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文档简介
《财务共享理论与实务》教学大纲
一'课程基本信息
财务共享理论与实务
课程名称
FinancialSharingTheoryandPrnctce
课程爆码SEM320521025开课院部经济管理学院课程团队统M卜与财务共享课程组
学分2.5课内学时14讲授32实验12上机0实践0课外学时0
适用专业会计学授课语言中文
先修课程中级财务会计(2-1)、中级财务会计(2-2)、财务管理学
财务共享服务是一种将分散于各业务单位,重复性高.易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到财务共享服务中心统
一进行处理.达到降低成本、提升客户耆意度、改进服务质量、提升业务处理效率的作业管理模式。财务共孽理论与实务作为专业选修
课程.2.5学分.M学时,其中理论32学时.实骐12学时,建议学生先修读中级财务会计、财务管理学等课程..
财务共享理论部分,介绍财务转型、财务共享服务的框架、战略定位、财务共享中心的流程、组织定位、信息系统、运营管理等内
容,财务共享实务部分,以浪潮GS企堂管理软件为平台,要求学生按照既定的操作流程完成财务共享相关的基础数据设置,业务及组织
规划、共享业务处理等内容。通过课程教学,使学生掌握财务共享的理论和实践操作方法,培养学生广阔的行业视野,提升财务管理能
力,为财务的创新和发展助漆活力“
Financialsharingserviceisakindofprocessreengineeringandstandardizationoffinancialbusinessthatis
scatteredinvariousbusinessunitswithhighrepeatabilityandeasystandardizalion>andcentralizedtothefinane.al
课程僵介
sharingservicecenterforunifiedprocessing,toachievetheoperationmanagementmodeofreducingcosts,improving
(限这)
customersatisfaction,improvingservicequalityandimprovingbusinessprocessingefficiency.Financialsharingtheory
andpracticeasaprofessionalelectivecourse,2.5credits,11hours,including32hoursoftheory,12hoursof
experiment,ilisrecommendedthatstudentstakeintermediatefinancialaccounting>financiulmanagemenlandother
courses.
Thefinancialsharingtheory|wrtintroducesthefinancialtransformation,theframeworkoffinancialsharing
services,strategicpositioning,theprocessoffinancialsharingcenter,OrganizationalPositioning,information
system»operationmanagement,etc.Thefinunciulshut*ingpracticepari,busedonthewaveGSenterprisemiinagemenl
software,requiresstudentstocompletethebasicdatasettings,businessandorganizationalplanningrelatedto
financialsharinginaccordancewi;htheestablishedoperationalprocedures,sharebusinessprocessingandother
content.Throughthecourseteachiig,studentscanmasterthetheoryandpracticaloperationmethodsoffinancial
sharing,cultivatestudents'broadindustryvision,improvefinancialmanagementability,andaddvitalitytofinancial
innovationanddevelopment.
负责人大纲执笔人审核人
二、课程目标
毕业要目R指标点
序号代号课程目标OBE
任务自选
1Ml目标1:培养学生的信息化能力和创新思维,掌握财务共享的理论,提升财务管理的能力.是•1.1
目标2:培养学生应用财务共享理论和软件进行共享业务处理、运营分析的能力,能够完成不同谎位
2M2是4.1
角色的财务共享相关操作。
三'课程内容
支支课课内课外
序号童节号标题课程内容/重难点教学方式课外环节
程目标学时学时
笫一章变革时代
1第一童本至重点难点:创造价值的财务管理模式、财务转型的珞径///
的财务转型
经济全球化、企业全球化与跨国公司、管理思想变革、科技革
1.1财务转型的背命的影响讲授、讨
21.1Ml1/自学
景思政融入点:从财务转型的背景和案例介绍入手,引导学生形论
成大数据和财务转型的思维.树立科学的方法论。
1.2财务转型的过讲授'讨
31.2企业的目标、财务转型的趋挎、财务的职能M]1自学
程论
1.3创造价值的财讲授、讨
41.3战略财务、业务财务、共享服务Ml1/作业
务管理模式论
财务转型的讲授、讨
51.4共享服务是财务诺型的第一步、财务转型的路径Ml1/作业
路径论
第二童财务共享本至重点难点:共享服务的概念、财务共享服务的概念、财务
6第二章/////
服务共享服务的发展越势
共享服务的柢念和内容、共享服务能给企业带来什么
2.1共享服务的产
72.I思政融入点:从共享服务产生的背景和案例介绍入手,引导学Ml1讲授自学
生及意义
生思考共享版务对企业产生的影响,树立创新、变革的思维,
2.2财务共享服务财务共享服务的帙念、实施财务共享服务的意义、财务共享服讲授、讨
82.2Ml2/作业
的概念与发展务的发展趋势论
第三章财务共享本章主点难点:财务共享服务的框架、财务共享服务框架的要
9笫三章//i//
服务的框架素
3.1财务共享服务财务共享服务框架的含义、财务共享服务框架的要素、财务共
103.1Ml2讲授/自学
的框架享服务框架
3.2管理框架各要战略定位、业务流程、组织与人员、信息系统、运营管理、变讲授、讨
113.2Ml2/作业
素说明革与风险管理论
本章重点难点:财务共享服务中心的战略目标、财务共享服务
12第四章第四章战略定位f////
中心的三种战暗法构
国际企业财务共享服务中心的战略目标、中国企业财务共享联
务中心的战略目存
1.1财务共享服务思政融入点:结合案例分析.引导学生思考中国企业财务共享
134.1M22湃授自学
中心的战略目标服务中心的战略目标.企业建立财务共享中心的驱动力。对比
中国企业和国外企业实施共享服务的目标差弄,树立全局观和
战略转型的思维.
4.2财务共享服务财务共享服务中心的三种战略结构、财务共享服务中心三种战讲授、讨
144.2M22/住业
中心的战略结构略结构的特点比较、财务共享服务中心战略结构演进论
本童手点难点:流程的评价标准、财务共享服务中心的流程框f
15第五5第五章流程/
架、财务共享股务中心的流程
165.15.1什么是流程流程的概念、流程的评价标准M22讲授自学
175.25.2流程管理流程管理的收益.流程管理的主体、流程管理的闭环模式//
5.3财务共享服务MW的流程分类框架、流程层次定义、财务共享服务中心的二
185.3M21讲授自学
中心的流程框架级流程框架
员工费用报销流程、采购到应付流程、订单到收款流程、固定
费产流程、存货到成本流程、总账到报表流程、资金流程、税
务流程、会计档案管理流程
思政融入点:财务共享服务与财务集中管理最显著的区别,就
5.4财务共享服务讲授、讨
195.4是流程的再造和整合。流程管理是共享服务建设的主要思想.M24/作业
中心的流程论
通过财务共享服务中心的流程介绍.引导学生思考流程优劣的
评价标准,讨论为用报销、采购到付款、订单到收款的内部控
制点,结合财务人员在资金收、何环节的审核要点,帮助学生
树立爱岗敬业.客观公正的职业操守。
第六章组织与人本童重点难点:财务共享服务中心内部组织设计原则、财务共
20第六章///
员享服务中心内部组织划分方法
6.1财务组织结构
216.1明确集团管控类型、集团财务职能的管理方式M21讲授/作业
的影响因素
6.2财务共享服务财务共享服务中心在财务组织结构中位置、实施共享服务后整
226.2M21讲授/自学
中心的组织定位体的财务职能界面
6.3财务共享服务
财务共享服务中心内部组织设计原则、财务共享服务中心内部讲授、讨
236.3中心的内部组织设M21/住业
组织划分方法、财务共享服务中心内部的协作关系论
计
6.4财务共享服务财务共享服务中心的岗位设计、财务共享服务中心人员编制测讲授、讨
246.4M21/作业
中心的人员配置算论
第七章财务信息本章笑点难点:财务信息系统整体框架、财务共享服务核心系
25第七章/////
系统统
什么是财务信息系统、财务信息系统的发展阶段
思政融入点:财务从本质上来说是一个信息系统。信息技术的
7.1财务信息系统
267.1快速发展带来财务领域的巨大变革,财务共享服务与财务信息M21讲授自学
概述
化案密相连。从背景介绍入手.引导学生思考信息技术的进步
对财务处理过程的影响,捌立创新意识和变革思维“
277.27.2财务信息系统业务层信息系统,核算层信息系统、管理层信息系统、决策层M21讲授自学
的整体框架信息系统
7.3财务共享服务财务共享服务核心系统、网上报账系统、银企互联系统、电子讲授、讨
287.3M21/作业
的核心信息系统影像系统、电子管案系统论
本至重点难点:共享中心基更信息设置、费用报销共享业务处
第八章财务共享
29第八章理、应收共享业务处理、应付共享业务处理、薪资共享业务处////
软件
理、总账与报表业务处理
相关知识:浪潮GS财务共享中心设计的内容
8.1共享中心基础
浪潮财务共享中心斜决方案、产品架构、产品特征、产品流程
308.1信息设置(实验M22实验自学
任务:设置公共基础数据、设置共享中心组织、设置共享中心
-)
业务,系统设置
任务:差旅费报审
思政融入点:费用报销包括员工在日常工作过程中所发生的差
8.2费用报销共享旅费、交通费、业务招行费、会议费、培训费等。通过共享中
318.2业务处理(实验心对费用报销稽核、复核、结算支付、核算等环节的处理,引M22实脍/自学
-)导学生思考费用出销业务的内部控制点.结合财务人员在费用
报销环节的审核要点.物助学生树立爱岗敬业、坚持准则、强
化服务的职业操守。
8.3应收账款共享
328.3业务处理(实验任务.暂估应收账款报账、应收工程款报账M22实宴/住业
三)
8.4应付账款共享
任务货到票到物资采购报账、货到票未到物资采购报账、票
338.4业务处理(实玲M22实胎/自学
到红冲物资采购业账、对外付款报账
四)
8.5薪资共享业务
348.5任务薪资计提.薪资发放M22实验自学
处理(实验五)
&6范昧与报表业
358.6任务:凭证生成及查询、凭证审核、记账、报表计算M22实脸/作业
务处理(实验六)
四、考核方式
序号考核环节操作细节总评占比
1.每周根据课程进度布置适员的作业和自学任务。
1平时作业2.成绩采用百分制,根据作业完成准确性、是否按时上交、是否独立完成评分。期
3.考核学生对财务共享理论和软件应用的掌握程度,题型主要有简答遨、案例分析、软件操作等。
1本.课程要求自行选取财务共享案例,应用财务共享理论进行综合分析。
2案例分析20%
2.提交案例分析报告.
1.开卷考试.成绩采用百分制,卷面成绩总分100分。
3期末考试50%
3.主要考核学生对财务共享理论和软件掌握能力,题型主要有简答遨、论述题、案例分析遨、软件操作等.
五、四分细对
序号课程目标考核环节大致占比评分等级
A-独立思考、按时完成,答题规范.解魏思路清晰、步骤完整、格式合理、答案准确无误。B-独立思考、
按时完成.答题比较规范,解步思路比较清晰、步骤完整、格式合理、答案准琬.C-独立思考、按时完
1Ml平时作业30%
成.答领比较规范,解遨思路比较清晰、步骤比较完整、答案基本准确.『作业抄袭,未能按时完成,答
题不规范.斜题思路混乱
2Ml期末考试70%(见试卷评分标准)
A-独立思考、按时完成,答题规范,解翅思路清晰、步黑完整、格式合理、答案准确无误。B-独立思考、
按时完成,答题比较规范,解密思路比较清晰,步既完整、格式合理.答案准确.C独立思考、按时完
3M2平时作业30%
成.答18比较规范,解感思路比较清晰、步骤比较完整、答案基本准确,I)-作业抄袭,未能按时完成.答
题不规范.解题思路混乱
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