2025年赢得考试的信息系统监理师试题及答案

2025年赢得考试的信息系统监理师试题及答案一、单项选择题（共50题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.信息系统工程监理活动中，监理单位受（）委托，对工程建设实施监督管理。A.建设单位B.承建单位C.设计单位D.质量监督机构答案：A2.根据《信息系统工程监理暂行规定》，监理单位应按照（）原则开展工作。A.独立、公平、科学B.公正、独立、自主C.客观、公正、公开D.合法、合规、合理答案：B3.监理规划应在（）阶段编制完成，经监理单位技术负责人批准后报送建设单位。A.投标B.合同签订C.工程实施D.工程验收答案：B4.某信息系统集成项目中，承建单位提交的测试报告显示系统可用性达99.9%，但现场抽查发现关键业务模块平均故障恢复时间（MTTR）为4小时。此时监理应重点关注（）。A.测试方法的合理性B.测试数据的真实性C.可用性指标的定义一致性D.故障处理流程的完整性答案：C5.工程变更中，监理单位的主要职责是（）。A.提出变更申请B.审核变更方案的技术可行性C.确定变更费用D.实施变更后的测试答案：B6.监理工程师在审核承建单位提交的《软件开发计划》时，应重点检查（）。①任务分解的合理性②资源分配的均衡性③进度基准的明确性④风险应对措施的针对性A.①②③B.①③④C.②③④D.①②③④答案：D7.信息系统工程验收阶段，监理应协助建设单位审查的文档不包括（）。A.项目终验报告B.软件源程序清单C.系统维护手册D.监理工作总结报告答案：B8.某电子政务项目实施中，承建单位因设备到货延迟导致关键路径上的活动延期3天。监理应首先（）。A.要求承建单位提交赶工计划B.向建设单位汇报延期风险C.组织召开协调会分析原因D.调整项目进度基准答案：C9.关于信息系统工程质量控制，下列说法错误的是（）。A.应建立质量控制点，对关键工序实施旁站监理B.软件测试应覆盖需求规格说明书中的所有功能点C.硬件设备进场时只需核对型号和数量，无需检测性能D.隐蔽工程验收前，承建单位应提前48小时通知监理答案：C10.根据《建设工程质量管理条例》，信息系统工程的最低保修期限为（）。A.1年B.2年C.3年D.5年答案：B二、多项选择题（共15题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选、多选不得分，少选每个正确选项得0.5分）51.信息系统工程监理的“四控”包括（）。A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.变更控制E.安全控制答案：ABCD52.监理实施细则应包含的内容有（）。A.专业工程特点B.监理工作流程C.监理人员岗位职责D.监理工作方法及措施E.项目组织架构答案：ABCD53.项目启动阶段，监理应参与的工作包括（）。A.审核项目可行性研究报告B.协助签订监理合同C.审查承建单位资质D.编制监理规划E.召开第一次工地会议答案：ACDE54.软件质量保证（SQA）活动中，监理需重点监督的内容有（）。A.配置管理计划的执行B.测试用例的覆盖率C.缺陷跟踪闭环情况D.开发人员的代码行数E.需求变更的影响分析答案：ABCE55.关于工程暂停令的签发，正确的做法是（）。A.因质量问题需停工时，由总监理工程师签发B.暂停原因消失后，承建单位可自行复工C.复工前需经监理复查确认D.暂停令应明确停工范围和期限E.建设单位要求停工时，监理无需审核直接签发答案：ACD三、案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景：某企业招标采购一套ERP系统，监理单位承担全过程监理。招标文件规定：“投标方需具有CMMI3级以上认证，项目团队中至少2名PMP认证人员”。评标阶段，某投标单位A的技术方案得分最高，但发现其提供的CMMI证书已过期3个月，PMP人员中有1人证书在投标截止前10天刚刚取得。建设单位倾向于选择A单位，认为“证书过期属小问题，不影响履约”。问题：1.监理在招标文件审核阶段应重点关注哪些内容？（5分）2.针对投标单位A的资质问题，监理应提出哪些处理建议？（7分）3.若建设单位坚持选择A单位，监理需采取哪些后续措施？（8分）答案：1.应重点关注：①招标范围与需求的匹配性；②资质要求的合法性（是否存在歧视性条款）；③评标标准的合理性（技术、商务、价格权重设置）；④合同主要条款（如验收标准、违约责任）的明确性；⑤投标保证金、履约保证金的合规性。2.处理建议：①指出CMMI证书过期不符合招标文件实质性要求，属于无效投标；②PMP证书取得时间在投标截止前，若招标文件未明确“需持证满1年”，则不构成废标；③建议评标委员会将A单位作无效投标处理，避免后续合同纠纷；④提醒建设单位，资质不满足可能导致项目实施能力风险。3.后续措施：①要求A单位提供证书续期证明及PMP人员培训记录，核实其实际能力；②在合同中增加补充条款，明确若因资质问题导致履约能力不足，承建单位需承担违约责任；③加强对项目团队的进场审核，核查关键人员实际参与度；④将资质问题作为重点监理事项，在实施阶段增加对开发过程的检查频率；⑤定期向建设单位汇报风险状态，保留监理日志等书面记录。（二）背景：某医院影像管理系统开发项目，合同约定工期180天，采用瀑布模型。实施到第120天时，监理检查发现：需求分析阶段延长20天（因医院多次调整检查项目分类）；设计阶段提前10天完成（承建单位增加了设计人员）；编码阶段完成50%（原计划完成80%，因核心开发人员离职）；已发生费用为预算的75%（原计划60%）。问题：1.分析当前项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），并判断项目状态。（5分）2.针对编码阶段的延误，监理应建议哪些纠偏措施？（7分）3.若后续需压缩工期，监理应审核哪些赶工方案的合理性？（8分）答案：1.假设预算总成本（BAC）为100万元，计划价值（PV）=100×(120/180)=66.67万元；挣值（EV）=100×[(需求40天+设计30天+编码（原计划80%×50天）)/180]？需重新梳理阶段划分。更简单方式：按阶段权重计算。假设需求（30天）、设计（30天）、编码（90天）、测试（30天），总180天。第120天应完成需求（30）、设计（30）、编码（60天），PV=30+30+60=120天工作量。实际完成需求（50天）、设计（20天）、编码（45天）（50%×90天），EV=50+20+45=115天工作量。SV=EV-PV=115-120=-5天（进度滞后）；CV=EV-AC，假设AC对应120天的75%预算，若预算按时间均匀分配，AC=100×(120/180)×75%/60%=83.33万元（原计划60%对应120天预算为60万元，实际花费75%即75万元），则CV=115/180×100-75≈63.89-75=-11.11万元（成本超支）。项目状态：进度滞后、成本超支。2.纠偏措施：①要求承建单位分析人员离职影响，补充招聘或内部调配合格开发人员；②调整编码任务分配，将非关键模块外包或并行开发；③优化开发环境，提供必要的工具支持（如自动化测试框架）；④加强每日站会，跟踪任务进度；⑤与建设单位协商，确认是否可调整部分非核心功能的开发顺序；⑥要求承建单位提交赶工计划，明确人员、资源、时间节点，监理审核后监督执行。3.需审核：①赶工方案的技术可行性（如并行开发是否导致接口风险）；②资源投入的合理性（增加人员是否导致沟通成本上升）；③成本增加的经济性（赶工费用与工期压缩收益的对比）；④对质量的影响（是否因赶工降低测试标准）；⑤风险应对措施（如新增人员的培训计划、加班导致的效率下降预案）；⑥是否符合合同中关于工期调整的约定（如是否需建设单位书面确认）。（三）背景：某政府网站升级项目进入验收阶段，建设单位提出以下问题：首页加载时间为3.5秒（合同要求≤3秒）；移动端页面在部分安卓机型上显示错位；日志记录功能未实现用户操作轨迹追踪（需求规格说明书中有明确要求）。承建单位辩称：①加载时间受服务器带宽限制，属外部因素；②机型显示问题因用户使用非官方推荐浏览器；③操作轨迹追踪需额外开发，建设单位未增加预算。问题：1.监理应如何验证承建单位的抗辩理由？（6分）2.针对验收发现的问题，监理应提出哪些处理意见？（8分）3.若建设单位要求强制验收，监理需履行哪些程序？（6分）答案：1.验证方式：①加载时间：检查测试环境与生产环境的网络配置，使用专业工具（如WebPageTest）在相同带宽下测试，确认是否因代码优化不足导致；②机型显示问题：核查需求文档是否明确“兼容主流浏览器及安卓系统版本”，测试时是否覆盖约定的机型；③操作轨迹追踪：核对需求规格说明书中的功能列表，确认是否属于合同范围，若属遗漏，检查变更记录是否有建设单位签字确认的删减。2.处理意见：①加载时间不达标：要求承建单位优化代码（如压缩图片、启用缓存），重新测试直至满足要求；②显示错位问题：若属合同约定的兼容范围，责令整改；若因用户使用非约定浏览器，需在文档中明确说明兼容范围；③轨迹追踪缺失：属于合同内功能，要求承建单位免费补开发，拒绝以预算为由推诿；④暂停验收，待问题整改并经监理复测合格后，再签署验收文件。3.程序：①书面记录建设单位强制验收的要求及理由；②向建设单位发送风险告知函，说明未整改问题可能导致的运行风险（如性能不达标影响用户体验、功能缺失导致审计漏洞）；③要求建设单位出具“自愿承担未整改问题风险”的书面承诺；④在验收报告中如实记录存在的问题及监理意见；⑤将相关文件存档，作为后续质量责任界定的依据。（四）背景：某企业数据中心迁移项目，监理在实施阶段发现：承建单位未按《监理实施细则》要求，对服务器上架过程进行全程记录；存储设备到货时，仅核对了数量，未进行加电测试；网络割接方案中未包含回退计划；关键岗位人员（如网络工程师）频繁更换，未提前通知监理。问题：1.针对上述问题，监理应分别采取哪些措施？（10分）2.监理如何通过文档管理降低此类问题的发生概率？（10分）答案：1.措施：①未全程记录：签发监理通知单，要求补录过程视频/照片，完善《设备安装记录》，并对责任人进行培训；②未加电测试：暂停设备验收，要求对所有存储设备进行加电测试，提交测试报告，确认无硬件故障后再签字；③无回退计划：要求承建单位补充割接失败的回退步骤（如恢复原网络配置、数据备份还原流程），经监理审核后方可实施割接；④人员频繁更换：要求承建单位提交《项目团队变更申请》，说明更换原因及新人员资质，监理核查资格后同意变更，否则要求保持原团队。2.文档管理措施：①在《监理实施细则》中明确关键工序的记录要求（如设备安装需留存影像、测试报告需经