公务员制度绩效考核制度

PAGE公务员制度绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、公正、有效的公务员绩效考核体系，全面、客观、准确地评价公务员的工作表现和业绩，激励公务员积极履行职责，提高工作效能，促进公务员队伍建设，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有公务员岗位。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体、可衡量的标准进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核公务员的工作业绩和实际贡献，突出工作成果和效率。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励公务员积极工作，同时对表现不佳的公务员进行适当约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：绩效考核结果作为公务员职务晋升、奖惩、培训、调整工资等的重要依据，并根据考核情况适时调整考核标准和方法。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.遵守国家法律法规和公司/组织各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。3.具有良好的职业道德，敬业爱岗，勤奋工作，团结协作，服务意识强。4.注重社会公德，遵守社会公共秩序，维护社会和谐稳定。5.家庭关系和睦，弘扬家庭美德。考核标准：政治思想表现优秀，职业道德高尚，社会公德良好，家庭美德突出，得90100分；表现较好，基本符合要求，得7089分；存在一定问题，需加以改进，得6069分；表现较差，不符合要求，得60分以下。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。1.具备扎实的专业知识和业务技能，能够熟练、准确地完成本职工作任务。2.具有较强的管理能力，能够有效地组织、指导和协调团队工作。3.沟通协调能力良好，能够与同事、上级、下级及外部相关部门进行有效的沟通与协作。4.具有创新意识和能力，能够提出新思路、新方法，推动工作不断改进和创新。考核标准：业务能力突出，管理能力强，沟通协调顺畅，创新能力显著，得90100分；能力较强，基本能够胜任工作，得7089分；能力一般，存在一定差距，得6069分；能力较差，不能胜任工作，得60分以下。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作积极性和主动性等方面。1.工作态度端正，勤奋敬业，认真负责，积极主动地完成工作任务。2.严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守请假审批制度。3.具有较强的工作积极性和主动性，勇于承担任务，不推诿、不扯皮。考核标准：工作态度认真，勤奋敬业，纪律性强，积极性主动性高，得90100分；态度较好，能够遵守纪律，工作较积极，得7089分；态度一般，存在一定问题，得6069分；态度较差，工作消极被动，得60分以下。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面。1.按照岗位职责要求，全面、高质量地完成年度工作目标任务。2.工作质量高，差错率低，工作成果具有较高的价值和影响力。3.工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。考核标准：工作业绩突出，目标完成出色，质量高，效率快，得90100分；业绩较好，基本完成目标，质量和效率一般，得7089分；业绩一般，部分目标未完成较好，质量或效率有待提高，得6069分；业绩较差，目标完成情况差，质量和效率低，得60分以下。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风等方面。1.严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制贪污受贿、以权谋私、吃拿卡要等不正之风。2.廉洁奉公，不以任何形式谋取私利，做到公私分明。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为，得90100分；表现较好，未发现明显问题，得7089分；存在一些廉洁风险隐患，需加以关注，得6069分；出现违规违纪行为，得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公务员所在部门负责人负责，根据日常工作表现、工作任务完成情况等进行记录和评价。2.定期考核：每年进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。个人述职应包括本年度工作完成情况、存在问题及改进措施等；民主测评由本部门及相关部门人员参与，对被考核公务员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价；领导评价由上级领导根据平时了解和考核情况进行打分。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在完成特定任务、承担重要项目等方面进行专项考核，考核结果作为综合评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法。（二）实施阶段1.公务员按照要求撰写个人述职报告。2.部门负责人进行日常考核记录整理。3.开展民主测评和领导评价。4.考核工作领导小组对考核资料进行审核汇总。（三）结果反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核公务员反馈考核结果，指出存在的问题和改进方向。2.被考核公务员如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为公务员职务晋升、奖惩、培训、调整工资等的重要依据。2.根据考核结果，对表现优秀的公务员进行表彰奖励，对存在问题的公务员进行诫勉谈话、岗位调整等处理。五、考核结果评定与等级划分（一）考核结果评定考核结果采用百分制，根据德、能、勤、绩、廉五个方面的考核得分加权计算得出综合得分。（二）等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：综合得分90分及以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出。2.称职：综合得分7089分，各方面表现符合岗位要求。3.基本称职：综合得分6069分，存在一些不足之处，需加以改进。4.不称职：综合得分60分以下，存在严重问题，不能胜任工作。六|、申诉与复核（一）申诉被考核公务员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内向考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复核考核工作领导小组接