福建农业职业技术学院《管理学原理》2025-2026学年期末试卷

福建农业职业技术学院《管理学原理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制B.组织与领导C.协调与沟通D.决策与创新

2.马克斯·韦伯认为理想的行政组织模式的基础是（）。

A.人际关系B.权力权威C.规则制度D.专业分工

3.在马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

4.双因素理论中，属于保健因素的是（）。

A.工作成就感B.工作认可C.公司政策D.工作挑战性

5.群体决策的优点不包括（）。

A.决策质量更高B.决策接受度更高C.决策效率更高D.决策责任更明确

6.领导者通过权力影响下属的行为，这种权力属于（）。

A.法定权B.专长权C.参照权D.个人魅力权

7.组织结构中，分权程度最高的是（）。

A.直线制B.职能制C.事业部制D.直线职能制

8.计划工作的核心环节是（）。

A.设定目标B.制定策略C.组织资源D.评估效果

9.控制职能的关键环节是（）。

A.制定标准B.衡量绩效C.评估偏差D.采取纠正措施

10.管理幅度较大的组织结构通常是（）。

A.扁平结构B.职能结构C.分散结构D.集权结构

11.战略管理中，企业层面的战略通常包括（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.以上都是

12.在管理实践中，激励员工的有效方式是（）。

A.提供高薪酬B.营造良好工作氛围C.加强绩效考核D.以上都是

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

1.管理的职能包括（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新

2.非正式组织的特点有（）。

A.自愿形成B.规则明确C.动机多样D.影响力大E.稳定性高

3.领导风格理论中，属于民主型领导的是（）。

A.专制型B.民主型C.放任型D.参与型E.指导型

4.组织变革的阻力来源包括（）。

A.个人利益受损B.组织文化冲突C.信息不对称D.技术障碍E.管理层阻力

5.有效沟通的关键要素有（）。

A.明确目标B.选择渠道C.及时反馈D.非语言暗示E.权威指令

6.战略实施的核心步骤包括（）。

A.设定战略目标B.分配资源C.建立组织结构D.监控进展E.调整策略

7.绩效考核的常见方法有（）。

A.目标管理B.关键绩效指标C.360度评估D.事故记录法E.行为锚定评分

8.管理创新的内容包括（）。

A.技术创新B.产品创新C.流程创新D.组织创新E.文化创新

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理既是一门科学，又是一门艺术。（）

2.领导者与管理者是同一个概念。（）

3.组织规模越大，管理幅度越小。（）

4.计划工作的前提是预测未来环境。（）

5.控制的主要目的是发现偏差。（）

6.非正式组织对组织目标的实现总是有害的。（）

7.激励的主要方式是物质奖励。（）

8.组织变革的阻力只能通过强制手段克服。（）

9.有效沟通的关键在于信息的准确性。（）

10.战略管理只关注长期目标，与日常管理无关。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某制造企业近年来面临市场竞争加剧，产品利润率持续下降。企业领导层决定进行战略调整，计划从传统制造业转型为智能制造企业。为此，企业提出了一系列改革措施，包括引入自动化生产线、优化供应链管理、加强技术研发等。然而，在实施过程中，员工普遍对新技术的应用感到不安，部分老员工甚至出现抵触情绪，导致项目进展缓慢。

问题：

1.该企业面临的主要管理问题是什么？

2.如何有效解决员工抵触情绪问题？

材料二：

某零售企业通过市场调研发现，消费者对线上线下融合购物体验的需求日益增长。为了提升竞争力，企业决定推出“全渠道”战略，整合实体店和电商平台，提供无缝的购物体验。在战略实施初期，企业遇到了物流配送效率不高、线上线下库存不一致等问题，导致部分顾客投诉增多，影响了品牌形象。

问题：

1.该企业战略实施中存在哪些问题？

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