2024年9月22日江西赣州市“五类人员”基层副科领导面试真题及答案解析

2024年9月22日江西赣州市“五类人员”基层副科领导面试真题及答案解析第一题（综合分析题，30分）题目：赣州坚持“党建引领基层治理，扎根一线服务群众”，推动各类资源向基层下沉，着力解决群众急难愁盼问题。结合你作为“五类人员”的工作经历，谈谈你对“基层治理既要守住底线，也要彰显温度”的理解。答题思路核心逻辑：先阐释“守住底线”与“彰显温度”的内涵及辩证关系，结合赣州基层治理实际（如网格治理、乡风文明、民生服务），融入自身“五类人员”工作经历（如驻村、村社工作、基层事业岗位实践），最后结合基层副科领导岗位职责，谈具体践行举措，体现岗位适配性。答案解析（10分）我认为，“基层治理既要守住底线，也要彰显温度”，是赣州基层治理的实践导向，更是我们“五类人员”扎根基层、履职尽责的核心准则，二者相辅相成、缺一不可，底线是根基，温度是底色，只有守住底线、传递温度，才能实现基层治理提质增效，赢得群众认可。首先，守住底线，是基层治理的前提和保障。基层治理的底线，是法治底线、政策底线、安全底线，更是为民服务的责任底线。作为“五类人员”，我在基层工作中深刻体会到，赣州基层治理始终把底线思维贯穿始终——比如在村社治理中，严格落实宅基地管理、低保审核、安全生产等政策，坚决杜绝违规操作、优亲厚友，守住公平公正的法治底线；在矛盾化解中，坚持依法办事，不偏不倚、公正处置，守住化解矛盾的原则底线；在服务群众中，坚守为民初心，不推诿、不敷衍，守住责任担当的底线。这些底线，是基层治理的“压舱石”，一旦突破，就会失去群众信任，影响基层稳定。其次，彰显温度，是基层治理的灵魂和底色。基层治理的本质是服务群众，赣州始终坚持“以人民为中心”，推动基层治理从“管理型”向“服务型”转变，让治理更有温度。结合我自身的工作经历（可结合自身岗位补充：如驻村时帮扶困境群众、村书记任职时解决村民饮水难题、社区工作中关爱老年人、事业岗位上优化政务服务），我深刻明白，温度体现在换位思考的共情里，体现在主动服务的细节里，体现在破解群众急难愁盼的实效里。比如赣州推行的“网格吹哨、干部报到”“一站式政务服务下沉”“邻里互助机制”，都是用接地气的举措，把服务送到群众家门口，让群众感受到基层治理的温暖，拉近了干群关系。最后，作为即将走上基层副科领导岗位的“五类人员”，我们要兼顾底线与温度，做好基层治理的“守护者”和“服务员”。一方面，要坚守底线不松懈，带头学习政策法规，严格依法履职，规范权力运行，在宅基地管理、民生保障、安全生产等工作中，坚持原则、守住底线，确保各项工作合规有序推进；另一方面，要传递温度不缺位，延续自身扎根基层的优势，深入群众、倾听诉求，用群众易懂的语言讲解政策，用务实的举措解决群众难题，尤其关注老年人、残疾人、困境儿童等特殊群体，做到精准帮扶、用心服务。同时，要结合赣州基层治理实际，推动党建与基层治理深度融合，把底线要求融入温度服务中，让基层治理既有“力度”，更有“温度”，切实提升群众的获得感、幸福感、安全感。第二题（岗位适配题，30分）题目：作为“五类人员”，你拥有丰富的基层工作经验。请结合你的工作经历，谈谈你如何胜任基层副科领导岗位，推动赣州基层工作高质量发展。答题思路核心逻辑：立足“五类人员”的核心优势（熟悉基层、群众基础扎实、实践经验丰富），结合赣州基层工作重点（乡村振兴、基层治理、民生改善、产业发展），从“角色转变、优势发挥、短板补齐、履职举措”四个方面展开，结合自身具体工作案例，体现岗位适配性和领导能力。答案解析（10分）作为一名长期扎根赣州基层的“五类人员”，我深知基层副科领导岗位，是连接上级决策与群众需求的“桥梁纽带”，既要懂基层、接地气，也要会统筹、善引领。结合我多年的基层工作经历（可结合自身岗位补充：如驻村帮扶、村社管理、基层事业工作等），我将从四个方面发力，胜任岗位、履职尽责，推动赣州基层工作高质量发展。第一，快速转变角色，找准定位履职。从“五类人员”到基层副科领导，核心是从“具体执行者”向“统筹决策者、团队引领者”转变。过去，我主要负责具体的基层业务（如村级产业培育、群众矛盾调解、政务服务代办等），今后，我将立足领导岗位，主动谋划分管工作，既要吃透上级党委、政府的决策部署，结合赣州基层实际，制定具体落实方案；也要统筹协调分管领域工作人员、村社干部，明确工作责任、凝聚工作合力，推动各项工作落地见效，不辜负组织信任和群众期望。第二，发挥自身优势，扎根基层干事。“五类人员”最大的优势，就是熟悉赣州基层实际、了解群众诉求、拥有扎实的群众基础和丰富的实践经验。我将充分发挥这一优势，延续扎根基层、服务群众的工作作风，深入赣州的村社、田间地头，倾听群众心声，了解群众急难愁盼问题，比如在乡村振兴中，结合赣州特色产业（如脐橙、茶叶、乡村旅游），借鉴自身以往培育村级产业的经验，引导群众发展特色产业，带动群众增收；在基层治理中，依托自身化解基层矛盾的经验，健全矛盾化解机制，推动“三调联动”，化解邻里纠纷、宅基地纠纷等常见矛盾，维护基层稳定。第三，正视自身短板，主动学习提升。虽然我有丰富的基层实践经验，但作为基层副科领导，在统筹协调、决策部署、政策理论深度解读等方面仍有不足。我将主动补齐短板，一方面，加强政策理论学习，重点学习中央一号文件、赣州基层治理相关政策、乡村振兴部署要求，提升政策理解和执行能力；另一方面，向老领导、老党员学习，学习他们的领导方法、工作经验，同时借鉴赣州其他乡镇（街道）的先进做法，在实践中锤炼统筹协调、应急处置等领导能力，快速适应岗位要求。第四，坚守为民初心，务实担当作为。赣州基层工作的核心是为民服务，我将始终坚持“以人民为中心”的发展思想，把群众满意作为工作的出发点和落脚点。结合赣州“我为群众办实事”实践活动，聚焦群众在医疗、教育、养老、住房等方面的诉求，推动政务服务下沉，简化办事流程，为群众提供“一站式”服务；带头弘扬求真务实的工作作风，力戒形式主义、官僚主义，脚踏实地、真抓实干，既要抓好常规工作，也要破解基层发展难题，推动赣州基层治理、乡村振兴、民生改善等工作再上新台阶。第三题（应急处置题，40分）题目：你分管的乡镇（街道）某村（社区），因近期持续降雨，导致部分老旧房屋受损、农田被淹，部分村民情绪激动，聚集在村（社区）门口，要求政府给予补偿、帮助解决临时安置问题，部分村民甚至提出过激诉求，现场秩序较为混乱。作为分管领导，你接到通知后，如何妥善处置该起突发事件？答题思路核心逻辑：按照“安抚情绪—现场处置—精准帮扶—长效防范”的步骤，结合赣州基层应急处置实际（如防汛救灾、临时安置、救灾物资发放），体现应急处置能力、群众工作能力和统筹协调能力，突出“生命至上、实事求是、精准施策”，贴合基层副科领导岗位职责，融入“五类人员”扎根基层的工作特点。答案解析（10分）作为分管领导，接到通知后，我将坚持“生命至上、安抚情绪、快速处置、长效防范”的原则，第一时间赶赴现场，妥善处置该起突发事件，切实保障群众生命财产安全，维护基层稳定，具体步骤如下：第一步，快速赶赴现场，安抚群众情绪。立即带领分管部门工作人员、村（社区）“两委”干部、应急救援人员赶赴现场，首先表明自己的身份和来意，用接地气的语言向群众说明：“我是分管领导，也是从基层走过来的，深知大家遭遇灾害的难处，今天一定会尽全力帮大家解决问题，请大家冷静下来，不要激动，我们逐一沟通、逐项落实，绝不推诿敷衍”。同时，安排工作人员疏散围观群众，划分安全区域，对情绪特别激动的村民，单独沟通、耐心疏导，递上饮用水，稳定群众情绪，避免现场秩序进一步混乱。第二步，全面排查情况，现场处置到位。安抚群众情绪后，立即开展两项工作：一是召集村（社区）干部、村民代表，详细了解受灾情况，包括受损房屋数量、受损程度、农田被淹面积、受影响村民人数、临时安置需求等，做好详细台账记录；二是带领工作人员赶赴受灾现场，查看老旧房屋受损、农田被淹的实际情况，拍照、录像留存证据，同时排查是否有被困群众，若有立即组织救援，确保群众生命安全。针对村民的临时安置诉求，立即协调村（社区）闲置房屋、文化活动中心作为临时安置点，联系乡镇（街道）民政部门，紧急调配饮用水、食品、被褥等基本生活物资，保障受影响村民的基本生活，解决群众的燃眉之急。第三步，明确帮扶措施，回应群众诉求。现场向群众通报受灾排查情况和初步帮扶措施，明确表态：一是第一时间向上级政府和相关部门汇报受灾情况，积极争取救灾资金、物资和技术支持，严格按照赣州防汛救灾相关政策，对受损房屋、农田给予合理补偿，确保补偿资金、物资及时到位；二是安排农业技术专家，后续深入田间地头，指导村民开展灾后生产自救，清理被淹农田、补种农作物，最大限度减少群众损失；三是建立精准帮扶台账，安排专人对接受影响村民，逐一了解诉求，针对特殊困难家庭（如老人、残疾人），开展一对一帮扶，确保每一户受影响村民都能得到妥善安置和帮扶；同时，公布自己的联系方式和帮扶工作联络人，方便群众随时反映诉求，及时回应群众关切。第四步，做好后续工作，建立长效机制。事件处置后，持续跟踪帮扶工作落实情况，定期查看临时安置点的生活保障情况，确保救灾物资发放到位、补偿资金落实到位，指导村民开展灾后生产自救，帮助群众尽快恢复正常生产生活。同时，以此为契机，结合赣州防汛工作要求，牵头开展分管区域内的防汛隐患排查，重点排查老旧房屋、低洼地带、农田水利设施等