2026年6s现场管理培训考核试题答案

2026年6s现场管理培训考核试题答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.6S管理中“整顿”阶段的核心任务是A.清除无用物品B.物品定位标识C.地面清扫D.员工素养教育答案：B2.红牌作战主要发生在6S的哪一步骤A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：A3.下列哪项最能体现“清洁”阶段的成果固化A.建立物品台账B.制定清扫轮值表C.将前3S做法标准化、文件化D.开展6S知识竞赛答案：C4.素养形成的最有效手段是A.罚款B.晨会宣讲C.反复检查与激励D.领导巡视答案：C5.安全作为第6个S，其首要目标是A.提高产量B.消除隐患、降低事故C.美化现场D.减少库存答案：B6.定点摄影法主要用于对比A.员工出勤B.改善前后效果C.设备转速D.物料价格答案：B7.在推行6S的PDCA循环中，C阶段主要工作为A.拟定制度B.现场检查与评估C.培训骨干D.清扫地面答案：B8.目视化管理水平高低最直接反映A.企业规模B.员工学历C.整顿与清洁的成熟度D.设备新旧程度答案：C9.6S评分细则中权重最高的通常是A.地面无垃圾B.物品有标识C.安全隐患数D.员工着装答案：C10.当现场发现长期未用的工装夹具，第一步应A.立即报废B.贴上红牌等待判定C.搬到角落D.通知采购答案：B二、填空题（每空2分，共20分）11.6S依次指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。12.整理阶段常用“要”与“不要”的判别基准是使用频率。13.物品三定原则指定点、定容、定量。14.清扫的核心在于点检，发现设备微缺陷。15.清洁的目的是将前3S的做法制度化、标准化。16.素养的终极目标是养成遵守规定的习惯。17.安全中的“三违”指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。18.目视化管理常用工具包括标签、标线、颜色、灯号。19.红牌作战中，红牌需填写物品名称、数量、理由、处理方案。20.6S检查评分后应召开通报会，公布成绩并颁发流动红旗。三、判断题（每题2分，共20分）21.6S只适用于生产车间，对办公室无效。×22.整理就是扔掉所有旧物品。×23.清扫是清洁的前奏，清洁是清扫的深化与维持。√24.安全是6S的附属，可放在最后考虑。×25.定点摄影必须同一角度、同一高度、同一位置。√26.目视化程度越高，员工寻找物品时间越短。√27.红牌作战结束后，所有贴红牌的物品必须报废。×28.素养形成后，6S检查频率可以降为零。×29.6S推行需要高层挂帅、中层支持、基层参与。√30.清洁阶段必须编写相应的作业指导书。√四、简答题（每题5分，共20分）31.简述整理与整顿的区别与联系。答案：整理是用与不用、要与不要的判别与处置，解决“有与无”；整顿是对需用物品进行科学布局与标识，解决“乱与序”。二者前后衔接，整理是整顿的前提，整顿是整理的巩固，共同减少寻找与等待浪费。32.说明清扫如何与设备点检结合。答案：清扫时按“扫、擦、点、检”四步，对设备外观、仪表、润滑、泄漏进行触摸、目视、耳听，发现微缺陷立即记录并反馈维修，实现清扫就是点检、点检就是隐患发现的过程，把清洁与保全融为一体。33.概述提升员工素养的三项关键措施。答案：一是制度可视化，将规范张贴在岗位；二是反复训练，通过早会、示范、轮值使员工重复正确动作；三是激励与考核并用，将6S表现与绩效、评优挂钩，形成正向循环，最终使规则内化为习惯。34.列举现场推行安全时常用的三种目视化工具并说明作用。答案：安全色标用于区分禁止、警告、指令、提示；安灯呼叫系统实现异常即时停线与响应；危险预知训练（KYT）看板展示作业风险与对策，提醒员工事前预防，降低事故概率。五、讨论题（每题5分，共20分）35.结合本部门实际，讨论如何在“清洁”阶段防止“回潮”现象。答案：清洁回潮主因是标准未固化、检查未坚持。对策：把前3S最佳拍照成“样板图”并塑封悬挂；建立班组日清、车间周查、厂级月评的三级确认；将维持情况纳入班长KPI，得分低于90分立即启动原因分析与再培训；每季度更新一次标准，保持可操作性；设立“维持奖”，连续三月达标给予团队500元奖励，形成不愿回潮的氛围。36.请分析6S与精益生产“消除浪费”之间的关系，并举例说明。答案：6S通过整理消除空间浪费，整顿消除寻找浪费，清扫与清洁消除设备微缺陷带来的停机和质量浪费，素养消除管理沟通浪费，安全消除事故浪费，直接支撑精益七大浪费的削减。例如某装配线推行整顿后，工具车按工序就近定位并形迹管理，换型寻找时间由15分钟降至3分钟，每年节省工时费用约12万元，体现了6S是精益的基础与前提。37.讨论在数字化工厂背景下，6S管理如何与MES系统融合以提升效率。答案：通过MES终端扫描物料条码，自动判别“要与不要”实现电子整理；利用电子看板显示实时库位图，指导AGV完成定点配送，实现数字整顿；点检数据由传感器上传MES，异常自动触发维护工单，实现清扫与保全闭环；清洁标准以电子SOP推送至工位终端，员工完成后扫码确认，数据进入考核模块；安全方面，危险源二维码巡检，发现隐患拍照上传，系统自动统计整改率，实现6S全流程数据化、可追溯、可预警，效率提升20%以上。38.有人认为“6S只是大扫除”，请从企业战略高度反驳这一观点并阐述6S对品牌价值的贡献。答案：6S是大扫除的初级阶段，但其终极目标是构建“可视化、可追溯、高绩效”的现场管理系统，是企业战略落地的支点。高水准6S使