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文档简介

目录华为提出内部创业时外界背景和自身情况提出内部创业的初衷战略变革，激发创新？更好的管理变革手段？结语1.提出内部创业计划时的背景分析一般环境行业环境天地企业自身己竞争对手彼1、国内企业产品更新换代频繁，价格竞争激烈；2、“巨”、”大”、”中”、”华”血拼。1、人才出现休克鱼现象；2、产品技术创新不足，急需技术创新；3、全国分销渠道尚未建立起来。1、国家基础产业、战略性产业，经济和政策支持；2、经济的转型期，市场经济尚未成熟，全球网络经济泡沫破灭。1、运营商们不断的拆分、重组、提高发展水平，提供更加多样化、差异化的需求和市场；2、加入WTO和ITA，市场进一步开放，行业的竞争趋于白热化。2.内部创业的初衷初衷让华为的创业员工在市场上开出一片新天地将一部分老员工分流出去加强执行力华为与港湾-内部创业的优与劣3战略变革，激发创新？

Yes

激活“休克鱼”

增加分销商，扩大销售份额收购港湾，加强原通讯业务，创新新业务理由

No

收购部分是早已包括的未收购部分为还在试验阶段的创新产品增加分销商变为增加盗用本公司知识产权的竞争对手4.约束Diagram3步骤激励时机1.公司控股2.竞业禁止协议3.知识产权保障1.提供创业培训2.延长扶持期3.技术、资金支持4.奖励成功者1.企业文化：公司向心力2.较充足的资金储备3.丰富的技术人员储备5.结语6.组员:高璟林嘉荟杨均廖圣杰屈心怡陈镜竹黄易奕

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