供应链攻击事件应急演练脚本

供应链攻击事件应急演练脚本一、演练基础信息1.1演练目的检验公司《供应链攻击应急响应预案》的可行性与适用性，优化应急处置流程提升跨部门应对供应链攻击事件的协作能力，明确各岗位应急处置职责验证公司对供应链攻击的监测、研判、溯源、处置技术能力，排查现有安全防护体系的短板强化员工对供应链攻击风险的认知，提升整体安全防范意识1.2演练范围本次演练覆盖公司信息安全部、研发部、运维部、采购部、法务部、品牌部、行政部，涉及第三方供应商管理流程、终端安全防护体系、网络威胁监测体系、应急响应机制等核心模块1.3演练时长总时长180分钟，其中预警发现阶段10分钟、研判核实阶段35分钟、应急处置阶段75分钟、恢复复盘阶段60分钟1.4演练前提条件本次演练为模拟演练，所有操作均在测试环境开展，不影响生产系统正常运行各应急小组已提前学习《供应链攻击应急响应预案》，明确自身职责演练所需的安全运营中心平台、沙箱分析工具、测试终端、测试服务器均已准备到位已提前告知全体员工本次演练安排，避免引发不必要的恐慌1.5参考规范GB/T24353-2022信息安全技术网络安全应急响应指南GB/T41479-2022信息安全技术网络数据处理安全要求《网络安全等级保护条例》工信部《软件供应链安全管理要求》二、演练角色分工角色名称所属部门核心职责应急总指挥公司管理层负责应急响应的整体决策，下达响应启动、终止指令，审批重大处置方案安全运营专员信息安全部负责安全告警监测、初始核实、信息上报，执行终端隔离、恶意代码查杀等操作技术研判工程师信息安全部、研发部、运维部负责攻击溯源、恶意代码分析、受影响范围排查、风险等级判定供应链管理专员采购部、供应商管理部负责对接第三方供应商，核实供应商侧安全事件，同步处置要求，开展供应商安全审核法务合规专员法务部负责评估事件合规风险，准备监管上报材料，处理相关法律事务公关传播专员品牌部负责内部沟通口径制定，外部舆情监测与应对演练评估专员内审部、外部安全专家负责演练过程全程记录，评估演练效果，提出改进建议后勤保障专员行政部负责应急指挥中心场地、设备、物资保障三、演练场景设定3.1场景背景XX科技为公司2022年引入的第三方项目管理SaaS服务商，目前公司共有127名员工使用该平台进行项目进度管理、文档协作。演练当日9:00，XX科技推送了V3.7.2版本的客户端更新，其中内置攻击者植入的恶意代码，公司共有32名员工开启了自动更新，更新后恶意代码开始执行窃取数据、横向移动等恶意操作3.2预设风险点恶意代码可窃取终端本地存储的源代码、客户敏感信息、财务数据等文件恶意代码具备内网横向移动能力，可通过漏洞利用获取内网服务器权限窃取的数据会通过加密通道传输至境外攻击者控制的服务器，存在数据泄露风险3.3演练触发条件安全运营中心平台触发多终端异常外发流量告警，同时公司收到当地网信部门发布的《关于XX科技项目管理SaaS软件存在供应链攻击风险的预警通报》，正式启动本次演练四、演练核心流程脚本4.1预警发现阶段（T+0至T+10分钟）时间节点涉及角色动作描述输出物T+0分钟安全运营专员收到安全运营中心平台多终端异常外发流量告警，同时接收到当地网信部门发布的预警通报，对告警IP范围、终端归属进行初步核对初始告警记录T+3分钟安全运营专员、安全主管安全运营专员将告警信息和预警通报同步至安全主管，安全主管核对终端软件安装日志，发现告警终端均在30分钟内更新了XX科技SaaS客户端V3.7.2版本，初步判定存在供应链攻击风险风险初步核实记录T+8分钟安全主管、应急总指挥安全主管向应急总指挥上报风险情况，说明攻击来源、初步影响范围，申请启动供应链攻击应急响应预案，总指挥同意启动预案应急响应启动指令T+10分钟所有应急小组成员各小组接到通知后在应急指挥中心集结，安全主管同步初始事件信息，演练评估专员开始全程记录各小组处置动作人员集结签到表4.2研判核实阶段（T+10至T+45分钟）时间节点涉及角色动作描述输出物T+12分钟技术研判工程师提取告警终端的XX科技V3.7.2版本安装包，上传至沙箱平台进行动态分析恶意代码分析样本T+20分钟技术研判工程师沙箱分析结果显示该安装包存在恶意代码，具备文件窃取、键盘记录、内网端口扫描、加密外发数据等恶意行为，确认属于供应链投毒攻击恶意代码分析报告T+28分钟供应链管理专员联系XX科技对接人核实情况，对方确认2小时前发布的V3.7.2版本被攻击者篡改，目前已下架该版本，正在排查入侵路径供应商情况反馈记录T+35分钟技术研判工程师统计全公司终端更新情况，确认共有32台终端安装了恶意版本，覆盖研发部18台、项目部10台、财务部4台，排查内网服务器日志发现2台测试服务器存在恶意代码访问痕迹，未涉及核心生产服务器受影响范围统计清单T+42分钟技术研判工程师、安全主管综合分析结果判定本次事件为重大供应链攻击事件，存在客户信息、源代码泄露风险，未出现核心生产系统被控制的情况事件研判报告T+45分钟安全主管、应急总指挥安全主管向总指挥汇报研判结果，总指挥批准按重大事件级别的处置流程开展应急响应处置方案审批意见4.3应急处置阶段（T+45至T+120分钟）时间节点涉及角色动作描述输出物T+47分钟安全运营专员通过终端检测与响应平台下发隔离指令，断开所有受影响终端的内网连接，阻止恶意代码横向扩散终端隔离操作记录T+55分钟安全运营专员向全员发布紧急通知，禁止所有员工更新XX科技SaaS客户端V3.7.2版本，已经更新的员工立即断开网络并联系安全部处理，同时卸载所有终端的该版本客户端，暂时使用Web端访问平台内部紧急通知T+70分钟供应链管理专员向XX科技正式发函，要求对方3个工作日内提交完整的入侵事件报告、漏洞修复方案、数据泄露排查结果，同时暂停与XX科技的所有合作，冻结剩余未支付款项供应商告知函T+85分钟技术研判工程师、安全运营专员对所有受影响终端进行恶意代码查杀、残留文件清理，对2台被访问的测试服务器进行下线排查，删除恶意程序、修复系统漏洞恶意代码清理记录T+100分钟法务合规专员评估事件合规风险，统计可能涉及的敏感数据范围，确认未达到重大数据泄露上报阈值，准备监管部门要求的事件说明材料合规风险评估报告、监管上报材料T+110分钟公关传播专员制定内部沟通口径，同步至各部门负责人，监测外部舆情，未发现与本次事件相关的舆情信息沟通口径文档T+120分钟各小组负责人各小组向总指挥汇报处置进展，确认恶意代码已全部清除，攻击扩散风险已完全阻断，未发生核心敏感数据泄露处置进展报告4.4恢复与复盘阶段（T+120至T+180分钟）时间节点涉及角色动作描述输出物T+125分钟技术研判工程师、安全运营专员对受影响终端、测试服务器进行全面安全检测，确认无恶意代码残留、无漏洞后，逐步恢复网络连接安全验证报告T+140分钟供应链管理专员、技术研判工程师梳理现有所有第三方供应商清单，按风险等级分类，制定高风险供应商季度安全审核计划，启动备选项目管理SaaS服务商的选型工作供应商风险清单、审核计划T+155分钟法务合规专员按监管要求向当地网信部门提交事件说明材料，同步后续处置安排监管上报回执T+165分钟各小组成员、演练评估专员各小组提交本次演练的所有处置记录，演练评估专员对照评估标准对演练过程进行评分，梳理存在的问题演练评估初稿T+180分钟应急总指挥、所有参与人员总指挥听取演练评估结果，对本次演练进行总结，宣布演练结束演练总结报告五、演练评估标准5.1响应效率指标告警发现至上报时长≤5分钟，判定为达标应急小组集结时长≤10分钟，判定为达标攻击来源与影响范围研判时长≤40分钟，判定为达标风险阻断处置时长≤90分钟，判定为达标5.2处置质量指标准确识别攻击来源为第三方供应商供应链投毒，判定为达标100%隔离受影响终端，未发生攻击横向扩散，判定为达标未发生核心敏感数据泄露，判定为达标按要求完成监管上报材料准备，判定为达标5.3协作配合指标各小组职责清晰，无推诿扯皮情况，判定为达标事件信息同步及时，无信息差，判定为达标处置流程符合预案要求，无违规操作，判定为达标六、演练后改进要求6.1技术层面改进新增第三方软件安装包前置检测流程，所有引入的第三方软件、更新包必须经过沙箱分析、病毒查杀后方可允许在内部使用优化安全运营中心平台威胁检测规则，新增供应链攻击特征匹配规则，提升异常流量、异常行为的识别准确率部署终端检测与响应平台的软件白名单功能，禁止未经审核的软件自动更新6.2管理层面改进修订《第三方供应商安全管理规范》，新增供应商安全事件响应条款，明确供应商发生安全事件后的上报时限、处置要求、违约责任每季度对高风险供应商开展一次安全评估，每年开展一次全面的供应链安全审计每年至少组织2次供应链攻击专项应急演练，提升跨