XX五金有限公司生产部副经理岗位管理制度

——XX五金有限公司生产部副经理岗位管理制度一、岗位基本信息岗位名称：生产部副经理所属部门：生产部直属上级：生产部经理职位代码：GC-FJL-001直接下属：物料统计员、电子组长、五金组长、检验组长二、职位定义严格遵守《中华人民共和国安全生产法》及公司安全生产管理规定，协助生产部经理开展生产管理工作，牵头制定科学可行的生产计划并组织落地实施，负责日常生产调度、流程管控，统筹协调下属班组工作，在保障生产安全、产品质量的前提下，推动生产效率提升、成本管控落地，确保各项生产任务有序完成，助力生产管理精益化推进。三、任职要求（一）教育背景管理类相关专业，大专及以上学历，具备相应学历证书。（二）专业知识1.熟练掌握五金、电子产品生产技术、工艺流程及质量控制标准；2.熟悉企业基础管理、现场管理技能，了解ISO质量管理体系及安全生产相关法律法规。（三）工作经验拥有3年及以上生产线管理相关工作经验，有五金行业生产管理经验者优先，具备独立推进生产计划、处理生产现场问题的实操能力。（四）技能技巧1.熟悉五金、电子产品的生产、工艺、质量控制全流程，了解生产设备基本原理及操作规范者更佳；2.具备优秀的条理性，能清晰制定生产计划、有效把控执行进度，拥有良好的上下级沟通协调能力；3.能合理调配现场资源，具备基础的问题分析与解决能力，熟练运用基础办公软件处理生产相关数据。（五）工作态度为人正直、责任心强、作风严谨，具备较强的沟通协调能力和团队协作意识，能承受较大工作压力，主动进取、履职尽责。四、主要工作内容1.生产计划管理：根据公司整体目标及销售订单、销售预测，牵头制定生产部年度、季度、月度生产目标及具体生产计划，同步编制产能计划、人力及设备需求计划，组织下属班组严格落实计划，全程监控实施进度，及时调整优化。2.生产计划实施与管控：督导各生产车间、班组严格执行生产计划及车间各项管理制度，管控生产全过程，牵头推进生产设施技术改造，提出生产流程优化建议，合理调配人力、物料、设备等资源，提升生产效率、降低生产成本；提交生产用工具需求计划，保障生产顺利推进，确保产品质量达标、生产任务按时完成。3.日常生产与设备管理：制定生产设备日常维护、保养规范，监督下属严格执行，定期检查设备运行及保养情况，及时协调处理设备故障，确保设备正常运行；统筹日常生产现场管理，协调解决生产过程中的突发问题，及时向生产部经理汇报重大问题。五、工作权限1.有权根据生产现场实际情况，在不违背公司及生产部整体计划的前提下，调整具体生产安排；2.拥有部门员工定额工资计算结果的审核权，可提出合理调整建议；3.有权监督生产现场设备、工具的使用及保养情况，对违规操作行为予以制止并纠正；4.有权对下属员工的任用、岗位调整提出建议，并负责下属员工的日常考核及考核结果上报生产部经理。六、考核标准1.生产效率达成率：按公司既定生产效率目标考核，确保生产效率稳步提升；2.生产交期达成率：确保生产计划按时完成，订单交期达成率符合公司要求，无重大交期延误；3.工伤事故控制率：严格落实安全生产要求，确保分管区域工伤事故发生率控制在公司规定范围内，杜绝重大安全事故；4.成品入库合格率：严控生产过程质量，确保成品入库合格率达到公司质量标准；5.技术工艺管理：确保生产工艺规范严格执行，及时协调解决工艺相关问题，推动工艺优化落地；6.设备与工具管理：确保设备维护保养到位，设备正常运行，工具管理规范，无因设备、工具问题影响生产。七、附则1.本制度由公司生产部负责解释、修订；2.本制度自生效之日起