《领导学基础》试题1月

《领导学基础》试题1月一、单项选择题（每题2分，共20分）1.真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪，它首先发生在（）。A.军事领域B.政治领域C.工厂D.经济领域2.领导具有双重属性，其中占据主导地位的是（）。A.自然属性B.社会属性C.权力属性D.服务属性3.在专家式领导中，“软专家”是指（）。A.精通业务和技术的专家B.擅长领导与管理的专家C.精通软件设计的专家D.公共关系方面的专家4.道家的政治思想是（）。A.以德治国B.仁政C.无为而治D.法治5.孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（）。A.人本思想B.民本思想C.谋断分离的思想D.重视纳谏的思想6.权变领导理论的研究重点在（）。A.领导者的个性特质B.不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响C.领导者的影响力D.领导者、被领导者的行为和领导环境的关系7.领导的缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有（）的领导理论。A.权威理论色彩B.行为理论色彩C.权变理论色彩D.特质理论色彩8.我国领导学发展的关键时期是（）。A.20世纪30年代B.20世纪80年代C.20世纪70年代D.20世纪90年代9.在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷中，超越型领导包括三个子维度，分别是领导魅力、个性化关怀和（）。A.良好的沟通B.协作精神C.智能激发D.动机激励10.下列关于权力起源的学说，除了（）外，其他主张都有一定程度上的合理性。A.暴力说B.神权说C.智慧说D.契约说二、多项选择题（每题2分，共10分）1.下列属于权力载体的承担者的有（）。A.政党B.知识C.血缘D.年龄E.地位2.根据内隐领导理论，领导概念主要有四个方面的因素构成，分别是（）。A.职业经验B.人际能力C.个人品质D.目标有效性E.才能多面性3.下列属于领导环境发展原则的有（）。A.科学性原则B.系统性原则C.创新性原则D.超前性原则E.多样性原则4.领导形象有（）。A.教育形象B.人格形象C.视听形象D.认识形象E.个体形象5.下列有助于领导者建立良好的人际关系的有（）。A.尊重他人B.宽宏大量C.诚实守信D.幽默风趣E.讲究艺术三、名词解释（每题5分，共20分）1.领导权力2.领导体制3.领导素质4.领导决策四、简答题（每题10分，共30分）1.简述领导权力的结构。2.简述领导体制的特征。3.简述领导素质的作用。五、论述题（20分）试述如何对领导权力进行科学合理的划分与配置。答案一、单项选择题1.A2.B3.B4.C5.A6.D7.C8.B9.C10.B二、多项选择题1.ABCE2.BCDE3.ABCD4.BC5.ABCDE三、名词解释1.领导权力：就是领导者（权力所有人），遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者（权力相对人）做出一定行为与施行一定影响的能力。2.领导体制：指在组织内部与领导活动中，组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。3.领导素质：指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。4.领导决策：指领导者为了达到某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行为过程。四、简答题1.领导权力的结构：领导权力的静态结构：包括领导权力主体、领导权力客体和领导权力载体。领导权力主体是指拥有并行使领导权力的个人或集团；领导权力客体是指领导权力作用的对象；领导权力载体是指领导权力得以实现的物质形式或制度安排。领导权力的动态结构：领导权力的运行是一个动态过程，包括权力的授予、行使和监督等环节。在权力授予过程中，要明确权力的来源、目的和范围；在权力行使过程中，要遵循一定的原则和程序，确保权力的正确运用；在权力监督过程中，要建立健全监督机制，防止权力滥用。2.领导体制的特征：系统性：领导体制是一个由多个要素组成的有机整体，各要素之间相互联系、相互作用。根本性：领导体制决定着领导活动的组织形式、运行机制和效率效果，对领导工作具有根本性的影响。稳定性：领导体制一旦形成，就具有相对的稳定性，不会轻易变动。适应性：领导体制要适应社会政治、经济、文化等环境的变化，不断进行改革和完善。3.领导素质的作用：领导素质是领导活动成功的重要因素。具备良好素质的领导者能够更好地把握组织发展方向，做出正确决策，有效组织和激励下属，从而推动组织目标的实现。领导素质是实现领导职能的基础。领导素质决定着领导者能否有效地履行计划、组织、指挥、协调和控制等职能。领导素质是领导力的源泉。领导者的素质越高，其领导力就越强，能够吸引和凝聚更多的追随者，带领组织不断前进。领导素质是领导影响力的重要来源。领导者通过自身的素质魅力，如品德、才能、知识等，对下属产生影响力，激发下属的工作积极性和创造力。五、论述题对领导权力进行科学合理的划分与配置，需要遵循以下原则和方法：1.原则：职权分明原则：明确划分不同领导职位的权力范围，避免权力交叉和模糊不清。权责一致原则：权力与责任相匹配，拥有多大权力就要承担多大责任。权力制衡原则：建立权力监督和制约机制，防止权力滥用。民主法治原则：权力的划分与配置要符合民主精神和法治要求。2.方法：进行职能分析：根据组织的目标和任务，确定各个部门和岗位的职能，从而明确相应的权力。合理分层：按照组织的层级结构，合理分配不同层次的领导权力，形成层次分明的权力体系。适度授权：根据工作需要和下属的能力，适度授予下属一定的权力，提高工作效率和下属的积极性。动态调整：随着组织内外部环境的变化，及时调整领导权力的划分与配置，确保其合理性和有效性。建立健全权力运行机制：包括权力的授予、行使、监督和评估机制，保障权力在规范的轨道