2024年行政部门绩效考核表

2024年行政部门绩效考核表

行政部门绩效考核表篇1

一、考核目的

通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力

程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训

等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期。

目标，提高员工的工作效率，以保证公司经营目标得到实现。

二、考核实施细则

(-)考核频率

行政部的考核分为月度考核与年度综合考核两种，月度考核由行政部经理负责落实并实施,

年度综合考核由公司统一组织实施。

(_)使用范围

行政部工作人员，行政部经理除外。

(三)考核内容

1.工作态度

即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要

包括如下五个方面：

(1)出勤率

(2)工作主动性

(3)工作积极性

(4)合作性

(5)工作责任感

2.工作任务

(1)工作计划完成率。

(2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。

(3)公文处理的及时率。

(4)文稿起草的'及时率。

(5)公文处理的差错率。

(6)公司内部信息通报的完成率、及时率和准确率。

(7)文件管理的规范性。

(8)按时参加公司及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。

(9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。

3.工作能力

(1)专业技能

(2)组织协调能力

(3)沟通能力

三、绩效考核反馈与申诉

(-)考核结果反馈

考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下

列规定进行逐级申诉.

(二)绩效考核申诉

1.被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有

权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向上级领导提

出申诉。

2.行政部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在2日内告知申诉处理结果。

3.员工如对处理结果仍不满意，可向运营副总裁申诉.

四、考核结果存档

行政部门的绩效考核结果，于考核下月10日前由行政部汇总存档，年度述职考核结果由行

政部在次年1月10日前汇总归档。

行政部门绩效考核表篇2

一、目的

L全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；

2科学评价部门内部员工的工作效果；

3.确定部门内部员工的绩效工资；

4.调动内部员工的积极性、主动性；

5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、依据：

1.公司薪酬管理方案

2.公司目标考核管理方案（含补充规定）

3.考勤管理方案

4.司机与车辆管理方案

5.公司其他相关制度与方案

三、原则：

1.公平、公正、公开原则

2.效率优先，兼顾公平原则

3.明确规定、严格执行原则

四、适用范围：

本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

五、分类：

根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：

1、行政人事助理

2、车队队长

3、车队司机

4、食堂炊事员

六、考核办法：

考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统

计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工

的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

（-）工作目标考核部分：

1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长

1）说明：每周考核一次，月度汇总

2）计算：

周工作考核得分二周工作实际得分之和/周工作计划分数之和

月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周数

3）要求：

周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作L划

总结客观、公正、全面

计划全面、科学

4）考核办法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机

1）说明：每月考评一次；

2）要求：按公司车辆与司机管理方案执行；

3）考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员

1）说明：每月考核一次

2）要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求

3）考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

行政人事部绩效考核方案

二）日常行为考核部分：

说明：每月考核一次，累计计算

计算：月日常行为考核得分;扣分+奖励

1、考勤：

1）要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批

准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机

外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡

应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规

定执行；

2）考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认,每违反一例扣分值的3分。

2、5s管理：

1）要求：按公司5S管理方案执行；

2）考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。

3、工作态度：

1）要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；

工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

2）考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。

4、沟通协调：

1）要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，

工作中的问题应耐心解释、说服。

2）考核办法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分

5、会议:

1）要求：按时间参加公司和部门的相关会议

2）考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、临时性工作：

1）要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。

2）考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交

代工作每例扣4分.

7、工作失误：

1）要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；

2）考核办法：正式文件的T殳失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。

8、团队建设：

1）要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的.问

题。

2）考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分；

9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：

1）要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查；

2）考核办法：违反T列扣5分

10、公司处罚：

1）要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；

2）核办法：受公司通报批评一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。

11奖励：

奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：

1）受到部门表扬，每次加3分;受到公司通报表扬加6分，记功加10分;

2）完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；

3）积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；

4）学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分；

5）部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；

6）其他需要表彰的事项酌情加分。

七、考核结果与薪酬的计算

（-）员工月度考核结果:月度工作考核结果+月日常考核结果

（二）员工薪酬的计算

员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。

员工薪酬的计算方法为:

1、月绩效工资计算公式为：

（个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）*个人月绩效工资

2、季度绩效工资

（个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）*个人季绩效工资

个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和

3、年度绩效工资

（个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）*个人年绩效工资

个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和

八、附则：

1.绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，

部门经理于1天内解释、答复或调整；对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后

的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。

2.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。

3.本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。

行政部门绩效考核表篇3

一、指导思想：

依据《丹阳市陵珥中心小学教师绩效考核实施办法（试行）》，本着考核工作公平、公开、

公正的原则，在"注重实绩、促进发展"方针的指导下，体现“多劳多得、优绩优酬"，体现"履

行职责、注重表现"，体现"实事求是、民主公正"，提高考核工作的‘透明度。特制订本意见。

二、考核领导小组：

组长：

副组长：

成员：各处室负责人、各工会委员

三、考核工作小组：（成员：领导小组成员及部分教师代表）

序号考核内容负责人考核成员

1副校长行政管理工作ZZ

2中层行政管理工作zz及有关办公室主任

3骨干考核zz及教导处、信息处、工会委员

4工作表现及职业道镌zz及德育处其他成员、有关班主任

5工作量完成情况zz

6教育教学过程备课、作业批改等z及各相关学科教研组长

教育科研

ZZ及工会委员

信息技术运用

ZZ及部分计算机教师

7工作成效zz及工会委员

8出勤情况z

四、考核时间：

每月初（5号前）考核结束，并将考核材料及时交校长室汇总。

五、上交材料：

1、备课本、作业本（含家作本、练习册、作文本等）。（上交教导处）

2、听课本、学习笔记、周记本及其他教育科研材料等。（上交教科室）

3、其他材料交相关人员。

（本学期未上交材料时间与教师上交材料同步进行，逾期作无材料处理）

行政部门绩效考核表篇4

一、目的

为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效，发掘潜能，创建一个具有发展潜力和

创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

二、考评分类及考评内容：

根据考评岗位不同，分三类：T殳行政人员、经理分别进行绩效考评，两者者的考核范围和

侧重点不同。同时每月对各部门进行考评。

1、一般行政人员考评：

(1)考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。

(2)考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评

议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等

⑶品行考评(占绩效考评成绩的25%)

①行为品格(5%):从百分考评记录考评行政人员遵章守纪从言语行为等典型事件考评行政

人员职业素质

②工作态度(10%):迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况;每一次扣一分或每请事假一

天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。

合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更

多工作加1分，无故推卸扣1分(典型事件加减分,或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实

际工作情况)1

③精神面貌和心理素质Q0%)：日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是

否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。(及时、自觉、主动为

公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不恭使公司声誉爱损扣1至2分)日常工作

状态，对待同事的态度考评行政人员的精神面貌和心理素质。

考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议

⑸业绩考评(占绩效考评总成绩的75%)

①业务测试和专业知识测试(5%)—针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。

②日常工作的自我管理情况(10%)—对员工每月(每周)的工作计划、目标制定情况、工作

合理性安排情况等进行评定。

③临时性工作任务执行情况(10%)―针对工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务

的完成情况。

④工作职责履行情况(15%)——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作

加分。

⑤工作计划完成和目标达成情况(35%)——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情

况和目标的达成情况进行评定。

2、经理级行政人员的考评

Q)考评周期：每月考评一次，一年总评定。

(2)考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部

门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议考核等。

(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)

①言行品格(10%):从百分考评记录考评经理级人员遵章守纪和自我约束能力.

从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯

公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。②职业素质(10%):(半年评议一次，上级评、

下级评、同级评等)可靠、谦虚、守时、亲切、宽容、公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、善功、

主动、热情、灵活、敏锐、机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变、认真、细致、严谨、

智慧、开源、条理等；

③工作态度(5%):迟到、早退、事假等考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣

一分。关键时刻能组织员N口班加点完成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。

部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。(典型事件加减分，

或定期进行民主评议)

④精神面貌(5%):管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司名誉作正面宣传、是否积

极正确地宣贯公司各项方钎政策是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。

日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等考评经理级人员的精神状态和

心理素质。

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)

①部门工作安排与分配(10%)——考评经理级人员的工作统筹安排能力。

②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况Q0%)—考评经理级人员花本部

门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。

③部门各项工作计划完成和目标达成情况(30%)——考评经理级人员领导下属对公司安排

的计划完成情况。

④部门临时工作任务的完成情况(5%)——考评经理级人员在领导下属员工完成临时活动或

彳壬务的执行情况。

⑤下属员工工作表现和考评成绩(5%)——考评经理级人员教育、指导、管理下属员工的能

力。

⑥各项综合能力评定(10%)——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组

织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。(此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为

平时汇总分项成绩的补充。

三、绩效考评事项

1、总经理为高层考评，总经理、常务副总与综合部对各部门、各中层考评。各部门中层对

下属员工考评。

2、各部门中层、本部1员工的综合平均分数不得超过部门得分。

3、考评重点以年度工作业务计划为主线，分解各部们层层承担，完成计划目标任务。

4、对于项目部、成本郛、综合部开发岗主要以年度硬性业务指为主；

5、综合部行政人事、财务部、客服业务部主要以软性指标考核为主。

四、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分

（一）综合部、运营部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学

性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，综合部具体

担负如下职责：

1、提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；

2、宣传公司的绩效管E里制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；

3、为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；

4、收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进

建议。

5、组织实施职能部室的绩效考评，组织进行每年一次的二票制考核和年度的民主评议；

6、监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行；

7、针对考考核结果提出奖惩、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行;

8、收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断,不断改进提高管理人员的绩效管理水平;

9、整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。

（二）绩效管理的直接责任人是部门负责人，即各部门的主管或经理。

因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。

在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责：

1、设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准

要求；

2、对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；

3、按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交

综合部；

4、为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。

5、协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效

考评等各方面的意见和建议。

（三）运营部按期向综合部提供各部门工作计划或总结执行情况、各部工作计划完成情况、公

司办公会进对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。

五、绩效考核审诉制度

员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内,

向运营部、综合部提出申诉。运营部、综合部接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。

对申诉的处理程序如下：

1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上

级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和I建议，了解事情的经过和原因，以使能对申

诉的事实进行准确认定。

2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申

诉双方当事人探讨协商解决的途径。

3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩

效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。

4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门经理、

并监督落实。

六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果

1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与

区分，使优秀人才脱颖而出；

2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的

评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？

3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，

提高管理绩效；

4、了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。

5、公司的员工岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；

6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，

有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。

行政部门绩效考核表篇5

第一条绩效考核目的

通过对行政人员一定时期工作成绩、工作能力的考核，把握行政人员的实际工作状况，为教

育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客跟互靠的依据.同时，通过考核促使行政

人员有计划地改进工作，以保证本所工作有序规范运行与发展的要求。

第二条绩效考核原则

1.考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避

短，有所改进、提高；

2.考核以规定的考核项目及其事实为依据；

3.考核以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4.考核始至终以公正为原则。

第三条适用范围

本办法适用于本所全体行政人员。但有下列情形之一者，不参加当考核：

L入职时间不满6个月者；

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条绩效考核种类

分为：试用考核、平时考核、年终考核三种。

(-)试用考核

本所聘用行政人员原贝J上均应试用三个月。试用三个月后由行政主管考核并做出评价。如行

政主管认为有必要缩短、延长试用时间或

改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报主任核准。延长试用，

不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提交试用期间心彳导报告。

(二)季度考核

季度考核分为员工自评和主管考评两个层级V

员工自评通过员工填写《自考表》完成；

行政主管针对行政人员的工作效率、操行、态度、学识等事项做出评价。对有特殊功过者,

应随时报请奖惩。

2、假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供年终考核时参考。

（三）年终考核

考核期间：自1月1日起至12月31日止，季度考核形成的资料是年终考核的重要依据。

于每年12月底举行。年终考核的结果与提薪、晋升、奖励挂钩。

年终考核由本所管理委员会执行。

第五条考核内容及标准

参照本所《行政人员工作职责规定》，针对员工担当职务的能力（能力考核）和工作完成的

情况（业绩考核）分六项进行综合评定。

满分100分。

（-）工作态度（10分，每项2分）很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真工作从不偷赖、

不倦怠，积极主动。做事敏捷、效率高。遵守上级的指示。遇事及时、正确地向上级报告。

（二）基础能力（20分，每项4分）精通职务内容，具备处理事务的能力。掌握个人工作

重点。善于计划工作的步骤、积极做准备工作。严守报告、联络、协商的原则。在既定的时间内

完成工作。

（三）业务水平（20分，每项4分）

11工作没有差错，且速度快。处理事物能力卓越，正确。勤于整理、整顿、检视自己的工

作。确实地做好自己的工作。可以独立并正确完成新的工作。

（四）责任感（20分，每项4分）责任感强，及时完成交付的工作。即使是难的工作，身

为组织的一员也勇于面对“18努力用心地处理事情，避免过错的发生.预测过错的可预访性，

并想出预防的对策。做事冷静，绝不感情用事。

（五）协调性（20分，每项4分）与同事配合，和睦地工作。重视与其他部门的同事协调。

在工作上乐于帮助同事。积极参加单位举办的活动。

（六）自我启发（10分，每项2分）时常审查自己的能力，并注重不断学习新的行业知识、

职业技能。

26以广阔的眼光来看自己与公司的未来。虚心地听取他人建议、意见并改正自己的缺点。

表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满。29即使是份外的工作，有时也做出思考

及提案。30以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸行动。

第六条对考核者的要求

为了使考核公平合理地进行，考核者必须遵守以下原则：

(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。

(2)必须消除对被考核者的烦恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己

的.信念基础上做出评价。

(3)考核者应根据自己做出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，

了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第七条考核结果

按照所得总分值(不含本数)，将考核结果划分为四人层极：90分以上，优秀

80—90分，良好

60—80分，称职

60分以下,不称职。

第八条考核结果的运用

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去,

做法如下：

1.教育培训。

在考虑外出培训时，将考核的结果作为参考资料。

2.调动调配。

在进行人员调配工作或岗位调动时考虑考核结果。

3.晋升。

在晋升职务时，把考核的评语作为参考资料加以运用。

4.提薪。

在一年一度的提薪之际，参照考核结果决定提薪的幅度。

5.奖励。

参照业绩考核结果进行年终奖励分配。

第九条考核结果的反馈

行政总监通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并

指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

第十条、考核表的保管与查阅

(-)考核表的保管。

1.保管者。

考核表由行政主管指定专人加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日

起，保存一年.

(二)表内容的查阅。

本所管理委员会成员，在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核

表的保管者提出查阅要求。

第十一条行政部负责考核的计划和具体组织工作。

第十二条本办法自发布之日起实施。

行政部门绩效考核表篇6

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以稽察、绩效评

价和监督检查为手段，以重大建设项目和重要工作为重点，结合"争先创优”活动的开展，积极

推行行政绩效管理制度。

二、主要目的

按照《县财政局财政支出绩效评价管理暂行办法》，加强财政支出绩效评价，提高财政资金

使用效益，着力解决财政资金使用效益不够好的问题，实现财政工作的最佳绩效。

三、工作彳移

负责对政府投资重大项目资金安排、拨付、管理使用情况进行监督和跟踪问效;制定对重点

民生专项资金支出绩效评价的实施方案;每年选取30%的重点民生专项资金进行绩效评价。

四、组织分工

结合局机关各科室和乡（镇）财政所工作职责，理顺工作关系，避免重复交叉提高办事效率，

全面推行行政绩效管理制度。具体工作由企业科、农业科、经建科、农业综合开发办公室、教科

文科等科室负责实施，实施结果上报局办公室。

五、措施要求

推行行政绩效管理制度是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，各科室和乡（镇）财政所负责人

要高度重视、认真落实，切实把这项工作抓紧抓好，保证有序、有效、持久地推行。

㈠加强领导，认真组织

各科室和乡（镇）财政所要认真组织学习、广泛宣传动员，统一思想、提高认识，明确部门职

责分工，严格按照本工作方案的要求，认真抓好行政绩效管理制度的落实。

（）分类指导，密切配合

相关科室要加强检查督促和分类指导工作，注意及时发现和研究解决实施中遇到的各种问题，

保证行政绩效管理制度的‘II页利推行。行政绩效管理制度协调推进领导小组办公室要充分发挥作

用，实行定期召开协调会议制度、定期情况通报制度和信息资源共享制度，及时沟通行政绩效管

理中的重要情况和信息，并于年月20日前向审计局报送上半年开展此项工作的情况，年月

底前报送全年开展此项工作的情况。各科室之间要通力合作，形成分工明确、协作配合、齐抓共

管、合力推行的良好格局。

㈢掌握情况，适时反馈

㈣责任考核，严格奖惩

县财政局将推行行政绩效管理制度工作纳入目标责任考核和干部管理使用范围，作为对各科

室及其负责人进行奖惩和职务调整的重要依据。

行政部门绩效考核表篇7

为规范白云区xxx事业单位工作人员绩效工资考核分配工作建立健全科学的考核激励机制，

调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。

一、考核原则

以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自

主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，

进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，

提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。

二、分配原则

（一）坚持"多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符"的原则。

（二）坚持"公正、公平、公开”的原则。

（三）坚持"效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。

三、考核对象和时间

（一）考核对象

白云区xxx20xx年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入实施范围的

事业单位工作人员共2个。即：白云区xxx地方志科编票科在编在岗、财政全额拨款的事业单

位工作人员共2个。

（二）考核时间

从20xx年1月1日起实施，对白云区xxx20xx年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事

业编制工作人员进行绩效工资考核。

四、考核机构

区xxx成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科（室）负责人组成白云区xxx

事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。

领导小组下设办公室在xxx办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业

单位绩效考核。

五、绩效工资的构成和考核内容

（一）绩效工资的构成

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效二资。基础性绩效工资占绩效工资总量

的70%,基础性绩效工资登月发放.奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、

工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%,每年考核一次，按照考核结果一次性发

放。

（二）绩效工资考核内容

绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、

政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、

在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。

1、基础性绩效工资设置

基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，

全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每

月按照绩效工资的.70%发放。

2、奖励性绩效工资设置

奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区xxx进行考核，主要考核职工的德、能、勤、

绩、廉四个方面（具体考核标准参照附件）。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。

3、考核加分

年度履职考核为优秀的加2分;本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰

的分别加2、3、4、5分，获得市、省、国家xxx档案工作先进表彰的分别加2、3、4分,（加

分因素按照最后考核得分后直接相加）

六、考核方式和计算方法

（一）奖励性绩效工资考核方式

1、领导评（60%）。由白云区xxx领导班子对事业单位工作人员进行考评，最后得分占考评

的60%。

2、同事评（40%）.由白云区xxx其他一般干部和工作人员考评，最后得分占考评的40%.

3、自评（10%）。由自己考评，自评得分占考评总成绩的10%。

（二）奖励性绩效工资考核计算方法

白云区xxx对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共3人（考核加权总分为A）,

全局其他考核工作人员共人（考核加权总分为,被考核人人（自评考核总分为

8B）2C）o

被考核人最后考评得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C

七、奖励性绩效工资的分配方法

（一）奖励性绩效工资的考核发放

白云区xxx每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、

廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工

资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资

数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。（如某工作人员年度扣取的奖励性绩

效工资总额为1000元，该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为95分，则应兑现奖励

性绩效工资金额为1000x元）。

（二）排除性获得奖励绩效工资情形

有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。

1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的；

2、在工作中不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故，造成严重后果，

影响全局或全区档案工作进展的；

3、被解除聘用合同的；

4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的；

5、一年内无故旷工累计15个（含5个）工作日以上、事假累计超过30天（含30天）以上的（政

策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处）.

扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主

统筹安排。

八、工作要求

实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分

必须保存有原始依据，考核量化分数及结果应告知被考核人员，有异议的可在规定的时限内提出

复核。

九、本考核办法自20xx年1月起执行。

十、本考核办法由区xxx绩效工资考核工作领导小组负责解释。

行政部门绩效考核表篇8

公司实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的工

作目标。公司中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作

性质主要为支持和服务。结合公司行政工作本身具有的工作难以量化、工作成果不显化、计划性

不强、内部存在着大量临时性的团队合作式工作、需要协调相关部门开展工作等特点,特制定本

考核办法。

一、考核原则

1、被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量。

2、对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。

3、行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必'须考虑的内容。

二、行政人员考愧留示分类

1、以岗位职责为出发点，设置重点工作任务考核指标。指标简单明确，突出重点，不宜过

多。工作任务完成的质量由被考核人的主管领导进行考核。

2、设置态度考核中萌，主要对被考核人员出勤率、工作积极性、工作责任心方面进彳方书介.

由被考核人员的主管领导进行考核。

3、设置周边协调部门两介指标，对被考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、

协作精神进行评价。周边绩效指标由考核人员的.主要外部协调部门的人员进行考核。

根据公司的具体情况，对以上三类指标赋予不同的权重，以突出考核的重点。其中，工作任

务考核指标的权重占到60%;态度考核指标占20%;周边协调部门评价指标占20%。

三、行政人员绩效考核办法

1、自我评估法：所有行政人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，自我

两古是自己对自己一段工作结果的总结，让被考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为

自己的绩效作出评价。

2、上级雨介：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。直

接上级进行考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在员

工的直接上级独立地员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果作出复核，这样有助于减少

肤浅的或有偏见的评估结果。

3、横向考核：由主要外部协调部门的人员进行评价。由主要外部协调部门的人员进行评估

能够获得全面的信息。外部协调部门的人员对行政人员的服务精神、协调沟通能力、对外部需求

的反应能力更能掌握最真实的资料。

四、行政人员绩效考核周期

考核周期设置的一个原则是要针对公司的不同实际情况来进行设置不宜过长也不宜过短。

如果评价周期过长，一方面评价结果会带来严重的“近因效应”从而给评价带来误差，另一方面

将使员工失去对绩效考核的关注，最终影响考核的效果，不利于员工绩效改善的目的。如果考核

周期太短，一方面将导致考核成本的加大，最直接的影响是各部门的工作量加大，另一方面由于

工作内容可能跨越考核周期，导致许多的工作表现无法进行评估.针对各级行政人员工作的特点，

确定不同的考核周期。

(-)部门负责人及一般行政管理人员。

重点应该雨介工作的过程行为而非工作的结果，评价周期应该适当缩短，并采用随时监控的

方式，记录业绩状况,该类人员的考核以月度考核为主。

（二）中心领导成员（包括各部长）

应对其工作的过程和工作的结果加以综合评价，重点评价其工作的结果。该类人员的考核以

阶段性考核为主。阶段性可以重点工作、中心工作、期中、期末等为标准。

五、行政人员的绩效沟通与辅导

在对行政人员绩效考核的过程中，要做到时时监控，根据需要安排一次或多次与行政人员面

对面的交淡。反复的绩效沟通，能够使行政人员了解到主管对自己的期望，了解自己的绩效，认

识自己有待改进的方面；同时，注意也可以针对面谈中员工反映的问题和困难进行辅导，及时解

决问题，不断提高工作绩效。

六、行政人员的绩效评估

行政人员绩效考核的三个寺旨标根据实际情况分别分配K同的分值与权重，工作任务考核指标

比重设为60%,态度考核指标设为20%,周边协调部门评价指标设为20%;对于这三个指标进

一步确定考核要素同样分配相应的权重。工作任务考核指标包括工作效率（a%）、工作完成质

量（b%）、工作强度（c%）;态度考核指标可以包括缺勤率（d%）、工作积极性（e%）和工

作责任心（f%）;周边协调部门评价指标包括服务质量（g%）、反应时间（h%）、沟通力（i%）

和协作精神（j%）O

根据上级领导以及横向的考核结果（行政人员的自我评估报告可以考核不设置权重，作为上

级领导时时掌握员工工作状况的材料。床进行统计本月行政人员的总的考评成绩计算公式为：

月总成绩二

Sum［（x*a%+y*b%+z*c%）*60%+［（x*d%+y*e%+z*f%）*20%+［（x*g%+y*h%+z*i%+w*j%）*

20%］

年总成绩=E月总成绩

对于计算出来的月总成绩和年总成绩可以设置等级（总成绩均采取四舍五入取整数值）；

A级：91分以上

B级：81-90分

C级：71-80分

D级：61-70分

E级：60分以下

行政部门绩效考核表篇9

一、考核对象

（-）各乡镇人民政府、栖凤湖管委会。

（二）县直相关单位：县发改局、县经信局、县计生局、县民族局、县公安局、县司法局、

县财政局、县人社局、县国土资源局、县环保局、县住建局、县交通运输局、县公路局、县农业

局、县林业局、县水务局、县畜牧水产局、县农机局、县商务局、县卫生局、县国税局、县地税

局、县工商局、县质监局、县安监局、县审计局、县物价局、县食药监局、县烟草局、县统计局、

县旅游局、县教育局、县民政局、县文广新局、县文化市场综合执法局、县体育局、县档案局、

县粮食局、县气象局、县残联、县移民局。

二、考核内容

重点是《国务院关于加强法治政府建设的意见》、《湖南省行政程序规定》、《湖南省政府

服务规定》、《湖南省规范行政裁量权办法》、《湖南省人民政府关于深入推进市县政府依法行

政工作的意见》、《湖南省行政复议工作规范化建设实施意见》的贯彻实施情况.考核具体工作

由县政府法制办会同相关单位组织实施。具体按20xx年度乡镇人民政府和县直单位依法行政考

核内容分解表（附件1、附件2）分类进行考核。

三、考核方式

（一）动态监测。由县政府法制办建立考核对象档案，及时收集依法行政工作资料，动态记

录依法行政工作完成情况。考核对象完成本方案考核内容中的单项工作后，应及时向县政府法制

办报送有关资料或信息（联系电话：XXXXXXX）。

（二）自查自评。12月1日前，考核对象对照本方案确定的考核指标开展自查自评,形成

依法行政年度报告，并将自查评分表和依法行政年度报告报送县政府法制办。

（三）组织考核。12月底前，县政府法制办会同县直相关单位对考核对象年度依法行政工

作情况进行考核。

四、考核结果的'运用

（一）按考核内容分解表进行考核，并将考核得分作为县人民政府绩效评估考核中相关依法

行政工作项目评分内容折算记分依据。

（二）县依法行政领导小组将考核中发现的问题反馈给被考核单位并督促整改，对考核评为

不合格的单位给予通报批评，限期整改。

（三）对实行双重管理和垂直管理的行政执法部门依法行政工作考核结果，由县政府法制办

通报其上级行政主管部门，并作为县人民政府对该部门行政执法或依法行政绩效的考评结果。

（四）根据考核得分情况，对考核单位依次评为优秀、合格、基本合格、不合格单位，并予

以通报；对年终考核评为优秀的单位和个人，县人民政府给予表彰奖励

行政部门绩效考核表篇10

一、指导思想

以依法治国和依法治市的决策为指导，结合水行政主管部门的工作实际，进一步转变眼能,

转变观念，优化管理方式，推进依法治水、依法管水。建立健全水行政执法责任制，坚持执法行

为与执法责任相统一，明确内部机构的执法职责和各执法岗位、执法人员的执法责任，正确处理

"统"与"分"及归口管理的关系，形成执法合力。建立考核和监督制度，进一步提高水行政主

管部门及工作人员依法办事的水平和能力，做到政务公开.依法行政、责权明晰，有效实施水行

政管理，维护正常水事秩序，保护管理相对人合法权益的目的。

二、执法依据

（一）水法律

1、《中华人民共和国水法》

2、《中华人民共和国防洪法》

3、《中华人民共和国水土保持法》

（二）水行政法规

L《中华人民共和国河道管理条例》

2、《中华人民共和国防汛条例》

3、《水库大坝安全管理条例》

4、《取水许可制度实施办法》

5、《中华人民共和国水土保持法实施条例》

6、《建设工程质量管理条例》

7、《城市供水条例》

8、《蓄滞洪区运用补偿暂行办法》

9、《水利工程水费核订、计收和管理办法》

10、《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》

11、《长江河道采砂管理条例》

（三）水行政规章及文件

1、《河道采砂收费管理办法》

2、《取水许可申请审批程序规定》

3、《取水许可监督管理办法》

4、《河道管理范围内建设项目管理的有关规定》

5、《开发建设项目水土保持方案编报审批管理规定》

6、《水行政处罚实施办法》

7、《水政监察工作章程》

8、《水利部行政复议工作暂行规定》

9、《水利工程质量事故处理暂行规定》

10、《水利工程质量管理规定》

11、《堤防工程建设管理暂行办法》

12、《水利水电工程管理条例》

13、《水利工程建设项目招标投标管理规定》

14、《建设项目水资源论证管理办法》

15、《工程建设项目施工招标投标办法》

16、《长江河道采砂管理条例实施办法》

17、《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》

18《水利基本建设投资计划管理暂行办法》

19、《水利工程供水价格管理办法》

20、《水库降等与报废管理办法》

21、《占用农业灌溉水源、灌排工程设施补偿办法》

（四）地方水法规、规章及有关规定

1、《江西省实施〈中华人民共和国水法〉办法》

2、《江西省实施〈中华人民共和国水土保持法〉办法》

3、《江西省河道管理条例》

4、《江西省实施〈中华人民共和国防洪法〉办法》

5、《江西省鄱阳湖湿地保护条例》

6、《江西省水利工程供水价格管理办法》

7、《江西省实施〈河道采砂收费管理办法〉细则》

8、《江西省水资源费征收管理办法》

9、《江西省征集防洪保安资金暂行规定》

10、《江西省水利建设基金筹集、使用和管理办法》

11、《江西省水政监察规定》

12、《江西省平垸行洪、退田还湖、移民建镇若干规定》

13、《江西省长江河道采砂管理实施办法》

三、执法机构及责任人

局长负责所有水利法律、法规、规章的贯彻实施，并承担责任。副局长按照各自分工负责有

关法律、法规、规章的贯彻实施，承担相应责任。《中华人民共和国水法》、《江西省实施〈中

华人民共和国水法〉办法》的贯彻执行各科室都应按照各自职责承担相应执法fiE务，并负相关责

任。其他法律法规和规章规定的相关执法任务，按照各科室职能进行分工,并承担相应责任。具

体分工如下：

1、局水政水资源科

水政水资源科为水利局综合法制工作机构，是归口管理水利法制工作的综合协调部门，负责

拟定全市水利法制建设规划并组织实施指导全市水政监察和水行政执法工作，协调并仲裁部门

间和跨县间的水事组纷。水政具体负责执行《水行政处罚实施办法》、《水政监察工作章程》、

《水利部行政复议工作暂行规定》、《江西省水政监察规定》、《长江河道采砂管理条例》、《长

江河道采砂管理条例实施办法》、《河道采砂收费管理办法》、《江西省实施〈河道采砂收费管

理办法〉细则》、《江西省长江河道采砂管理实施办法》、《江西省鄱阳湖湿地保护条例》等,

责任人:宁革。水资源具体负责执行《取水许可制度实施办法》、《城市供水条例》、《取水许

可申请审批程序规定》、《取水许可监督管理办法》、《建设项目水资源论证管理办法》、《江

西省水资源费征收管理办法》等。

2、局水政监察支队

具体负责执行《水行政处罚实施办法》、《水政监察工作章程》、《江西省水政监察规定》、

《长江河道采砂管理条例》、《长江河道采砂管理条例实施办法》、《河道采砂收费管理办法》、

《江西省实施〈河道采砂收费管理办法〉细则》、《江西省长江河道采砂管理实施办法》、《江

西省都阳湖湿地保护条例》等。

3、局计划财务科

具体负责执行《水利工程水费核定、计收和管理办法》、《水利工程供水价格管理办法》、

《水利基本建设投资计划管理暂行办法》、《江西省征集防洪保安资金暂行办法》、《江西省水

利建设基金筹集、使用和管理办法》、《江西省平垸行洪、退田还湖、移民建镇若干规定》、《江

西省水利工程供水价格管理办法》等。

4、局水利建设与管理科

具体负责执行《中华人民共和国河道管理条例》、《水库大坝安全管理条例》《建设工程质

量管理条例》、《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》、《水利工程质量事故处

理笆行规定》、《水利工程质量管理规定》、《堤防工程建设管理暂行办法》、《水利工程建设

项目招标投标管理规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《河道管理范围内建设项目管

理的有关规定》、《江西省河道管理条例》、《水利水电工程管理条例》、《水库降等与报废管

理办法》等。

5、局农村水利科

具体负责执行《占用农业灌溉水源、灌排工程设施补偿办法》。协助执行《水利水电工程管

理条例》、《水库大坝安全管理条例》等。

6、局水土保持站

具体负责执行《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》、

《江西省实施〈中华人民共和国水土保持法〉办法》、《开发建设项目水土保持方案编报审批管

理规定》、《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》等。

7、市防汛抗旱指挥部办公室

具体负责执行《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》、《蓄滞洪区运用

未M尝暂行办法》、《江西省实施〈中华人民共和国防洪法〉办法》等。局办公室、监察室、机关

党委等按照各自职责，负责相关法律法规在本行业的贯彻执行，并接受有关执法主体的指导和监

督检查。

一个法律、法规、规章的贯彻执行涉及多个内设机构的，以一个内设机构为主，相关内设机

构为辅，共同配合进行执法。

四、行政执法错案责任追究

L错案是指行政执法机关