规范股级干部审批制度

PAGE规范股级干部审批制度一、总则（一）目的为进一步加强公司股级干部队伍建设，规范股级干部选拔任用、审批程序，确保股级干部选拔任用工作的公正性、严肃性和科学性，提高股级干部队伍整体素质，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部股级干部的选拔任用、审批及管理工作。（三）基本原则1.党管干部原则。坚持党的领导，充分发挥党组织在股级干部选拔任用工作中的领导和把关作用。2.德才兼备、以德为先原则。选拔任用股级干部，应注重干部的品德修养、工作能力和业绩表现，优先选拔政治素质高、业务能力强、工作作风好的干部。3.民主、公开、竞争、择优原则。扩大民主参与，增强公开性，引入竞争机制，选拔优秀人才，提高股级干部选拔任用工作的质量和效率。4.依法依规办事原则。严格遵守国家法律法规和公司相关规定，确保股级干部选拔任用工作依法依规进行。二、股级干部任职条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。2.具有较强的工作能力和业务水平，熟悉本职工作，能够独立承担工作任务，较好地完成工作目标。3.具有良好的职业道德和敬业精神，工作认真负责，勤奋敬业，廉洁奉公，团结协作。4.具有较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和带领团队开展工作。（二）任职资格1.一般应具有大学专科及以上学历。2.具有[X]年以上本岗位或相关岗位工作经验。3.近[X]年年度考核结果均为称职及以上等次。4.身体健康，能够胜任本职工作。三、股级干部选拔任用程序（一）动议1.根据工作需要和干部队伍建设实际，由公司党委或行政领导班子成员提出股级干部选拔任用动议。2.动议内容包括选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等初步建议。（二）民主推荐1.民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐。2.谈话调研推荐由公司党委组织实施，根据动议情况，确定谈话调研推荐范围，向相关人员个别谈话推荐。3.会议推荐由公司党委或行政领导班子组织召开推荐会议，参加会议人员为符合推荐条件的人员，采取无记名投票方式进行推荐。4.民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据，推荐票数达不到规定要求的，不得列为考察对象。（三）确定考察对象1.根据民主推荐情况，结合工作需要和干部德才表现，由公司党委研究确定考察对象。2.考察对象人数一般应多于拟任职务人数。（四）组织考察1.成立考察组，对考察对象进行全面考察。考察组由[X]名以上成员组成，其中至少有[X]名组织（人事）干部。2.考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点考察政治素质、工作能力、工作业绩和廉洁自律情况。3.考察方式包括个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料等。4.考察组应广泛听取各方面意见，认真查阅考察对象的档案资料，对考察对象的有关情况进行深入了解和分析，形成考察材料。考察材料应客观、准确、全面地反映考察对象的情况，包括基本情况、德才表现、工作业绩、主要不足和任用建议等。（五）讨论决定1.公司党委根据考察情况，对股级干部任用事项进行集体讨论决定。2.讨论决定时，应充分听取考察组的汇报，对考察对象的情况进行全面分析和研究，按照少数服从多数的原则作出决定。3.对拟任用的股级干部，应在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间如有异议，可以向公司党委或组织（人事）部门反映，公司党委或组织（人事）部门应及时进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。（六）任职1.公示期满无异议的，由公司党委或行政领导班子下达任职通知，并按照规定办理任职手续。2.股级干部实行任职试用期制度，试用期为[X]个月。试用期满经考核合格的，正式任职；考核不合格的，免去试用期职务。四、股级干部审批程序（一）申报1.股级干部选拔任用工作结束后，由公司组织（人事）部门负责填写《股级干部审批表》，并附干部考察材料、民主推荐情况、公示情况等相关材料，报公司党委审批。2.申报材料应真实、准确、完整，符合规定格式和要求。（二）审核1.公司党委收到申报材料后，由组织（人事）部门进行初审，重点审核申报材料是否齐全、规范，选拔任用程序是否符合规定要求。2.初审合格后，提交公司党委进行审核。公司党委审核时，应认真审查申报材料，对股级干部选拔任用工作进行全面监督和把关，确保选拔任用工作公正、公平、公开。（三）审批1.公司党委根据审核情况，对股级干部任用事项进行审批。审批通过的，予以备案；审批不通过的，应及时反馈意见，要求组织（人事）部门重新进行审核或调整。2.股级干部审批结果应在公司内部进行通报，并在公司网站上进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间如有异议，可以向公司党委或组织（人事）部门反映，公司党委或组织（人事）部门应及时进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。五、股级干部日常管理（一）考核评价1.建立股级干部考核评价制度，对股级干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。2.考核评价方式包括年度考核、任期考核、专项考核等。年度考核结合公司年度绩效考核工作进行，任期考核在股级干部任期届满时进行，专项考核根据工作需要适时开展。3.考核评价结果作为股级干部选拔任用、奖惩、培训、调整岗位等的重要依据。（二）教育培训1.制定股级干部教育培训计划，根据股级干部的岗位需求和素质能力状况，有针对性地开展教育培训工作。2.教育培训内容包括政治理论、业务知识、管理技能、职业道德等方面。培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等。3.鼓励股级干部参加各类教育培训活动，不断提高自身素质和能力水平。（三）交流轮岗1.建立股级干部交流轮岗制度，根据工作需要和干部培养锻炼的要求，有计划地组织股级干部进行交流轮岗。2.交流轮岗的范围包括公司内部不同部门、不同岗位之间的交流轮岗，以及与上级单位、下属单位之间的交流挂职等。3.股级干部交流轮岗应按照规定程序办理，交流轮岗期间，应做好工作交接和跟踪管理工作。（四）监督管理1.加强对股级干部的监督管理，建立健全监督管理制度，确保股级干部正确行使权力，履行职责。2.监督管理内容包括股级干部的选拔任用、审批程序、日常工作表现、廉洁自律情况等方面。监督方式包括党内监督、群众监督、舆论监督等。3.对违反本制