长白山职业技术学院《管理学原理》2025-2026学年期末试卷

长白山职业技术学院《管理学原理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.管理的本质是（）

A.计划与控制B.组织与领导C.协调与沟通D.人与事

2.马克斯·韦伯认为理想的行政组织类型的基础是（）

A.人际关系B.权力C.规则D.创新

3.在管理学中，被称为“管理理论的丛林”的时期是（）

A.科学管理时代B.行为科学时代C.现代管理理论时代D.古典管理理论时代

4.根据马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是（）

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

5.管理幅度的大小主要取决于（）

A.下属的工作能力B.管理者的能力C.组织的规模D.组织的环境

6.在组织结构设计中，集权与分权的划分主要取决于（）

A.组织的规模B.组织的战略C.组织的环境D.组织的文化

7.领导者的权力主要来源于（）

A.法定权力B.专长权力C.个人魅力D.以上都是

8.决策过程中，对决策方案进行评估和选择阶段是（）

A.确定目标B.拟定方案C.方案选择D.实施方案

9.在计划工作中，用于制定长期计划的方法是（）

A.目标管理B.计划分解C.SWOT分析D.关键路径法

10.管理控制过程中，将实际结果与标准进行比较的阶段是（）

A.制定标准B.衡量绩效C.分析偏差D.采取纠正措施

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.管理的职能包括（）

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新

2.组织文化的特征包括（）

A.认同感B.共享价值观C.行为规范D.组织目标E.组织结构

3.马斯洛的需求层次理论中，属于较高层次的需求有（）

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求

4.影响领导效能的因素包括（）

A.领导者的素质B.下属的能力C.组织文化D.组织结构E.组织环境

5.管理控制的类型包括（）

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.内部控制E.外部控制

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述管理的四大基本职能。

2.简述马斯洛的需求层次理论及其对管理实践的启示。

3.简述组织结构设计的几种基本类型及其特点。

四、案例分析题（本大题共2小题，共20分）

材料一：

某公司是一家大型跨国企业，近年来业务发展迅速，但同时也面临着管理上的挑战。公司高层领导发现，随着业务规模的扩大，组织内部的沟通不畅、决策效率低下、员工士气低落等问题日益严重。为了解决这些问题，公司决定进行组织结构改革，推行更加分权的管理模式，并加强员工培训，提升员工的能力和素质。

材料二：

某公司是一家中小型企业，主要业务是生产电子产品。公司成立初期，由于规模较小，组织结构简单，管理效率较高。但随着公司规模的扩大，组织内部的沟通协调难度增加，决策过程变得复杂，员工的工作压力增大。为了解决这些问题，公司决定进行组织结构改革，推行更加集权的管理模式，并加强部门之间的协作，提升组织的整体效率。

1.分析该公司进行组织结构改革的原因。

2.针对该公司的具体情况，提出组织结构改革的建议。

五、论述题（本大题共2小题，共25分）

材料一：

某公司是一家大型制造企业，近年来市场竞争日益激烈，公司面临着产品创新不足、市场竞争力下降等问题。为了解决这些问题，公司决定进行战略调整，推出更加创新的产品，并加强市场调研，提升产品的市场竞争力。

材料二：

某公司是一家服务型企业，近年来业务发展迅速，但同时也面临着管理上的挑战。公司高层领导发现，随着业务规模的扩大，组织内部的沟通不畅、决策效率低下、员工士气低落等问题日益严重。为了解决这些问题，公