管理会计在企业中的应用现状及优化路径-以小米公司为例

管理会计在企业中的应用现状及优化路径——以小米公司为例管理会计在企业中的应用现状及优化路径——以小米公司为例TheApplicationStatusandOptimizationPathofManagementAccountinginEnterprises——TakingXiaomiasanexample绪论在当前大数据时代传统会计向管理会计转型的趋势下，管理会计对于企业的重要性是与日俱增。它作为应用性很强的一门学科，产生于20世纪20年代的美国，50年代到90年代在世界范围内已经成了经济发展的基本格局，产生了越来越重要的影响，近百年来，随着管理会计的发展，管理会计的内容日益丰富，研究领域也不断的纵深拓展。目前科技的进步和大数据的发展，给企业带来了机遇，也带来了压力，管理会计在企业的应用过程中，在信息化、成本管理和预算管理的不足，绩效考核方面也存在着一些问题。当下管理会计的研究主要集中在成本管理、预算管理和信息化水平建设等方面。管理会计应用的优化路径应该倾向于本土化，制定属于自己的标准，对问题的研究结合实际，用国际化思想的研究方法和方式来解决问题，促使管理会计在企业中的应用得到改善。管理会计于上世纪80年代引入到我国，尽管管理会计已经引入了一段时间，但是从我国的实践来看，还存在着很大的不足。我国管理会计相关的文献中有大量是对国外的管理会计基本理论来介绍的，直接把国外的管理会计理论与我国的管理环境相融合、应用并探讨，但是这些文献对于管理会计应用的借鉴意义并不大。随着研究的不断深入，我国开始出现了一些改进后适合本土的理论和方法，比如：作业成本法、全面预算管理等，也引进了战略管理会计、人力资源管理会计和价值链管理会计等管理会计分支，为企业更好的应用管理会计起到了一定的作用。本文以小米公司为例，探讨了管理会计在企业中的应用现状及存在的问题，并提出相关的优化路径。

1管理会计基本理论概述管理会计是1922年被奎伊斯坦在《管理会计：财务管理入门》第一次明确的提出来。为了改善企业的管理工作，满足资本主义经济发展的需求，制定最完美的工作方法，实行完善的计算和监督，至此管理会计的雏形应运而生。管理会计在1952年的会计学会年会上正式通过，这标志着管理会计的正式形成。1.1管理会计的概念管理会计，就是成本管理会计的简称，又被称为“内部报告会计”，是管理学的一个名称。管理会计是从传统会计中单独分离出来的一个概念，管理会计与财务会计并行。它是企业会计的一个分支，特别注重改善企业管理，提升企业效率和促进企业发展。管理会计通过各种各样的方法对公司的财务信息以及非财务的信息，进行加工、汇总、分析，为管理者在企业的经营决策和发展前景的预测上提供有效的信息依据，给公司带来持续的发展。管理会计可以把它看成是管理与会计融合的成果，它不仅仅只是核算和监督，其职能可以扩展到把分析过去、控制现在、决策未来三者相结合。管理会计它包括两个重要的组成部分，一个是成本会计，另一个是管理控制系统。我国的学者是以审视过去、展望未来的眼光对管理会计技术方法的研究，从它的历史发展的角度研究管理会计进步的过程，并分析各个阶段发展的变化并结合管理会计在未来的发展趋势，目的是为了从中得到管理会计应用的经验，并使其得到运用。现如今，互联网科技的高速发展，管理会计对企业的财务管理变得越来越重要了，管理会计的重心就是为企业创造价值并且维护价值。因此，可以把管理会计当做是企业为了实现战略、业务和财务的一体化而产生的。管理计算的强调建立一个新的成本管理和控制系统。，用新的方法和技术提供有用的信息。根据全面质量管理的思想，企业基于质量成本制度，通过计算、分析和报告，使质量尽可能完善；日美先后实施了改善成本法，倒退成本法和基于活动的管理理念。公司实行作业成本制，并通过作业来分工成本，不同的作业承担不同的成本负担，让产品的成本更加精准，符合战略管理的理念，公司实行战略管理会计，依据产品生命周期法、成本动因分析、价值链分析等进行公司的战略规划和管理绩效评价。1.2管理会计的职能目前管理会计的主要职能有:第一，经营前景预测职能。管理会计基于企业的战略规划、经营方针和战略目标，并分析目前市场的环境和规律，进一步的选择科学的、合理的分析模型，对公司未来的销售、成本、利润以及资金变化和发展水平进行量化分析，准确的预测公司未来的经营状况，从而为企业经营决策提供有效可靠的信息。第二，企业经营决策职能。根据对经营前景预测所获取的信息，在尽可能的考虑所有的因素可能带来的不同结果的情况下，并结合当下国家政策和市场环境对企业的未来经营的方向和目标进行科学的分析，选出最佳方案。管理会计就是为企业管理者做决策提供有效的各种方案和对这些方案的优化分析，以此帮助管理者根据这些方案选出最合理、最优秀的方案。但是，在整个决策的过程中，是由企业最高管理者选择的，而并不是由管理会计，管理会计在这个过程中的作用就是为管理者的决策提供各种分析和参考信息。第三，企业经营目标规划职能。在根据企业历史经营活动的分析总结和对企业未来经营活动的预测，对企业的经营目标进行合理的规划。企业的目标规划就是在通过对资料和数据分析后，进一步的为企业提供更加准确、优质的方案，管理会计的规划职能就是在这个时候对各种方案的制定和编制预算，将企业的目标和预算相结合，合理的运用或者分配公司资源，让公司的资源得到最大化的运用，同时为业绩效考核创造条件。第四，企业经营控制职能。控制是指通过指导、调整和干预企业的经营活动，从而使企业按照预定的计划实施，从而实现预期的经营目标。控制应当从公司经营目标的开始一直伴随到整个过程的结束。在整个过程中，企业经营控制职能就是在公司经营目标实施之前开始计划，根据计划对过程进行控制。在此实际过程中与计划发生偏差的要及时分析原因，同时，必须采取相应措施进行调整，来保障经营活动按照企业的计划执行。第五．企业业绩考核职能。考核主要就是针对企业业绩绩效进行考核，就是将企业实际业绩和计划效益进行比较，并对企业各部门的职员进行考核，考核的目的就是为了对员工起到激励和约束的作用，以此鼓舞员工士气，提高工作积极性来提高部门业绩。管理会计的考核职能是建立在相关会计制度了实现的，对企业各部门的成员进行逐级考核，并对奖罚制度提供客观的数据依据。1.3企业应用管理会计的必要性作为传统会计中分离出来的一个分支，管理会计是为了提高企业经济效益、改善经营管理而产生的。财政部部长曾经指出，作为财务工作的重要组成部分，想要建立适合现代企业的财务制度，就要从预算管理制度，税收管理制度和财税制度方面来进行改革，同时会计改革也是重点关注的方面。我们要市场环境的需求来开展会计改革的工作，构建有中国特色的管理会计理论体系，提高对管理会计的重视，做好管理会计信息化建设同时加强对专业人才的培养。第一，在企业的经营和规划中管理会计是重要的组成部分。传统会计最初的主要任务就是做账、提供财务报表，通过报表提供的数据来反映问题，但是这需要报表使用者自己来分析，这在一定程度上耽误了一些时间，影响企业的战略制定。企业需要对财务工作进行规划，来确保资本的利用效率，管理会计通过结合对企业内部经营情况的分析，为企业管理者提供有用的信息，为企业战略规划起到一定的作用。第二，管理会计可以提升企业的竞争力。企业的日常工作偏向财务会计，重点关注会计循环上，没有考虑是否有利于实现企业的战略目标和决策，财务会计主要是对事后的处理和控制，对事前的预测不足，让管理会计参与企业的经营管理，与财务会计相结合，可以实现信息共享、相互监督，能够有效的避免一些财务风险，为企业带来更好的发展。第三，管理会计可以为企业的发展提供助力。随着经济全球化，企业经营管理对于数据的需求越来越广泛，企业间的竞争也越来越大，传统会计已经不能为企业的发展提供一个良好的方向。管理会计结合企业的经营、制定合理的战略目标，并对企业的经营进行全面的分析，为管理者提供科学的管理，提升企业在国际市场的发展能力，帮助企业实现智能化管理。第四，管理会计的运用是信息时代的需求。随着互联网和大数据的快速发展，这在信息时代下，企业的需求不能仅靠财务会计来满足了，管理会计通过不断的搜集数据，并结合经营活动提取有用的信息，利用信息技术在一定程度上提高工作效率，节省了人工成本，企业内部进行信息共享、资源重组以及科学分析。当下传统会计向管理会计转型是一个主要的趋势，企业的管理需求也需要由管理会计来满足。

2管理会计在企业的应用现状分析随着互联网技术的进步和社会经济的发展，我国管理会计水平向国际化靠拢明显加快，并取得了一定的成效。目前我国大多数公司在管理会计方面的应用情况还不是很好，尤其是在一些中小型企业还处于初步阶段，在信息化建设、成本管理、预算管理、绩效考核等方面都存在着一定的问题。尽管管理会计在一些公司中也得到了一定程度的应用，比如责任会计、数量与成本分析、综合预算法、作业成本法、净现值法、平衡记分卡、经济增加值等。然而，在一些企业中，这些管理会计方法还没有得到系统、全面的应用，有的甚至还没有设立管理会计岗位。2.1管理会计信息化水平不高互联网技术的不断发展，企业对于自动化管理的要求越来越高，传统的会计系统已经不能满足需求。管理会计信息化提高了会计核算的效率，改变了传统的生产、传输的方式和管理的职能，但是，在目前我国的管理会计信息系统的建设上还没有达到应有的水平。第一，公司管理层对管理会计信息化的重视程度不够。没有认识到管理会计信息化对自动化管理的重要性，随着科技的不断发展，管理会计信息化是一个必然的趋势，我国的部分公司的管理层和会计人员对管理的意识还不够，还没有认识到信息化的重要性，未能正确的认识到管理会计的内在，目前管理会计信息系统还只存在于中大型企业，一些企业简单地将管理会计理解为就是记录财务指标、对企业成本与费用的分析等，过于关注企业财务会计信息化而忽视管理会计的信息化，导致我国的管理会计信息化的建设没有达到应有的水平。第二，对信息的处理程度不高。信息的采集、处理、分析这是一个庞大的工作量，各种信息和数据表现出不同的复杂情况，每个部门不同的数据库、不同的形式和不同的系统会使大量的信息不能被及时的收集，公司管理会计信息系统是用于传递财务管理信息的，但目前大多数管理会计信息系统不符合内部管理机制。各部门之间存在信息重复采集、采集口径不一致、上报节点不一致等问题，导致有效信息难以传递，资源的利用效率低，内部环境经常发生变化也加扩大了两者之间的不相符，使有效的管理会计信息难以及时传递。第三，信息的安全性和防护性不到位。会计信息化的在给企业带来许多有利的条件的同时，也会给企业带来信息风险，企业财务信息具有重大的价值，在互联网时代，企业主要是用计算机来构建信息系统来存储管理，容易被不法分子和病毒攻击，造成企业信息的泄露、丢失和系统瘫痪，另外储存介质老化、系统的不稳定、漏洞都会影响到信息的安全，给企业带来损失，使企业的内部控制带来困难，企业要加强对会计信息系统的安全和防护的保障。2.2成本管理方面存在的问题科技的进步，互联网的不断发展，也推动着经济的发展，经济全球化给市场带来激烈的竞争，企业在生产经营过程中首要解决的一个问题就是成本管理。管理会计的一个重要职能就是为企业提供成本管理，为企业制定合理的成本控制计划。运用传统的成本管理的思想来进行成本管理，已经不能满足现代企业了，实施成本管理不只是为了降低成本，还应该结合企业的战略目标和企业外部环境进行考虑。第一，成本管理思想的落后。目前一些企业还存在着成本管理思想落后的现象，没有及时的跟进先进的成本管理思想，企业只是关注在生产过程中的消耗，用减少材料来降低成本，忽视了其他的一些成本，比如人力成本、资本成本以及各项费用等，单纯的降低材料成本可能导致公司产品质量问题，让公司的形象和收益带来影响。成本管理目的不仅仅是降低成本，同时也是为企业的效益做考虑，降低成本不能光靠节省材料的方式，还要认识到是否存在产品的工艺、生产线落后所造成的潜在的成本增加。在激烈的竞争中落后的成本管理理念已经不能满足企业的发展了。第二，企业成本管理方法的落后。虽然经历了几十年的发展，但是，成本管理在一些企业中更多的是财务人员对产品的各项成本进行核算，，没有从整个核算的体系中出发，只是全程对产品进行核算。传统的制造成本的算法只能在事件发生后对其控制，不能事前进行预算和风险管理，无法对整个生产经营过程精选监督，不能计算出生产经营各个环节所需要的成本预算，可能出现对事前和事中管理脱离实际的情况。第三，人力资源方面的浪费。公司每个部门分工明确，但是一些员工对成本管理的认识不到位，缺乏理解，只追求销售额，因而导致企业部门之间的协调管理方面的成本增加。企业细致的分工容易增加企业的管理难度，在一定程度上会降低企业的管理效率，从而导致人力资源的浪费，企业的管理费用也随之增加。企业进行明确的分工可能会增加工作的环节，信息在传递的过程中在一定程度上会出现损耗和失真，同时还增加了信息的反馈的难度，可能会对企业做出的决策造成失误，造成成本的增加。2.3预算管理方面存在的问题在公司战略目标的指导下，预算管理充分预见和计划尚未发生的业务活动和相应的财务结果，监督并及时对业务活动进行调整，以此来帮助企业更好的实现企业的战略目标。预算管理作为管理会计的核心内容，不仅是对费用的控制，更是对资源的配置，但是在实际应用中还是容易出现问题使预算和实际不相符，造成企业战略目标难以实现。第一，认识存在误区，观念落后。存在一些企业的人员素质偏低，观念落后，在对预算管理的认识上面有一些误区，使预算管理的执行情况并不乐观，从而导致预算管理没有得到足够的重视。在一些公司的内部从上到下都单纯的以为预算只属于财务部门，预算管理工作都是财务人员的工作，还认为预算的指标就是下达的任务一样，这没有反应出企业的战略目标，对企业的发展没有实际的指导意义，还有一些企业在经历预算管理失败了就认为预算只是摆设而已，没有用处等等。第二，预算管理缺乏战略导向性。一些公司现在还没有意识到企业的战略目标的重要性，对公司战略目标的选择、制定以及决策止于形式，导致企业核心竞争力不强，对企业的前景预测不准确。企业的战略目标没有制定好就进行全面预算，容易造成企业关注到短期的经营活动，而忽略了企业的长期战略目标，会造成企业的实际情况与战略目标产生冲突，难以达到预期想要的结果。预算管理对实施战略目标有重要意义，预算通过具体的计划了配置资源，监测生产经营活动的运行，及时的进行调整，来实现企业的长期的战略目标。第三，预算管理机制的不健全。在许多企业中，还没有建立起完善的预算管理体系，缺少严格的监督机制，执行的很随意。在实际情况当中经常出现不同项目的资金相互挪用的现象，在成本和投资上进行随意的调节，预算调整权力制衡机制缺失，造成执行的结果与预算出现很大的差距。还有企业的奖罚不分明，打击了员工积极性，最终都会影响到预算管理。缺乏相应的预算管理机制，造成预算失去了原有的约束性，导致预算形同虚设，预算管理从它的制定、执行、监督、调整每一个环节都应该给予高度重视，不能忽视它们最终对预算的影响。2.4管理会计人才缺失作为会计的重要组成部分之一的管理会计，是会计中较为复杂和困难的一项工作。它需要专业知识和经验丰富的会计才能胜任。虽然我国的会计从业人员很多，但是大部分都是传统的财务会计人才，我国的财务会计人才需求已经趋近于饱和，管理会计人才却寥寥无几。第一，企业对管理会计人才不够重视。我国部分企业的管理层仍有传统的管理理念，对国际先进的管理会计理念认识不足，没有得到足够的重视。目前注重生产轻化管理的局面依然存在，对会计工作的认识一直停留在财务会计的传统职能上，还没有充分了解到管理会计的理念。企业对管理会计没有足够的重视，缺乏对管理会计人才的培养，把财务管理工作局限于财务核算和控制上，导致企业财务人员不能发挥出管理会计预测和辅助决策的作用。第二，管理会计培训机制的问题。我国管理会计人才主要是通过高校课堂学习或者机构培训来获得从业资格的。管理会计的实践和应用对会计人员的素质有很高的要求，会计人员的素质对管理会计的实践与应用有很重的影响和作用。然而，我国管理会计人才的培养偏重理论层面，忽视了实际应用，管理会计的引入相对较短。大多数管理会计人员实践能力和经验都较弱，在管理会计工作中不能满足会计人员的综合素质要求。

3小米公司案例分析3.1小米公司简介2010年3月小米公司在北京正式成立，作为一个专注于打造高品质智能手机、电视和生态家居建设的创新型科技公司，同时也是一个专注于智能硬件和电子产品研发移动互联网公司。作为中国的首个互联网品牌，它主要组成部分如下：第一是小米手机、小米电视、小米路由器等硬件产品线；第二是由其团队开发的MIUI系统所带来的互联网内容和生态服务；第三是小米公司生态智能家居合作伙伴。通过以MIUI系统为纽带，把基于互联网的物理硬件的各种功能连接起来，形成完整的互联网生态链。小米公司是互联网下的代表型企业，是一个成功的互联网+组织的案例，近年来，它一直与用户保持着零距离。小米公司互联网+的扁平化组织采用扁平的三层组织结构：最高管理层、中间各部门主管、底层面对用户的员工。为了真正的与用户保持零距离，小米建立了完整的用户需求，并与用户充分进行互动。对组织进行梳理和压缩，真正做到与用户零距离，充分提升组织满足用户和市场需求的能力，围绕用户需求划分团队结构。截至到2020，小米是全球第四大智能手机制造商，2019年小米手机出货1.25亿台，全球排名第四，已进入30多个国家和地区的前五大手机市场。3.2小米公司对于管理会计的应用分析管理会计对于企业的发展是越来越重要了，小米公司很早就把管理会计应用于企业管理了，主要体现在以下几个方面：3.2.1成本管理通过小米公司公布的财务资料显示，小米公司的销售成本所占的比重约为90%，而销售成本中又是以原材料成本为主，所以小米公司的成本费用可以看成是由原材料成本、销售费用、研发费用、管理费用以及财务费用构成。对于管理会计人员来说，他们主要是对公司的成本进行核算、分析和控制，来满足管理者对决策信息的需求。小米公司主要根据战略目标进行成本管理，对价值链进行成本管理，为战略目标的关键提供战略的成本信息和数据，以此帮助企业形成竞争力，从而建立竞争优势。对于小米来说，通过对成本数据和信息的分析，来改善其当下的遇到经营的问题，形成与小米自身相匹配的成本管理模式，重新建立其竞争优势，从而达到的战略成本管理目标。小米公司没有自己的生产加工工厂，小米公司其运营模式主要依靠向供应商采购原材料，然后将技术含量较低的加工交给富士康这种更有成本优势的企业代工，包括在物流配送上面也是外包给其他更有成本优势的企业，小米只负责产品的研发和售后，最后进行销售。在这种模式下可以大量的减少固定资产和生产设备的投资和摊销，以及生产工人的劳动成本，缓解企业的资金压力，降低生产成本。在原材料成本方面，在手机制造这个行业，成本通常是固定的，而且成本的结构非常相似，小米公司将生产成本分为可变成本和固定成本。对于生产手机来说，成本变化最大的是原材料和配件，其他相关的原材料也会发生变化，成本也会有很大的变化。小米成本控制上，将主要成本花在手机的核心配件像芯片上，而其余的配件进行一些取舍选择一些较低成本的配件，这在一定程度上有效地控制了原材料成本，并取得了手机性能良好的效果以此来吸引用户。在营销方面，小米创造了独树一帜的营销手段，企业高管通过论坛、微博与用户互动，一方面传播小米的新闻，另一方面了解客户需求以此来获取用户的满意度和忠诚度，降低了销售费用。3.2.2预算管理小米公司一直在运用预算管理，通过董事会、经理以及各业务部门的负责人严格的按照预算程序，并通过编制、审批、实施和调整，使预算管理工作有序进行。预算管理人员根据公司发展目标，协调市场各部门及各地区整理公司的季度、年度全面预算，并对费用做精细化的管理；审核团队提出预算申请，并提出预算审核建议；对增加预算的部分进行审查和监督，业务部门人员要负责检查各部门预算完成的情况，并及时向董事会报告。各部门的主管负责本部门的预算编制、执行、检查、考核等工作，定期汇总并分析相关预算执行报表。与财务部门对接，协助完成合同流程以及付款的执行，提升预算的执行能力，加强控制机制的管理，对公司的预算实行更加全面的控制，使公司降低成本，实现利润最大化。3.2.3绩效考核绩效反映了员工的个人目标的情况。绩效考核是企业的一项重要工作，它可以促进个人价值的提升，而且能对企业的整体工作起到积极的作用，同时它是能帮助企业实现战略目标的重要手段。绩效考核的公正、客观和系统的评价需要财务管理系统提供的技术数据和决策信息的支持，目前绩效考核体系多种多样，其中KPI考核体系是企业应用最为广泛的考核体系。雷军与几位合伙人曾在一些场合表示小米是“去绩效”,甚至是“无绩效”，因此有很多媒体解读说小米公司没有设立KPI，没有进行考核。这是不对的，小米公司注重的是轻量化绩效考核，是因为针对互联网企业绩效的一些特点和难点，小米希望打造一个更轻的人力资源绩效管理模式。小米实行结构扁平化管理，每个绩效考核人员下面管理的人员上限为10个人，来提高绩效效率。当半年和年度的绩效回顾完成后，管理者会结合管理会计提供的数据信息和公司的发展状况，确定绩效系数，并与公司的薪酬与激励体系挂钩。3.3小米公司对管理会计应用的总结从目前来看，管理会计的一些应用对于小米公司的发展起到了一定的积极作用，是值得拿来借鉴学习的，比如在成本管理上，小米选择工厂代工的模式降低企业的资金需求，降低了对固定资产的投资，完善了资本结构，成为轻资产模式，有利于为企业经营方向和策略的改变提供便利，可以在一定程度上规避由于技术更新带来的风险以及产品更新换代的速度过快带来的财务风险。另外，在预算管理上，小米建立了一套预算管理机制，从预算的编制、审批、实施到调整，整个流程都是有序的执行，每个环节都进行了明确的分工，严格的按照规划来执行。在绩效管理方面，小米公司创造了轻绩效扁平化管理的方法。第一，强调个体的价值，小米公司是一个互联网企业，十分强调个体的作用，如果过于强调团队价值，那么公司的决策和和布局将变得缓慢；第二，不强制量化。如果可以显著量化，则进行量化，但不会强制量化；第三，不为绩效而绩效，在确定绩效后，因为业务的调整，标准也会随之发生改变，改变的频率多了，评估的结果往往就变成了凑数，小米内部认为这是浪费时间还不如把时间放到其他人的管理工作中去。但是，管理会计在小米公司中的应用还不是很完善，也存在着一些问题有待解决。选用工厂代工的模式也暴露出了一些问题，主要是在产能和品控上，企业对代工厂的约束能力有限，不能及时的制约代工厂。要在提高产能的同时要注意品控的把控，根据实际情况做出决策，及时对工厂进行制约。预算管理上小米缺乏系统的管理思维和工具，各部门之间没有及时的进行沟通对预算做出调整。小米公司要加强各部门之间的协调与沟通，让信息有效的传递，并及时的调整，不断的完善系统的预算管理。总而言之，小米公司在管理会计方面的应用为企业的发展起到了积极的作用。例如选择代工厂模式，对价值链的整合，实现战略成本管理目标，建立预算管理程序，绩效考核实行轻绩效扁平化管理等，这些都是值得其他企业学习的地方。

4管理会计在企业中应用的优化路径4.1提升管理会计信息化水平信息化水平薄弱是大多数公司管理会计应用中的常见问题，科技的迅速发展，管理会计对信息管理的要求是越来越高了，但是很多企业的信息管理已经不能满足管理会计是需求，而且我国在管理会计方面的专业软件的发展还不够完善，要做好管理会计信息化水平的建设。第一，要加强对信息化重要性的认识。管理层应该改变自身的思想观念，深刻理解管理会计对于公司发展的重要性，对专业知识的强化，深化管理会计信息化工作的重要性，从而推进管理会计信息化工作的建设。同时，工作人员应该改变自己的观念，会计人员的相关工作都是在不断发展变化的，应该不断的学习，了解到自身的不足，提升自己的工作能力。政府部门还应加强对管理会计信息化重要性的宣传，为公司提供尽可能多的便捷，以此推动我国管理会计信息化的建设。第二，加强企业内部的沟通和信息传递。公司应当调派专业的人员来进行信息的采集、整理和分析工作，分析完成以后，将分析的结果通过信息管理系统发送给各个部门，有利于各部门加强联系沟通，能够及时有效的对信息进行处理，进一步的完善信息，为企业决策提供信息支持。企业还应该在内部控制上加强控制管理，规定相关会计信息的具体责任制，让各部门充分的认识到自身责任，确保信息能够准确有效的传递。第三，完善信息管理系统，保护数据安全。首先在硬件上选择优秀的计算机硬件配置以保障系统的正常运行，在系统的软件方面尽可能的选择先进、稳定的软件系统，安装较高等级的防火墙，定期的对系统进行更新维护，消除在软硬件方面存在的安全隐患；对于使用者应该分配好权限，识别用户的身份，对于没有权力访问的用户禁止其访问；同时还要对重要数据多方备份，避免意外情况所造成数据的丢失；对系统的日志进行定期检查，出现异常情况及时上报，以确保数据的安全性。4.2成本管理方面优化措施第一，构建系统的成本管理体系。成本管理不能局限于在局限于企业的生产经营过程中，应当把成本管理拓展到市场对产品的需求、用户的售后处理，产品从生产到销售再到售后，这个过程涉及到生产成本、信息成本、销售成本、库存成本、售后成本。其次，随着市场经济的不断发展，在信息化时代，许多非物质的产品也趋近于商业化，成本管理也不能只考虑物资成本，也应该把人力成本、资本成本以及环境成本等划分到成本管理的范畴。第二，选择合适的成本管理办法。每个企业的自身情况的不同，它们所对应付的都有属于自己适合企业自身发展的模式和管理体系，每个企业在成本管理的方式上也有所不同，对于别的企业成本管理成功地方可以结合自身情况进行借鉴，不能全部进行复制过来，这样是不可取的，只有创造出适合自己的成本管理模式才是最好的，不能一味追求改革创新，要找到适合自己的管理办法，去适用市场，提升公司的核心竞争力，为企业发展提供动力。第三，优化工作流程。企业不断地发展会设立很多的部门，不同的部门都有自己明确的分工，企业要完善成本管理体系，首先，对公司各层级各部门的工作职责进行分析和管理，明确公司的核心工作，去掉一些不必要的层级，排除一些无关紧要的环节，来优化工作流程，同时还可以优化信息的传递，确保信息的及时有效。4.3预算管理方面优化措施第一，建立系统的预算管理制度。预算管理制度是为企业的经营目标所服务的，企业应该依据企业的战略目标建立完整的预算管理体系，设立预算管理的决策、执行、监督和考核部门，并分配各部门的职责和权限，并加强对预算管理组织领导的工作。同时，让全体员工都加入到预算管理执行、监督和考核的每个环节当中，让所有员工都意识到预算管理的重要性。第二，加强对预算管理的认识。充分认识到企业生产经营过程中预算管理的重要性，改变原来的观念。预算管理作为组织协调各项经营活动的基本依据，把公司的财务资源和非财务资源做出全方面的整合，并对公司的生产经营活动进行调控，以此来帮助企业完成经营目标。在企业的内部要加大宣传预算管理实施的重要性，必要的时候可以对员工进行组织培训，让所有员工对了解到预算管理的本质，让所有员工都参与其中，把公司的资源进行充分的调配，从而为预算目标的实现提供保障。第三，加强企业战略与预算管理的协调。战略目标是公司经营发展的核心，在公司的经营目标和预算管理中起到主导作用，其他所有的部门都需要服从战略目标，为企业战略提供保障。预算对于企业战略目标实现是非常重要的，预算缺少了战略目标的导向性也就缺少了灵魂，企业的战略没有了预算的支持也就缺乏了可操作性，企业的战略决定了预算，预算对企业战略目标给予支持并及时调整，企业应该明确战略目标，并以此作为编制预算的基础，加强企业战略与预算的协调给企业带来更好的发展。4.4提高对管理会计人才的培养第一，提升企业管理层对专业人才的重视。公司管理层是公司的决策者，很大程度的影响管理会计的应用实施，公司的管理层对管理会计的重视程度还不够，还没有意识到管理会计的应用给企业带来的积极作用。企业要提高管理会计的应用水平，首先企业管理层自身要加强管理意识，建立一个约束的机制，来帮助公司管理层更加重视管理会计，推进管理会计的应用。在企业内部应该成立相应的管理会计部门，来对管理会计人才进行培养，为企业应用管理会计创造环境，让企业将管理会计的职能发挥出来。第二，改进管理会计人才培训方式。目前一些公司管理会计人员素质方面有一个很大的不足，主要表现在：管理会计人员综合素质偏低，获取专业知识的途径单一，由于缺乏实践，工作人员不知道怎么将理论知识应用起来，对使用管理会计的意识淡薄。管理会计学的综合性非常强，它对会计人员的要求非常给，需要将管理学、会计学、经济学、数学等综合的运用，管理会计发展的根本保证是高素质的专业人才。吸收一些高素质人才，并对会计人员进行专业知识的培训和实践，建立出一支高素质的管理会计队伍，才能为企业更好的应用管理会计打下基础。

结论社会的不断进步，管理会计逐渐的到企业的重视，逐渐被应用于公司的成本管理、预算管理、绩效管理还有经营决策等方面，本文分析了管理会计在企业中应用存在的问题，比如，在管理会计信息化方面。公司管理层对信息化的重视程度不够，没有充分认识到管理会计信息化的重要性；信息的安全性和防护性不到位，可能会出现信息丢失和泄露的情况。在成本管理方面。成本管理思想的落后，没有考虑到潜在成本增加带来的影响；人力资源的浪费，部门分工明确导致工作流程增加，影响企业管理效率。这些问题都影响着管理会计的应用。结合小米公司的案例，根据公司管理会计应用现状提出了相关的优化路径，主要有以下几点：加强对管理会计信息化的认识与理解，推进信息化工作的实施；对信息系统进行定期维护检查，以此保护数据的安全。建设成本管理体系，使成本管理不在局限于生产经营当中；优化工作流程，减少不必要的环节来提高工作效率。以此让管理会计的应用给企业带来更好的发展。管理会计对于企业的发展具有重要的作用，企业的生存发展离不开社会，同时社会的发展也离不开企业，企业利益与社会利益是不可分割的，在宏观层面来看管理会计不仅仅只是服务于企业，更多的是服务于消费者、员工这些微观经济主体，对社会资源、经济资源、自然环境资源进行调控，将有利于资本市场持续并且良性的发展。当下就我国目前管理会计的发展情况而言，应当重视对管理会计人才的培养，提高会计人员的综合素质，推动管理会计的应用，结合我国的国情，建设出具有中国特色的管理会计理论体系。管理会计可以提升企业的核心竞争力，同时对文化经济的大环境来说，管理会计的广泛运用，有利于调