成本控制管理考核试题及答案

成本控制管理考核试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.在成本控制管理中，将成本划分为直接成本和间接成本的依据是（）。A.成本与业务量的关系B.成本计入产品成本的方式C.成本与特定决策的关系D.成本的可控性2.下列哪一项不属于标准成本系统的主要作用？（）A.控制成本B.简化成本计算C.提供决策支持D.替代实际成本核算3.在成本差异分析中，直接材料价格差异的责任通常归属于（）。A.生产部门B.采购部门C.人事部门D.销售部门4.采用作业成本法（ABC）时，将资源费用分配到各项作业的依据是（）。A.产品产量B.资源动因C.作业动因D.机器工时5.某企业生产A产品，单位产品标准工时为4小时，标准工资率为每小时15元。本月实际产量为1000件，实际耗用工时为4200小时，实际工资总额为63000元。则直接人工效率差异为（）元。A.3000不利差异B.3000有利差异C.4500不利差异D.4500有利差异6.目标成本法的核心思想是（）。A.基于历史成本进行预测B.基于市场价格和期望利润倒推成本C.基于竞争对手成本设定目标D.基于预算成本进行控制7.生命周期成本管理关注的是产品（）。A.仅生产制造阶段的成本B.从研发到废弃处置的全部成本C.主要关注销售阶段的成本D.仅关注使用阶段的成本8.下列属于酌量性固定成本的是（）。A.厂房折旧费B.设备保险费C.管理人员基本工资D.新产品研发费9.在责任会计中，对成本中心考核的主要指标是（）。A.投资报酬率B.剩余收益C.可控成本D.销售收入10.价值工程的核心是（）。A.降低原材料采购价格B.对产品进行功能分析C.提高生产效率D.减少管理费用二、多项选择题（每题3分，共15分。全部选对得满分，少选得部分分，错选不得分）1.有效的成本控制体系通常包括以下哪些环节？（）A.成本预测与决策B.成本计划与预算C.成本核算与计算D.成本分析与考核E.成本反馈与改进2.下列可能引起直接材料数量不利差异的原因有（）。A.采购部门购入了质量较差的材料B.生产工艺改进，材料利用率提高C.新工人操作不熟练，废品率上升D.设备故障导致生产中断，产生废料E.市场价格上涨3.关于固定制造费用差异分析的两因素分析法，下列说法正确的有（）。A.将总差异分解为耗费差异和能量差异B.能量差异进一步分解为效率差异和产量差异C.耗费差异主要考核预算执行情况D.能量差异反映现有生产能力的利用程度E.分析时无需考虑实际产量与预算产量的关系4.实施战略成本管理的主要工具包括（）。A.价值链分析B.战略定位分析C.成本动因分析D.本量利分析E.标准成本分析5.在责任中心业绩报告中，为了区分可控与不可控成本，需要明确的条件有（）。A.责任中心能够预知将发生的成本B.责任中心能够计量其耗费C.责任中心能够通过自身行为调节该成本D.该成本是变动成本E.该成本是直接成本三、判断题（每题1分，共10分。正确的填“√”，错误的填“×”）1.成本控制就是尽可能地削减成本，越低越好。（）2.标准成本是一种单位产品的目标成本，通常代表在高效运营条件下的应有成本。（）3.变动成本总额随业务量成正比例变动，但其单位变动成本是固定不变的。（）4.在弹性预算中，固定制造费用预算数不随业务量水平的变动而调整。（）5.剩余收益指标可以使投资中心的业绩评价与企业的整体目标协调一致。（）6.质量成本只包括产品因不合格而产生的内部损失和外部损失成本。（）7.高低点法进行成本性态分析时，选取的业务量最高点和最低点必须是成本点的最高和最低。（）8.作业成本法认为，产品消耗作业，作业消耗资源。（）9.对成本中心经理的业绩评价应以其发生的全部成本为基础。（）10.产品设计阶段决定了产品生命周期成本的绝大部分，因此是成本控制的重点环节。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述标准成本系统下进行成本差异分析的基本原理及主要目的。2.请解释什么是“成本动因”，并举例说明结构性成本动因与执行性成本动因的区别。3.简述责任成本、可控成本与产品成本三者之间的联系与区别。4.企业在进行成本考核时，为什么不能仅依赖财务成本指标？还需要考虑哪些非财务因素？五、计算分析题（第1题10分，第2题15分，共25分）1.某公司生产甲产品，其标准成本卡如下：直接材料：6公斤/件×10元/公斤=60元/件直接人工：4小时/件×20元/小时=80元/件变动制造费用：4小时/件×5元/小时=20元/件固定制造费用（基于标准产能10000件）：200000元本月实际生产并销售甲产品9500件。实际发生成本数据如下：购入直接材料60000公斤，实际单价10.5元/公斤；生产领用材料58200公斤。实际直接人工工时38000小时，实际工资总额798000元。实际变动制造费用197600元。实际固定制造费用205000元。要求：（1）计算直接材料的价格差异和数量差异。（3分）（2）计算直接人工的工资率差异和效率差异。（3分）（3）计算变动制造费用的耗费差异和效率差异。（2分）（4）采用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异。（2分）2.某企业设有A、B两个投资中心，相关资料如下：项目全公司A投资中心B投资中心经营净利润（万元）—180270经营资产平均占用额（万元）—10001800销售收入（万元）—20003000公司要求的必要报酬率12%12%12%公司现有一个新的投资机会，需要投资500万元，预计每年可增加息税前利润65万元。该投资机会可供A中心或B中心实施。要求：（1）计算当前A、B两个投资中心的投资报酬率（ROI）和剩余收益（RI）。（6分）（2）假定公司采用投资报酬率（ROI）指标考核投资中心业绩，A、B中心是否愿意接受该项新投资？分别说明理由。（4分）（3）假定公司采用剩余收益（RI）指标考核投资中心业绩，A、B中心是否愿意接受该项新投资？分别说明理由。（5分）六、案例分析题（10分）瑞华公司是一家传统的制造企业，长期以来采用以财务结果为导向的成本考核体系，主要考核各生产部门的实际成本与预算成本的差异。近年来，公司管理层发现，这种考核方式导致了一些问题：生产部门为了达成成本目标，倾向于采购价格更低但质量不稳定的原材料，导致产品次品率上升和客户投诉增加；维修部门为了控制维修费用，对设备进行延迟保养，结果造成非计划停机时间变长，影响了整体生产效率；研发部门因为其成本难以准确计量和归属，其考核与成本关联度低，导致研发投入不足，新产品推出缓慢。问题：请结合成本控制与管理的相关理论，分析瑞华公司现有成本考核体系可能存在的弊端，并提出改进建议。参考答案与解析一、单项选择题1.B。解析：按成本计入产品成本的方式，可分为直接成本和间接成本。A选项划分的是变动成本和固定成本；C选项划分的是相关成本与无关成本；D选项划分的是可控成本与不可控成本。2.D。解析：标准成本系统主要用于成本控制、简化成本计算和提供决策支持，但它不能完全替代实际成本核算，实际成本核算仍然是财务会计的基础。3.B。解析：直接材料价格差异是在采购过程中形成的，应由对采购价格负责的采购部门承担。4.B。解析：作业成本法的分配过程分为两步：第一步根据资源动因将资源费用分配到各项作业；第二步根据作业动因将作业成本分配到各成本对象（如产品）。5.A。解析：直接人工效率差异=(实际工时实际产量下标准工时)×标准工资率=(42001000×4)×15=200×15=3000元。实际工时大于标准工时，为不利差异。6.B。解析：目标成本法是以市场为导向，以具有竞争性的市场价格和企业期望利润为目标，倒推出产品的目标成本，并以此进行成本控制和产品设计。7.B。解析：生命周期成本管理强调对产品从概念形成、研发设计、生产制造、营销配送、客户使用直至报废回收的全过程所发生的所有成本进行管理。8.D。解析：酌量性固定成本是指管理当局的短期决策行为可以改变其数额的固定成本，如广告费、研发费、职工培训费等。A、B、C选项通常属于约束性固定成本。9.C。解析：成本中心只对可控成本负责，因此考核重点是责任成本，即可控成本。10.B。解析：价值工程的核心是以最低的生命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功能，并着重于功能分析。二、多项选择题1.ABCDE。解析：完整的成本控制体系是一个闭环管理过程，包括预测、决策、计划、预算、核算、分析、考核、反馈与改进等所有环节。2.ACD。解析：直接材料数量差异反映的是生产过程中材料实际耗用量与标准耗用量的差异。A选项（材料质量差）、C选项（操作不熟练）、D选项（设备故障）都会导致实际耗用量增加。B选项会导致节约，是有利差异。E选项影响的是价格差异。3.ACD。解析：两因素分析法将固定制造费用总差异分解为耗费差异（预算差异）和能量差异（产能差异）。能量差异反映的是预算产能与实际产能利用的差异，并不进一步分解。B选项是三因素分析法（耗费、效率、闲置能量差异）的内容。E选项错误，能量差异的分析直接依赖于实际产量与预算产量的比较。4.ABC。解析：战略成本管理的核心工具是价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。D选项本量利分析和E选项标准成本分析属于传统成本管理工具。5.ABC。解析：可控成本必须同时满足三个条件：责任中心能够预知成本的发生、能够准确计量、能够通过自身行为施加调节和影响。与成本是变动还是固定、直接还是间接无必然关系。三、判断题1.×。解析：成本控制并非盲目追求成本最低，而是在保证产品质量、功能和必要服务的前提下，持续降低成本，追求成本效益的最优化。2.√。解析：标准成本是在有效经营条件下，通过精确调查、分析和技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种目标成本。3.√。解析：这是变动成本的基本特征。4.√。解析：弹性预算是在固定预算基础上，考虑到成本性态，对变动成本按不同业务量水平进行调整，而固定成本在相关范围内保持不变。5.√。解析：剩余收益=经营净利润-经营资产×必要报酬率。使用剩余收益指标，只要投资项目的收益率高于公司要求的必要报酬率，就能增加剩余收益，从而引导投资中心做出有利于企业整体价值的决策。6.×。解析：质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四类。只关注损失成本是片面的。7.×。解析：高低点法选取的是业务量（自变量）的最高点和最低点，并以此对应的成本来建立成本模型，这两个点不一定是成本（因变量）的最高和最低点。8.√。解析：这是作业成本法的基本原理。9.×。解析：对成本中心经理的业绩评价应以其发生的可控成本为基础，不可控成本不应计入其考核范围。10.√。解析：研究表明，产品成本的60%-80%在设计阶段就已锁定，后续生产环节降低成本的空间有限，因此设计阶段是成本控制的源头和关键。四、简答题1.答案要点：基本原理：将实际成本与预先制定的标准成本进行比较，计算成本差异，并对差异进行分解和分析。主要目的：①查明差异产生的原因和责任归属，为成本控制和业绩评价提供依据；②采取纠正措施，消除不利差异，巩固有利差异，实现成本控制目标；③为改进标准成本、未来预算编制和生产决策提供反馈信息。2.答案要点：成本动因是导致成本发生变化的任何因素或活动。结构性成本动因：与企业基础经济结构相关的成本驱动因素，如企业规模、业务范围、经验、技术、复杂性等。这些动因决定企业的成本定位，其形成需要较长时间，且一经确定往往难以变动。执行性成本动因：与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，如劳动力参与、全面质量管理、生产能力利用、工厂布局效率、产品外观、与供应商及客户的关系等。这些动因是在既定结构条件下，决定成本水平的关键因素，可以通过管理决策和内部流程优化加以改善。3.答案要点：联系：三者都是成本的某种表现形式。责任成本是特定责任中心承担的可控成本，是产品成本中可控部分的归集。产品成本最终可能由不同责任中心的责任成本构成。区别：计算对象不同：责任成本以责任中心为对象；产品成本以产品为对象。核算原则不同：责任成本按“谁负责，谁承担”的原则归集；产品成本按“谁受益，谁承担”的原则归集。目的不同：责任成本主要用于内部控制和业绩评价；产品成本主要用于存货计价、损益计算和定价决策。可控性不同：责任成本强调可控性；产品成本包含可控与不可控成本。4.答案要点：原因：①财务指标具有滞后性，反映的是过去决策的结果，难以指导未来；②可能导致短期行为，管理者可能为达成当期财务目标而牺牲长期利益（如削减研发、维护支出）；③一些重要的非财务因素（如质量、创新、客户满意度）无法在财务指标中得到充分体现。需要考虑的非财务因素包括：产品质量水平（如合格率、退货率）、生产效率（如设备利用率、生产周期）、员工技能与满意度、客户满意度与忠诚度、技术创新能力、流程改进效果、安全与环境绩效等。平衡计分卡是将财务与非财务指标结合的有效框架。五、计算分析题1.答案与解析：（1）直接材料差异：材料价格差异=实际采购量×(实际价格标准价格)=60000×(10.510)=30000元(不利差异，U)材料数量差异=标准价格×(实际用量实际产量下标准用量)=10×(582009500×6)=10×(5820057000)=12000元(不利差异，U)（2）直接人工差异：实际工资率=798000/38000=21元/小时工资率差异=实际工时×(实际工资率标准工资率)=38000×(2120)=38000元(不利差异，U)人工效率差异=标准工资率×(实际工时实际产量下标准工时)=20×(380009500×4)=20×(3800038000)=0元（3）变动制造费用差异：实际分配率=197600/38000=5.2元/小时耗费差异=实际工时×(实际分配率标准分配率)=38000×(5.25)=7600元(不利差异，U)效率差异=标准分配率×(实际工时实际产量下标准工时)=5×(3800038000)=0元（4）固定制造费用差异（三因素分析法）：标准分配率=200000/(10000×4)=5元/小时或=200000/10000=20元/件耗费差异=实际固定制造费用预算固定制造费用=205000200000=5000元(不利差异，U)闲置能量差异=(预算工时实际工时)×标准分配率=(10000×438000)×5=(4000038000)×5=10000元(不利差异，U)效率差异=(实际工时实际产量下标准工时)×标准分配率=(380009500×4)×5=(3800038000)×5=0元2.答案与解析：（1）当前指标计算：A投资中心：ROI=经营净利润/经营资产=180/1000=18%RI=经营净利润经营资产×必要报酬率=1801000×12%=180120=60万元B投资中心：ROI=270/1800=15%RI=2701800×12%=270216=54万元（2）采用ROI考核时：新投资项目的ROI=65/500=13%。A中心：当前ROI为18%，新项目ROI（13%）低于当前中心ROI，接受新项目会拉低其整体的投资报酬率，因此A中心不愿意接受。B中心：当前ROI为15%，新项目ROI（13%）也低于当前中心ROI，同样会拉低整体ROI，因此B中心也不愿意接受。（3）采用RI考核时：新投资项目每年可增加RI=65500×12%=6560=5万元。A中心：接受新项目后，其RI将从60万元增加到65万元（60+5），RI增加，因此A中心愿意接受。B中心：接受新项目后，其RI将从54万元增加到59万元（54+5），RI增加，因此B中心也愿意接受。结论：使用RI指标能引导投资中心接受任何收益率（13%）高于公司必要报酬率（12%）的投资项目，从而与公司整体目标一致。结论：使用RI指标能引导投资中心接受任何收益率（13%）高于公司必要报酬率（12%）的投资项目，从而与公司整体目标一致。六、案例分析题答案要点：弊端分析：1.导向偏差，引发短期行为：单一的财务成本差异考核，促使部门经理只关注本部门当期可控成本的降低，而忽视了这种行为对企业整体和长期利益的影响（如牺牲质量、拖延维护）。2.缺乏过程与战略性指标：考核只重结果（成本数），不重过程（如质量、效率、创新）。导致部门只对成本数字负责，而不对产生成本的作业流程和战略价值负责。3.责任界定僵化，忽视联动性：采购部门为控制采购