某建筑公司施工现场安全管理规范

某建筑公司施工现场安全管理规范一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《安全生产法》及相关行业标准，针对本公司在建筑施工中存在的安全风险高、管理粗放、隐患排查不及时等问题，旨在规范现场作业行为，强化安全责任落实，预防安全事故发生，保障员工生命财产安全，提升项目管理水平。

1、明确各级人员安全职责，形成全员参与的安全管理格局；

2、建立风险预控和隐患排查治理机制，降低事故发生概率。

(二)适用范围：适用于公司所有在建工程项目部、施工班组、作业人员及第三方施工单位，涵盖土方开挖、模板支撑、高处作业、临时用电等高风险环节。公司总部职能部门（生产部、安全部）按职责协同执行。

1、项目部为主要责任主体，承担现场安全直接管理责任；

2、第三方单位需符合本规范要求，由项目部监督落实。

(三)核心原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，遵循权责明确、过程管控、持续改进原则。

1、项目经理对项目安全负总责，班组长承担本班组安全直接责任；

2、安全检查与绩效考核挂钩，实行隐患整改闭环管理。

(四)层级与关联：本规范为项目部一级管理制度，与《安全生产责任制》《应急管理制度》等配套执行。制度冲突时，以本规范为准，特殊情况由项目经理报公司安全总监审批。

1、安全部负责制度监督，生产部配合实施；

2、重大安全事件按公司《事故处理规定》上报。

(五)相关概念说明

1、“高风险作业”指深度超过2米基坑作业、6米以上高处作业等；

2、“隐患”指可能导致事故的物的不安全状态、人的不安全行为及管理缺陷。

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二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设安全生产领导小组，由总经理任组长，分管生产副总经理任副组长，安全部、生产部、工程部等部门负责人为成员。项目部设项目经理、安全员、施工员三级管理架构。

1、总经理负责安全生产方针制定和资源保障；

2、项目经理部承担现场安全全员管理职责。

(二)决策与职责：总经理每月召开安全生产专题会议，决策重大安全投入和事故处理方案。

1、会议须有三分之二以上成员出席；

2、决议事项由安全部跟踪落实。

(三)执行与职责：

1、安全部职责：

(1)编制项目安全方案，组织安全技术交底；

(2)每周开展隐患排查，对整改不到位的签发整改通知单；

2、项目部职责：

(1)施工员负责工序安全技术交底，班组长实施前检查；

(2)作业人员须持证上岗，特种作业人员每半年复核一次资质；

3、生产部配合：

(1)提供专项施工方案审核；

(2)对违规操作行为进行处罚。

(四)监督与职责：安全员每日巡查，记录异常情况。

1、发现重大隐患立即停工，并向项目经理报告；

2、检查结果纳入班组月度考核。

(五)协调联动：项目部每周召开安全联席会，生产部、安全部、工程部各派1人参会。

1、会议解决交叉作业协调问题；

2、会议纪要由安全员存档备查。

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三、现场作业安全管理

(一)施工前安全准备

1、施工员须根据工程特点编制专项方案，经安全部审核、公司总工审批后实施；

2、高风险作业前必须组织班前会，交底内容须有书面记录和全员签字确认。

(二)高风险作业管控

1、土方开挖作业：

(1)放坡坡度符合设计要求，边坡高度超过3米时增设防护桩；

(2)每日监测边坡位移，位移量超过规范值立即撤离人员；

2、高处作业管理：

(1)安全带必须高挂低用，挂钩点必须锚固在承重结构上；

(2)临边防护栏杆高度不低于1.2米，设置两道横杆。

(三)临时用电管理

1、配电箱必须“一机一闸一漏一箱”，箱体防雨防尘；

2、移动电箱引出线长度不得超过5米，电缆不得破损。

(四)应急准备与处置

1、项目部每季度组织一次应急演练，演练内容包含触电急救、高处坠落救援；

2、现场须配备急救箱、灭火器等应急物资，安全员定期检查效期。

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四、施工物料与设备安全管理

(一)物料管理要求

1、所有进场物料必须检验合格，特殊材料如钢筋、水泥需提供出厂合格证；

2、堆放场地须硬化处理，高度不超过规范要求，易燃物料单独存放。

(二)设备使用管理

1、大型设备如塔吊、挖掘机使用前必须检查安全装置，操作人员持证上岗；

2、每日班前检查设备运行状态，故障设备立即停用并报修。

(三)安全防护设施管理

1、临边洞口防护须使用标准设施，拆除需经项目经理批准；

2、安全帽、安全带等防护用品定期检验，不合格品立即报废。

(四)废弃物管理

1、施工废料分类存放，可回收物及时清运至指定地点；

2、危险废弃物委托有资质单位处理，并留存处置记录。

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五、安全教育培训与考核

(一)三级安全教育

1、公司级教育内容含安全生产方针、法律法规，不少于8学时；

2、项目部级教育含施工方案、岗位风险，不少于4学时；

3、班组级教育含操作规程、应急处置，每月一次。

(二)特种作业人员管理

1、特种作业人员名单报安全部备案，每半年参加一次复训；

2、考核不合格者禁止上岗，记录存档备查。

(三)日常安全活动

1、班前会须有安全员参与，记录交底事项；

2、每月开展一次安全知识有奖问答，参与率须达90%以上。

(四)考核与奖惩

1、考核分日常检查、事故统计、培训参与三部分；

2、年度考核结果与绩效挂钩，优秀班组奖励500-1000元。

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六、隐患排查与整改管理

(一)隐患排查机制

1、项目部每日开展班组自查，记录存档；

2、安全部每周组织联合检查，重点关注高风险作业点。

(二)隐患整改流程

1、一般隐患须在24小时内整改，整改后安全员复查；

2、重大隐患由项目经理制定专项方案，报公司安全总监审批。

(三)整改闭环管理

1、整改完成须有整改记录和责任人签字；

2、复查不合格的重新整改，连续两次不合格的处罚班组长。

(四)典型案例分析

1、每月选取1-2起未遂事故或典型隐患，组织全员学习；

2、分析内容须含原因、措施、责任及改进建议。

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七、应急管理准备

(一)应急预案编制

1、项目部须编制包含火灾、坍塌、触电等事故的专项预案；

2、预案每年修订一次，与演练情况同步更新。

(二)应急物资管理

1、应急箱配备急救药品、灭火器、担架等，定期检查更换；

2、应急照明设备每月测试，确保断电时正常使用。

(三)应急演练要求

1、演练须覆盖项目部全体人员，重点岗位必须参与；

2、演练后形成报告，分析不足并修订预案。

(四)事故报告流程

1、发生事故立即停工，保护现场，第一时间报公司安全部；

2、轻伤事故由项目部处理，重伤及以上事故按公司《事故处理规定》执行。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标

1、项目部考核含安全生产投入完成率（权重30%）、隐患整改完成率（权重40%）、培训覆盖率（权重20%）；

2、班组长考核以班组隐患排查数量（权重50%）、违章次数（权重30%）、人员持证上岗率（权重20%）计分。

(二)评估周期与方法

1、项目部每月评估，班组长每半月评估，采用百分制评分；

2、评估重点依次为整改落实、日常检查记录、安全活动参与情况。

(三)问题整改机制

1、一般隐患整改时限不超过3天，重大隐患15天内完成；

2、逾期未整改的，对项目经理罚款500元，班组长罚款300元。

(四)持续改进流程

1、每季度末安全部收集制度执行问题，形成改进建议；

2、总经理审批后，由项目部实施，次月评估效果。

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九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序

1、奖励情形含全年无事故、重大隐患排查获公司通报表扬；

2、奖励类型为现金奖励（500-2000元）、通报表扬，程序为本人申请、项目部审核、安全部审批。

(二)处罚标准与程序

1、一般违规如未佩戴安全帽，罚款200元；

2、严重违规如擅自拆除防护设施，罚款1000元并解除劳动合同。

(三)申诉与复议

1、员工对处罚不服可在收到通知后3日内提出申诉；

2、安全部组织复议，复议结果须书面通知当事人。

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十、附则

(一)制度解释权：公司安全生产领导小组负责解释。

1、解释内容涉及条款需报公司总经理批准；

2、解释文件与原制度同样效力。

(二)相关索引

1、关联《安全生产责任制》《应急管理制度》；

2、《应急管理制度》第5.2