发电厂工程施工物资设备管理方案

发电厂工程施工物资设备管理方案一、编制依据本工程招标文件、施工合同及相关补充协议。电力工程建设相关管理规范、物资设备管理标准。《建设工程物资采购管理规定》《电力基本建设火电设备维护保管规程》《物资技术保管规程》。项目法人（建设单位）设备、材料供应管理办法，公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。本工程施工组织设计、进度计划及现场物资设备管理需求。二、管理总则（一）管理宗旨供应及时、品质优良、维护得力、资料完整、服务优质，全面保障工程施工进度、质量与安全，实现物资设备全过程可追溯、闭环管理。（二）管理目标物资设备供应满足施工进度要求，杜绝停工待料。进场物资设备100%检验合格，杜绝不合格品投入使用。仓储保管规范，帐、卡、物、资四相符，损耗控制在允许范围。资料齐全完整，可追溯性满足竣工验收及移交要求。设备安全运行、维护到位，降低故障率。三、组织管理体系（一）组织机构设置工程物资设备管理由物资部统一归口负责，下设3个专业管理组：设备管理组负责：项目法人提供设备/材料的催交、催运、验收、保管、发放、跟踪。下设：设备库。自购材料管理组负责：承包商自购材料的计划、采购、验收、仓储、发放管理。下设：钢材库、建材库、综合库；综合库下设装卸班。统计管理组负责：物资统计、核算、报表、资料归档、数据管理。（二）管理手段各管理组、仓库全部配备计算机，实行信息化、微机化办公，物资管理纳入项目P3管理网络，实时录入、更新数据，实现资源共享、动态管控。四、项目法人供应设备材料管理（一）信息管理设备管理组实时收集、跟踪设备制造、发运、到货信息，建立动态台账。及时汇总设备缺件、缺陷、损坏等问题，书面反馈项目法人并跟踪闭环。设备到货资料（合格证、说明书、图纸等）统一交资料室复印、分发、归档。专人负责催交催运，定期向物资部汇报进度，确保按期到货。（二）卸车与搬运接到到货通知后，立即通知装卸班做好准备，设备管理员会同项目法人、供货商共同检查外观、包装并签字确认。大件设备卸车由专业单位编制专项方案，审批、交底后实施，卸车后直接转运至安装位置。仓储期间二次倒运由装卸班负责，设备管理员做好状态、位置移动记录，全程可追溯。（三）开箱检验按施工进度、需用计划及索赔窗口期，组织项目法人/监理、供货商、质检、技术人员共同开箱检验。检验内容：规格、型号、数量、外观、缺陷、缺件、随机资料、备品备件、专用工具。检验完毕恢复原包装，形成《开箱检验记录》，各方签字确认；发现问题立即反馈并跟踪处理。需试验材料按规范见证取样送检，合格后方可入库使用。（四）保管保养实行定置、定位、分区、标识管理，标识清晰，账、卡、物三相符。精密仪器、仪表入精密设备库保管；室外设备材料垫高、苫盖，做好防潮、防锈、防雨、防晒。严格执行《电力基本建设火电设备维护保管规程》，按厂家技术要求进行保养并记录。设备材料出库后，由领用施工单位负责保管维护。（五）计划提报与领用各专业公司每月5日前上报下月设备需用计划。设备管理组整理计划，对未到货设备加大催交，对已到货设备安排开箱。领用凭审批手续办理签字登记，按计划发放，超计划需补办审批。（六）备品备件及专用工具管理领用/借用由专业公司提报计划，经物资部审批后办理。借用清单由专业公司、物资部各存一份，用完及时归还。丢失、损坏按原值赔偿；工程竣工后全部移交项目法人。五、承包商自购材料管理（一）计划提报专业公司接到图纸/施工任务后5日内提报材料需用计划。计划明确：名称、规格、型号、技术标准、数量、需用日期、使用部位、设计变更号（如有）。设计变更及时提报变更材料计划，注明变更单号。（二）采购管理明确供货范围，防止漏订、重订。供应商选择、厂家确定须经项目法人同意。对供应商资质、信誉、业绩、质量、价格进行评审比价，形成书面记录。所有材料必须附带：合格证、质保书、原材料检验报告等质量证明文件。（三）卸车与搬运材料到货快速有序卸车、转运至指定库区。卸车前仓库管理员检查包装、外观，做好记录，异常情况立即上报。（四）检验与试验到货材料核对合同、订单、规格、数量、外观及质量证明文件。按规范要求见证取样，委托有资质机构试验、化验。必要时组织人员到生产厂家进行监造、抽检。积极配合项目法人、监理的质量监督与检查。（五）资料管理质量证明文件（合格证、质保书、检验报告、试验报告等）统一建档。一物一档，全程可追溯；竣工后完整移交工程部。（六）仓储保管执行《物资技术保管规程》，实行封闭式、定置化管理。分类堆放、标识清晰、码放整齐，做好防锈、防潮、防霉、防火、防洪、防风。定期盘点，确保账、卡、物、资四相符。出库后由领用单位负责保管。（七）发放管理凭审批齐全的需用计划开具领料单，核对无误后发放。发放时同步提供质量证明文件复印件，备注厂家、批号。先进先出，限额领料，超领补办审批手续。六、统计与资料管理统计管理组负责编制、上报监理/项目法人要求的各类物资设备报表。定期收集数据，编制内部管理报表，为成本、进度管控提供依据。负责文件、台账、记录、证明资料的收集、整理、保管、归档。积累单项工程物资消耗数据，形成经济技术指标，持续优化管理。七、质量保证措施所有物资设备执行“先检验、后入库、再使用”制度，不合格严禁进场。采购、验收、保管、发放全过程留痕，资料齐全，可追溯。严格执行见证取样制度，试验检测合规有效。仓储环境满足防潮、防锈、防火、防爆、防晒要求，定期检查维护。严禁假冒伪劣、过期失效、无证产品进入施工现场。八、安全保证措施仓库配备消防器材、防雷、防静电、防汛设施，定期检查有效。易燃易爆、危化品单独存放、专人管理，符合安全规范。装卸、搬运作业遵守安全规程，特种作业持证上岗。库区严禁烟火，动火作业执行审批制度。设备用电、起重作业严格执行安全技术交底，杜绝违章。九、文明施工与