工程管理类制度考核试题及答案

工程管理类制度考核试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目经理B.企业技术负责人C.建设单位代表D.项目总监理工程师2.在工程项目成本管理中，下列费用中属于直接成本的是（）。A.管理人员工资B.办公费C.施工机械使用费D.差旅交通费3.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行检查时，发现工作M的实际进度拖后了4天，则此时工作M（）。A.将使总工期拖后4天B.将使其后续工作的最早开始时间推迟1天C.不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行D.不影响总工期，但将其后续工作的最早开始时间推迟1天4.根据《标准施工招标文件》（2007年版），发包人应在监理人收到进度付款申请单后的（）天内，将进度应付款支付给承包人。A.14B.28C.56D.75.在质量管理的PDCA循环中，“C”阶段的主要任务是（）。A.明确目标并制定实现目标的行动方案B.将质量的目标值通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程转化为质量的实际值C.对计划实施过程进行各种检查D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正6.下列风险应对策略中，属于风险转移的是（）。A.设立应急储备金B.修改技术方案C.购买工程保险D.进行更多测试7.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。A.1B.2C.3D.48.在FIDIC合同条件下，当发生合同争议时，首先应采用的解决方式是（）。A.仲裁B.诉讼C.争端裁决委员会（DAB）裁决D.友好协商9.某工程项目招标采用经评审的最低投标价法，评标委员会发现某投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本。此时，评标委员会正确的处理方式是（）。A.直接否决其投标B.要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料C.认定其投标报价有效D.要求其提高报价至平均水平10.项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。A.成本控制B.进度控制C.建设增值D.质量控制11.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），招标工程量清单的准确性和完整性应由（）负责。A.招标人B.投标人C.造价咨询单位D.设计单位12.在双代号网络图中，虚工作（）。A.既消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源C.既不消耗时间，也不消耗资源D.不消耗时间，只消耗资源13.某混凝土工程，工程量清单中的工程量为1000m³，合同约定：综合单价为350元/m³，当实际工程量超过清单工程量15%时，综合单价调整为330元/m³。工程结束时实际完成混凝土工程量为1300m³，则该混凝土工程的结算价款应为（）万元。A.45.5B.44.8C.44.2D.44.014.施工组织总设计是以（）为对象编制的。A.单位工程B.分部工程C.整个建设项目或群体工程D.分项工程15.在工程项目竣工验收阶段，建设单位应在工程竣工验收（）个工作日前，将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。A.3B.5C.7D.1416.根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由（）主持编制。A.项目技术负责人B.项目负责人C.企业技术负责人D.总监理工程师17.在工程项目实施过程中，对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，属于（）的内容。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制18.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的是（）。A.编制资金使用计划B.确定最佳施工方案C.对施工机械进行保养D.明确各级成本管理人员的任务19.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人以上10人以下死亡的事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故20.在工程项目沟通管理中，项目经理将主要精力应放在（）上。A.外部沟通B.内部沟通C.正式沟通D.非正式沟通二、多项选择题（每题2分，共20分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列属于施工项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的有（）。A.调整项目管理班子人员B.改进施工方法C.改变施工机具D.调整设计E.落实加快工程施工进度所需的资金2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），下列情形中，发包人有权解除合同的有（）。A.承包人明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的B.承包人合同约定的期限内没有完工，且在发包人催告的合理期限内仍未完工的C.承包人已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的D.承包人将承包的建设工程非法转包、违法分包的E.因不可抗力导致合同无法履行的3.编制施工成本计划的主要依据包括（）。A.施工图预算B.施工预算C.签订的工程合同D.资源市场价格E.项目设计文件4.工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差最小C.时间间隔为零D.持续时间最长E.当计划工期等于计算工期时，总时差为零5.下列施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有（）。A.施工现场道路进行硬化处理B.施工现场外围设置围挡C.易飞扬材料入库密闭存放D.禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶等废弃物E.对产生噪音的机械安装消声器6.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险应对C.风险监控D.风险评估E.风险消除7.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统在项目实施过程中应逐步形成C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.项目进度计划系统一旦建立，不得调整8.下列施工质量事故发生的原因中，属于技术原因的有（）。A.结构设计计算错误B.检测仪器设备管理不善而失准C.对水文地质情况判断错误D.材料质量检验不严E.违章作业9.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收应当具备的条件包括（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有施工单位签署的工程保修书D.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告E.有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件10.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。A.项目经理应是承包人正式聘用的员工B.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理C.项目经理应具备有效的安全生产考核合格证书D.项目经理必须具有高级专业技术职称E.项目经理必须取得相应执业资格三、判断题（每题1分，共10分，正确的打“√”，错误的打“×”）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.施工总承包模式相比于平行承发包模式，更有利于业主的投资控制。（）3.在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的总时差。（）4.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（）5.施工质量事故处理的一般程序是：事故调查→事故原因分析→制定事故处理方案→事故处理→事故处理的鉴定验收。（）6.建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。（）7.建设工程项目信息管理的目的是实现信息的共享和信息的传递。（）8.关键线路上的工作都是关键工作，但非关键线路上的工作不一定都是非关键工作。（）9.职业健康安全管理体系的核心要素包括职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审。（）10.工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述施工组织设计应包括的基本内容。2.什么是工程索赔？承包人向发包人提出索赔的程序主要有哪些步骤？3.简述建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。4.简述施工质量控制中，工序施工质量控制的主要内容。五、计算分析题（每题10分，共20分）1.某工程基础土方开挖，招标文件中估计工程量为12000m³。合同中约定：土方工程综合单价为25元/m³，当实际工程量超过估计工程量15%时，超过部分综合单价调整为20元/m³。工程结束时，实际完成土方工程量15000m³。请计算该土方工程的结算价款。2.已知某工程项目的各工作逻辑关系及持续时间如下表所示：工作名称紧前工作持续时间（天）A—3BA4CA5DB6EB,C7FD,E4要求：（1）绘制双代号网络图。（2）计算各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）、总时差（TF）和自由时差（FF），并标注在网络图上（采用六时标注法）。（3）确定关键线路和计算总工期。六、案例分析题（10分）某写字楼工程，地下2层，地上15层，框架剪力墙结构。施工单位中标后与建设单位签订了施工总承包合同。合同约定：①本工程采用固定单价合同，计价依据为施工图预算及工程量清单；②钢筋、水泥等主要材料价格波动在±5%以内时，综合单价不调整，超出部分按实调整；③施工期间，建设单位提出将原设计的部分幕墙玻璃由普通玻璃更换为Low-E中空玻璃，为此发出了工程变更通知单。施工过程中发生了以下事件：事件1：施工单位根据合同要求编制了施工总进度计划，并报监理工程师审核批准。在进度计划实施到第8个月末时，建设单位因资金问题要求暂停施工2个月。施工单位按要求停工，并提出了费用索赔和工期索赔。事件2：恢复施工后，在进行主体结构施工时，因设计图纸错误导致部分柱混凝土强度等级与图纸不符，需返工重做，造成直接经济损失15万元，工期延误10天。施工单位就此向建设单位提出了索赔。事件3：工程竣工验收前，施工单位按要求编制了竣工资料，并提请建设单位组织竣工验收。建设单位认为部分工程存在细微裂缝等质量问题，要求施工单位整改后再组织验收。问题：1.针对事件1，施工单位提出的费用索赔和工期索赔是否成立？分别说明理由。2.针对事件2，施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。3.针对事件3，建设单位的做法是否妥当？说明理由。工程竣工验收应具备哪些条件？答案与解析一、单项选择题1.A解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。2.C解析：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，如人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。管理人员工资、办公费、差旅交通费属于间接成本。3.D解析：工作M的实际进度拖后4天，未超过其总时差（5天），故不影响总工期。但拖后量（4天）超过了其自由时差（3天），因此会将其后续工作的最早开始时间推迟（4-3=1）天。4.B解析：根据《标准施工招标文件》，发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。5.C解析：PDCA循环中，P（Plan）是计划，D（Do）是实施，C（Check）是检查，A（Action）是处置。“C”阶段即检查阶段，主要任务是对计划实施过程进行各种检查。6.C解析：风险转移是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式。购买工程保险是典型的风险转移策略。A属于风险自留，B属于风险减轻，D属于风险减轻。7.A解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行1次安全生产教育培训。8.D解析：FIDIC合同条件提倡友好解决争端。当发生争议时，首先应提交争端裁决委员会（DAB）决定，但在提交DAB之前或同时，以及整个过程中，合同双方都应努力通过友好协商解决。9.B解析：根据《评标委员会和评标方法暂行规定》，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在没有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。10.C解析：项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。11.A解析：招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。12.C解析：虚工作是双代号网络图中为了正确表达工作间的逻辑关系而引入的，它既不消耗时间，也不消耗资源。13.B解析：合同约定工程量超过15%以上部分调整单价。清单工程量1000m³，15%以内的工程量为1150m³。实际工程量1300m³，超出部分为150m³。结算价款=1150×350+(1300-1150)×330=402500+49500=452000元=44.8万元。14.C解析：施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。15.C解析：建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。16.B解析：根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计应由项目负责人（即项目经理）主持编制。17.C解析：事后控制也称为合格控制，包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。18.A解析：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标属于经济措施。B是技术措施，C是组织措施，D是合同措施。19.C解析：较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。20.B解析：项目经理作为项目团队的核心，应将主要精力放在内部沟通上，以协调团队工作，解决内部冲突，确保信息在团队内部畅通。二、多项选择题1.BCD解析：技术措施涉及工程设计和施工技术的改进。A属于组织措施，E属于经济措施。2.ABCD解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力导致合同无法履行的，发包人和承包人均有权解除合同，但并非发包人单方解除权的情形。E选项是双方均可解除的情形。3.BCDE解析：施工成本计划的编制依据包括：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料等。施工图预算是投标报价的基础，不是成本计划编制的直接依据。4.AE解析：关键工作是总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。自由时差最小不一定是关键工作。持续时间最长不一定是关键工作，需看其所在线路。5.ACD解析：B选项主要是防止扬尘扩散和隔离施工区域，也属于空气污染防治。E选项属于噪声污染防治措施。6.ABCD解析：项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险消除是风险应对的一种策略，不是独立的过程。7.ABD解析：C错误，项目各参与方编制的进度计划系统应与总进度计划系统相协调，并非编制多个不同的系统。E错误，项目进度计划系统需要根据项目进展进行动态调整。8.AC解析：技术原因指在工程项目实施中由于设计、施工技术上的失误。B、D属于管理原因，E属于社会、经济原因或人为责任。9.ABCDE解析：以上均为《建设工程质量管理条例》规定的建设工程竣工验收应当具备的条件。10.ABCE解析：根据相关规定，项目经理必须取得相应执业资格（如建造师），并具备有效的安全生产考核合格证书。项目经理应是承包人正式聘用的员工，且不得同时担任其他项目的项目经理。高级专业技术职称不是必备条件。三、判断题1.√解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括进度、质量、成本、安全等目标。2.√解析：施工总承包合同一般以施工图设计为投标报价基础，合同价格相对明确，有利于业主的早期投资控制。3.×解析：在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的自由时差。4.√解析：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，是动态的、全过程的管理。5.√解析：这是施工质量事故处理的一般程序。6.√解析：总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。但总承包单位应对全部建设工程质量负总责。7.×解析：建设工程项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台，目的是为项目建设增值。8.√解析：关键线路上的工作都是关键工作。非关键线路上可能有关键工作（如果该工作总时差最小但不是零，但通常关键线路外的工作总时差大于零，为非关键工作），但表述“不一定都是”是正确的。9.√解析：这是职业健康安全管理体系的五个核心要素。10.√解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认。四、简答题1.答：施工组织设计应包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工现场平面布置；（7）主要施工管理计划（如进度、质量、安全、成本、环境管理等）。2.答：工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。承包人向发包人提出索赔的程序主要包括：（1）发出索赔意向通知；（2）准备索赔资料并提交索赔报告；（3）工程师（或监理人）审核索赔报告；（4）工程师（或监理人）与承包人谈判；（5）发包人审批索赔处理决定；（6）承包人是否接受最终索赔处理。3.答：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。4.答：工序施工质量控制主要包括以下内容：（1）工序施工条件控制：即对工序活动的各投入要素（人、机、料、法、环）的质量进行控制。（2）工序施工效果控制：即对工序的产出成果（分项工程）的质量特征和特性指标进行控制。主要通过实测、分析、判断、纠正或认可这几个环节进行。其步骤为：实测→分析→判断→纠正或认可。五、计算分析题1.解：估计工程量：=实际工程量：=工程量变化幅度：=因此，超出15%部分的工程量适用新单价。约定幅度内工程量：=超出部分工程量：=结算价款P=答：该土方工程结算价款为369000元。2.解：（1）双代号网络图（略，根据逻辑关系绘制，需引入虚工作以正确表达B、C均为E的紧前工作）。（2）采用六时标注法计算时间参数（过程略，关键计算步骤）：假设起始节