长春人文学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

长春人文学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.在项目管理中，项目范围管理的主要目的是什么？A.确保项目在预算内完成B.管理项目团队C.定义和控制项目范围D.控制项目进度

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于什么？A.计算项目的总成本B.确定项目的关键任务C.管理项目风险D.分配项目资源

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.在项目风险管理中，风险识别的主要工具是什么？A.风险矩阵B.风险登记册C.SWOT分析D.敏感性分析

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.项目质量管理的主要目的是什么？A.控制项目成本B.确保项目产品符合质量标准C.提高项目团队效率D.管理项目时间

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.项目沟通管理的主要目的是什么？A.确保项目团队之间的信息流通B.控制项目范围C.管理项目风险D.分配项目资源

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

6.项目采购管理的主要目的是什么？A.确保项目采购的合规性B.控制项目成本C.管理项目时间D.提高项目团队效率

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

7.在项目监控过程中，主要使用什么工具来跟踪项目进度？A.项目进度表B.风险登记册C.项目预算表D.沟通计划

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

8.项目收尾的主要目的是什么？A.确保项目交付物符合要求B.释放项目资源C.进行项目评估D.所有以上选项

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

9.项目管理中的敏捷方法与传统的瀑布模型有什么主要区别？A.敏捷方法强调迭代开发，而瀑布模型是线性的B.敏捷方法适用于小型项目，而瀑布模型适用于大型项目C.敏捷方法不需要项目计划，而瀑布模型需要详细计划D.敏捷方法不适用于复杂项目，而瀑布模型适用于复杂项目

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

10.项目管理中的利益相关者分析的主要目的是什么？A.识别项目的主要利益相关者B.管理利益相关者的期望C.确保项目利益相关者的参与D.所有以上选项

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目范围管理的主要活动包括哪些？A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.项目进度管理的主要工具和方法包括哪些？A.关键路径法B.PERT图C.甘特图D.网络图

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.项目风险管理的主要过程包括哪些？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.项目质量管理的主要活动包括哪些？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.项目沟通管理的主要活动包括哪些？A.沟通规划B.信息分发C.沟通管理D.沟通监控

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要目的。

2.解释项目风险管理中的风险登记册的作用。

3.描述项目团队建设的主要方法和技巧。

四、案例分析题（本大题共2小题，共20分）

材料一：

某大型建筑项目正在进行中，项目团队发现原计划中的关键路径发生了变化，导致项目进度延误。项目团队需要重新评估项目的关键路径，并调整项目计划。项目团队还发现一些潜在的风险，如供应链中断和天气影响，需要制定相应的风险应对措施。

材料二：

某软件开发项目正在进行中，项目团队面临的主要挑战是如何在有限的时间内完成项目开发，同时确保项目质量。项目团队需要制定详细的项目计划，并进行有效的项目监控，以确保项目按时交付。

1.分析该项目在关键路径变化的情况下，项目团队应该如何应对？请详细说明。

2.针对该软件开发项目，项目团队应该如何进行有效的项目监控？请详细说明。

五、论述题（本大题共2小题，共25分）

材料一：

某公司计划开发一个新的移动应用程序，该项目涉及多个部门的合作，包括研发部门、市场部门和销售部门。项目团队需要制定详细的项目计划，并进行有效的项目沟通，以确保项目顺利进行。

材料二：

某制造企业计划进行一项新的生产线改造项目，该项目涉及设备采购、安装和调试等多个环节。项目团队需要制定详细的项目计