机关干部日常考核制度

PAGE机关干部日常考核制度一、总则（一）目的为了加强机关干部队伍建设，提高机关工作效能，客观、公正、全面地评价机关干部的日常表现，激励干部积极履行职责，特制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于本机关全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地反映干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部履行职责、完成工作任务的实际成效。3.动态管理原则：对干部的日常表现进行动态跟踪和考核，及时发现问题并加以调整。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行约束。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极贯彻执行上级决策部署。自觉维护党和国家的利益，在大是大非面前保持清醒头脑。2.职业道德敬业爱岗，勤奋工作，具有强烈的责任心和使命感。遵守机关工作纪律，严守工作秘密，诚实守信，团结协作。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，树立良好的机关干部形象。积极参与社会公益活动，关心群众疾苦，维护社会和谐稳定。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得910分；表现良好得78分；表现一般得56分；存在问题得34分。社会公德方面，有突出表现得910分；表现较好得78分；表现普通得56分；有不良行为得34分。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程。能够独立解决工作中遇到的问题，具有较强的业务操作能力。2.组织协调能力善于组织开展各项工作，合理安排人员和资源，确保工作顺利进行。能够协调与其他部门或单位的关系，有效沟通合作，解决工作中的矛盾和问题。3.学习创新能力具有较强的学习意识和学习能力，不断更新知识结构，提高自身素质。勇于创新工作方式方法，积极探索新思路、新举措，推动工作取得新成效。考核标准：业务能力强得910分；较强得78分；一般得56分；较弱得34分。组织协调能力优秀得910分；良好得78分；一般得56分；较差得34分。学习创新能力突出得910分；较好得78分；一般得56分；较弱得34分。（三）勤1.出勤情况严格遵守机关作息时间和考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，按规定履行请假审批程序。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，不敷衍塞责。对工作任务有高度的热情，勇于承担工作责任，不怕困难和压力。考核标准：全勤且工作态度积极得910分；出勤情况良好且工作态度认真得78分；偶尔迟到早退且工作态度一般得56分；经常缺勤或工作态度消极得34分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。能够积极承担额外工作任务，为机关整体工作做出贡献。2.工作效率合理安排工作时间，工作节奏快，效率高，能够在规定时间内完成工作任务。善于运用科学的工作方法，优化工作流程，提高工作效率。3.工作质量工作成果质量高，差错率低，能够经得起检验。注重工作细节，对工作质量有严格要求，不断追求卓越。考核标准：工作任务完成出色得910分；较好得78分；一般得56分；完成情况较差得34分。工作效率高得910分；较高得78分；一般得56分；较低得34分。工作质量优秀得910分；良好得78分；一般得56分；质量不高得34分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种诱惑，廉洁奉公。不以权谋私，不接受礼品礼金、有价证券和宴请，不利用职务之便为自己或他人谋取私利。2.廉洁意识具有较强的廉洁意识，能够自觉遵守廉洁纪律，做到警钟长鸣。积极参加廉政教育活动，主动学习廉洁知识，提高廉洁素养。考核标准：廉洁自律表现突出得910分；表现良好得78分；表现一般得56分；存在廉洁问题得34分。廉洁意识强得910分；较强得78分；一般得56分；较弱得34分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常记录：干部本人对每日工作进行记录，包括工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方法等。2.定期汇报：每月末，干部向所在部门负责人汇报本月工作情况，包括工作进展、取得的成绩、存在的不足及下一步工作计划。3.领导评价：部门负责人根据干部日常工作表现、定期汇报情况以及与干部的沟通交流，对干部进行评价打分。4.群众评议：每季度末，组织本部门其他干部对被考核干部进行民主评议，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。5.专项检查：不定期对干部承担的重点工作任务进行专项检查，检查结果作为考核的重要依据。（二）考核周期日常考核以月为周期进行，每月末汇总各项考核信息，形成月度考核结果。季度考核在每月度考核的基础上，综合群众评议结果进行，每季度末公布季度考核结果。年度考核在季度考核的基础上，结合年度工作总结和民主测评进行，每年末确定年度考核结果。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，确定干部的绩效奖金发放额度。年度考核优秀的干部，绩效奖金上浮[X]%；良好的干部，绩效奖金按正常标准发放；一般的干部，绩效奖金下浮[X]%；较差的干部，绩效奖金下浮[X]%，并视情况进行诫勉谈话。（二）与职务晋升挂钩在同等条件下，优先选拔任用年度考核优秀的干部。连续两年考核优秀的干部，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。考核结果较差的干部，原则上一年内不得晋升职务。（三）与培训培养挂钩根据考核结果，针对干部存在的不足和问题，有针对性地安排培训课程和培养计划。对能力素质有待提高的干部，组织参加业务培训；对缺乏创新意识的干部，安排参加创新思维培训等。（四）与评先评优挂钩年度考核优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动。在评选优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号时，将考核结果作为重要依据。五、考核组织与实施（一）考核组织成立机关干部日常考核工作领导小组，由机关党委书记担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。领导小组下设考核办公室，设在机关党委办公室，负责日常考核工作的组织协调和具体实施。（二）实施步骤1.制定考核方案：考核办公室根据本制度要求，结合机关工作实际，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.组织培训：对参与考核工作的人员进行培训，使其熟悉考核制度和考核方案要求，掌握考核方法和技巧。3.开展考核：按照考核方案规定的方式和周期，组织实施日常考核、季度考核和年度考核工作。考核过程中，要确保考核信息的真实性和准确性。4.汇总分析：考核办公室对各项考核信息进行汇总整理，分析考核数据，形成考核结果报告。5.结果反馈与公示：将考核结果反馈给被考核干部，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果在机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，生效并应用于各项管理工作。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核干部如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和依据。