2026年高级会计职称经典试题及答案

2026年高级会计职称经典试题及答案高级会计职称考试案例分析题（本试题共必答题7道，本题总分105分；选答题2道，每题15分，考生任选其一作答，总分120分）一、必答题1.恒远重工是国内领先的重型装备制造上市国有企业，近年来响应国家智能制造号召，启动全公司数字化转型战略，为匹配战略落地，公司拟对传统成本管理体系进行重构，引入战略成本管理模式。在战略成本管理方案研讨会上，相关人员发言要点如下：（1）成本管理范围：总经理指出，当前公司成本管理仅聚焦内部生产环节的制造成本管控，每年虽然能实现1%~2%的降本目标，但整体毛利率连续三年下滑，核心原因是上游原材料涨价、下游客户要求降价，两头挤压利润空间，因此未来成本管理应当将范围从生产环节延伸至研发设计、供应链采购、售后服务等全价值链环节，甚至要覆盖产品从研发到退出市场的全生命周期。（2）供应商价值链管理：采购总监提出，公司作为国内重型装备龙头，对上游供应商有较强议价能力，近三年连续通过每年压减核心零部件供应商3%采购价的方式降本，目前主要核心供应商平均净利率仅为2.8%，远低于装备零部件行业平均5%的水平，未来应当继续维持每年3%的降价要求，保障公司利润空间。财务总监反对该观点，认为核心零部件供应商盈利能力过低会影响其研发投入和产品质量，长期来看会损害公司自身的价值链竞争力，反而应当适当上调采购价格，帮助供应商完成数字化升级，保障供应链稳定。（3）作业增值性判定：财务部在梳理公司全流程作业时提出，当前公司半成品跨车间搬运环节属于非增值作业，非增值作业都是应当消除的作业，因此需要投资1200万元改造车间布局引入智能流水线，完全消除半成品搬运环节。现有方案由于资金限制，只能改造部分车间，保留部分搬运作业，因此方案不达标，需要追加预算实现搬运作业的全消除。（4）目标成本管理：公司正在研发一款面向城市地铁建设的新型智能盾构机，经过市场调研，客户可接受的价格为1200万元/台，公司董事会要求该产品的销售利润率不低于15%，公司技术部门初步测算的单位生产成本为1050万元。要求：（1）根据资料（1），判断总经理的观点是否符合战略成本管理的核心要求，简要说明理由。（2）根据资料（2），从纵向价值链管理的角度，判断采购总监和财务总监谁的观点更合理，简要说明理由。（3）根据资料（3），判断财务部关于非增值作业的判定是否正确，简要说明理由。（4）根据资料（4），计算该新型盾构机的目标成本，计算当前成本与目标成本的差距，说明企业可采取的成本管控措施。2.芯源微电子是一家注册在上海张江的科创板上市半导体企业，核心业务为汽车芯片设计与制造，2025年12月公司为留住核心技术人才，推出第二期股权激励计划，相关方案如下：（1）激励规模：本次计划合计授予核心技术人员权益数量占公司当前股本总额的9%，公司独立董事提出，根据股权激励相关规定，上市公司股权激励合计授予权益不得超过公司股本总额的10%，本次授予占比接近10%，不符合监管规定，应当缩减规模。（2）激励对象：本次股权激励将持股6%的公司董事、首席芯片设计师李某纳入激励对象范围，有监事提出，持有公司5%以上股份的股东不得成为股权激励对象，因此李某不符合要求，应当移出激励名单。（3）授予定价：本次股权激励采用限制性股票工具，授予价格为定价基准日前20个交易日公司股票均价的45%，公司财务总监提出，监管要求限制性股票授予价格不得低于市价的50%，本次定价不符合要求，应当上调授予价格。（4）业绩考核：本次股权激励的业绩考核指标设定为，2026-2028年公司每年净利润同比增长率不低于8%，未达标则未解锁的限制性股票由公司回购注销。部分股东提出，仅考核净利润指标无法匹配公司科创属性，考核指标设计存在缺陷。要求：根据上述资料，分别判断上述四个观点是否正确，逐一说明理由。3.华辰能源集团是国内大型国有控股能源企业，近年来落实双碳战略目标，推动传统煤炭业务向新能源转型，国资委要求将双碳相关指标纳入集团EVA绩效评价体系，2026年集团财务部对EVA计算调整事项进行梳理，相关事项如下：（1）2025年华辰能源投资建设100万千瓦平价光伏电站，发生前期勘探、地质测评、项目设计费用合计1.2亿元，全部计入当期管理费用。财务部提出，该类费用是光伏电站项目的长期战略性投入，能够为企业带来未来长期收益，因此在计算EVA时，应当将该部分费用税后金额加回当期税后净营业利润，同时将该部分费用计入资本成本，计算资本占用成本。（2）2025年集团投入2.1亿元用于二氧化碳捕捉封存技术研发，全部支出费用化计入当期损益。财务部提出，研发投入是提升集团长期竞争力的投入，因此计算EVA时应当将2.1亿元研发投入全部一次性加回税后净营业利润，无需后续摊销调整。（3）2025年集团下属某煤矿因碳排放超标，被生态环境部门罚款3000万元，该笔罚款计入营业外支出，在计算会计净利润时已经扣除。财务部提出，该罚款属于非经常性损益，计算EVA时应当将该笔罚款税后金额加回税后净营业利润。（4）集团设定EVA考核权重占经理层年度考核的60%，未设置双碳相关的专项补充指标，部分董事提出，双碳转型下集团需要平衡短期转型成本和长期价值创造，仅EVA指标不足以支撑转型目标，应当补充非财务类专项指标。要求：根据上述资料，分别判断前三个事项的调整处理是否正确，对不正确的说明正确处理方式，针对事项（4）说明集团应当补充哪些双碳相关的绩效指标。4.甲公司是国内一家大型消费品生产上市公司，2025年6月30日收购非关联方乙公司80%的股权，能够对乙公司实施控制，相关资料如下：（1）购买日乙公司可辨认净资产账面价值为30000万元，公允价值为35000万元，公允价值与账面价值的差额来自于一项管理用固定资产，该固定资产账面价值为5000万元，公允价值为10000万元，剩余使用年限为10年，采用直线法计提折旧，预计净残值为0。甲公司支付的合并对价为：定向增发普通股股票8000万股，购买日每股股票公允价值为4元，另支付银行存款10000万元，同时支付中介机构并购咨询费用1000万元。（2）2026年度乙公司实现账面净利润为5000万元，当年没有发生其他所有者权益变动。2026年3月甲公司向乙公司销售一批生产用原材料，成本为1000万元，售价为1500万元，乙公司当年将该批原材料的60%投入生产并完工对外销售，剩余40%留存于乙公司存货，未发生减值。（3）2026年7月1日，甲公司为进一步提升控制权，以银行存款6000万元收购乙公司少数股东持有的乙公司10%股权，当日乙公司按购买日公允价值持续计算的可辨认净资产公允价值为39000万元。要求：（1）根据资料（1），计算甲公司对乙公司的合并成本，计算购买日应当确认的商誉金额，说明并购咨询费用的处理方式。（2）根据资料（1）和（2），计算2026年度乙公司调整后的净利润，计算甲公司合并利润表中应当确认的归属于母公司股东的净利润和少数股东损益，编制2026年末内部存货交易的抵消分录。（3）根据资料（3），说明甲公司收购少数股东股权在合并报表中的处理方式，计算该交易对合并报表资本公积的调整金额，说明该交易是否影响购买日确认的商誉金额。5.嘉盛进出口贸易公司是国内主营机电产品出口的外贸企业，2026年1月1日向美国客户出口一批机电产品，约定6个月后收取货款1000万美元，公司财务部门判断人民币存在升值预期，美元可能贬值，因此设计了三种套期保值方案：方案一：买入6个月期美元远期外汇合约，远期汇率为1美元=7.15元人民币；方案二：买入美元看跌期权，行权价格为1美元=7.15元人民币，期权费为每美元0.03元人民币；方案三：不进行套期保值，到期后按市场即期汇率兑换人民币。要求：分别计算到期日即期汇率为1美元=7.1元人民币和1美元=7.2元人民币两种情况下，三种方案下嘉盛公司可获得的人民币净收入，假设不考虑其他手续费，说明公司应当选择哪种方案，并说明理由。6.某省属公益二类事业单位省先进技术检测研究院，2026年发生如下国有资产管理、预算管理和会计处理事项，财政部门对其进行监督检查，对相关事项合规性进行判断：（1）2026年1月，研究院将闲置的一栋闲置检测楼对外出租，租期10年，每年租金为100万元，研究院院长办公会审议通过该出租方案，未向主管部门和财政部门申报审批。研究院财务人员认为，公益二类事业单位可自主决定国有资产出租，不需要审批。（2）2026年3月，研究院收到第一笔租金50万元，直接存入研究院的零余额账户，用于发放职工年终绩效奖金，财务人员认为，该租金属于单位自有经营性收入，不需要上缴财政，可直接安排使用。（3）2026年5月，研究院处置一台已使用12年的进口检测设备，该设备原值200万元，累计折旧150万元，处置获得残值收入10万元，财务人员认为，根据最新事业单位国有资产管理规定，该处置收入属于研究院所有，不需要上缴财政，可纳入单位预算统一核算管理。有审计人员提出，国有资产处置收入应当全部上缴财政，该处理违规。（4）2026年末，研究院某财政拨款的专项检测项目完工，结余资金100万元，研究院将该结余资金结转下一年度用于新项目支出，财务人员认为，项目结余资金属于单位财政拨款结余，可留归单位结转下年使用。要求：根据上述资料，分别判断各个事项的处理是否合规，对不合规的说明正确处理方式。二、选答题【选答题1：企业内部控制】恒远重工开展内部控制评价工作，内控部门发现如下事项：（1）公司出纳人员负责保管单位空白支票、企业法人印鉴和财务专用章，同时负责按月编制银行存款余额调节表，核对银行存款日记账与银行对账单。（2）2025年公司启动数字化转型ERP系统建设项目，项目总预算8亿元，由于行业竞争激烈，总经理为加快项目进度，在未组织第三方机构开展可行性研究和风险评估的情况下，直接审批通过项目方案，目前项目进度滞后6个月，已经投入5亿元仍未完成核心模块开发。（3）公司对下属子公司的对外投资授权规定为：单项投资金额不超过1000万元的，由子公司总经理自主审批，不需要上报集团董事会。2026年某子公司总经理通过分拆投资项目的方式，规避集团审批，投资了一个高风险房地产项目，造成子公司亏损2.2亿元。要求：分别指出上述事项中存在的内部控制缺陷，说明缺陷类型（重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷），并提出改进建议。【选答题2：行政事业单位内部控制】某省农业科学院是省属公益一类事业单位，2026年开展内部控制审计，发现如下事项：（1）单位预算编制由财务部门单独完成，业务部门不参与预算编制，预算批复后也未对业务部门下达分解预算指标，每年年末都存在较大金额的预算结余差异。（2）单位政府采购项目中，100万元以上的工程建设项目，通常由分管副院长直接指定合作单位，未开展公开招标。要求：分别指出上述事项的内部控制缺陷，提出改进建议。参考答案与解析1.第一题答案与解析（1）总经理的观点符合战略成本管理的核心要求。理由：战略成本管理是将成本管理与企业战略相结合，突破了传统成本管理仅关注内部生产环节制造成本的局限，以企业整体长期战略为导向，将成本管理延伸至企业内部全价值链、上下游外部价值链以及产品全生命周期，能够全面识别各类成本动因，帮助企业在竞争中获取成本优势，提升整体长期价值，因此总经理的观点符合要求。（2）财务总监的观点更合理。理由：纵向价值链管理强调企业与上游供应商、下游客户并非零和博弈关系，而是价值共创的利益共同体。核心零部件供应商是企业纵向价值链的关键环节，过度压价导致供应商长期低于行业平均盈利，会引发供应商降低产品质量标准、减少技术研发投入，甚至出现流动性危机，严重影响企业供应链稳定性和产品质量，长期来看反而会推高企业整体成本，损害企业核心竞争力。财务总监提出的与核心供应商构建战略伙伴关系，适度让渡利润保障供应商合理盈利，能够稳定供应链，提升价值链整体竞争力，符合纵向价值链管理的要求，因此更合理。（3）财务部的观点不正确。理由：非增值作业是指不增加顾客价值的作业，并非所有非增值作业都能够完全消除。受生产布局、技术条件等限制，部分非增值作业无法完全消除，只能尽可能降低其资源消耗。本题中半成品搬运属于非增值作业，但受现有资金和厂区布局限制，无需强行要求完全消除，可通过优化搬运流程降低成本即可，因此财务部的观点错误。（4）目标成本计算公式为：目代入数据得：目标成本差距=当前测算成本-目标成本：1050−企业可采取的成本管控措施包括：①价值工程分析，梳理产品功能，去除不必要的功能设计，降低研发和生产成本；②供应链协同降本，与核心零部件供应商联合开发优化设计，降低零部件采购成本；③优化生产工艺，提升生产效率，降低单位制造费用；④去除不必要的售后服务环节，降低售后成本。2.第二题答案与解析（1）独立董事的观点不正确。理由：根据我国股权激励监管规定，科创板上市公司股权激励计划合计授予的权益总量可以突破一般上市公司10%的限制，最高不得超过公司股本总额的20%，本次授予占比仅为9%，符合监管要求，不需要缩减规模。（2）监事的观点不正确。理由：根据监管规定，持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其关联方一般不得成为激励对象，但如果其为上市公司核心技术人员或业务骨干，经股东大会审议通过后，可以成为股权激励对象，李某作为公司核心芯片设计师，符合激励对象要求，不需要移出激励名单。（3）财务总监的观点不正确。理由：科创板上市公司股权激励可以自主确定限制性股票的授予价格，不受一般上市公司“限制性股票授予价格不得低于市价50%”的限制，公司可以根据实际情况合理定价，本次定价符合规定，不需要上调。（4）股东的观点正确，仅考核净利润指标确实存在缺陷。理由：芯源微电子作为科创板科创型企业，核心竞争力来自研发投入和技术积累，股权激励考核仅设置净利润增长率指标，会导致管理层为了达标削减长期研发投入，损害公司长期竞争力，符合科创企业特征的考核体系应当加入研发投入增长率、发明专利数量、产品良率等技术类指标，匹配公司长期发展战略。3.第三题答案与解析（1）调整处理正确。理由：EVA调整的核心是将符合资本化条件的长期战略性投入资本化，避免传统会计处理将战略性投入费用化导致管理层削减长期投入，本题中前期勘探设计费用是光伏电站的必要长期投入，能够为企业带来未来长期收益，因此调整方式正确。（2）调整处理不正确。正确处理方式：EVA调整中，对研发投入的调整方法为将全部研发支出资本化后，在研发成果的预计受益期内分期摊销，逐年加回税后净营业利润，不能一次性全部加回当期净利润。（3）调整处理不正确。正确处理方式：碳排放违规罚款属于企业违规产生的支出，不属于正常经营的战略性投入，计算EVA时不得加回税后净营业利润，应当保留在当期损益中扣除。（4）集团应当补充的双碳相关绩效指标包括：单位产值碳排放下降率、新能源发电量占比、碳排放权资产周转效率、绿色投资增长率、碳捕捉技术研发投入占比等。4.第四题答案与解析（1）合并成本=发行股票公允价值+现金对价：合并商商誉并购咨询费用属于合并直接费用，应当计入当期管理费用，不计入合并成本。（2）购买日公允价值大于账面价值的固定资产，每年需要补提折旧：年补提折旧额=(调整后的净利润=5000归属于母公司股东的净利润=4300少数股东损益=43002026年末内部存货交易抵消分录：借：营业收入1500贷：营业成本1300存货200（3）甲公司收购少数股东股权属于权益性交易，不改变原有的控制权，在合并报表中不确认新的商誉，不确认损益。新取得的10%股权对应的享有乙公司按购买日持续计算的可辨认净资产公允价值份额为39000×10万元，支付的对价为6000万元，差额应当调减合并报表资本公积，调整金额为5.第五题答案与解析（1）到期即期汇率为1美元=7.1元人民币时：方案一净收入：1000×方案二净收入：汇率低于行权价，选择行权，净收入=1000方案三净收入：1000×（2）到期即期汇率为1美元=7.2元人民币时：方案一净收入：远期合约锁定汇率，净收入依然为1000×方案二净收入：汇率高于行权价，选择不行权，在市场出售美元，净收入=1000方案三净收入：1000×（3）公司应当选择方案二（期权套期保值）。理由：期权套期保值既可以在美元贬值时锁定最低净收入，又能够在美元升值时保留美元升值带来的收益，灵活性远高于远期套期保值，符合公司风险管理需求：当美元贬值到7.1时，期权方案净收入7120万元，远高于不套期的7100万元，控制了汇率下跌风险；当美元升值到7.2时，期权方案净收入7170万元，可以获得大部分美元升值带来的收益，比远期套期的7150万元更高，因此期权方案最优。6.第六题答案与解析（1）处理不合规。理由：根据事业单位国有资产管理规定，公益二类事业单位出租国有资产，单项资产账面原值超过规定标准的，应当报主管部门审核后报同级财政部门审批，本题中检测楼属于大额固定资产，仅研究院院长办公会审批不符合规定，应当报主管部门审核后报财政部门审批。（2）处理不合规。理由：事业单位国有资产出租收入属于非税收入，应当按照非税收入管理规定缴入同级国库，实行收支两条线管理，不得直接在零余额账户坐支，应当先缴入国库，再按规定安排支出。（3）审计人员的观点错误，研究院财务处理合规。理由：根据《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第100号）规定，事业单位国有资产处置收入除另有规定外，留存归事业单位所有，纳入单位预算，统一核算统一管理，不需要上缴财政，因此研究院处理合规。（4）处理不合规。理由：财政拨款安排的项目结余资金，项目完工后剩余的结余