老旧小区改造监理规划

老旧小区改造监理规划岗位名称执业资格要求进场时间核心工作职责总监理工程师注册监理工程师，5年以上市政改造工程监理经验施工进场前7天1.全面主持项目监理工作，组织编制本项目监理规划、监理实施细则，审批施工单位上报的施工组织设计、专项施工方案；2.签发工程开工令、暂停令、复工令、工程款支付证书、监理通知单、工程变更单等核心文件；3.协调建设单位、施工单位、社区居委会、管线产权单位等各方关系，牵头处理居民投诉及各类突发争议问题；4.组织预验收，参与竣工验收，签署监理文件；5.定期向建设单位项目进展、存在问题及管控建议土建专业监理工程师监理工程师岗位证书，3年以上老旧小区改造监理经验施工进场前3天1.负责土建类分部分项工程（外立面改造、道路施工、违建拆除、公共建筑改造等）的质量、进度、投资管控；2.审核土建类施工方案，验收进场土建材料、构配件，对隐蔽工程、检验批、分项工程进行验收；3.负责土建部分工程量核对，参与变更签证现场核实；4.填写土建专业监理日志，整理本专业监理资料机电专业监理工程师监理工程师岗位证书，3年以上市政管线工程监理经验施工进场前3天1.负责给排水、供电、燃气、供暖、弱电智能化等机电类工程的质量、进度、投资管控；2.审核机电类专项施工方案，验收进场管材、线缆、设备等材料，组织管线压力试验、接地电阻测试、系统联动调试等试验检测；3.负责机电部分工程量核对，参与变更签证现场核实；4.填写机电专业监理日志，整理本专业监理资料安全专业监理工程师注册安全工程师+监理岗位证书，3年以上现场安全管理经验施工进场前3天1.全面负责项目安全文明施工监理工作，审核施工单位的安全专项方案、应急救援预案，检查施工单位安全管理人员到位情况、特种作业人员持证情况；2.每天开展现场安全巡查，对深基坑、吊篮、临时用电、通行防护等重点风险点进行专项检查，发现安全隐患及时签发监理通知单，督促整改，重大隐患及时上报总监理工程师及建设单位；3.负责扰民防控措施落实情况检查，对接居民投诉的安全、扰民问题；4.填写安全监理日志，整理安全监理资料监理员监理员岗位证书施工进场当天1.负责现场旁站，对混凝土浇筑、压力试验、隐蔽工程覆盖等关键工序进行全程旁站；2.检查施工单位作业人员操作规范，记录现场施工人员、机械投入情况，复核施工放线、工程量测量数据；3.负责每天巡查施工现场，记录当天施工内容、存在问题，及时向专业监理工程师汇报；4.整理现场原始记录，协助做好监理资料归档专职资料员资料员岗位证书施工进场前3天1.负责所有监理文件、资料的收集、整理、归档、保管，按照城建档案管理要求分类组卷；2.负责监理例会、协调会议的会议纪要整理、签发；3.协助总监理工程师做好工程款、变更签证等资料的整理报送；4.竣工验收后及时移交完整监理档案给建设单位1监理工作范围及管控目标1.1监理工作范围本项目为建成超过20年的老旧住宅小区改造项目，总占地面积约8.2万㎡，涉及住宅16栋，居民728户，监理工作覆盖改造工程全周期，具体包含三类改造内容的全流程管控：一是基础设施改造类：原有老旧给排水管网翻新、雨污分流改造、供电管线扩容、燃气立管改造、供暖管网改造、小区道路翻新、停车位新建及改造；二是公共环境改造类：违法建设拆除、建筑外墙保温及饰面翻新、楼顶防水整改、小区公共区域绿化补植、生活垃圾收集点改造；三是公共服务配套改造类：非机动车停车棚新建、电动自行车充电桩安装、智能门禁及视频监控系统安装、无障碍通道改造、小区养老服务驿站配套改造、公共区域适老化改造。监理工作从施工准备阶段启动，贯穿施工过程管控、竣工验收全过程，直至保修期结束，覆盖所有施工内容的质量、进度、投资、安全、协调全维度管理。1.2核心管控目标结合老旧小区改造作为民生工程的属性，明确四级管控目标：一是质量目标：所有分部分项工程符合设计文件及《城镇道路工程施工与质量验收规范》《给水排水管道工程施工及验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收标准》等现行国家规范标准要求，一次竣工验收合格率100%，分户验收居民签字通过率不低于98%，交付后1年内质量投诉率低于1%，满足居民长期使用的质量要求；二是进度目标：严格控制总工期符合施工合同约定的180日历天要求，节点工期偏差不超过5天，按照分区施工、分段交付的原则，完工一个区域开放一个区域，最大限度减少对居民正常生活的影响；三是投资目标：严格控制项目总投资在批复的6280万元概算范围内，严格管控变更签证，变更签证总金额占合同总价比例不超过5%，工程款支付符合合同约定，无超付、错付情况，符合政府投资项目管控要求；四是安全文明目标：实现零死亡、零重伤的安全管理目标，一般安全事故发生率低于0.1‰，无重大环境污染事故，无重大负面扰民投诉，文明施工达标，符合当地扬尘管控、噪声管控要求。2分部分项工程质量管控老旧小区改造因原有建筑、管线资料大多缺失，隐蔽工程不确定因素多，且改造效果直接关系居民日常使用，因此质量管控实行“分级管控、分户验收、终身溯源”的管控体系，针对核心分部分项工程设置明确的质量控制点，具体管控要求如下：分部分项工程名称核心质量控制点控制等级管控方式验收标准违法建设拆除及原有场地清理1.拆除范围符合公示清单要求；2.拆除作业对周边保留建筑结构的保护；3.建筑垃圾清运及防尘措施A级（关键控制点）拆除前逐户现场核实现状，拆除过程旁站，拆除后逐一验收拆除范围误差不超过0.5m，拆除作业未造成周边居民建筑墙面开裂、管线损坏，建筑垃圾日产日清，无残留渣土堆影响居民通行室外地下管网改造1.原有管线定位防护；2.管材进场质量检验；3.管道接口密封性；4.管道敷设坡度；5.压力试验A级人工探坑旁站，管材进场见证取样，压力试验全程旁站，隐蔽工程全覆盖验收原有管线无损伤，管材质量符合国家标准，给水管网1.5倍工作压力保压2h压力降不超过0.05MPa，雨污管网坡度符合设计要求，无倒坡，闭水试验渗透率符合规范要求建筑外墙翻新及保温改造1.原有基层空鼓开裂处理；2.保温板粘结强度；3.保温层防火隔离带设置；4.饰面涂料厚度及均匀性A级基层处理完逐段验收，粘结强度拉拔试验见证取样，保温层完工逐项验收原有基层空鼓处理率100%，保温板粘结强度拉拔试验合格率100%，防火隔离带设置符合设计要求，饰面无开裂、掉皮、色差，雨水冲刷无脱落楼顶防水改造1.原有防水层清理；2.基层找平层含水率控制；3.卷材搭接宽度；4.闭水试验A级每步工序验收，闭水试验旁站防水层无空鼓、开裂，搭接宽度偏差不超过10mm，48h闭水试验无渗漏，顶楼住户室内无渗水痕迹小区道路及停车场改造1.路基压实度；2.基层弯沉值；3.路面平整度；4.场地排水坡度B级（重要控制点）压实度、弯沉值见证检测，完工现场逐段验收路基压实度符合设计要求，机动车道弯沉值不超过设计要求，路面平整度偏差不超过5mm，场地排水无积水，坡度符合设计要求智能化系统改造1.管线埋深及防护；2.设备接地电阻；3.系统联动调试B级接地电阻测试旁站，联动调试全程参与管线埋深符合设计要求，接地电阻不大于1Ω，所有设备联动正常，监控无死角，门禁识别准确率不低于99%室内给排水立管改造1.接口密封性；2.管网通水试验A级分户验收，逐户试压接口无渗漏，通水顺畅，水压符合供水要求，每户居民签字确认合格除控制点管控外，针对老旧小区改造的特殊性，落实四项针对性质量管控措施：一是原有隐蔽工程提前探勘制度，所有地下管线开挖前，必须组织管线产权单位现场交底，施工单位每隔20米挖一个人工探坑，明确原有管线位置、走向，专业监理工程师复核后才能开展机械开挖，严禁未经探坑直接机械施工，防止挖断燃气、电力管线引发安全事故；二是材料进场“双检制”，先查质量证明文件，再做现场外观检查，按规范要求见证取样送检，不合格材料一律清退出场，对涉及居民安全的防火保温材料，必须每批次都检测燃烧性能，不合格的坚决清场，严禁以次充好；三是分户验收签字制度，所有涉及到户内的改造内容，包括给排水立管改造、外墙改造后室内渗漏检查、公共区域入户通道改造等，必须提前1天通知居民到场验收，居民签字确认合格后方可进入下一道工序，对居民提出的质量问题，一律记录在案，督促施工单位3天内整改完成，整改后重新组织验收，直到居民认可；四是质量溯源制度，所有分部分项工程的验收记录、试验检测报告、分户验收签字记录都分类归档，每一块区域、每一户都明确质量管控责任人，后期出现质量问题可以直接溯源到责任单位和责任人。3进度管控老旧小区改造进度管控直接影响居民满意度，进度拖延会大幅提升居民投诉率，因此进度管控实行“节点管控、分区施工、动态调整”的原则，本项目总工期180日历天，具体管控节点如下：进度节点名称计划工期（天）管控要求施工准备及现场交底15完成施工围挡搭设、临时水电接入、违建范围公示、居民告知、各管线单位现场交底，所有准备工作完成后签发开工令违建拆除及场地清理20分区块完成拆除清理，完成一个区块移交下一个工序，不得占用后续工序工期地下管网改造40按照先深后浅的顺序施工，完成一个区块的管线施工后及时回填，恢复人行通道道路及停车场施工30分半幅施工，保留单侧通行，避免全小区断行影响居民出行外立面及防水改造40多楼栋平行施工，按照从上到下的顺序作业，减少扬尘对低楼层居民的影响公共配套及智能化施工20配合主体施工提前预埋管线，后期集中安装调试预验收及问题整改10完成全小区分户验收，列出整改清单，完成所有问题整改竣工验收及移交物业5组织各方竣工验收，完成资料移交，移交物业管养在此基础上落实三项进度管控措施：一是分区施工错峰作业，将整个小区划分为3个独立施工区块，每个区块安排独立的施工班组，完工一个区块拆除围挡开放一个区块，减少施工对居民生活的影响，避免整个小区全封闭施工引发居民不满；二是动态进度核查，总监理工程师每周组织一次进度核查，对照节点计划检查实际进度，当实际进度滞后计划节点超过3天，要求施工单位分析原因，提出可落地的赶工措施，滞后超过5天，签发正式监理通知单，要求施工单位增加作业人员、机械设备，压缩后续工序工期，确保总工期不受影响；三是提前协调周边影响因素，对需要停水停电施工的工序，提前3天在小区公告栏、业主群发布通知，明确停水停电时间，提前协调供水供电单位配合，减少不必要的延误，对中考高考等特殊时段，提前15天调整施工计划，停止噪音作业，避免违规施工被主管部门叫停影响整体进度。4投资管控老旧小区改造大多属于政府投资民生工程，投资管控必须严格规范，符合财政资金管理要求，具体管控措施如下：第一，严格工程款支付审核，施工单位每月25日申报当月完成工程量，专业监理工程师逐一现场核对实际完成的合格工程量，不合格的工程量不予计量，总监理工程师审核后签发工程款支付证书，严禁超进度支付工程款，确保工程款支付符合合同约定；第二，严格变更签证管控，针对老旧小区改造变更较多的特点，明确变更签证管理流程：所有变更必须先申报后施工，因突发险情（如挖破供水管网）需要应急施工的，必须在施工后3个工作日内补报变更手续，逾期不予受理；变更签证必须由施工单位、监理单位、建设单位、社区四方现场共同核实工程量，监理工程师对变更的必要性、工程量的准确性负责，严禁不实签证、虚假签证；所有变更必须符合概算要求，超出概算的变更必须上报建设单位及主管部门审批后才能实施，严禁未经审批擅自变更；第三，定期开展投资偏差分析，总监理工程师每季度对项目投资完成情况进行汇总分析，对比概算和实际完成投资，发现偏差超过2%的，分析偏差原因，提出针对性管控建议，上报建设单位，确保总投资始终控制在概算范围内。5安全文明施工及扰民防控监理老旧小区改造过程中居民仍然在小区内正常居住，因此安全文明施工和扰民防控是监理管控的核心重点，直接决定项目整体满意度，具体管控要求如下：第一，通行安全管控，施工区域与居民生活区域必须采用高度不低于1.8米的封闭围挡隔离，每个区块至少保留1条宽度不小于1.5米的人行通道，通道设置防滑扶手、24小时应急照明，出入口安排专职安全员值班，每天检查通道防护情况，对开挖的管沟，当天不能完成施工的，必须铺设防滑钢板或者加盖加密防护网，每隔5米设置一个警示红灯，夜间安排专人每2小时巡查一次，防止居民失足跌落，对老年人、行动不便的居民，要求施工单位安排专人帮扶进出，监理安全专监每天抽查通行防护落实情况，发现防护不到位立即要求停工整改；第二，施工安全管控，对危险性较大的分部分项工程，比如吊篮安装、深度超过1.5米的基坑开挖，要求施工单位编制专项安全方案，超过一定规模的组织专家论证，安全专监每天对施工现场进行安全巡查，重点检查吊篮安全绳、临时用电接地、基坑防护等，发现安全隐患立即要求整改，重大安全隐患直接签发暂停令，整改合格经复查通过后才能复工，所有特种作业人员必须持证上岗，无证人员严禁作业；第三，扬尘噪声管控，严格落实当地扬尘管控要求，施工现场每天洒水不少于4次，裸土、闲置建筑垃圾全部用土工布覆盖，建筑垃圾48小时内清运出场，清运车辆全部密闭，严禁沿途撒漏，严格控制施工时间，工作日早上7点前、晚上6点后，节假日早上8点前、晚上5点后严禁开展噪音作业，中考高考期间全面停止施工，对破碎、切割等噪音较大的施工工序，错峰安排在白天居民上班时段施工，减少对在家休息居民的影响；第四，居民投诉处置，监理设置专门的投诉接待岗，在小区公告栏、业主群公布24小时投诉电话，安排专人每天查看投诉信息，一般投诉12小时内到场核实，24小时内回复整改结果，重大投诉2小时内到场，由总监理工程师牵头协调处理，确保投诉处置率100%，居民满意率不低于95%。6组织协调管理老旧小区改造涉及的协调主体多，除参建各方外，还涉及社区、居民、管线产权单位、街道办事处等多个主体，因此监理建立分级协调机制：第一，参建各方协调，每周一固定召开监理例会，总结上周质量、进度、安全情况，协调解决本周施工中存在的问题，形成正式会议纪要，各方签字落实，每天晚上收工后召开15分钟的现场碰头会，解决当天发生的突发问题，比如临时停水、围挡影响通行等，做到当天问题当天解决，不拖到第二天；第二，居民协调，总监理工程师每周二上午固定到小区居委会坐班，接待居民咨询和诉求，建立小区改造沟通群，监理安排专人每天在群内发布第二天的施工安排，提前告知停水停电、封路等信息，提前回应居民关切，对改造中涉及居民个人利益的问题，比如空调外机移位、防盗网拆除等，监理配合社区做好沟通解释工作，争取居民的理解和支持，