车间生产班长工作计划

车间生产班长工作计划

1.加强生产流程管理

目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多

时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混乱,

再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清

楚混乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。

A确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议（时间控制在

10分钟内），指出上阶段牛产问题，安排当日牛产仟务及相关质量、

安全等问题

B按照接收生产任务书/生产配方通知单一领取包装物一领取原

料一按照配方配比各批次原料一投料混合原料（包装前由质检人员检

测）一包装称重（每批次产品抽查不少于三个产品重量）一码垛一清

点入库（负责人同库管共同清点入库签字）的流程。严格执行各流程

的要求，如发现问题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否则计入个人

考评，视情况予以处罚。

C规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签宁，配料人员

需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。生

产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，如实填写生产日

报，及时归纳原材料使用及损耗情况，改进工艺解决问题把损耗控制

在合理范围。

2.加强人才队伍建设和管理

A对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制

（即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到熟练胜任

程

度）定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率，双岗制防止人员

流动或其他原因影响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员

统筹安排，合理作'小提高效率。

B在车间计划任命大班长一名（对具体生产及工艺过程负责，协

助

管理），班长2、3名（作为生产骨干培养，平时作为小组负责人，

协助大班长展开生产工作），公司内部员工中培训叉车司机一名，这

样保证了生产中按照层次可以分层管理，便于任务分解提高效率，强

化责任意识，同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大班

长班长等公司是否考虑实行岗位工资，强化责任意识。

C建立个人考评，依据其出勤情况、加班情况、工作表现、工作

态

度等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得,对消极怠工、

影响他人、不服从管理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。

3.加强质量管理

所有产品按照配方严格生产，成品进行检测合格后方可入库，对

于有问题产品分类放置，查找原因，及时与研发人员沟通尽量回料,

减少损耗浪费。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找原因区分

责任。对于每包装产品进行不定量抽检，保证足够包装量，维护产品

信誉。

4.加强设备管理

建立各设备的日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实现专

人负责，出现问题及时处理，保证生产安全和人身安全

5.做好库房维护工作。

由于生产库房在一起和公司生产的实际情况，对原料取放、生产

用具的'取放、定单产品出库后的多余成品、不合格产品及生产尾料

实现定位摆放，实现生产及库房管理的有序化，提高生产效率避免产

品问题出现

车间生产班长工作计划篇二在开展工作之前做好个人工作

计划，有上次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保

量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼

了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出

了应有的贡献°为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借

鉴20xx年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间

工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职

工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明

确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间

工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治忍想教育，将提高职工思想

素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各

项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安

全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建

立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车

间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制

度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的,奖惩制度，在考核机

制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况

对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。

为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量

的稳定：

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过

程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工

具进行申报，做到即时

配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制

度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行

设备保养。

3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要

是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将

集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常

进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到

不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交

货提供了强有力的支持。

在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，

人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进

标准化生产，推进6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提

高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、

开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树

形象，力争通过扎实有效的丁.作实现牛产目标。

车间生产班长工作计划篇三20xx年是公司班组建设夯实基

础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作

成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健

全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公

司20xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯初实

施。

一、目标要求

1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化

班组建设发展，丰富班组建设内容；

2、着力建设品牌班组；

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进

建立和发展公司特色班组文化。

二、工作主题

20xx年公司班组建设的‘主题：夯实基础、提升水平、深化发展、

创立品牌。

三、工作内容

1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx

年公司“星级”班组评比考核标准；

建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及T作仟务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；

进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训I,推

进班组文化建设。

3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；

营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应,

推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，

推进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；

各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、

节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班

组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动O

5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；

根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好

“六好六型”班组的“星级”申报工作。

6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；

根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六

型”班组的“星级”评定工作。

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。

根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司

“优秀班组”的评比表彰工作

五、综合考评

为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作,

进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组（4

个部门），由工会、

组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门

组成，年底开展班组建设综合考评工作。

车间生产班长工作计划篇四一、指导思想。

今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全

第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全

生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目

标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产

宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全

生产长效机制，推动本单位安全生产工作。

二、工作目标。

全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大

建设”，为推动本单位安全工作作出新的‘贡献。

一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全

工作的重点。

三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制

度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建

设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三

是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识,

增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。

三、工作措施：

（一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织

全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章

制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安

全知识，强化安全理念。

（二）教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，

从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格

执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违

章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害二

（三）履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、

每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任,

并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全

工作落到实处C

（四）协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和

集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大

事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安

全平安稳定。

（五）积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全

问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和

整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节

中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向

单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

车间生产班长工作计划篇五一、人员管理

1、工作中对待不同表现人员处理方法:

工作能力强，表现好的员工，应该多鼓励表扬，并给予上进，提

拔的机会。工作能力强，表现差的员工，应进行管制，使其观念改正

过来。工作能力一般，但表现好的员工应多进行教育培训，使其感受

到知识的淋浴与希望的开阔。工作能力弱，表现差的员工要有计划地

解除其合作关系。

2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其实，

表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗

位员丁•对操作不熟悉，同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。

措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应该做好人员岗前培训和跟

踪情况，同时设定目标看大家完成情况，不达标班长要找出原因进行

帮助新员工解决，不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和

质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为木岗位全面能手。

3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，计划将帮定

和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因20xx年我们在帮定和冲筋影

响我们生产线滞留缓慢的重点工序。

措施：帮定计划还是从四个人员开始培养重点筛选高学历，工作

态度稳重的男生做为培养对向，同时冲筋计划从男生年龄在80后方

面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶如果加三人后要对工资

结构要进行调准如果二个人的话，现在现实情况和条件很难实现

800K/天，因为存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人

的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准，

4、定期关注员工思想动态、工作态度。

措施：引导工作能力强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时

对工作不服从安排和行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下级无条件

服从上级工作安排、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过

行政部反馈，协商改决，杜绝以武力解决问题的方式。

5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了，

公司制度的存在。措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部

门之间问题得到明确落实和改进。提高车间一线管理人员的管理水平,

多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力，同时明年调整，

班长工作岗位范围，对执行力度、加强监督，提高管理水平。对岗位

实行职责制，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作分配明

确，按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、积极

性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的

培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。

二、生产计划管理

1、20xx年工作重点还是按照2010计划实施，自动车间每个岗

位多配备一个人的情况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速

下滑，条件许可，明天还是按照这个思路走下去。

措施：对现在存在的问题明天，要从人员技术水平，设备、材料

方面去找原因。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应该分类

产品分类电镀，减少客户投诉不良率，同时做好明年的ERP建立完善

工作，ERP建设中要注意几个问题：A：固晶数量和单号不能有重复

现象每个型号按批次往下流，同时做好每批报废支架和芯片数，要和

排产进行对比，下要有记录，不能有做多做错或做少的现象。B：帮

定做好每种型号分开和领料单号分开T作.做完后要核对领料数是不

是相同，重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不

同种单号尾数不能混料。C：封装做每一批型号和单号区分开来

封，由其是脱模和老化时的操作流程要注意，同时出炉要注意收料和

外发电镀区分，确保无误和混料。D：冲筋要做到出炉时每种单号的

分开叠放，同时要求按照型号和单号冲筋。每盘数量要按照单走。E：

排测和外观检验，切脚，每次做的都要按照数量走和批号走，测、检、

切、好的产品全部按照流程分开走。F：分光领料也是按照同种批号

和单号领检好的料，在此环节中要注意分光对每批单号分开测试，打

包也要按照分开的产品分单号打包。标实入库，重点要注意环节的是

分开测方试和打包区分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据

统计准确性，使生产流程达到规范化，各相关人员能准确掌握生产动

态情况，精确核算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产情况进

行科学分析，以充分发挥企业资源计划效益。

2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求，让

新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于明

年的双色灯，我们首要的是控制固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、

银浆量的控制在1/1nV,同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶

工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记准确。不能过于随意。

同时要加强帮定人员的调机技术水平，对双色灯调机熟练度要像常规

型号一样熟练。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员

认真对待此工作。

3、定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会，

落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强团队

精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科

学。进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。做好新员工岗前培训

和在职培训，其中岗前培训要求有培训计划和培训记录，考核合格,

等数据。在职人员要做更深入的技能培训和产品制成重点管控知识培

训，不能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。

4、推进“5S”管理工作每周一组织班长对车间5S检查如果发隐

患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进行教育和制止，加强危

险品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资源管理，减

少人力浪费，提高工作饱和度，减少能源损耗，材料浪费，提高大家

节约意识。《围绕万州光电节能降耗推行办法》执行。

5、落实方案中提到提高产品形象，LE3车间质量问题如：碎晶，

气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美观等，应该做

为20xx年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形

象。

三、明年对各工序的计划安排

固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同时要求固晶人员更深

入的学习设备，将碎晶和漏固做为重点管制，现在的两位同事要抓以

下工作要求，因今生有很多事没有按照要求去执行。同时其它要求见

《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》要求去做，固晶计划人

员：3人，但如果现产量没有起来的情况下还是走2人的目标，如果

产量各工序达到800K/天就安排3人，工资到时候再和领导商量,

帮定工序：要求要计划达到每天在800K/天，对每人每天要下任

务目标完成情况跟踪，不达标要有原因下步采取的措施。同时要求培

养李杰技能和李杰传受技能到新员工的目标，明年班长重点抓帮定技

能和新员培训I,要将所以设备开得起来的目标，产量要达到目标8C0K/

天，做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局按照人员管理里面

第3条措施来做。工资要因该工序每个人发挥的产量来订。重点控制

问题按照《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》要求去做。帮

定要做为两位班长和主管工作中最高警戒级别来管理。

封装工序：明年计划800K/天，这个任务在7个人开机的条件下

是可以完成的，其他人员调配见我和罗汉辉20xx年12月31号左右

商定去做，三号机暂时不开，只开1-2号，如需要开3号明年再计划。

换模条和外发电镀产品明年过1K一包发，开始是装模条杜小成完成,

如果后面太多忙不过来那么就加一人，但是前提是二人的T•作一定要

饱满不能因二人工

作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大的周

转箱装着发，所有产品用1K每包，包好。新人员技术要让罗东波传

受到新入职人员手上。同时要将罗东波，梁俊瑞变成工作中的全职能

手，能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少胶、

数量准确性、胶色不正常、披风和是不是严格按照配胶、固化、老化

要求去做的。其它见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去

操作。另加一条为可镀产品，以后电镀产品周期为3天，如果超时没

有回来要马上汇报，同时做好外发的数量核对。

冲筋工序：要求达到每天800K/天，现在两位同事才能完成400K

左右一天的'任务，是远远不够以前的两位同事完成的任务，首先要

对做得好的同事，班长谈下了解情况，同时明年来了后也要下任务,

未完成要交待情况，如果不行我们只能采取适当的淘汰补充新人，人

员计划也是走四人但是最中和帮定要求一样人员稳定下来还是三人

标准，其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做。

冲筋要做为班长和主管工作中最高警戒级别来管理。

排测工序：明色补充到3人，重点管控我们排测人员对不分光的

产量测试严谨性，如果出现客户投诉有不分光死灯一定追究责任人,

班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准

范围外，同时要控制计时不合理的地方。其它见《生产计划管理中

ERP建设中要注意的问题》去做。

外观检验：明年补充到3人，重点管控检验标准内容20xx年外

观检验有很多人员对检验内容没有按照标准去走，在这个问题上加玉

旭、宁东海，由其是宁东海要将检验人员对产品检验内容拉到我们以

前去检的标准上，不能有漏检内容如：封反、披风、少胶、气泡，杂

物等问题出来现。同时两位班长要疏理下以前的检验内容和标准，要

求作业员按照内容执行如有出现以上提到5点内容要追究责任人。其

它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做，外观检

验要做为二位和主管工作中最高警戒级别来管理同时由宁班长负责

牵头处理。

分光工序：分光计划配3人但是有一人加在切脚人数内的，所以

要将分光和切脚时间、数量分开计算，切脚人员没有事做可以参与分

光那里去切脚，但是切脚后的产品要求切脚人员自己打包，按照0.1

元去计算，如有问题按照情景来订，切脚、分光同时也要规定产量,

产量由班长看个人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的问题是,

少数、设备卡坏产品，作业员自己对调机的熟练，产品封口不良，等

问题。班长对分光简单的调机熟练程度要加强不能再有出现问题儿个

月没有搞定它。同时要传受经验到作业员加何调机。不能依赖性过强。

其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做，分光

要做为加班长、宁班长和主管工作中最高警戒级别来管理同时由加玉

旭负责牵头处理。

切脚工序：计划2人都为女性，做简单的切脚和分光切脚打包,

人员有一名和分光组合试生产，但是要求借'业员要服从该项工作的分

配，如何去计算见分光工序设计到切脚人员要求去操作，同时要订任

务没有完成要有原因，多次未达到要有处理措施和办法。

以上是明年的工作计划分配和任务，希望各位班长按照要求去落

实，我们会对该项任务逐步去解决。如果没有解决会追究相关班长责

任和作业的责任。如果难以解决提出后改善不了我们再从新修正，只

能真对个别难以解决的问题。直到问题解决。同时要加一条明年上班

时间都改为早7：50到晚19：45收工打扫卫生，19：50晚班过来接

班到早7：30后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班长同意。

车间生产班长工作计划篇六一、工作计划制定

计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何

做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计戈U,可以使哪

些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得

条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一

线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划,

才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，

一）、工作计戈L种类

1、生产计划

2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有

效地完成生产计划而指定的辅助计划

3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是

在生产计划的间隙中制定的计划

4、轮流值日计划；是班组计划中最基础的日常工作计划，主要

是为了配合轮班和5s活动而指定的值日表

5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排

与班组建设有关的娱乐活动。

二）工作计划制定

有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替

班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划

1、工作计划制定方法

1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上

构建工作计划纲领

2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。

3）分析全部内容，详细列出初步排程

4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必

要的修正

5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。

6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。

2、工作计划制定要求

1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施

2）千万不要把计划定的‘很高，员工很难完成

3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太

意外

4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不

了了之。

5）计划发布后，切忌朝令夕改。

6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的

7）计划一旦落空，要有应对措施

三）工作计划制定的技巧

1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计

划

1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处

理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按

部就班地工作周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门

实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具

有可执行性

（1）周生产计划内容：

A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实B

生产人员已全部到位，并已接受必要的培训

C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落

D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压

E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是

参考F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受

（2）周生产计划准备

A计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作

B消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技

术指标变更、工艺更改、机器维修等

C进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作

原则上应提前一天全部完成

D着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告

2）日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它

是牛产现场各制造部门以周牛产计划为根据给各班组作出的每日工

作安排

（1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责

任

（2）不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支

持、提高速度或加班等

（3）超额完成数量，需提前向领导报告

（4）计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪

（5）该计划是班组制定生产日报表的依据

2、每周工作计划

主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要

事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生

产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项

任务。具体要求如下：

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题

3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份

4）保存方式：

虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否,

对干班组的实际工作结果大不一样。

3、人员培训计划

在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工

的操作技能，培训的项目包括：

A、安全操作规程和岗位、卫生责任联；B、各设备操作规程、工

艺参数；C、开停机顺序和工艺流程；D、设备结构和工作原理；E、

个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证

设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作能力、个

人要求、多发的不良现象和缺陷

一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其

有效性，呈报批准

一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间

或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份

4、轮流值日计划:

常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种