长春电子科技学院《跨国公司经营与管理》2025-2026学年期末试卷

长春电子科技学院《跨国公司经营与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.跨国公司在全球范围内进行资源配置和生产经营活动的核心驱动力是

A.政府补贴B.市场竞争C.技术创新D.文化差异

2.国际生产折衷理论认为企业进行跨国经营的关键决定因素不包括

A.所有权特定优势B.市场内部化需求C.政治环境稳定性D.资源禀赋差异

3.在跨国公司内部，母公司与子公司之间的权力分配关系最典型的模式是

A.完全集权制B.完全分权制C.混合型D.合作型

4.跨国公司海外子公司面临的主要挑战不包括

A.文化冲突B.法律风险C.市场饱和D.管理层级冗余

5.国际分工理论中，比较优势理论的核心观点是

A.国家应完全封闭市场B.国家应生产所有产品C.国家应专注于生产具有相对优势的产品D.国家应限制技术引进

6.经济全球化背景下，跨国公司面临的经营环境主要特征不包括

A.文化多样性B.政治风险增加C.信息获取便利D.贸易壁垒消除

7.跨国公司进行跨国并购时，最关键的尽职调查内容是

A.人力资源状况B.财务报表真实性C.市场竞争环境D.政府关系网络

8.国际转移定价策略的主要目的是

A.降低全球利润B.增加东道国税收C.规避税收管制D.优化资源配置

9.跨国公司在制定全球战略时，需要重点考虑的因素不包括

A.汇率波动风险B.供应商议价能力C.技术扩散速度D.消费者偏好变化

10.国际合资企业的典型治理结构特征是

A.董事会完全由母公司控制B.股权比例完全对等C.经营决策权分散D.子公司自主权较高

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.跨国公司面临的文化冲突主要体现在哪些方面

A.商务谈判风格B.劳动管理方式C.财务报告标准D.企业社会责任理念E.产品设计偏好

2.国际市场进入模式的主要类型包括

A.出口贸易B.直销C.特许经营D.战略联盟E.完全并购

3.跨国公司全球价值链管理的主要挑战是

A.垂直一体化程度低B.跨国协调成本高C.技术标准不统一D.供应商质量控制难E.本地化适应不足

4.国际金融风险管理的主要工具包括

A.远期外汇合约B.跨国贷款C.多币种结算D.本地货币融资E.利率互换

5.跨国公司跨国并购的整合阶段主要工作内容包括

A.组织架构调整B.人力资源整合C.技术平台对接D.品牌形象统一E.财务系统对接

三、名词解释（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.跨国公司

2.国际生产折衷理论

3.转移定价

4.全球价值链

四、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

跨国公司A计划进入东南亚某新兴市场，该市场具有高增长潜力但政治环境不稳定，当地消费者对价格敏感度高，同时存在较强的本土竞争对手。公司现有三种进入模式可供选择：设立独资子公司、与当地企业建立合资企业、通过进口产品进入市场。

材料二：

跨国公司B在中国建立了研发中心，该中心主要承担新产品开发和技术改进任务。公司面临的主要问题包括：如何平衡全球标准化与本地化需求？如何协调研发中心与全球生产网络的关系？如何评估研发投入的跨国效益？

1.分析跨国公司A选择不同进入模式可能面临的优势与劣势。

2.阐述跨国公司B在研发中心管理中可能遇到的主要挑战及应对策略。

3.结合材料说明跨国公司在进入新兴市场时需要重点考虑哪些因素。

五、论述题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：

跨国公司C近年来面临全球供应链重构的压力，一方面需要应对地缘政治风险导致的物流中断，另一方面需要满足消费者对个性化产品的需求。公司正在考虑采用"区域中心+本地制造"的模式优化其全球供应链。

材料二：

跨国公司D在多个国家设有生产基地，不同基地的生产效率、劳动力成本、技术水平差异较大。公司管理层正在讨论如何通过内部转移定价策略实现全球资源的最优配置。

1.阐述跨国公司C采用"区域中心+本地制造"模式可能带来的机遇与挑战。

2.分析跨国公司