作风能力提升专项行动发言稿

作风能力提升专项行动发言稿同志们，今天把大家召集到一起，不是开例行的部署会，而是带着问题、带着压力、带着责任来碰一碰思想、理一理思路、定一定行动。最近我跑了7个基层单位、3个重点项目现场，和50多位一线干部群众座谈，听到最多的一句话是“现在任务重、要求高，但有些事就是推不动、落不实”；看到最揪心的场景是，窗口单位群众排着长队，工作人员对着电脑机械操作，问一句“材料齐了吗”就没了下文；最让人警醒的是，个别同志把“完成任务”当“交差了事”，把“不出差错”当“工作标准”，甚至觉得“多干多错、少干少错”。这些现象，往小了说影响工作进度，往大了看损害党和政府形象，往深了挖是作风松散、能力不足的集中暴露。这次专项行动，不是“雨过地皮湿”的形式主义，而是要刀刀见骨、动真碰硬，让“躺平者”站起来、“蜗牛者”跑起来、“迷糊者”清醒起来。首先要把“思想弦”绷到最紧。思想上松一寸，行动上就会散一尺。有些同志总觉得“作风问题是小问题”，但我要明确告诉大家：群众来办个准生证跑了3趟，企业申请个审批等了2个月，这些“小问题”在群众心里就是“大疙瘩”。接下来，各党支部每周要拿出半天时间开展“作风能力大家谈”，不是读文件、念稿子，而是结合具体事例说问题、找根源。比如，上周政务服务中心有位老人为办退休手续跑了4次，负责的同志要在会上把过程讲清楚，是政策解释不到位，还是流程衔接有漏洞？每个科室要建立“问题案例库”，把群众投诉、上级通报、自查发现的问题全晒出来，用“解剖麻雀”的方式深查思想认识上的偏差。特别是领导干部，要带头把自己摆进去，不能当“旁观者”“评论员”，而是要当“整改者”“示范者”。然后要把“能力链”补到最强。现在很多工作推不动，表面看是作风问题，根子上是能力不足。比如，有的同志面对数字化转型，连基本的系统操作都不熟练；有的抓项目只会“老办法”，遇到土地指标、资金缺口就卡壳；有的做群众工作只会“讲政策”，不会“说家常”，群众不买账。针对这些问题，我们要分领域开展“能力提升特训营”：经济口的同志要重点学产业政策、项目包装、招商引资，每月请专家来做“案例复盘”，拿去年落地的12个项目当教材，分析哪个环节卡了壳、哪个节点能优化；民生口的同志要重点学群众工作方法，每季度组织“基层蹲点”，到社区网格、田间地头跟着老支书、社区主任学“唠嗑”“调解”；综合口的同志要重点学统筹协调，每半年搞一次“多任务模拟演练”，同时处理文件流转、会议筹备、应急事件，练出“十个指头弹钢琴”的本事。特别要注重“以干代训”，接下来有3个省级重点项目要攻坚，每个项目抽3名年轻干部跟岗，在征地拆迁、矛盾协调一线练胆识、长本领。再要把“作风尺”严到最实。作风建设不能靠“自觉”，必须有硬约束。从今天起，推行“三单三查”机制：“任务清单”明确每件工作的责任主体、完成时限，“问题清单”每周公示未完成事项和滞后原因，“整改清单”跟踪督办整改进度；“日常查”由督查室每天抽查2个科室的在岗状态、办件进度，“专项查”针对重点任务每月开展一次“四不两直”检查，“群众查”在政务服务大厅、项目现场设置“作风监督码”，群众扫码就能评价干部态度、效率，评价结果直接和绩效考核挂钩。这里要特别强调“一线工作法”，领导干部每周至少2天到基层调研，不打招呼、不走过场，带着问题去、盯着问题改。比如，之前企业反映的“政策兑现慢”问题，经调研发现是部门间数据共享不畅，本周就要协调大数据中心打通系统，确保符合条件的企业“即申即享”。对那些“油盐不进”的“老油条”、装模作样的“假把式”、推诿扯皮的“太极手”，发现一起通报一起，今年已经有2名科长因为群众连续投诉被调整岗位，接下来还要动真格。同志们，作风能力提升不是空口号，是推动工作的“加速器”、服务群众的“连心桥”。现在二季度已经过半，全年目标能不能实现，