测绘技术质量保证体系

测绘技术、质量保证体系

目录

一、生产过程技术、质量管理制度

二、两级检查、验收制度

三、质量岗位责任制

四、质量奖惩制度

五、仪器设备管理制度

六、质量记录管理制度

测绘生产和成果质量管理制度

为了提高企业测绘质量管理水平，保证测绘产品质量，根据《中

华人民共和国测绘法》、国家测绘局颁发日勺《测绘生产质量管理规定》,

及《安徽省测绘单位测绘技术、质量保证体系考核原则考核表》等有

关规定，在充足考虑了企业详细状况H勺基础上制定本体系。

一、生产过程技术、质量管理制度

1、树立质量就是生命、质量就是效益日勺观念，强化质量意识。

实行全面质量管理，严格遵守有关规范、规定规定，为顾客提供合格

的规划设计成果。

2、做好人员培训学习，提高技术水平和操作能力，及时掌握新

技术、新措施，添置有关设备、软件，认真组织设计技术人员学习新

技术、新措施，不停更新测绘技术手段，增强测绘队伍的整体业务水

平和市场竞争能力。

3、业务协议签定后，组织编制工作计划，经总工程师审核通过

后，方可开始工作。并严格按技术规范，保证质量。

4、项目负责人应及时组织作业做好和委托单位日勺工作衔接，以

及实地踏勘调查工作。

5、测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生

产作业直至产品交付使用全过程实行日勺质量管理。

6、测绘质量管理贯彻“质量第一、重视实效”H勺方针，以保证

质量为中心，满足需求为目口勺，防检结合为手段，全员参与为基础，

走质量效益型日勺发展道路。

7、测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、精确、

及时”的从业作风。保证作业质量，杜绝堇大差错日勺发生。

8、开展质量教育和质量管理活动，有计划地对专业人员进行

技术培训，不停提高专业人员业务素质。

9、成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查

监督测绘成果质量。

二、两级检查、验收制度

企业为保证测绘成果顺利交付使用，到达企业H勺质量方针和目

的，对测绘产品实行二级检查一级验收制。

（一）对产品质量实行过程检查和最终检查。

过程检查由生产组检查人员承担；最终检查由生产单位的质量管

理机构负责实行。在保证产品质量的前提下，结合企业的实际状况，

参照产品的质量生产单位应按协议或计划实行测绘产品交验，经最终

检查后，应以书面向委托生产单位或任务下达部门申请验收，并提交

最终检查汇报。

1.验收工作由任务的委托单位组织实行，或由该单位委托具有检

查资格的检查机构验收。验收工作应在测绘产品经最终检查合格后进

行。验收单位应根据规定的比例对被验收产品进行详查，其他部分作

概查详查样本的构成。根据详查比例，按随即抽样口勺措施从检查批中

抽取。

2.各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或替代。

3.作业组对完毕的产品必须切实做到自查互检，把各类缺陷消灭

在作业过程中。

4.企业总经理及总工程师对本单位的产品的技术设计质量负责，

各级检查人员应对其所检查H勺产品质量负责，上工序对下工序负责；

生产人员对其所完毕产品的作业质量负责。

（二）检查、验收日勺根据

L有关的测绘任务书、协议书或委托核查验收文献；

2.有关法规和技术原则；

3.技术设计书和有关技术规定等。

（三）产品检查后日勺处理

1.检查中发既有不符合技术原则、技术设计书或其他有关技术规

定口勺产品时，应及时提出处理意见，交被检单位进行改正。当问题较

多或性质较严重时，可将部分或所有产品退回被检单位，令其重新检

查和处理，然后再进行检查，直到检查合珞为止。

2.经验收判为合格的J产品，被验单位要对验收中发现的问题进行

处理。经验收判为不合格的产品，要将检查批所有退回被验单位，令

其重新检查和处理，然后再重新申请验收。

3.当检查、验收人员与被检单位（或人员）在质量问题日勺处理上

有分歧时，属检查中的，由生产单位总工程师裁定；属验收中的，由

生产单位上级质量管理机构裁定。凡委托验收中产生的分歧可报省区

测绘主管部门口勺质量管理机构裁定。

4.产品经最终检查后，生产单位按《测绘产品质量评估原则》（CH

1003-1995）评估产品质量，验收单位予以核定。

5.检查、验收人员应认真做好检查、验收记录，并将记录随产品

移交，供分级存档。

6.最终检查和验收工作完毕后，生产单位和验收单位应按企业的

规定，分别编写检查汇报和验收汇报。检查汇报经生产单位领导审核

后，随产品一并提交验收。验收汇报经验收单位主管领导审核（委托

验收日勺验收汇报送委托单位领导审核）后，随产品归档，并送生产单

位一份。

三、质量岗位责任制

（一）总经理

1.向企业传达满足顾客和法律法规规定日勺重要性；

2.负责制定我司日勺质量方针，保证质量目的的制定；

3.负责同意质量手册；

4.确定企业组织机构及岗位职责和权限，实行奖优罚劣；

5.保证质量管理体系运行和产品实现所必须的资源配置；

6.认真执行国家法律法规及上级有关质量政策，全面负责我司

各项管理工作。

（二）业务组

1.负责与顾客有关口勺过程管理，协议评审；

2.主持分析顾客满意程度；

3.根据顾客反馈意见改善工作。

（三）质检组

1.负责企业的技术、产品质量等管理工作；

2.负责产品的最终检查，编写最终检查汇报；

3.负责不合格品日勺控制。

（四）办公室

1.负责做好平常行政管理和后勤保障工作以及工作环境的控制;

2.负责采购过程管理；

3.协助总经理召开有关的质量会议，做好会议记录并保留归档;

4.负责文献资料和质量记录日勺管理。

（五）生产组

1.是企业日勺测绘生产部门，负责测绘任务日勺实行，编制技术设

计书或项目管理表；

2.负责组织有关人员技术培训；

3.负责仪器、设备管理，定期检校以及计算机软件确认；

4.负责工序管理、自查、互检及过程检查；

5.负责不合格产品日勺控制；

6.负责技术总结口勺编写。

（六）作业人员

1.必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，并对作业

成果质量负责，

2.其他岗位日勺工作人员，应当严格执行有关日勺规章制度，保证

本岗位的工作质量。

（七）项目负责人（按照测绘项目日勺实际状况实行）

1.负责项目的实行和工序管理；

2.负责项目必须日勺资源配置；

3.负责项目的产品质量，实行过程检查。

四、质量奖惩制度

（一）总则

1.为了维护正常日勺生产和工作秩序，提高经营管理水平，加强

全员组织和纪律性，保证产品质量和服务质量，特制定本制度。

2.企业全体员工必须遵纪遵法，努力学习和掌握业务技能，团

结协作，完毕各项任务。

3.实行质量奖惩制度，测绘成果质量同经济效益结合起来，体

现优奖罚劣，奖勤罚懒的原则。

4.根据考核的成果，坚持奖罚兑现。

5.由办公室负责组织考核，汇报考核成果，总经理同意。

（二）奖励

1.准时或提前完毕项目任务，完毕或超额完毕年度经济目的（指

标），按年度有关规定计奖。

2.提出合理化提议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等,

并在定期内有明显经济效益、产品质量改善，均视效益状况予以奖励。

3.获得顾客好评，为企业形象增辉，视状况予以奖励。

4.一贯遵纪遵法，忠于职守，勤业敬业出全勤，杰出完毕领导

交给的各项任务的，增发企业一种月日勺平均奖金。

5.其他对单位或社会有重大奉献的，予以一次性奖励。

（二）惩罚

1.未能及时完毕项目任务或年度经济目的（指标），按年度经济

责任制有关规定扣奖或经济惩罚。

2.因人为原因引起工作偏差，导致企业经济损失口勺，直接负责

人承担赔偿总额日勺10%-30%惩罚。无合法理由使工程明显推迟完毕,

按工程酬劳H勺5%-10%惩罚。

3.玩忽职守，违章作业，违章指挥导致重大质量事故，使国家

和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别予以警告、降

级、罢职，直到开除处分，并予经济罚款。

4.无合法理由不服从分派和指挥或借故无理取闹，影响生产、

工作的，轻者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。

（四）考核

1.每月进行定期考核，年终汇总考核。

2.考核成果公告一周，由办公室搜集反馈意见。

3.重大奖罚经企业办公会议讨论决定，即时实行奖罚。

4.考核成果经总经理同意后兑现。

5.企业员工均有权进行监督。

（五）质量记录

企业针对生产组季度完毕测绘成果状况建立质量奖惩考核表，对

测绘成果质量定期考核。

五、仪器设备管理制度

生产部负责仪器，设备管理。建立仪器设备台账，贯彻专人保管,

保证仪器、设备的完好。对按规定需进行检定W、J仪器，应建立测量监

控设备一览