管理会计在建筑企业中运用探讨

STYLEREF"标题1"目录PAGE14西安交通大学网络教育学院论文PAGE4管理会计在建筑企业中运用探讨摘要随着社会大环境的变化及经济的发展，越来越多的企业更加注重内部管理，管理会计作为企业管理的其中一部分，随企业管理者的需求也在悄然发生着改变，管理会计把财务会计核算数据与企业实际情况及其它相关信息相结合，为企业管理层提供深层次、综合性更强财务分析，提出合理意见并提供可行性方案，使企业经营管理层做出更全面决策，通过整合企业资源、管理业务活动和人员调配来实现企业战略目标，为社会创造更多的价值。管理会计在建筑行业作用发挥不明显，对建筑企业的发展有一定的制约作用，在激烈是市场竞争中，越来越多的建筑企业经营管理者逐渐意识到管理会计的重要性，下定决心在这方面进行改革、创新。通过对人员、财务、业务的整合调配，帮助企业提升管理水平，进一步实现企业价值，促进企业长远经济发展。关键词：管理会计；建筑企业；应用分析论文格式：其他目录TOC\o"2-3"\h\z\t"标题1,1"1绪论 32管理会计概念 33管理会计在建筑企业中的应用现状 33.1成本管理 43.2人工、材料、机械分析 53.3预算管理 64管理会计在建筑工程企业中存在问题 64.1管理人员专业水平有待提高 74.2管理制度老套、无创新 74.3没有科学的管理制度 75建筑施工企业加强管理会计建设的意义 85.1有益于提升企业整体管理水平 85.2有助于补足建筑企业信息沟通短板 85.3有助于为建筑企业提供决策信息 86加强管理会计在建筑企业中应用 96.1提高管理人员的专业知识 96.2对管理会计行业进行监督 96.3加大管理会计的创新力度 106.4建立完善的管理规定 117结束语 11致谢 12参考文献 13攻读学位期间取得的研究成果 14管理会计在建筑企业中运用探讨1、绪论会计的发展源远流长，从古代会计、近代会计到现代会计，在大量从事会计工作人员不断探索和国家相关政策推动，会计管理作用越来越显著和细化，形成财务会计和管理会计两个部分。管理会计作为会计的一个部分,和财务会计有很多不同，它利用会财务会计提供核算结果，结合公司其他方面管理信息，为企业提供有效的经营决策，强化企业内部经营管理、提供经济效益服务，为企业创造价值。解析企业过去信息，合理控制企业现在，对执行过程的偏差及时修正，为筹划企业未来打下基础。利用掌握资料和情况进行分析，帮助管理者客观了解现状，从而提高预测与决策的科学性。但是管理会计的作用在建筑企业还未充分发挥，目前还存在许多问题等待解决。2、管理会计的概念管理会计，也称分析报告会计，着重为企业改善内部经营管理、提高经济效益服务，实现最佳经济效益为最终目的，以企业业务活动为主线，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对企业经济过程中的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计是围绕企业发展战略，在信息化的基础上综合运用业务数据、财务数据以及相关的经济发展规律为企业提供最优决策的一种工具。相比传统会计，其面向未来，更加注重企业内部价值的创造与维护。其需要结合企业生产过程，对经济业务进行记录与分析，提炼最相关的信息，看到数据后面的实物，直接去参与和影响企业各个层面的决策，同时其也是搭建在财务与管理及业务的桥梁。3、管理会计在建筑企业中的应用现状建筑行业项目范围广泛、规模庞大、管理流程复杂、牵扯面较多，最主要的是施工人员、施工材料，施工机械。具体有以下几个特征：第一，周期长。受设计、现场到货、施工环境等条件限制、一般工程施工工程工期较长，需要的人员工种繁多，材料以及设备种类也十分多样；第二，流动性。根据所建建筑物位置变化而需要转移施工地点；第三，露天作业多。由于建筑物占地面积大，只能露天作业；第四，管理复杂，一般都是以项目部部的管理模式，经营的灵活性不高，人员素质也参差不齐，导致管理成本居高不下。建筑企业所需用的专业人员不足，或专业人员水平有限导致管理会计作用很难在企业中发挥更大的作用，导致信息不畅通，决策失误，增加了企业成本，影响了企业的经济效益。3.1成本管理建筑施工企业管理中一项重要的工作就是成本管理，成本管理的好坏直接决定了建筑施工企业的经济效益。建筑施工企业成本管理，多存在管理意识薄弱不重视、职责权限划分不明确、成本管理方法落后的情况，使得建筑施工企业的成本管理受到了一定的影响，容易出现经济效益比较低的情况。成本管理是企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动总称。通过对企业整个经营活动管理，运用一系列方法、措施，达到企业可能实现最低目标成本的要求。企业进行成本管理目标在于追求更大的经济效益，换句话说努力以尽可能少的付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更好的经济效益。以下我们从四个阶段探讨下建筑企业成本管理的环节。第一、认真筛选施工项目，做好投标成本的预测工作。对于所投项目进行前期调查，包括对工程内容、工期、资金等情况，对照了解结合自身实际，是是否适合投标，对于筛选出的项目，根据招标文件相关要求，组织相关人员做好各项成本预测，工程确定中标，及时与甲方签订施工合同。第二、工程施工中合同管理。建筑工程施工合同管理是非常重要的一件事情，包括与业主的合同、监理之间合同、分包商之间的合同，合同签订的是否合理与工程整个项目的质量和经济效益密切相关。施工合同是安排项目施工最重要的文件，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同约定编制，报送。合同同时也是索赔的主要依据，由于业主违约、工程项目本身变更、施工条件和环境变化都会引起合同金额变化，注意有关合同补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、设计变更等资料保管。规范公司合同的管理，防范和控制风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司合法权益。第三、施工过程中具体成本控制。（1）人工成本控制：严格按照工程预算用人标准，以施工人员等级确立相应工作量，按劳分配，提高大家积极性和自觉性，进一步提高劳动效率；同时也做好薪酬制度，按初级工、中级工、高级工分别确定相应待遇，增强大家自觉向更好一层努力奋斗；加强对新进员工培训，有经验同事帮扶带新同事，为公司后续发展培养人才。（2）材料成本控制：工程材料成本也是总成本重要的构成部分，材料控制显得有尤为重要，对材料的控制主要由两大部分，一个是材料的用量控制，从上报编制用量计划、计划审核、材料采购、验收入库、材料领用到最后材料安装，每个环节规划好现场工程材料用量，确保材料预算用量和实际用量相差不大，避免不必要的浪费；另一个就是材料的价格控制，购买材料应货比三家，选择质优价廉、信誉好的大型材料供应公司，通过统一采购，体现规模效应，降低价格，达到节约材料成本的目的。（3）机械成本控制：根据施工现场条件、工期、施工方案等多种因素，结合企业实际情况，选择自行购置机械设备还是租赁机械设备，尽量缩短机械使用期限，最大限度发挥机械使用率，合理配置资源，寻求较低机械成本。（4）分包成本控制：选择企业经过审核合格供应商，对工程的承包范围、期限、施工过程的质量要求、安全要求明确约定，对分包过程施工及时跟踪检查，发现问题及时纠正、保证施工质量过关，预防工程事故发生。（5）间接费用控制：在预算确定范围内，尽可能将各项费用指标定额化，对于无法定额化的指标，建立相应的控制措施和制度加以约束，对于超预算指标要严格审核、审批。合理调配人员，减少不必要的开支，加强工程现场管理，从而降低工程施工总成本。第四、做好工程竣工决算各项工作。工程竣工决算是从项目筹建到竣工验收、交付使用全过程支付全部实际费用，在中标价基础上加上设计变更、现场签证等各项工作确定最终决算金额，是公司经营成果最终体现的关键，企业应对施工过程中的各种的文件、便函、会议纪要等收集整理，为整个决算做好基础工作。3.2人工、材料、机械分析建筑企业施工成本中包含人工、材料、机械、间接费用四大项，按进度依据实际发生与工程定额对比，发现问题及时调整修正，通过分析帮助企业制定科学的决策，避免决策的盲目性，对决策进行不断修改和制定，寻求最低的成本为企业创造更大的价值。利用会计核算结果，其他辅助资料，结合实际对成本中人工、材料、机械各成本组成部分变动情况，研究各项成本高低的因素及其变动原因，查询分析各项成本升降原因，进一步发现企业管理中存在的问题，寻求降低成本途径和措施，进一步提高企业管理水平。对人工、材料、机械进行过程控制管理是一个重要环节，通过成本管理分析，有利于正确认识、掌握和运用其变动的规律，实现降低成本的目标，有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，提高企业和职工讲求经济效益的积极性，为经营决策提供依据，指明管理者工作努力方向。可以看出，在建筑施工工程中，每一项成本分析很重要，对正在执行的工程和以后类似的工程具有很大的参考和决策作用。通过每项成本分析，企业可以发现实际成本与预算成本的偏差，并对施工过程中的偏差进行分析和纠正，明确找出影响工程成本的主体原因和外部条件，才能使预测准确性提高，达到施工管理的要求，进一步提升管理水平，为完工后的总结工作和评估提供较为科学的依据。3.3预算管理预算管理也是企业非常重要的一项管理，项目从市场开发、合同签订、组织施工、交付使用都和预算有关，预算围绕企业战略目标，对企业未来经营活动进行全面预测，在业务活动过程中实施监控，把企业实际完成的情况和预算做比较，发现偏差及时纠正，帮助企业改善管理，合理保证企业实现战略目标。预算管理是一项系统且全面的工作，系统性指对企业所有的管理流程进行跟踪，全面性是指管理覆盖企业所有业务，涉及全员参与的综合管理。通过预算管理，使得企业有个明确的方向，部门、员工都是清楚自己工作目标，促进各部门的协调、沟通，提高工作效率，也有效调动大家积极性，增强预见性，避免盲目行为；通过预算管理，企业定期或不定期根据业务活动管理情况与预算管理对比，发现问题及时纠正，提升管理效率；通过预算管理，企业的经营业务活动在可控范围，有利于企业需找更优化的解决方案，为实现企业目标提供合理保证。建筑企业渐渐意识到预算管理是治理企业一项不可缺少工作，提高企业综合管理水平，增强企业市场竞争力，通过预算的管理，明确自己具体工作目标，更好的完成企业总目标。企业管理层在管理的过程中提出自己对企业发展的看法，使企业上下一条心，为更好的实现目标提出合理建议，为企业后续的发展打下坚实的基础。4、管理会计在建筑工程企业应用中存在的问题随着国家对环境重视程度越来越高，火力发电市场急剧萎缩，新能源项目涌现，大规模集中施工的建筑工程减少，施工范围分散，给企业管理带来不利影响，在这种情况下，要推进和加强管理会计的作用，不是一件容易的事，这就要求企业管理者提高认识，财管管理者提高专业知识，规范企业管理制度，使得管理会计在建筑企业作用越来越明显。4.1管理人员专业水平有待提高目前建筑企业的会计人员大部分仅仅在履行财务会计的核算和监督职能，只是对经济业务活动进行确认、计量和报告。对经济活动和相关会计核算的真实性、合法性和合理性进行常规审核。管理会计和财务会计相比有明显不同，管理会计利用财务会计核算结果，结合企业其他方面的信息，在管理方面给予预测、同时参与经营决策，根据决策规划管理过程，进行过程控制，最后考核结果。根据企业目标，预计和推测企业未来收入、利润、成本及资金的变动趋势，帮助企业更好的实现目标。管理会计为企业提供相关数据、分析数据、规划资金、控制成本、激发员工积极性职能，却无法在企业中发挥更多、更大的作用，究其原因如下：其一、会计人员总体素质不高，专业基础知识和技能整体上还是处于偏低阶段，对管理会计的知识了解不多，即便有所了解仅仅限于表面工作，没有更多的能力发挥管理会计的作用；其二、企业管理者的专业水平有待提高。企业管理者将重心放在业务管理方面，也没有充分认识到管理会计对企业效果的影响，在制定相关决策时忽略或不相信管理会计的建议，对管理会计不太重视，对管理会计没有太多的了解，看不懂专业的数据和报表，很难发现其中隐藏的问题，这样就限制了管理会计的发展。4.2管理制度老套、无创新管理会计作用在企业没有真正的发挥出来，企业经营者有时只注重管理企业的内部作用，忽视了外部作用，用过时的老套的管理制度来套用在现在的管理模式，缺乏企业外部相关的信息，没有做到企业内部与外部信息相结合。管理制度没有完善、创新，导致应用管理会计不到位，甚至完全不用，要想管理会计得到充分应用，这就要求管理水平达到一定高度。一些上市公司和外商投资企业由于内部机制比较健全，公司治理结构较为完善，这就使企业有能力来改善经营管理，进而提高经济效益。4.3没有科学的管理制度任何实践都需要理论的指导，企业中每项经济活动的管理也需要科学的制度来保证效率，制定适宜、高效的制度，我们的管理才可能取得令人满意的结果。在建筑企业中，对管理会计如果缺乏相对明确、完善的管理制度，使得管理会计在工作中会出现效率低下，个人主义严重，工作中出现失误，在使用管理会计信息也出现错误，这样不但不能发挥管理会计的作用，还会对企业的发展产生不利影响。5建筑企业加强管理会计的意义5.1有益于提升企业整体管理水平建筑企业想要持续稳定的发展，科学的管理必不可少，财务会计着重事后核算，对企业管理提供信息具有局限性。管理会计比财务会计范围更广，利用财务会计核算结果，结合企业其他信息，综合分析企业现状，给企业经营管理者提供有价值的信息，让企业管理者决策更科学，为企业创造更多的价值，促进企业更长远的发展。从目前一些建筑企业经营管理者运用管理会计效果看，管理会计把财务和业务更紧密联系起来，使得财务会计提供的信息更及时，更有效，使得业务部门和财务部门能很好的理解，配合彼此工作，减少不必要的推诿、扯皮，沟通效果更明显，达到事半功倍效果，提高办事效率。企业管理者充分考虑管理会计建议，通过管理会计提供的方案，改进以往管理模式、方法，规避企业相关风险，进一步提升整体管理水平，为公司后续发展奠定基础。5.2有助于建筑企业补足信息沟通短板建筑企业在这些年的发展中，企业内部因各种原因，造成信息缺乏沟通，专业术语的理解，统计口径不一致，导致上报的数据不统一，管理者无法知道那些信息是可靠的。近年来，互联网、大数据、人工智能等技术为企业带来很多便利，管理会计更能发挥重要作用，把企业业务与财务等其他信息，形成了统一的数据系统，实现了财务与业务的相互融合。管理会计不仅对内给企业提供更及时、便捷、综合的信息，也通过与外部同行业、同规模的企业的相关信息比较，对企业做综合客观的评价，使得企业看到自己的不足，学习其他企业的长处，不断的从各个方面提升企业管理水平，增加企业竞争力，从而提高企业的盈利能力，不断的增加价值。5.3有助于为建筑企业提供决策信息建筑企业运用管理会计提供综合信息持续开展工作，企业业务活动过程中存在的问题也能及时反应出来，使得企业管理者很快了解并掌握业务流程中那些部门或那个环节出现问题，管理者很快有针对性的提出解决方案，使管理更科学、精准、高效。企业通过信息分析、发现问题解决问题，不断修正完善管理漏洞，也引导管理人员随时掌握管理情况，控制好企业目前的经营活动，规避管理中面临的经营风险，同时也为未来积累经验，使企业在未来发展道路上更健康、更稳定的发展。6加强管理会计在企业中应用的对策6.1提高管理人员的专业知识经济在发展，市场在改变，一个企业想要持续生存和发展，就要不断学习新制度，新规定，企业的经营管理者要加强学习，补自己短板，提高自己的专业水平，不断提升管理水平。财务人员也要调整思路，从核算和监督理念向分析预测、计划控制、参与决策等方面转型，挖掘潜力，发挥长处，为企业提供及时且有用的建议。通过这两个方面的增强，提升企业综合竞争力。我们要不断的进行创新和改革，协调解决在管理中遇到的问题，并形成一套适合企业完善管理的制度，规范并指导企业行为，从而更好的在建筑行业的竞争中取得良好的经济效益。企业的管理者认识到管理会计对企业的作用，重视企业的管理会计工作，及时对企业的管理人员进行培训，提升眼界，开拓思路，让他们理解管理会计在企业中发挥的重大的作用，认识到对企业的生存发展所具有的巨大的意义。企业领导者与经营者也要对员工进行培训，做好自己本职工作同时，理解管理会计的作用，提供一手真实且详实的资料，使得管理会计更加正确运用数据及其它相关信息，真正为企业发展提供有力决策。打消管理人员的抵触情绪，积极进行管理会计相关工作，更好的为企业服务，为企业取得良好的经济效益贡献自己的力量。领导者也要重视新进人员的教育和培养，吸纳专业型人，及时为企业需要管理会计后续人才储备新鲜血液，增加企业核心竞争力。6.2对管理会计行业进行监督建立一个监督的组织或部门，监督企业管理会计进行的决策，规避在决策中出现重大失误，造成企业不必要的损失。同时，监管组织或部门也要负责对管理会计进行新的改革和创新，使管理会计作用更明显、更高效。建立完善的管理会计制度和规定，使企业内部管理机制良好的运行起来，使企业在建筑行业的竞争中获得优势，进一步站稳脚跟，逐步发展壮大。监督企业管理会计就是保证企业资本财产的安全性，为企业经济发展打下坚实的基础。6.3加大会计管理的创新力度因循守旧是影响企业发展致命因素，要想公司高效持续稳定的发展，有必要对公司各层人员及对管理会计人员进行培训，及时对公司的会计管理制度进行修订完善创新。企业经营者根据企业实际情况，总结经验教训，同时吸收同行业先进管理制度，对公司目前现有的制度进行大胆、合理的创新，开拓管理会计的视野，提升实战水平，不要局限于本企业业务，学习其他优秀企业的管理会计经验，培养创新思维方式，为企业健康稳定发展提供新思路，新理念。管理会计在建筑企业应用的过程中，也要注意创新，关注管理会计在建筑企业中发挥作用的领域，不能加以限制，积极创新，让管理会计为建筑提供更多有用的信息。建筑企业管理者应该认识到管理会计可以在企业内部发挥作用，也可以在外部管理发挥作用，加大对管理会计的应用。同时建筑企业还应该对于管理会计的实践方法进行综合地调整，使得管理会计的优势能够得到有效地体现，从而使得管理会计能够更好地作用于建筑企业的内部管理和外部管理。同时，对于建筑企业的管理者而言，其也应该放大自己的视野，在收集企业内部信息的同时还应该重视对于外部市场的信息进行收集，从而在外界获取足够的信息，更加有利于自身做出正确合理的决策。通过对管理会计的应用，相信企业在管理水平、效率效益、业务绩效等方面有了很大的提高，为企业经营者提供及时准确科学的决策信息，让企业经营者及时、准确、高效的做出更有利于企业发展的决策。随着市场的变化，越来越多的管理者也对管理会计的时间管理给与更多的关注。时间管理就是用技巧、技术和相关工具帮助人们更快的完成工作，实现目标。对建筑企业影响较大就是施工工期，如何有效规划施工时间，我们可以通过管理会计实现对施工工期的管理。施工工期关系到建筑企业的资金、成本和工程最终的效果，在保证安全、质量前提下，缩短工期也收到极大的重视。通过施工网络图直观显示施工工期，在施工过程中，通过不断控制、调整工期，保证实际施工在计划时间范围内，也加快管理会计在建筑企业中的应用程度和效率。6.4建立完善的管理规定管理会计在经过一段时间的探索发展，已经初具规模，对会计的发展、企业发展也起到了一定的作用，但仍然存在很多问题，制度的不完善和管理意识还不到位，在后续的发展过程中，仍然任务艰巨。企业要健康、稳定、持续高质量的发展，必须建立健全完整规范的制度。所以，管理会计想要发挥应有的作用，更好推动企业的发展，应该有更规范的管理制度。有了规范的管理制度，促进管理会计的作用能更好的发挥