2026年安徽申论B类试题及答案

2026年安徽申论B类试题及答案给定资料：资料1：2025年，H市推行“智慧社区”数字化治理平台，整合政务服务、物业报修、便民缴费、矛盾调解等21项功能。居民通过“社区通”APP可在线提交社保查询、居住证办理等申请，系统自动推送至相关部门，办理进度实时可见。某老旧小区王阿姨说：“以前开个居住证明要跑社区3次，现在手机上传资料，半天就办好，还能直接邮寄到家。”平台还接入“网格预警”模块，通过智能摄像头识别消防通道堵塞、独居老人异常活动等情况，自动推送预警信息至网格员手机，2025年H市社区矛盾纠纷调解时效提升40%，消防隐患处置效率提高65%。资料2：L县是传统农业大县，60岁以上人口占比28%。2025年，该县在137个行政村设立“数字政务服务站”，配备专职“数字帮办员”。针对农村老人“不会用、不敢用”智能手机的问题，帮办员提供“面对面”服务：代填电子医保报销单、协助视频问诊、指导使用“皖事通”查询养老金。同时，县里开发“乡村数据一张图”，整合耕地、人口、产业等12类基础数据，农业农村局通过平台监测到某村80亩稻田土壤湿度异常，立即推送预警信息，指导农户及时灌溉，避免了30余万元损失。县政务服务中心负责人介绍：“过去统计一个村的种植数据要派3名干部跑1周，现在平台自动抓取更新，1天就能生成分析报告。”资料3：在G镇，32岁的网格员小张手机里装了7个工作类APP：“智慧党建”“综治e通”“生态环保监管”“应急管理”“民生直通车”“人口普查随访”“疫情防控报备”。每个APP都要求每日登录、定期打卡，有的需要上传现场照片，有的要录入群众信息。“昨天刚在‘综治e通’里登记了独居老人信息，今天‘民生直通车’又要求重新填一遍，数据不能共享，只能重复劳动。”小张说，最忙时一天要在不同APP间切换20多次，“本来想通过数字化多跑跑群众，结果被手机绑住了”。而在C街道，社区书记老李的体验不同：街道整合了9个业务系统，打造“基层治理一体化平台”，数据一次录入、多方共享，他用平台关联分析出“投诉量高的楼栋多为出租屋集中区”，联合公安、住建开展专项整治，半年内投诉量下降62%。老李感慨：“数字化不是堆APP，关键是要让数据‘活’起来，给干部腾出服务群众的时间。”资料4：中国社会科学院公共管理研究所研究员赵琳在《基层数字化治理的实践与反思》中指出：“数字技术为基层治理带来了效率提升的可能，但部分地区存在‘重技术、轻需求’‘重建设、轻应用’的倾向。”她调研发现，一些地方为完成“数字化考核指标”，盲目采购智能设备，却未培训干部使用；有的平台界面复杂，群众“点三次找不到入口”；还有的地方过度依赖数据留痕，把“拍照片”“填表格”当成了工作本身。“基层治理的核心是人，数字化手段必须服务于‘解决问题’这个根本目的。要避免‘为数字化而数字化’，真正让技术成为连接干部与群众的桥梁，而不是隔在中间的‘墙’。”作答要求：一、根据“给定资料1-2”，概括数字技术在基层治理中的应用成效。（15分）要求：全面、准确、有条理，不超过200字。二、“给定资料3”中提到“数字工具是基层干部的‘减负神器’还是‘新负担’”，请谈谈你的理解。（20分）要求：观点明确，分析透彻，条理清晰，不超过300字。三、结合给定资料，围绕“数字赋能基层治理现代化”这一主题，联系实际，写一篇议论文。（40分）要求：（1）自选角度，自拟标题；（2）参考给定资料，但不拘泥于给定资料；（3）观点明确，内容充实，结构完整；（4）语言流畅，字数1000-1200字。参考答案：一、数字技术在基层治理中的应用成效：一是提升服务效率。居民通过APP在线办理政务事项，进度实时可见，减少跑腿次数；二是强化精准管理。智能预警模块识别消防、独居老人等异常情况，提升矛盾纠纷调解和隐患处置效率；三是解决农村服务难题。设立“数字政务服务站”，帮办员为老人提供代填、指导服务；四是优化数据统计。“乡村数据一张图”整合多类数据，自动生成分析报告，缩短统计时间；五是助力农业生产。监测土壤等数据并推送预警，减少农户损失。（198字）二、数字工具对基层干部的影响具有两面性，需辩证看待。一方面，它是“减负神器”：整合系统的平台实现数据共享，关联分析问题，提升整治效率，为干部腾出服务时间。如C街道一体化平台使投诉量下降62%。另一方面，可能成为“新负担”：部分地区APP过多且功能重复，要求每日登录、重复录入数据，导致干部被手机绑定，无法深入群众。如G镇网格员需切换7个APP，重复劳动。根本原因在于“重技术、轻需求”“重建设、轻整合”。因此，应避免盲目开发，推动系统整合与数据共享，让数字工具真正服务于基层治理。（299字）三、以数字之翼托举基层治理新高度从H市“智慧社区”让居民“指尖办事”，到L县“数字政务服务站”为老人“代跑代办”，再到C街道“一体化平台”让干部从“重复录入”转向“精准服务”，数字技术正以前所未有的深度融入基层治理。然而，当部分干部因7个工作APP“应接不暇”，当群众因复杂界面“望屏兴叹”，我们更需清醒认识：数字赋能不是简单的技术叠加，而是要以“人”为核心，让技术真正成为基层治理现代化的“助推器”。数字技术为基层治理注入“效率动能”，让服务从“群众跑”转向“数据跑”。过去，一张居住证明需要群众“跑断腿”，一份农业数据需要干部“磨破嘴”；如今，H市“社区通”APP实现政务服务“掌上办”，L县“乡村数据一张图”让种植信息“自动算”，技术的应用让基层服务突破了时间与空间的限制。更重要的是，智能预警模块对消防通道堵塞的实时监测、对独居老人异常活动的自动提醒，将治理关口从“事后补救”前移到“事前预防”，这种效率提升不仅是速度的加快，更是治理理念的升级——从被动应对到主动作为。但数字技术的“赋能”与“负能”仅一线之隔，盲目追求“数字化”可能异化为新的形式主义。部分地区为完成考核指标，堆砌智能设备却不培训使用，开发复杂平台却不顾群众体验，甚至将“拍照留痕”“数据填录”等同于工作实效。G镇网格员手机里的7个APP，表面是技术覆盖的“全面”，实则是系统分割的“碎片”；重复录入的老人信息，背后是数据共享的“壁垒”。这种“为数字化而数字化”的做法，不仅加重了干部负担，更让群众在技术面前“望而却步”，最终消解了数字技术的价值。真正的数字赋能，要以“需求导向”破“技术崇拜”，让技术回归“服务人”的本质。C街道的实践提供了有益借鉴：整合9个业务系统打造“一体化平台”，让数据“一次录入、多方共享”，干部从“指尖忙碌”转向“脚下沾泥”，用关联分析锁定问题根源，推动投诉量半年下降62%。这启示我们，数字技术的应用必须以解决实际问题为出发点：开发平台前多听听群众“哪里难”，设计功能时多想想干部“哪里累”，推广使用时多教教老人“怎么用”。正如专家所言，基层治理的核心是人，技术只有成为连接干部与群众的“桥梁”，