2026年会计师事务所实习报告(3篇)

2026年会计师事务所实习报告(3篇)第一篇本次实习从2026年1月5日开始，到2026年4月15日结束，为期一百天，全程参与国内头部内资会计师事务所XX分所2025年度上市公司年审项目中某重型装备制造企业的财务报表审计工作，岗位是审计助理，主要负责协助项目组完成基础审计程序、整理审计工作底稿、配合现场监盘与函证等工作，接触了2025年刚实施的新修订企业会计准则、所内自研的智审大模型1.5版本审计工具，对注册会计师行业的实际工作逻辑有了完整且深入的认知。本次实习的项目客户是国内主营港口重型起重装备制造的主板上市公司，2025年完成了对一家中小型零部件生产企业的并购，新上线了智能化岸桥的量产生产线，当年营业收入同比增长18%，归母净利润同比增长12%，属于项目组本年度重点风险关注项目，项目合伙人对审计质量的要求远高于常规项目。实习的第一周是进场前的集中培训，不同于早年以规则讲解为主的培训，2026年所内的入职培训已经把AI审计工具操作和新准则应用放在了核心位置。培训内容除了注册会计师职业道德、独立性要求、审计底稿归档规范这些基础内容外，整整三天时间用来学习智审大模型的操作逻辑：大模型可以直接导入客户的电子账套、序时账、科目余额表，自动完成账表核对、异常波动识别、风险点初步标注，还可以根据项目组输入的科目审计要求自动生成初步的审计底稿框架，识别抽凭样本。培训老师反复强调，AI不是用来替代审计人员的判断，而是把审计人员从重复的核对、录入工作中解放出来，把更多精力放在风险判断和异常事项核查上，这点在后来的实际工作中我有非常深刻的体会。培训结束后，带教高级经理给我分配了具体的任务：负责货币资金、应收票据应收账款、应付账款、开发支出、销售费用五个科目的基础审计程序，协助项目组完成发出商品的监盘工作。进场后的第一项工作是完成货币资金科目的审计程序，2026年银保监会要求所有上市公司审计的银行函证必须全部通过数字化函证平台完成，不再接受纸质回函，大大降低了函证被篡改、被客户拦截的风险。我的工作是先从客户处拿到全部银行账户的开户清单，从人行系统打印的完整开户清单一共显示客户有27个有效账户，但是客户提供给我们的账面只记录了25个账户，差了两个一般户。我把这个差异标注出来后找客户财务对接人核实，对方一开始说这两个账户是已经注销的旧账户，但是我核对开户清单的注销日期，发现其中一个账户是2024年新开的，截至2025年末还有余额78.6万元，是并购的子公司过来的时候带过来的账户，财务人员忘了合并入账。最后客户把这个账户的余额并入银行存款，调整了对应的其他应付款科目，虽然涉及的金额不大，但是这个小细节让我意识到，哪怕有AI做初步核对，审计人员的仔细核对依然是发现风险的关键，AI只能对比你提供给它的数据，额外的信息还是需要人工去核对梳理。后续我整理好所有账户信息提交到数字化函证平台，不到一周就收到了全部回函，比我之前听说的纸质函证动辄一两个月的进度快了很多，也少了很多催函的麻烦。抽凭工作也和我想象中完全不同，原来需要人工根据抽样标准选样本，现在AI直接根据风险等级自动选样：关联交易、金额超过百万的大额支出、异常摘要的支出直接被标记为高风险样本，自动进入抽凭范围。我的工作只需要拿着客户的电子凭证系统，把对应凭证的附件拍下来上传到系统，AI会自动识别附件中的发票号码、金额、审批签字，自动和账面记录比对，生成抽凭记录。工作过程中，我发现AI标记了一笔金额为128万元的咨询费，摘要写的是“项目咨询费”，计入了管理费用，但是附件只有一张发票，没有合同，也没有成果记录。我把这个情况反馈给带教，带教让我找客户要资料，后来核实下来，这笔是产品销售的中间人佣金，因为客户不想把佣金体现在销售费用里，也不想披露这个中间人的信息，所以放到了管理费用的咨询费里。虽然这笔业务不影响利润总额，但是属于科目列报错误，而且按照信息披露要求，销售费用的佣金需要披露金额，客户最后同意调整到销售费用，补充了对应的披露。这个事情让我明白，审计的风险隐藏在每一个细节里，哪怕不影响利润的小错误，也可能反映出企业内控存在的漏洞，不能轻易放过。本次项目中最核心的风险点就是存货，客户2025年末存货账面余额16.8亿元，其中发出商品就有8.9亿元，存放在全国二十多个第三方客户的工地现场，因为重型装备的生产周期长，客户验收慢，很多发出商品挂账超过一年，是事务所历年审计的重点。我跟着项目组去两个距离较近的工地监盘，带教让我负责核对每一笔发出商品的发货单、运输单、客户的确认单，和客户的发出商品台账一一核对。核对过程中我发现两笔发出商品，账面记录合计1260万元，客户已经确认了销售收入，结转了成本，但是我找到客户的现场负责人核实，对方说这两台岸桥还没有完成最终调试，没有签署验收文件，控制权还在我方，不符合收入确认条件。我把这个情况记录下来，反馈给项目组，后来项目组和客户财务、销售部门沟通，核实下来确实是客户为了完成当年的业绩考核提前确认了收入，这两笔业务影响当年利润总额212万元，占当年利润总额的0.8%，虽然没有达到重要性水平，但是项目组还是要求客户做了调整，并且把这个情况记录在了风险评估报告里，因为提前确认收入反映出客户的业绩压力，是很重要的风险信号。这次监盘让我明白，存货监盘不是去点点数量就完事了，对于发出商品这种特殊存货，还要关注控制权有没有转移，有没有满足收入确认的条件，很多重大舞弊都是从发出商品这里出来的。开发支出是我负责的另一个重点科目，客户2025年研发投入总计5.2亿元，资本化金额3.1亿元，资本化比例接近60%，远高于行业平均的35%，属于AI标记的高风险科目。我的工作是整理每一个研发项目的资料，核对立项书、阶段验收报告、资本化时点的判断依据。我整理下来发现，有一个名为“智能化岸桥自动导航系统”的项目，已经在2025年8月通过了客户的内部验收，已经开始批量应用到生产的产品里，但是客户一直把这个项目后续的人员工资、耗材费用都继续资本化，截至年末累计资本化金额已经达到8600万元。按照新收入准则的要求，研发项目达到预定用途之后就不能再资本化，后续支出要计入当期损益，客户这么做就是为了虚增当期利润。最后项目组和客户沟通，客户把这8600万元调出了开发支出，计入了当年的管理费用，调减了当年利润8600万元，占当年利润总额的3.2%，属于重要的调整事项。这个过程中，我学会了怎么判断研发支出资本化的时点，怎么核对每一笔研发支出的归属，也明白了为什么注册制下研发支出的审计是重点，很多上市公司都会通过资本化研发支出调节利润，必须严格核查。三个多月的实习下来，我最大的感悟就是，注册会计师行业早已经不是原来“喝茶看报告”的传统行业了，技术的变化已经彻底改变了行业的工作方式。AI承担了大部分基础的重复工作，但是对审计人员的判断能力、沟通能力要求反而更高了，AI能给你列出几十个风险点，但是你要能分清楚哪些是真风险，哪些是正常波动，还要能找到风险背后的原因，推动客户调整。我也意识到，独立性是注册会计师的灵魂，客户会给你各种各样的理由，要求你放过一些问题，但是作为审计人员，必须守住底线，因为你的背后是千千万万股民，是资本市场的信任。这次实习也让我发现了自己很多不足，比如对会计准则的理解还停留在书本上，遇到实际问题的时候不能快速准确的判断，对行业的特性了解不够，不能很快识别出异常，后续还要继续加强学习。这次实习的经历给我未来的职业发展打下了非常坚实的基础，让我明确了方向，也让我对注册会计师这个行业有了更清晰、更理性的认知。第二篇本次实习从2026年6月10日开始，到2026年9月10日结束，为期三个月，在某合资会计师事务所北京办公室参与某拟科创板IPO生物医药企业的内控专项审计项目，岗位是内控咨询助理，主要负责协助项目组完成研发、资金环节的内控了解、测试，整理访谈纪要，梳理内控缺陷，协助起草整改建议，对注册制下IPO企业的内控要求有了全面的实操认知，也对会计师事务所的咨询业务有了深入了解。本次项目的客户是一家专注于实体肿瘤CAR-T细胞疗法研发的专精特新“小巨人”企业，成立于2016年，已经完成F轮融资，估值超过60亿元，计划2027年第二季度向证监会提交科创板IPO申报，本次内控专项审计是客户提前一年安排的合规梳理，目的是提前发现内控缺陷，完成整改，满足IPO对内控的要求。全面注册制推行之后，监管部门对拟IPO企业的内控要求大幅提高，近两年来有超过10%的IPO申报企业因为内控不达标被否决，所以客户对本次专项审计非常重视，特意聘请了行业内专注生物医药IPO服务的合资所来做这个项目。实习开始后，项目合伙人给我们做岗前培训，重点讲了注册制下生物医药企业IPO的内控核心要求：生物医药企业的核心资产是研发，核心费用是研发投入，审核过程中最关注的就是研发费用归集的准确性、研发内控的规范性，很多企业就是因为研发内控混乱，研发费用归集不实被拦在了IPO门外，所以本次项目的核心就是研发环节的内控梳理。我被分到了研发组，跟着带教经理负责五个在研项目的内控测试，同时协助完成资金环节的政府补助内控梳理。和年审项目不同，内控专项审计不是查财务报表的错误，而是梳理企业流程有没有漏洞，有没有制度规范，有没有得到执行，能不能保证财务报告的准确性，能不能防范重大风险，整个工作的逻辑完全不一样，一开始我很不适应，后来慢慢才摸到了门道。我们的工作第一步是了解内控，也就是访谈企业各个部门的负责人，梳理现有流程，画出内控流程图。现在这项工作也已经有AI辅助，我们把访谈的录音转成文字之后，导入AI，AI可以自动梳理出流程节点，自动生成流程图，大大节省了我们的时间，但是AI生成的流程图是按照通用逻辑画的，不一定符合企业的实际情况，我的工作就是把AI生成的流程图和我们访谈得到的信息核对，找出来不符的地方，再修改。我访谈的第一个部门是研发部的行政主管，一开始我不会问问题，只会照着所里给的访谈提纲念，问出来的信息都是模棱两可的，带教经理告诉我，访谈不能照着提纲念，要顺着流程问，比如研发领料这个环节，你要问：谁发起领料申请？申请单写什么内容？谁签字审批？仓库发料的时候要核对什么？领料之后怎么登记？剩余的研发耗材怎么处理？多久盘点一次？问清楚每个节点的责任人和留下的文档记录，才能梳理出真实的流程。按照带教教的方法，我重新做了访谈，很快就梳理清楚了研发领料的完整流程，也发现了第一个重大内控缺陷：客户作为创业企业，前期规模小，管理不规范，研发领料基本上是研发人员打个招呼就可以领，大部分领料没有书面的申请单，也没有对应的审批签字，仓库只是做了简单的数量登记，没有对应到具体的研发项目。发现这个问题之后，我们做了样本测试，抽取了最近半年100笔研发领料，我逐一核对每一笔领料的文档记录，发现有17笔没有任何审批记录，12笔没有标注对应的研发项目编号。这个缺陷带来的直接问题就是研发费用归集不准确，我们进一步核对发现，有320万元的生产用原材料被计入了研发项目的领料，用来享受研发费用加计扣除，而企业的生产部门和研发部门共用一个仓库，领用的时候没有区分，导致研发费用多计320万元，不仅影响财务报表的准确性，还带来了税务风险，如果IPO的时候被监管部门查到，会直接质疑企业的内控有效性。我把这些样本整理好，统计了影响金额，反馈给项目组，这个缺陷被认定为重要缺陷，需要企业立即整改。除了研发环节，我还参与了资金环节政府补助的内控梳理，客户成立以来拿到了各级政府的科研项目补助合计4.2亿元，按照相关规定，政府补助要求专款专用，单独核算，不能挪作他用。我整理客户的银行流水和补助使用记录的时候发现，有一笔金额为2亿元的国家级重大新药创制专项补助，客户没有按照要求开设单独的银行账户存储，而是直接转到了企业的基本户，并且其中2000万元被用来偿还了企业的流动资金贷款，没有用到对应的研发项目上，违反了政府补助的使用规定。这个问题如果不整改，会影响企业的高新技术企业资格，也会给IPO带来负面的影响。我把这个问题整理出来，核对了银行流水和项目预算，确认了挪用的金额，项目组把这个缺陷也认定为重要缺陷，要求企业整改。在梳理关联交易内控的时候，我们还发现了一个更严重的问题：客户的创始人和核心技术团队原来都在国内某大型药企任职，现在客户和这家原来的药企存在经常性的技术服务交易，每年交易金额超过五千万元，但是企业没有建立关联交易的内控审批制度，交易定价没有第三方评估，完全由创始人说了算，定价比市场价格高30%左右，存在通过关联交易转移利润的嫌疑，这个缺陷被认定为重大缺陷，是IPO审核中非常忌讳的问题。项目组和创始人沟通之后，创始人才意识到问题的严重性，同意立即建立关联交易审批制度，聘请第三方机构对定价进行评估，完善相关的内控流程。整个项目过程中，我最深的感受就是，创业企业在发展初期，为了追求效率，往往会忽略内控，创始人一言堂，很多流程不规范，看起来省了很多事，但是到了要IPO的时候，这些不规范就会变成致命的问题，甚至导致IPO失败，给企业和股东带来巨大的损失。所以内控不是会计师要求企业做的无用功，是帮助企业规范管理，防范风险，走到更高平台的必要基础。我作为实习助理，在这个过程中也学到了很多，原来我以为内控就是定一堆制度，贴在墙上，实际上内控是要落到每个业务环节里，每个节点都要有责任人，都要有文档记录，都要有审批监督，才能真正起到作用。我也学会了怎么访谈，怎么梳理流程，怎么识别内控缺陷，怎么区分一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，这些都是书本上学不到的知识。项目接近尾声的时候，我参与了整改建议的起草，针对我们发现的缺陷，给客户提出了具体的可落地的整改方案：针对研发领料，我们建议企业建立“研发项目-领料申请-部门审批-仓库发料-项目归集-月度盘点”的完整流程，每一笔领料必须对应到具体项目，必须有审批签字，每月末由研发部和财务部共同盘点研发耗材，核对台账；针对政府补助，我们建议企业立即开设专门的银行账户，把剩余的补助资金转入专户，调整原来的账务处理，补做资金使用计划，把挪用的资金归位，建立政府补助单独核算的制度；针对关联交易，我们建议企业在董事会下设立关联交易委员会，所有关联交易必须经过委员会审核，定价必须经过第三方评估，信息要及时披露。这些整改方案得到了客户的认可，客户已经按照我们的建议开始推进整改。三个月的实习下来，我对会计师事务所的咨询业务有了完全不同的认知，原来我以为审计就是查账，咨询就是出主意，实际上内控咨询是帮企业发现问题，解决问题，不仅要指出哪里不对，还要告诉企业怎么改，给出符合企业实际情况的方案，不能照搬大企业的制度，不然企业根本执行不下去。我也意识到，全面注册制推行之后，市场对会计师事务所的服务需求已经从原来的审计出报告，转向了合规咨询、内控梳理这些增值服务，行业的发展空间越来越大，对从业人员的能力要求也越来越高，不仅要懂财务，还要懂业务，懂管理，才能给客户提供有价值的服务。这次实习让我积累了非常宝贵的实操经验，也让我对未来的职业发展有了更清晰的规划，我明白了只有不断学习，不断提升自己的能力，才能跟上行业发展的脚步。第三篇本次实习从2026年7月15日开始，到2026年10月15日结束，为期三个月，在国内某专注高端税务服务的会计师事务所税务部参与国内某民营家居集团的家族传承税务合规咨询项目，岗位是税务助理，主要负责协助项目组梳理客户的股权架构、整理资产明细、统计历史税务问题、研究相关税收政策，对金税四期全面上线后民营企业的税务合规需求和家族传承税务规划有了深入的实操认知。本次项目的客户是国内头部定制家居企业，创始人今年70岁，只有一个儿子，创始人计划近几年退休，把企业的控制权全部转给儿子，完成家族传承。客户集团整体净资产超过260亿元，其中包括A股上市公司62%的股权，还有十几家非上市的实业公司、三十多处不动产、以及多个金融投资产品，总价值超过300亿元。金税四期在2025年底全面上线之后，所有的股权、银行账户、不动产信息都已经实现大数据联网，原来很多民营企业隐形的税务问题都暴露出来，客户也收到了税务机关的风险预警，提醒客户存在个人账户收款、股权交易价格偏低等问题，所以客户这次找我们，一方面是解决历史遗留的税务风险，另一方面是做合法的家族传承税务规划，降低传承过程中的税务成本。实习开始后，带教合伙人给我们做项目介绍，说现在国内改革开放之后第一代企业家已经陆续进入退休年龄，未来十年国内家族传承的税务需求会爆发式增长，金税四期全面上线之前，很多企业家的财富都是不透明的，有很多不合规的操作，现在大数据透明化了，不合规的成本越来越高，传承之前必须先做合规梳理，不然传承的时候会遇到非常大的税务风险，甚至要交几十亿的税，把企业拖垮。我的第一个任务就是整理客户的完整股权架构，梳理从1998年企业创立到现在所有的股权变动，包括历次增资、股权转让、分红，核对每一次变动的税务处理是不是合规。这个工作量非常大，客户原来的股权架构非常混乱，创始人个人直接持有所有公司的股权，中间经过了十几次的转让和增资，很多资料都不全，我花了整整两周时间，才把整个股权架构梳理清楚，整理了所有的工商变更记录、股权转让协议、纳税凭证，终于拼出了完整的股权变动timeline。梳理完股权架构之后，我开始梳理客户个人及家族的资产，整理发现的历史税务问题，第一个问题就是：创始人2018年把位于核心商圈的一套价值1.02亿元的商业商铺过户给儿子，当时做的是平价转让，转让价格写的是100万元，没有缴纳个人所得税和土地增值税，金税四期大数据比对之后，系统自动识别到这次交易价格明显偏低，没有合理的商业理由，给客户出了风险预警，要求客户补税，按照原来的规定，这次交易需要缴纳个人所得税将近2000万元，土地增值税将近1500万元，合计三千五百多万元。我把这个问题整理好，把交易的相关资料整理出来，项目组开始研究最新的税收政策，2026年国家出台了《关于家族财富传承有关个人所得税问题的公告》，明确了直系亲属之间过户资产，符合条件的可以享受直系亲属间的低价转让优惠，不需要按照市场价格缴纳个税。我们研究下来，客户的情况完全符合政策要求，最后给客户的方案是：按照政策要求补做纳税申报，只需要补缴印花税，不需要缴纳个税和土地增值税，总共只需要补缴10.2万元的印花税，就解决了这个风险预警，帮客户节省了三千四百多万元的税费。第二个问题也是金税四期发现的重大风险：客户集团下属有六家线下直营门店，从2020年到2025年，累计有12.6亿元的零售货款直接进入了创始人的个人银行卡，没有计入公司的营业收入，没有缴纳增值税和企业所得税，按照原来的计算，补税加滞纳金加罚款大概需要3.2亿元，这个金额对客户来说压力非常大。我把每一笔收款的银行流水导出来，一笔一笔对应到门店的销售记录，统计出来每一年的未入账收入金额，总共是12.6亿元，对应的增值税大概是1.5亿元，企业所得税大概是1.2亿元，滞纳金从滞纳之日算起大概是7000万元，罚款如果按照一倍算就是2.7亿元，合计差不多5.4亿元，非常高。项目组研究了最新的政策，2025年国家出台了对民营企业历史税务问题的容错政策，对于民营企业在2025年之前发生的历史欠税、收入不入账等问题，只要企业主动自查申报，补缴税款，可以减免滞纳金，罚款也可以申请最低额度。我们给客户的方案是：把未入账的12.6亿元收入分三年计入应纳税所得额，利用客户现在享受的小微企业所得税优惠、研发费用加计扣除优惠，降低企业所得税的应纳税额，然后主动向税务机关自查申报，申请减免滞纳金和罚款，最后算下来，客户总共只需要缴纳增值税1.5亿元，企业所得税3200万元，滞纳金只需要缴纳800万元，罚款申请到了最低的0.1倍，也就是280万元，合计不到2.1亿元，比原来预期的5.4亿元节省了3.3亿元，客户非常满意。解决完历史问题之后，核心工作就是家族传承的税务规划，原来客户的股权架构是创始人直接持有所有股权，如果直接把全部股权转让给儿子，按照净资产的公允价格计算，创始人的股权成本大概只有5000万元，转让价格是260亿元，需要缴纳的个人所得税就是（2600000-5000）*20%=51.9亿元，这个金额完全是客户不可能承受的，我们必须设计一个合法的方案，把税务成本降下来。我负责整理目前国内现有的家族传承税收优惠政策，包括2025年出台的家族信托税收优惠政策、海南自贸港家族财富传承的税收优惠政策、持股平台递延纳税政策等等，整理出来所有政策的适用条件，给项目组做参考。经过项目组多次讨论，最后给客户设计了一套三层的传承方案：第一层，创始人先在海