并购财物风险分析

并购财物风险分析

在企业的生产经营的过程中，并购和增减资都是不可避免的一项常

事。但是企业并购对比增减资来说是一个比较麻烦的事情，因为企业

的并购一般涉及的是多个公司的利益。那么并购财物风险分析有哪些

呢？接下来就为大家来解答一下关于并购财物风险分析及其相关问

题。

并购财物风险分析

一、并购财物风险分析

1、评估定价风险

评估定价风险是指在并购的过程中，由于对目标公司价值的评估

不当向导致并购公司财务状况出现损失的可能性。通俗一点讲，就是

看中的项目，你认为很值钱，出大价钱买下，事后发现并不值那么多

钱，甚至还让公司负债，简单一点三个字概括：“买亏啦！”价值评估

需要掌握两个因素：对目标公司的信息了解和评估方式的选择，因为

对目标公司的不了解而导致估值错误的情形很常见，尤其是在跨境并

购中，因为信息不对称而出现财务风险的可能性更大。

2、支付风险

支付风险是指在并购过程中，由于支付方式选择不当导致并购公

司出现亏损的可能性。并购方在并购过程中，可以选择现金、股票或

者现金与股票混合支付的方式向目标公司支付确定的购买价格。现金

支付会使公司面临流动性问题，增加营运风险，股票支付则会使股权

稀释并月.降低每股的收益，损害现有股东的利益，而现金和股票混合

支付可以降低单纯用现金或者股票支付遭受风险的程度，但此种方式

需要根据自身资产流动性程度、应偿还债务的金额和期限、公司融资

能力等情况，确定合理的股票和现金支付比例。

3、并购资金管理风险

并购资金可来源于自有资金、向银行等金融机构的贷款、发行债

券及并购基金等，是否能顺利筹集到资金、管理好资金决定着并购是

否能顺利进行。通俗一点讲，如果要买一个项目，钱是否准备好了？

如何准备好钱以保证购进项目？买进后怎样用钱才能保证正常经营？

最近刷爆朋友圈的赵薇黄有龙案，则是典型的因并购资金未合理规划

管理、融资失败而终止收购的并购案，龙薇传媒自有资金仅6000万，

却拟以30.59亿收购万家文化29.135%的股权，因融资失败而终止收

购，后被证监会以信息披露违规而罚款及证券市场禁入5年，在此收

购案中，龙薇传媒在不确定是否能融资筹集并购资金的情况下，就贸

然进行公告，信息披露存在虚假记载和重大遗漏最终被惩罚，在并购

项目进行前就没有合理预估并购资金管理风险及融资风险，从而导致

并购失败，证监会的惩罚数额对于身价上亿的“小燕子”来说只是毛

毛雨，但对于其人设及信誉影响却是深远的。

由此可见，在公司并购中，应合理确定并购资金数额，合理安排

融资方式，优化资本结构，有一套切实可行的并购资金管理方案，才

能有效防范并购资金管理风险。

4、整合期的财务风险

公司在实施并购后，公司的生产经营活动就进入了整合期，整合

期间并购公司的财务风险类型多种多样，比如资金结构不合理、融资

渠道单一等等，风险的形成是各种因素综合作用的结果，因此在整合

期必须从各方面着手防控，以期降低财务风险的发生。

二、企业并购的动因分析

企业并购有以下驱动因素:一是追求高额利润的结果。由于一个

经济部门的资本集中总有一定的限度，各个经济部门的利润水平也有

差别，资本的本能驱使少数垄断资本千方百计介入多个经济部门，以

获取更大范围的垄断利润，或是积累更多的资本以谋取更高的利润;

二是减少风险，减轻由于危机所受的损失。经济危机对各个经济部门

的影响程度是不同的，各经济部门在危机期间的利润率也不同。即使

在非危机期间，各经济部门的经营风险也有差别。因此，采取多部门

经营的方法进行多样化经营，可在一定程度上降低经营风险，减轻在

危机中所受的损失。

三、企业并购中的财务问题

（一）信息不对称导致企业价值评估不够准确

在确定目标企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的

观点合理估算目标企业的价值并作为成交的底价，这是并购成功的基

础。目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的

预测。对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，价值评估

取决于并购企业所用信息的质量，而信息的质量又取决于下列因素：

目标企业是上市公司还是非上市公司;并购企业是善意并购还是恶意

并购;准备并购的时间;目标企业审计距离并购时间的长短等。由于我

国会计师事务所提交的审计报告水分较多，上市公司信息披露不充分,

严重的信息不对称使得并购企业对目标企业资产价值和盈利能力的

判断难以做到非常准确，在定价中可能接受高于目标企业价值的收购

价格而导致并购企业支付更多的资金或更多的股权进行交易。

（二）企业并购占用企业大量的流动性资产导致企业资产的流动性

降低

企业并购后可能由于债务负担过重缺乏短期融资，导致出现支付

困难。当企业采取现金收购时，企业首先考虑的是资产的流动性，流

动资产和速动资产的质量越高，变现能力越强，企业越能顺利、迅速

地获取收购资金。同时也说明并购活动占用了企业大量的流动性资源,

从而降低了企业对外部环境的变化的快速反应和调节能力，增加了企

业的经营风险。如果自由资金不多，企业必然采取举俄的方式，通常

目标企业的资产负债率过高，使得并购后的企业负债比率和长期负债

都有大幅度上升，资产的安全性降低，若并购方的融资能力较差，现

金流量安排不当，则流动比率也会大幅度下降，影响其短期偿债能力，

使并购方资产流动性减弱。

（三）企业并购需要筹集大量资金，给企业带来融资困难

在企业并购过程中，企业需要按时足额地筹集资金，保证并购的

顺利进行，并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。

如果企业并购只是暂时持有，待适当改造后重新出售，这就需要投人