XX五金有限公司电子组长岗位管理制度

——XX五金有限公司电子组长岗位管理制度一、岗位基本信息岗位名称：电子组长所属部门：生产部直属上级：生产主管直接下属：电子工人二、职位定义严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《产品质量法》及公司生产管理、安全生产相关规定，全面负责电子班组的日常管理及生产工作实施，带领班组电子工人严格按照生产计划、工艺要求开展作业，落实安全、质量、成本管控及现场5S管理要求，确保班组按时、保质完成生产任务，推动班组生产效率与管理水平提升。三、任职要求（一）教育背景中技及以上学历，电子制造或相关专业，具备相应学历或技能证书。（二）专业知识1.熟练掌握五金电子产品工艺知识、电子元件基础知识及焊接工艺要求；2.熟悉生产车间工作流程，了解安全生产、产品质量相关国家政策法规及公司管理制度。（三）工作经验具备2年及以上五金电子相关生产工作经验，有班组管理经验者优先，能熟练开展电子生产操作及班组日常管理工作。（四）技能技巧1.精通五金、电子工艺要求，能熟练操作焊接工艺，熟练掌握电子生产相关操作技能；2.熟悉生产车间工作流程，能合理安排班组生产任务，指导电子工人规范作业；3.具备基础的质量自检、问题排查能力，能及时发现并反馈生产过程中的质量问题；4.掌握5S现场管理要求，能规范现场物料摆放及清洁工作。（五）工作态度身心健康，品行端正、遵纪守法，具备扎实的专业知识和完成本职工作的能力，责任心强、踏实肯干，服从管理、团结同事，主动配合各项工作开展。四、主要工作内容1.生产作业管理：根据公司及生产部下达的生产计划，合理分配班组生产任务，指导电子工人合理利用生产工具，按时完成生产任务；严格要求班组人员执行生产操作规程及工艺操作要求，规范作业流程。2.安全生产管理：严格执行公司安全操作规程，牵头落实班组安全生产责任，定期提醒班组人员注意作业安全，排查岗位安全隐患，杜绝安全事故发生。3.产品质量管理：组织班组开展生产自检工作，指导工人做好产品质量把控，提升生产质量；生产过程中发现质量问题，第一时间向直属上级反馈，协助排查问题、落实整改。4.成本与物料管理：合理领用生产辅料，监督辅料消耗情况，杜绝浪费；指导班组人员合理使用生产工具，优化作业方式，提高生产效率、降低生产成本。5.现场管理：严格执行5S管理规范，确保班组生产现场物料摆放整齐有序，负责组织开展生产现场清洁工作，保持现场整洁规范。6.设备管理：负责班组生产设备的日常保养工作，督促工人规范使用设备，定期检查设备运行状态，发现设备异常及时上报处理。7.协同配合：积极支持和协助其他部门、班组的工作，服从直属上级安排，及时完成上级交办的其他各项工作任务。五、工作权限1.有权了解本班组各项生产工作情况，对班组生产进度、产品质量、安全生产过程中发现的问题，可向直属上级提出合理建议；2.有权对本职工作范围内的班组管理、作业流程、物料使用、设备保养等相关工作，提出优化建议和改进意见。六、考核标准1.生产准时率：带领班组严格按照生产计划推进作业，确保生产准时率达到100%，无因班组管理问题影响生产进度；2.生产质量合格率：严格落实质量自检要求，带领班组提升产品质量，确保生产质量合格率达到98%及以上，减少质量问题发生率。七、附则1.本制度由公司生产部负责解释、修订；2.本制度自生效之日起