常务副矿长的岗位责任制范文

常务副矿长的岗位责任制范文常务副矿长在矿长领导下，全面负责协助矿长处理矿井日常生产、安全、经营与行政管理工作，是矿长履行职责的主要助手和矿井日常运行的核心管理者。其岗位责任制的确立与严格执行，是确保矿井管理体系顺畅、决策执行高效、安全生产持续稳定的关键。本责任制旨在明确其权责范围，规范工作行为，保障矿井各项战略目标与日常任务的达成。一、核心职责与权限常务副矿长对矿井的日常运营负直接领导责任，其核心职责涵盖以下方面：1.贯彻执行与战略协同：坚决贯彻执行国家有关安全生产、环境保护、矿产资源等方面的法律法规、方针政策、行业标准及上级主管部门的指示、决议。深入理解并协助矿长制定矿井中长期发展规划、年度生产经营计划及重大改革方案，确保日常管理工作与矿井整体战略方向高度一致。2.安全生产全面监管：作为矿井日常安全生产的主要负责人，建立健全并持续优化安全生产责任制体系。组织领导日常性的安全大检查、隐患排查治理工作，监督各项安全规程、技术措施在现场的落实。发生生产安全事故时，必须立即赶赴现场，指挥抢险救援，并按规定程序报告，组织或配合事故调查，落实防范措施。3.生产组织与协调：全面负责矿井日常生产活动的组织、指挥、协调与调度。根据年度、季度、月度生产计划，分解任务，落实责任，合理配置人力、物力、财力等资源。主持日常生产调度会议，及时解决生产过程中出现的各类问题，确保原煤产量、进尺、工程质量、设备完好率等关键指标按期完成。优化生产布局和工艺流程，推动生产效率持续提升。4.技术管理与创新推动：领导生产技术部门的工作，组织审定重要的作业规程、技术方案和安全技术措施。推动新技术、新工艺、新设备、新材料的引进、试验与推广应用，提升矿井科技含量和自动化、信息化水平。关注行业技术动态，组织技术攻关，解决生产中的重大技术难题。5.经营成本与效益管控：协助矿长抓好经营管理工作，参与制定成本控制目标与预算方案。负责监督生产过程中的成本控制，严格材料、配件、能耗等消耗定额管理，降低生产成本。关注市场动态，协同相关部门优化产品结构，提升煤炭质量，增强市场竞争力，努力实现经济效益最大化。6.设备与机电管理：领导机电运输系统的管理工作，确保大型固定设备、采掘移动设备、供电系统、运输系统的安全、可靠、经济运行。组织制定并实施设备检修计划，推行预防性维修，提高设备综合利用率。7.环境保护与可持续发展：负责落实矿井环境保护与土地复垦的相关责任，监督污染防治设施的运行，确保污染物达标排放。推动绿色矿山建设，协调处理矿地关系，促进矿井与区域的和谐发展。8.应急管理与队伍建设：组织制定和完善矿井各类突发事件应急救援预案，并定期组织演练。协助矿长抓好中层管理干部及员工队伍的建设、培训与考核工作，参与关键岗位人员的任免、调配建议。负责分管范围内的员工思想教育、技能培训和班组建设。9.日常行政与协调：受矿长委托，处理矿井日常行政事务，协调各副职领导及职能部门之间的工作关系，确保管理流程顺畅。在矿长外出期间，根据授权代行矿长职责，主持全面工作。10.完成交办事项：高效完成矿长及上级主管部门交办的其他各项工作任务。其行使职责时，享有以下主要权限：在分管范围内对日常生产经营活动的指挥决策权；对分管部门工作计划、方案报告的审核批准权；在规定范围内对资金使用、费用支出的审批权；对分管部门员工绩效考核、奖惩的建议权；对直接下属工作的检查、监督与指导权；以及矿长授予的其他必要权限。二、具体工作内容与要求为确保核心职责落地，常务副矿长需开展以下具体工作：1.每日工作重点：主持召开或参加每日安全生产调度晨会，了解前一日生产、安全、设备运行状况，部署当日重点工作，协调解决急需问题。主持召开或参加每日安全生产调度晨会，了解前一日生产、安全、设备运行状况，部署当日重点工作，协调解决急需问题。深入生产一线（采掘工作面、机电硐室、主要运输巷等）进行现场巡查，检查安全措施执行、工程质量和文明生产情况，时间不少于规定要求。深入生产一线（采掘工作面、机电硐室、主要运输巷等）进行现场巡查，检查安全措施执行、工程质量和文明生产情况，时间不少于规定要求。批阅重要的安全生产文件、报告和通报，及时做出指示。批阅重要的安全生产文件、报告和通报，及时做出指示。跟踪落实重要会议决议和领导指示的办理情况。跟踪落实重要会议决议和领导指示的办理情况。2.每周工作要点：组织或参与一次全矿性的安全生产大检查，对查出的隐患下达整改指令，并跟踪复查，形成闭环管理。组织或参与一次全矿性的安全生产大检查，对查出的隐患下达整改指令，并跟踪复查，形成闭环管理。主持召开生产平衡协调会，总结本周生产计划完成情况，分析存在问题，安排下周生产计划及保障措施。主持召开生产平衡协调会，总结本周生产计划完成情况，分析存在问题，安排下周生产计划及保障措施。专题研究生产、安全、技术或管理中出现的突出矛盾或倾向性问题。专题研究生产、安全、技术或管理中出现的突出矛盾或倾向性问题。审阅主要生产、安全、技术报表，掌握生产动态。审阅主要生产、安全、技术报表，掌握生产动态。3.月度工作部署：全面总结分析月度生产、安全、经营指标完成情况，向矿长办公会汇报，并提出下月度工作建议计划。全面总结分析月度生产、安全、经营指标完成情况，向矿长办公会汇报，并提出下月度工作建议计划。组织月度安全办公会议，分析安全形势，部署重点安全工作。组织月度安全办公会议，分析安全形势，部署重点安全工作。审查月度设备检修计划、材料采购计划及大型工程施工方案。审查月度设备检修计划、材料采购计划及大型工程施工方案。组织一次覆盖主要专业的技术分析或经济分析活动。组织一次覆盖主要专业的技术分析或经济分析活动。4.季度与年度工作：参与矿井季度、年度工作总结与计划的编制。参与矿井季度、年度工作总结与计划的编制。组织季节性安全专项检查（如防汛、防冻、防火等）。组织季节性安全专项检查（如防汛、防冻、防火等）。推动重点工程项目的建设进度，协调解决实施中的重大问题。推动重点工程项目的建设进度，协调解决实施中的重大问题。参与组织安全标准化自评、管理体系内审等工作。参与组织安全标准化自评、管理体系内审等工作。协助矿长筹备年度工作会议，准备相关生产、安全方面的报告材料。协助矿长筹备年度工作会议，准备相关生产、安全方面的报告材料。三、工作标准与考核指标常务副矿长的工作绩效应通过以下关键标准与指标进行衡量：1.安全控制指标：杜绝本人分管范围内因管理责任造成的重伤及以上人身事故和重大非人身事故。百万吨死亡率、千人重伤率控制在上级下达的指标以内。重大安全隐患整改率达到100%。2.生产任务指标：全面完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺等年度、月度生产计划。采掘接续正常，保证“三量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）符合规定。3.技术质量指标：作业规程、技术措施符合现场实际，审批及时。工程质量优良品率达标，无重大技术决策失误。科技创新、小改小革有成果。4.经济效益指标：生产成本控制在预算范围内，材料消耗定额得到有效执行。设备完好率、利用率达到规定标准。5.管理效能指标：分管部门职责清晰、运转协调、执行力强。日常生产指挥调度有序，应急反应迅速有效。内部管理制度健全并得到落实。6.环保与稳定指标：无较大及以上环境污染事件。分管范围内员工队伍稳定，无群体性事件。四、任职资格与能力要求担任常务副矿长职务，应具备以下基本条件：1.政治素质：拥护党的路线方针政策，具备良好的职业道德和强烈的责任感，遵纪守法，廉洁奉公，作风扎实。2.资历经验：通常应具有煤矿主体专业（如采矿工程、安全工程、机电工程等）大学本科及以上学历。具备中级及以上专业技术职称。拥有多年煤矿基层工作经验，并担任过采煤、掘进、机电或安全等重要生产职能部门负责人或矿长助理等职务，熟悉煤矿生产全过程。3.知识结构：系统掌握煤矿安全生产法律法规、行业规程标准；精通煤矿开采、通风安全、机电运输、地质测量等专业知识；了解现代企业管理、财务管理、人力资源管理等相关知识。4.核心能力：领导决策能力：能够统筹全局，在复杂情况下做出准确判断和果断决策。组织协调能力：善于整合资源，有效指挥调度，协调内外各种关系，化解矛盾。风险防控与应急处突能力：对安全生产风险有高度敏感性，能预见并有效控制风险；面对突发事件，能沉着冷静，指挥若定。技术创新与应用能力：关注行业前沿技术，具备推动技术革新和解决复杂技术问题的能力。沟通表达能力：具备良好的口头与书面表达能力，能有效进行上传下达和内外部沟通。五、责任追究常务副矿长须对其职责范围内的决策、指挥和管理行为承担相应责任：1.因决策失误、指挥不当或管理疏漏，导致发生生产安全责任事故，将根据事故等级和责任大小，依据国家法律法规、企业规章制度及安全生产责任制规定，接受相应的行政处分、经济处罚，直至追究法律责任。2.未完成矿长及上级下达的主要生产经营指标，或造成重大经济损失，需承担相应的管理责任。3.在分管工作中出现严重违规违纪行为，或对下属的严重失职渎职行为失察，将受到问责。4.对于在环境保护、社会稳定等方面因工作不力造成不良后果的，亦需承担相应责任。六、协作关系为确保工作高效开展，常务副矿长需建立良好的协作关系：1.对矿长负责：坚决执行矿长的决定和指示，定期或不定期向矿长汇报工作，重大事项及时请示报告。2.与其他副职协作：与分管安全、机电、经营、后勤等工作的副职领导密切配合，相互支持，主动沟通，协同解决跨领域问题。3.领导分管部门：直接领导调度室、生产技术科、机电科等生产核心部门，指导其开展工作，检查其工作成效。4.指导基层单位：通过生产调度系统和现场检查，对采煤区队