管理学原理入学考试及答案

管理学原理入学考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.后悔值法3.计划工作的起点是（）。A.确定目标B.估量机会C.确定前提条件D.确定可供选择的方案4.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10元，产品售价为12元。若要实现20000元的利润，该企业应生产销售多少件产品？（）A.70000件B.80000件C.90000件D.100000件5.组织设计的任务是（）。A.提供组织结构系统图B.编制职务说明书C.进行组织结构的设计和优化D.以上都是6.下列不属于组织变革的内部动因的是（）。A.战略的调整B.员工的要求C.技术的进步D.组织规模的扩大7.领导者运用权力的最重要原则是（）。A.合法原则B.公正原则C.民主原则D.例外原则8.马斯洛的需求层次理论中，处于最高层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.自我实现需求D.尊重需求9.控制工作的首要环节是（）。A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因10.下列属于前馈控制的是（）。A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器D.瞄准靶心射击二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理的职能包括（）。A.计划B.组织C.领导D.控制2.决策的类型按决策的重要程度可分为（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险型决策3.计划的性质主要有（）。A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性4.组织设计的影响因素有（）。A.战略B.规模C.技术D.环境5.领导方式的基本类型有（）。A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.变革型领导6.激励的作用主要有（）。A.有利于激发和调动员工的积极性B.有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力D.有利于提高组织的竞争力7.沟通的障碍主要来自（）。A.发送者的障碍B.接受者的障碍C.沟通通道的障碍D.外部环境的障碍8.控制的类型按控制的环节可分为（）。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制9.下列属于定性预测方法的有（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.时间序列分析法D.因果分析法10.组织文化的功能有（）。A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。（）2.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）3.计划工作的普遍性是指所有管理人员都要从事计划工作。（）4.组织的扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。（）5.领导者的权力来源只有法定权、奖赏权和强制权。（）6.马斯洛认为，人的需求是按层次逐级递升的，当低层次的需求得到满足后，才会追求更高层次的需求。（）7.沟通就是信息的传递。（）8.控制工作的目的就是要保证实际工作与计划完全一致。（）9.前馈控制是一种面向未来的控制，它可以避免事后控制的损失。（）10.组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的含义。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。它有组织目标性、资源整合性、职能活动协调性等特点。2.简述决策的步骤。决策步骤包括：识别问题，明确决策目标；搜集信息；拟定备选方案；评估备选方案；选择方案；实施方案；监督和评估决策效果。3.简述组织设计的原则。组织设计要遵循目标统一、分工协作、有效管理幅度、权责对等、集权与分权相结合、稳定性与适应性相结合等原则，以确保组织高效运作。4.简述激励的原则。激励应遵循目标结合、物质与精神激励结合、引导性、合理性、明确性、时效性、正激励与负激励相结合等原则，以激发员工积极性。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论计划工作的重要性。计划为组织活动指明方向，减少不确定性和模糊性。能合理配置资源，提高效率，降低成本。还能设立控制标准，便于检查和衡量工作，保障组织目标实现。2.讨论领导与管理的区别和联系。区别：领导侧重引导、激励和影响，更关注人；管理侧重计划、组织、控制，关注事。联系：领导是管理的一部分，好领导可推动管理，有效管理也需领导能力，二者相辅相成。3.讨论沟通在管理中的作用。沟通能传递信息，使组织成员了解目标和任务。可增进理解，协调成员行动，减少冲突。还能激励员工，营造良好氛围，增强组织凝聚力和工作效率。4.讨论控制的必要性。组织环境变化，控制可应对不确定性，保证目标实现。权力分散需控制监督，避免偏差。工作能力差异会致执行偏离计划，控制能及时纠正，保障组织正常运行。答案一、单项选择题1.A2.D3.B4.C5.D6.C7.B8.C9.A10.C二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.AB