发实施。责任清单应动态更新，每年至少修订一次。（二）责任分解制。公司主要负责人组织召开安全生产委员会会议，将年度安全生产目标分解到各部门、车间、班组。各部门、车间应将责任进一步分解到岗位、个人。（三）责任考核制。公司每季度组织对各部门、车间安全生产责任落实情况进行考核，考核结果与绩效工资、评优评先挂钩。考核不合格的，进行约谈、通报批评，并限期整改。（四）责任追究制。发生生产安全事故的，按照“四不放过”原则进行调查处理，严肃追究相关责任人责任。对存在瞒报、谎报、漏报行为的，从重追究责任。四、安全教育培训（一）培训内容。安全教育培训内容包括安全生产法律法规、规章制度、操作规程、风险辨识、应急处置、事故案例等。培训内容应根据岗位特点、风险等级、人员需求进行调整。（二）培训方式。采取集中授课、现场演示、模拟演练、在线学习等多种方式开展安全教育培训。公司级安全培训每年至少组织一次，车间级安全培训每季度至少组织一次，班组级安全培训每月至少组织一次。（三）培训考核。安全教育培训结束后，应进行考核，考核不合格的人员不得上岗。安全培训记录应存档备查，培训档案保存期限不少于三年。（四）培训效果。安全科每年对安全教育培训效果进行评估，评估结果应向安全生产委员会报告。评估发现问题的，应立即改进培训工作。五、安全检查与隐患排查（一）检查制度。公司建立安全生产检查制度，每月至少组织一次综合性安全检查，车间每周至少组织一次安全检查，班组每天至少组织一次安全检查。（二）检查内容。安全检查内容包括安全责任落实、规章制度执行、设备设施安全、作业环境安全、劳动防护用品使用、应急物资配备等。（三）隐患排查。各级人员应主动排查安全隐患，发现隐患的，应立即采取措施整改，并及时报告。安全科建立隐患排查治理台账，实行隐患分级管理。（四）隐患整改。一般隐患应立即整改，重大隐患应制定整改方案，落实整改措施、资金、责任人、时限和应急预案。整改完成后，应组织验收，验收合格的方可投入使用。六、安全操作规程（一）规程制定。各车间应根据岗位特点、风险等级，组织编制岗位安全操作规程，经安全科审核、公司主要负责人批准后发布实施。安全操作规程应图文并茂，通俗易懂。（二）规程执行。员工应严格遵守岗位安全操作规程，不得违章作业。车间应加强对员工执行安全操作规程的监督检查，发现违章行为的，应立即制止。（三）规程修订。安全操作规程应定期评审，每年至少评审一次。评审发现问题的，应立即修订。安全操作规程的修订应履行审批程序，并重新发布实施。（四）规程培训。车间应组织员工学习岗位安全操作规程，确保员工掌握规程内容。新员工上岗前必须接受安全操作规程培训，考核合格后方可上岗。七、应急管理（一）预案编制。公司每年6月30日前组织编制安全生产事故应急预案，经安全生产委员会审议、上级主管部门备案后实施。应急预案应包括组织指挥体系、预警机制、应急响应、应急保障、善后处置等内容。（二）预案演练。公司每年至少组织一次综合性应急演练，车间每年至少组织两次专项应急演练，班组每月至少组织一次应急演练。应急演练应注重实效，检验预案的可行性和可操作性。（三）应急准备。公司应配备必要的应急物资和装备，并定期检查维护。应急物资和装备的配置应满足应急需要，并建立台账管理。（四）应急值守。公司实行24小时应急值守制度，值班人员应坚守岗位，及时报告突发事件。发生突发事件的，应立即启动应急预案，并向上级主管部门报告。八、事故报告与调查处理（一）事故报告。发生生产安全事故的，现场人员应立即报告车间主任，车间主任应立即报告公司安全科。安全科应立即上报公司主要负责人和上级主管部门。（二）事故调查。公司成立事故调查组，事故调查组应查明事故原因、性质、责任，提出处理意见和防范措施。事故调查报告应经安全生产委员会审议后发布实施。（三）事故处理。事故处理应坚持“四不放过”原则，对事故责任人进行严肃处理。事故处理结果应向员工公布，并做好善后工作。（四）事故统计。安全科应建立安全生产事故统计台账，每月统计分析事故情况，并向上级主管部门报告。事故统计应真实、准确、完整。九、监督与考核（一）监督机制。公司设立安全生产监督委员会，由公司主要负责人、各部门负责人、车间主任、员工代表组成。监督委员会每季度召开一次会议，对安全生产工作进行监督检查。（二）考核指标。安全生产考核指标包括安全生产责任落实、安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、应急管理、事故报告与调查处理等。考核指标应量化、可衡量。（三）考核程序。公司每年12月31日前组织对各部门、车间安全生产责任落实情况进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（四）考核奖惩。考核结果与绩效工资、评优评先挂钩。考核优秀的，给予表彰奖励；考核不合格的，进行约谈、通